医院成本核算与控制研究

随着市场经济的迅速发展,医院也要随之进步,改革是必须的,特别是成本核算和控制方面.笔者在这篇文章中就为建设适应新型社会的医院分析出了几点要素,和目前医院现存的缺陷进行研究.并且,笔者着重的强调成本方面的核算控制作用,希望医院方面可以比较重视.     

浅谈医院成本核算管理

医院改革经历了几十年的不断探索、实践,逐步与我国市场经济体制改革的发展相适应。医院正在由主要依靠政府补助向多渠道筹资的方向转化,由此带来的医疗价格、供求关系的变化,使医疗市场竞争日趋激烈。在新形势下,医院全面推行成本控制,加强成本核算具有重要的作用,能成为医院收支平衡新的重要支撑点,并能让广大患者得到实惠,医院自身也能健康发展。     

论医院的成本核算及管理

目前医院进行的成本核算仅仅是对科室收入、费用简单地做事后数据归集,不能把成本控制在医疗行为的过程中。管理费用如何合理分摊一直困扰着每一个医院管理者和财务工作者。医院的管理者要转变思路,应用企业成本学来管理医院,将全成本核算的理念引入医院管理,保证医院正常运营和可持续发展是一种必然选择。医院只有降低成本,提高资源利用率,才能增强其竞争力。     

浅谈医院成本核算与绩效考核管理

为了有效降低医院成本,通过有效的绩效管理和成本核算提高医院的物资利用率,同时,也要成本核算和绩效考核管理能够有效的提高医院的市场竞争力,加强医院医疗水平的提高。本文是浅谈医院成本核算与绩效考核管理。     

医院成本核算与绩效管理

随着我国医疗体制改革的不断深入,医院之间的竞争变得越来越激烈。为了在竞争中取得成效,更好为社会服好务,各个医院会不断提升服务质量并引进人才。这就要求医院必须在降低成本和充分调动医务人员工作积极性上下大力,确保医院的资金运转的正常进行。本文将对医院成本核算与绩效管理的工作进行分析,指出一些医院存在的问题并分析改进策略。     

浅谈新医院财务制度下的成本核算

新的《医院财务制度》于2012年开始执行。新制度首次把成本管理作为单独一章进行阐述,可见成本核算在新医改后医院管理中的重要性和特殊性。文章结合实际工作,浅谈成本核算的具体内容。     

如何做好医院成本核算与管理

医院要想在竞争中获益,就必须要对牢牢地掌握成本和管理这两方面。政府现在也就为医院的医药价格提供了一个服务价格,从这一个方面出发,我们可以建立成本节约方案,资源要进行最大化的利用,这样有助于我们在结算的时候做好工作,为下一年的工作做好准备。这样医院的成本方面就有医院自身和政府两个方面一起控制,更有利于医院的管理。     

浅谈医院成本核算方法和成本控制步骤

近几年来,随着我国医疗卫生事业成本的大幅增加,国家投入的相对减少,医院负担越来越重,成本控制也就变得迫切,医疗改革势在必行。医院成本核算是医院经济管理的基础工作,成本核算不仅关系到工作人员的积极性,还可以汇集医院动态发展数据供管理层决策使用。本文从成本核算出发,阐述成本核算方法和成本控制的步骤。     

医院成本核算与成本管理探究

随着医疗行业竞争的日益加剧,能否做好成本管控将直接关乎医院的生存与发展。在这种情况下,医院必须采取措施优化成本核算、完善成本管理,从而降低医院成本,获取最大的效益。本文分析了当前医院在成本核算与成本管理方面存在的不足,并在此基础上提出了完善医院成本核算与成本管理的有效措施。     

基于绩效管理的医院成本核算方法探析

在医院的经营管理中,成本核算是一项重要的内容,有效的成本核算方法不但能够提高医院的管理水平,还能够提高员工工作的积极性。随着新医改的提出,传统的医院成本核算方法已经难以应对当前医院成本核算的要求,因此通过先进的管理思想来提高医院成本核算的水平是十分必要的。在医疗市场竞争如此激烈的环境下,将绩效管理应用到医院的成本核算中,对提高医院成本核算的效率有着重要的促进作用。本文分析了绩效管理应用到医院的成本核算的意义,并探讨了基于绩效管理的医院成本核算方法。     

浅谈县级医院的全面成本核算管理

随着市场经济的发展及医疗改革制度的推进,县级医院要适应市场发展的需要就必须加强成本核算,依靠良好的内部管理来获取竞争优势。成本核算作为医院财务管理的重要组成部分,对于县级医院的经营管理意义重大。本文通过对成本管理的简要描述,分析成本管理对于县级医院经营的重要意义,明确当前县级医院在成本管理方面的不足之处,并提出相应的可行性对策来提升其成本核算水平,以求为提升县级医院管理水平,更好的为人民群众提供医疗服务。     

浅谈新医院会计制度下的成本核算

在现代化医院管理中,成本核算是不容忽视的环节,也是现代化医院准确性、全面性管理的一种体现。本文首先分析了成本核算方面在新、旧医院会计制度存在的差异性,然后再提出医院成本核算进一步完善的有效措施。     

浅谈全成本核算在医院管理中的应用

对现代的医院来说,其财务管理的重点是成本核算,主要是按照费用的性质或者部门归集医院所发生的员工的工资、医疗消耗费用、管理费用等成本,从而确定出一个科学的分配标准和一个合理的消耗材料的定额来进行成本的分析、核算。本文主要立足于医院的全成本核算,探讨其在医院管理中的应用。     

我国医院成本核算与管理探析

随着我国市场经济的不断发展,我国医疗事业也得到了很快的发展,成本核算和管理对医院的发展起到了重要的作用,越来越多的医院加大了对成本核算与成本管理的重视程度,但是医院在实际的成本核算和管理中还存在着一些问题,本文从医院开展成本核算和管理的现实意义出发,分析了其中存在的问题,并提出了几点完善的措施,目的在于提高我国医院成本核算和管理的水平。     

试论医院成本核算的绩效管理

近些年来,随着卫生事业的快速发展,医疗市场的竞争日益激烈。医院要想在激烈的竞争中立于不败之地,就要加强成本核算的绩效管理,充分调动医院人员工作的的积极性与潜能,从而提高医疗服务的质量,增加医院的经济效益和社会效益,进而增强医院的竞争力。为此,本文主要从医院成本核算绩效管理的作用进行分析,并对医院成本核算绩效管理的内容以及存在的问题进行论述,并根据医院的实际情况提出切实可行的加强医院成本核算绩效管理的措施,以供参考。     

浅议现代医院成本核算与管理

成本核算与管理是医院经济管理的基础工作,医院实行成本核算与管理的目的是通过对医院和医疗成本的核算与管理,更新医院经济管理的观念,提高医院全体员工的成本意识,减少消耗,杜绝浪费,从而提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在市场经济条件下的综合竞争力。一、认清医院实行成本核算的意义,是做好成本核算工作的前提成本核算是医院财务部门为贯彻国家统一的《医院财会制度》,根据《会计法》所赋予的职责,合理汇集、分配医疗活动中发生的费用过程。从而促使医院形成统一、规范、便于考核医院服务成果和经营业绩的量化标准。推行成本管理…     

医院全成本核算与绩效管理研究

医院的特殊性质决定其既要追求在激烈的市场竞争中实现发展壮大,又要不断提升医疗服务水平,满足现代人对医疗服务的要求,医院成本核算和绩效管理是直接关系到医院在日常经营过程中能否实现成本和消耗缩减的重要方面,所以医院要实现健康发展,满足"全民医保"的要求,应对全成本核算和绩效管理予以高度重视,本文为对医院全成本核算与绩效管理产生全面的认识,推动医院持续发展,分别对医院全成本核算和绩效管理展开研究.     

关于医院成本核算与成本控制方法的相关探究

如今,由于市场因素对医院经营和管理的影响在逐步深化,医院的管理面临着管理改革与发展的时代任务.在新医改环境的要求下,医院的成本控制与管理工作已经成为了制约医院进一步发展的关键性环节.本文立足于当前医院发展的现状与实践,对医院成本核算与成本控制管理工作进行了论述.     

基于成本核算的医院经济管理探讨

医院整个运营的经济管理是个复杂的工程,而财务管理是贯穿其中的重要部分。因此医院的成本核算成为其必然选择。尤其新一轮的医改措施之后,医院更应该以降低成本提高效益为目标采取基于成本核算的经济管理手段,进而提升医院本身的生存和适应能力。本文透过医院成本核算与管理现况,提出系统的医院成本核算管理方法。