EVA激励体系在铸管集团的应用

新兴铸管集团有限公司（简称铸管集团）集资产管理、资本运营和生产经营于一体，是国内最大的球墨铸铁管、钢塑复合管技术开发、生产基地和军需品生产保障基地，主营业务包括黑色金属冶炼及加工、纺织服装、专用设备制造、房地产开发等。铸管集团对子公司采用“薪酬与EVA联姻”的激励体系，重点选择一些核心职位，以“高贡献、高风险职位获得高回报”为原则，向着“薪酬管理规范化、     

新兴际华:创新驱动圆梦世界500强

新兴际华集团有限公司是2000年10月由总后原生产部及所属78家原军需企事业单位组建而成的大型中央企业集团,经过多年的跨越式发展,形成了冶金铸造、轻工纺织、专用设备制造、商贸物流四大支柱产业,目前是全球最强最大的球墨铸铁管研发制造商和中国最强最大的军需品集成供应商,同时也是国内名列前茅的双金属管、新能装备、职业服装、职业鞋靴研发生产基地,拥有新兴铸管股份有限公司、际华集团     

"德、力、西"文化推动德力西集团走向世界

总部设在浙江省乐清的德力西集团以工业控制电器,输配电气设备和仪器仪表为主导产品.通过十六年的艰苦奋斗,德力西发展迅速,实现了跨越:厂房面积从100平方米增加到20多万平方米;资产从5万元增加到11亿元;员工从8人增至1万多人;年产值从1万元上升到26亿元;年出口创汇从零增长到2200万美元;产品从单一品种增加到300多个系列、26000多个规格;产业从单一低压电器,发展形成以上海高低压成套电气设备生产基地、杭州仪器仪表生产基地、柳市低压电器元件生产基地组成的"金三角"构架.全国工商联按销售额排出2001年全国民营企业10强,德力西名列第五名.     

完善财务手段 统筹应收账款管理——来自际华轻工的经验

际华轻工集团有限公司(简称际华轻工)集资本运营、资产管理和生产经营于一体,系国内最大的军需品生产保障基地,其原隶属于中国人民解放军总后勤部,2001年划入新兴铸管集团有限公司(简称铸管集团)。在     

山东金正大集团

山东金正大集团是一家从事复混肥料、缓控释肥、生物有机肥及其它新型肥料的研发、生产和销售的企业集团.公司成立于1998年,现有总资产10亿元,年生产能力160万吨,员工2000余人,2007年销售收入将突破25亿元,是国家重点高新技术企业和亚洲最大的控释肥生产基地.     

新时代:热水器的"亮点"

新时代新能源科技有限公司是专业从事空气能供热制冷环保节能产品的研发、生产、销售的高新技术企业.公司总部位于广东省东莞市松山湖高新科技工业园,占地三万多平方米,公司下设一个研发中心、一个符合国际化产能标准的现代化生产基地以及十个分公司.公司已发展三百多家区域专营代理商,服务网络遍布全国.     

新兴铸管：产品结构调整战略创佳绩

新兴铸管（集团）有限责任公司（以下简称公司）的前身,为地处三线、规模不足１０万吨的小钢铁厂。“八五”以来,公司根据自身的实力,抓住市场的机遇,制定了不走钢铁生产外延扩张之路,实施“依托钢铁、发展离心球墨铸铁管（以下简称铸管）,进行产品结构调整”的战略。历经８年艰苦奋斗,公司从一个小钢铁企业发展成为中国铸管行业的龙头企业,年产钢８０万吨．铸管２２万吨,跻身世界铸管先进企业前列,成为一家跨行业、跨地区的企业集团,国家５２０家重点企业之一。目前,公司拥有１家上市公司、３家控股公司、１家参股公司、１５家…     

冀南经济增长极的强力引擎

2009年4月28日,河北省政府与新兴铸管集团有限公司签署了战略合作框架协议. 2009年7月21日,邯郸市政府与新兴铸管集团在北京签约了合作建设邯郸新兴装备和材料基地合作协议.     

科技创新,全力打造中国控释肥第一品牌——记山东金正大集团公司

金正大公司成立于1998年,是一家从事复混肥、缓控释肥及其他新型肥料的研发、生产和销售的集团化企业。公司注册资本6976万元,现有总资产10亿元,年生产能力160万吨,年销售收入16亿元,员工2000余人。其中缓控释肥项目年生产能力近百万吨,是亚洲最大的缓控释肥生产基地。     

完善财务手段 统筹应收账款管理—来自际华轻工的经验

际华轻工集团有限公司（简称际华轻工）集资本运营、资产管理和生产经营于一体,系国内最大的军需品生产保障基地,其原隶属于中国人民解放军总后勤部,2001年划入新兴铸管集团有限公司（简称铸管集团）。在完全市场化后,际华轻工货款回收形势日趋严峻,逾期账款控制效果不佳,应收账款长期居高不下。为根治应收账款顽疾,     

行千里达八方奋安"只为质量狂"——访福建奋安铝业有限公司

福建奋安铝业有限公司(以下简称"奋安")成立于1988年,是一家专业研发、生产、直销铝合金型材、系统门窗、铝模板、不锈钢管材、门窗幕墙配件的大型综合性现代化企业,位列中国铝型材五强.集团总占地面积2000多亩,共拥有4个生产基地(福建福清奋安铝业科技工业城、河南焦作奋安铝业工业城、奋安系统门窗科技产业园、福建奋安不锈钢生产基地),同时拥有奋安系统门窗研究院、商学院两个智囊机构,进行着中国式系统门窗的研发和门窗技术、管理知识的普及与传播.     

时代智能 智能时代——记前进中的时代集团公司

时代集团公司成立于1984年,是一家集科研、开发、生产、销售服务为一体的民营高科技经济实体.公司地处北京中关村上地信息产业基地,时代大厦占地面积达2.6万平方米,是集团公司的研发基地和产业化的生产基地.近年来,公司先后被评为中国新技术百强企业、中国机械工业优秀企业、机械部技术进步示范工程企业、北京市经济百强企业、北京新技术产品开发试验区二十强企业.     

"一品"何以成"一业" --临沭"复混肥现象"探析

4年前,山东临沭县的复混肥生产还只是"小打小闹",如今,这里已形成年产200万吨、创产值15亿元的特色支柱产业,临沐县也因此成为中国最大的复混(合)肥生产基地.目前,该县复混肥企业已发展到26家,拥有40条现代化生产线,年生产能力200万吨,销售收入15亿元.临沭复混肥是何以在激烈的市场竞争中经受锤炼、逐步成长为全国知名的产业品牌呢?     

全国人大代表、新兴铸管集团有限公司董事长刘明忠:转变发展方式 早转早主动

2009年新兴铸管集团在中央企业阵营的营业收入和利润排名居前50位,其所属新兴铸管集团股份有限公司在2009年度报告中的数据显示,尤以营业利润增长幅度最大,同比增加95.36%,达到129 426.89万元;公司实现营业收入2 518 819.34万元.他们实施了什么样的经营方式取得如此骄人成绩呢?全国人大代表、新兴铸管集团有限公司董事长刘明忠在2010年全国两会期间接受记者采访时一言概之:转变经济发展方式.     

两个市场一齐抓

首钢总公司铸造厂是个具有60多年历史的铸造专业厂，主要生产灰口铸铁管、球墨铸铁管，年产能力8万吨以上；同时生产首钢内部使用的高炉用风口、钢锭模及附件。铸铁轧辊、机加工备件等，这些产品也具有一定生产规模。为了适应市场经济的需要，我厂奋力开发内外两个市场，加强内部管理，努力探索提高产品市场竞争力的途径，取得了初步成效。扬长避短开拓外部市场1991年，我厂铸管产品就进入了市场，是铸管行业较早进入市场的单位之一。铸管进入市场后，首先我们狠抓管理网络，形成了从产品生产到出厂的一整套质量检测、监控体系，我厂生产的…     

亨通线缆:全面提升竞争力

江苏亨通集团,是一家大型高新技术企业,目前已拥有一个战略研究中心、三个技术研发基地和十八家子公司,位列中国500强企业第489强.公司以年产12000公里电力电缆、1100万对公里通信电缆、200万芯公里光纤光缆及7万公里同轴电缆的生产规模,在行业内独领风骚;产销量在同行业中排名领先.     

"中国裘皮基地" --肃宁县皮毛产业集群

皮毛产业是肃宁最具优势的特色主导产业,现已形成了皮毛动物养殖、市场集散、原皮硝染、裘皮加工、制衣制件、出口创汇的发展格局,成为强县富民的第一产业.从业人员达5万多人,2004年实现产值23亿元,上交税金4820万元,出口创汇1.17亿美元.肃宁被中国皮革协会确定为"中国裘皮基地",被河北省政府认定为"省级裘皮服装出口基地".     

“新兴铸管”何以新兴

新兴铸管（集团）有限公司现有生产能力为铁50万吨、钢40万吨,职工82OO人,资产总额20亿元。在1997年钢材市场价格进一步下滑的情况下,新兴铸管l－10月实现利税2．4万元,同比增长25％,这一奇迹的产生是与该公司狠抓管理分不开的。做好“人”的文章早在1998年,新兴铸管就对分厂。处室领导干部实行竞争上岗,组阁竞争,17名分厂领导竞争失利变成了一般干部,5名普通工人竞争获胜走上了领导岗位。形成了干部能上能下的竞争机制。同时变招工为招生,从本厂技校毕业后才能上岗,提高了职工素质。1992年,开始推进以三项制度为主要内容的全…     

以"文化"和"创新"领跑世界

珠海格力电器股份有限公司组建于1991年,现空调生产能力已达1500万台,商用空调年产值达50亿元,在重庆及南美的巴西均设有生产基地,是中国目前生产规模最大、技术实力最强的大型专业化空调企业,也是世界上单产规模最大的空调器生     

信用风险管理在新兴铸管销售系统的应用

新兴铸管股份有限公司（简称新兴铸管）是新兴际华集团有限公司独家发起募集设立的跨区域大型企业集团,主营业务为离心球墨铸铁管及配套管件、特种钢管、钢铁冶炼及压延加工、铸造制品等。目前,公司拥有六大生产基地以及遍布全国各地的17家销售公司、3个专业化全国性销售公司。针对赊销过程中存在的诸多问题,新兴铸管建立了＂以销售系统整合为基础,以风险源为导向,以模型应用及预警为重心,以流程制度为保障＂的信用管理工作机制,对集团销售系统的资金流实行系统化、针对性、全过程的风险防控,实现信用风险预警与跟踪改进工作的落地,在实践中取得较好效果。