中小企业吸引人才策略浅谈

在市场环境下,企业间的竞争,在某种程度上可以说,是人力资源的竞争,中小型企业人才对企业的生存尤其重要.如何吸引人才便成为中小型企业经营者都十分关心的问题,就此提出了看法,以其为有关人力资源工作者提供参考.     

浅谈中小企业如何吸引人才的策略建议

最近几年来人才流失率的提升,给中小企业带来了严重的危害,不利于其长远的发展。本文主要研究了人才对于中小企业发展的重要作用,分析了中小企业目前在吸引人才方面的影响因素,并基于这些问题提出了相应的解决策略。     

浅谈中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气、雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

浅谈中小企业如何吸引和留住人才

企业要获得长远发展,人才起着关键的作用。由于中小企业自身的劣势和各种原因,在吸引和留住人才方面困难重重。文章通过对中小企业吸引人才障碍的分析,提出中小企业人才资源管理策略。     

中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

试论我国中小企业如何吸引人才

随着我国改革的进一步深入,中小企业在国民经济中发挥了重要作用,发展中小企业是一个必然的趋势,中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要作用,它在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定.     

中小企业如何吸引和留住人才

随着市场经济的发展,企业之间的竞争日趋激烈,中小企业要在激烈的竞争中获得长期与持续发展的动力,关键在于实施人才战略,建立良好的吸引人才和留住人才的机制和环境。     

中小企业如何吸引人才

中小企业在吸引人才方面存在的难点 由于中小企业自身的特点和各种原因,中小企业在吸引人才方面困难重重,而这些困难大多是由于中小企业自身的特点所决定的.     

中小企业如何吸引人才

在日益激烈的商业竞争中,拥有比对手更优秀、更忠诚、更有主动性与创造力的人才,是构建企业战略优势的更难能可贵的因素。文章分析了中小企业吸引人才的几条措施,包括要制定公正合理的绩效考评制度,充分调动员工的积极性和创造性、要重视人才培养,建立科学的人才培养机制、要建立有效的激励约束机制、要建立合理的薪酬制度、完善和健全科学公正的奖惩制度,让人才的市场价值得以体现等。     

中小企业如何吸引人才

一、中小企业在吸引人才方面存在的难点 1、规模小.中小企业在生产规模、人员规模、资产拥有量以及影响力等都要小于大企业.     

中小企业如何为吸引人才创造条件

中小企业在吸引人才方面的困扰较多，而且有些是企业不能避免的，但与大企业相比，中小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点；人才在企业的发展的机会较多，容易发挥个人的特长，体现自己的能力。也就是说在吸引人才方面也具有自己的优势。所以，中小企业要善于发挥自己的优势，抓住新一轮企业改革的时机，有效地利用企业有限的资源，以各种方式努力创造吸引人才的条件。     

中小企业吸引人才机制刍议

由于中小企业自身的特点和各种原因，中小企业在吸引人才方面困难重重，而这些困难大多是由于中小企业自身的特点所决定的。1．规模小。不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。2．行业分布广，但地域性强。中小企业往往活动范围不广，地域性强，尤其是人员的构成更具有明显的地域性，有时容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进新的人才。有的企业位于中小城市、乡镇，甚至偏僻的地方，所以很难吸引人才。3．个体对企业的贡献度大，影响也大。中小企业往往对个体的力量依赖性比较大，而不像大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度。也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性，这也不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才。     

中小企业吸引人才的困境及途径

中小企业已成为我国国民经济发展中的重要力量,而在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用.大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才成为亟需面对的现实问题. 一、中小企业吸引人才方面存在的主要问题 目前,由于中小企业自身的特点和各种原因,中小企业人力资源总量偏低,人才储备明显不足;人力资源结构不合理,专业技术偏多,经济管理类人才较少,企业难以做到规范化管理:人才综合素质低,影响企业外在形象和长期发展.     

浅析中小企业如何吸引并利用人才

在企业的生存发展过程中,人才是起着至关重要的作用,这就使中小企业在生存发展迈向趋于稳定强大的阶段,人才起着关键性的作用。大企业可以靠其名气以及雄厚的财力吸引人才的加盟,而中小企业在名气和财力资源方面显得远远不足,提供的平台相对较低一些,所以中小企业如何吸引人才的加盟是中小企业经营者十分关心注意的问题。本文通过多中小企业自身特点的分析,浅谈一下关于中小企业在吸引人才方面的一些策略。     

中小企业管理中的人才策略

现代企业竞争激烈,外部环境变化加速,中小企业的整体素质、思维能力和核心竞争力等方面显得尤为重要,通过合理地制订人才策略,增强中小企业的应变能力,使企业有思维,以不变应万变,才是发展的硬道理.在分析中小企业人力资源管理的规律和企业发展的不同阶段的基础上,提出相应的动态人才策略,给出了中小企业人才策略的基本框架.     

中小企业管理中的人才策略

现代企业竞争激烈，外部环境变化加速，中小企业的整体素质、思维能力和核心竞争力等方面显得尤为重要，通过合理地制订人才策略，增强中小企业的应变能力，使企业有思维，以不变应万变，才是发展的硬道理。在分析中小企业人力资源管理的规律和企业发展的不同阶段的基础上，提出相应的动态人才策略，给出了中小企业人才策略的基本框架。     

解决中小企业吸引人才难题的新机制

<正>改革开放以来,我国中小企业发展迅速,成绩喜人。但是,中小企业由于种种局限,引进并留住人才有较大的难度,使得人才匮乏成为中小企业可持续发展面临的首要问题。对于中小企业而言,首先要解决吸引人才困难的问题。Cardon等人研究发现,由于中小企业财务和物质资源有限,招募人手往往是零星的和随机的,且提供的工作往往需要承担多种职能,工作本身职责不明确,因而中小企业并不被看做是合适的备选雇主。潘丰、刘健宁、郑惠敏等人分析了中小企业在吸引人才方面存在人才观念落后,重学     

中小企业人才竞争策略的思考

中小企业所处地位举足轻重。实施正确的人才策略,不断提高企业管理水平和职工队伍素质是中小企业能否发展的关键。企业竞争归根结底是人才的竞争;解决中小企业人才短缺问题的立足点是引进人才、稳定人才;应加强对企业管理者的要求。