基于绿色信贷银行促进绿色供应链发展的博弈研究

文章建立了银行与企业之间的演化博弈模型,分析了两方参与主体的演化稳定策略。研究结果表明:当银行得到的补贴大于对企业的监督成本,同时利率差小于惩罚系数时,银行会选择"不实施"策略。企业"采取"所获得的收益与实施成本之差大于"不采取"的收益时,企业会选择"采取"策略。     

制造型企业绿色供应链管理的实施

绿色供应链是在传统供应链的模式下发展起来的新理念，是现代制造业可持续发展的模式。本文在介绍绿色供应链管理概念的基础上，阐述了绿色供应链管理的实施内容及实施途径。     

论绿色供应链管理——现代企业管理的新模式

绿色供应链管理充分考虑了环境因素,它符合可持续发展的要求,代表了未来供应链管理发展的方向和趋势。分析了绿色供应链管理的基本思想、基本内容,并在此基础上提出了我国企业实施绿色供应链管理的几点建议。     

可持续发展的供应链管理模式——绿色供应链管理

社会经济不断发展,资源利用率越来越高,要求更多的企业在谋求经济效益的同时最大程度去关注环境问题,把环境因素融入供应商管理之中。本文将从绿色供应链的内涵、具体内容和实施策略等方面来探讨和研究绿色供应链管理相关理论,从而为实现企业及社会的可持续发展战略打下坚实基础。     

关于绿色供应链管理的探讨

绿色供应链管理是现代企业发展的必然趋势。甚至有人认为,21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。近年来,经济增长与资源不足、生态建设和环境保护等问题引起了世界各国的普遍关注。在这一背景下,绿色供应链管理的思想便应运而生。其基本思想在于:在整个供应链管理过程中充分考虑环境因素,主要包括:绿色设计、绿色材料、绿色生产、绿色营销及回收处理等五方面。本文通过传统供应链与绿色供应链的比较,得出绿色供应链管理的内涵,并指出了我国企业实施绿色供应链管理的途径。     

论绿色供应链的协调管理

信息技术的快速发展,为供应链核心企业在全球范围内寻找合作伙伴提供了条件.绿色供应链管理必须对企业的合作伙伴、企业内部各组织以及供应链外部环境进行协调管理,提高供应链的整体绩效.本文结合绿色供应链管理实践提出协调管理的模式.     

绿色供应链管理的机理及应用研究

绿色供应链管理是一种企业可持续发展模式.本文在分析绿色供应链管理机理的基础上,阐明了我国企业实施绿色供应链管理的意义和策略.     

绿色供应链管理的机理及应用研究

绿色供应链管理是一种企业可持续发展模式.本文在分析绿色供应链管理机理的基础上,阐明了我国企业实施绿色供应链管理的意义和策略.     

绿色供应链管理

随着环境的污染日益严重和自然资源的不断缺少,绿色可持续的经济发展理念逐渐被人们所关注。绿色供应链正是在这一发展理念潮流之下产生,且越来越受到关注。本文通过对绿色供应链管理的概念研究,阐明实施绿色供应链的重大意义,对我国绿色供应链管理面临的主要问题进行分析并提出措施和建议。     

浅析绿色供应链管理

随着经济的高速发展，环境问题日益严重，国际“绿色贸易壁垒”正威胁着我国的出口产业。在这样的大背景下，本文分析了绿色供应链管理的形成原因、概念、内涵，以及研究和实施现状，揭示了绿色供应链管理对我国企业的实际意义。     

基于循环经济绿色供应链管理体系结构的研究

发展循环经济对我国提高资源开发利用效率、缓解环境压力、实现社会经济可持续发展、实现人类社会的和谐发展,具有重大的现实意义和深远的历史意义。通过对循环经济的界定,探讨了循环经济的内涵,尝试研究了绿色供应链管理体系结构的基本内容。     

供应链联盟的形式比较及博弈分析

企业的供应链并不是相对独立的,在合作竞争逐步演变成为主流竞争方式的特定背景条件下,以资源共享、要素互补、网络协同为特征的供应链联盟已成为企业供应链竞争的必然选择。基于此,从串行联盟与并行联盟、同位联盟与错位联盟的角度来剖析供应链联盟的典型形式,比较不同联盟形式的差异性,从中看出不同供应链联盟形式都存在着一定的风险。供应链联盟的静态博弈模型,可以体现出供应链联盟的存在条件。     

基于供应链柔性的供应链风险控制研究

社会竞争日益激烈,供应链管理中风险的控制对于企业来讲越来越重要。本文从供应链柔性的角度来分析供应链的控制问题,首先分析了供应链风险的来源,供应链风险一般来自外部风险、内部风险以及资源流风险,然后从供应链柔性的角度来控制供应链风险。     

基于供应链网络的供应链风险管理研究

阐明了供应链风险管理的重要性,通过建立一个从原材料供应商直到最终用户的多层次的供应链网络模型结构,经过风险识别及风险评估过程,定义了供应链风险指数。并利用数学方法对供应链风险问题进行定量分析,指出了未来研究的展望。     

供应链联盟形成的博弈分析

运用博弈矩阵分析供应链联盟的形成过程,将供应链联盟的形成过程分为寻求联盟阶段和维持联盟两个阶段,同时又将维持联盟阶段的博弈分为联盟双方力量均衡和悬殊两种不同的情况进行讨论。通过对博弈矩阵的分析,得出在力量均衡的博弈下,仅仅运用“残酷策略”并不能保持联盟长期的稳定性,而在力量悬殊的情况下,联盟具有天然的稳定性。     

绿色供应链管理理念初探

在新的环境时代,工业生产和环境保护能够共同协调发展.现今的公众已不仅要求企业对产生的废物进行处理,更要求企业减少产生污染环境的废物,而且要求企业进行绿色管理,生产绿色产品.面对这种挑战,第一步要做的就是重新定义供应链管理,把环境问题融入整个供应链过程.     

绿色供应链管理理念初探

在新的环境时代,工业生产和环境保护能够共同协调发展。现今的公众已不仅要求企业对产生的废物进行处理,更要求企业减少产生污染环境的废物,而且要求企业进行绿色管理,生产绿色产品。面对这种挑战,第一步要做的就是重新定义供应链管理,把环境问题融入整个供应链过程。     

绿色采购：从内部环境管理到绿色供应链管理

绿色采购的实施对提升绿色供应链各环节的环境管理绩效水平、社会责任管理绩效水平都具有重要意义。     

供应链管理的蛙鸣博弈分析

本文认为,蛙鸣博弈与供应链管理具有相似性,将其应用于描述供应链管理合作问题,可以得出互补是供应链企业合作的基本前提;市场是解决合作与竞争矛盾的关键;“双赢”是供应链企业合作的结果。文章提出,企业加盟供应链战略联盟,必须学会与其他企业进行合作,建立相互间信任机制,优化信息沟通渠道,实现信息充分共享,消除冲突,协调一致,以保证供应链整体决策的优化,提升供应链的整体竞争力,并进而提高企业的综合竞争力。