青岛啤酒携手2014青岛世园会

最是一年春好处。4月16日，青岛啤酒休闲体验园在2014青岛世园会绿业园奠基，用激情播种下春天的希望。青岛啤酒作为品牌企业受邀参与本届青岛世园会，将在园内设立青岛啤酒主题展园，届时将为游客打造啤酒源于自然、融入生活、创造快乐的自然休闲体验，让游客体验世界大花园中的啤酒激情。     

从财务报表分析青岛啤酒

文章通过对青岛啤酒股份有限公司的综合财务分析,提出该公司应该增多投资渠道,扩大资金投资方面的投入,对成本费用进行控制,加强对资产的利用等建议。     

青岛啤酒挺进中原

作为世界第六大啤酒制造商，青岛啤酒的落户。不仅会带来高品质的产品，也带来了“低碳、环保”的绿色发展理念以及“关爱员工、回报社会”的企业公民态度。     

共饮百年青啤管理佳酿——青岛啤酒人力资源管理战略分享

有着107年历史的青岛啤酒,至今依旧生命力旺盛,为什么?主要是因为青岛啤酒持续不断地做好了四件事情,即专注于保持青岛啤酒文化、组织、品牌、产品的新鲜度。107年的时间里,青岛啤酒算起来只做了一件事情,就是给消费者提供"一杯好啤酒"。这期间有高潮有低谷,一百多年来专业化选择所形成的专注商业气质,最终练就了青岛啤酒的"定力"——专心啤酒行业,做酿造专家。也因此,这"一杯啤酒"的事业也是一杯沧海,有着深厚的内涵。她已超越了百年精炼的酿造技术,而用心解读了高品质的酒是用良心"酿"制而成的。从我个人的经历来看,三十多年的时间里,从一个洗瓶工成长为今天的董事长,我的人生也经历了无数次自我转型。而以此反观人力资源管理,我最深切的感受是:人才的培养关键在企业的文化和机制。——金志国先生语     

机制激活,快乐创造——青岛啤酒人力资源管理实践

"用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒,为生活创造快乐。"这是青啤公司的使命,相对的,人力资源的使命要与公司使命相匹配。员工快乐了,才可以生产出优质的啤酒给消费者。所以,我们人力资源的使命就是以机制激活人力资源,营造和谐发展氛围,为员工创造快乐。内部客户的满意度,就是我们人力资源的最高目标。——姜宏女士     

永远的激情——写给青岛啤酒110周年

策划前言 静静的时间河流。不仅可以映照一个人、一个企业、一座城市，甚至一个国家的兴衰成败，而且可以印证值得当代人和后人回味和思辨的发展规律。     

青岛啤酒奥运营销"解读"——从"欢动"上市看青岛啤酒奥运营销之道

在2008奥运的大背景下,奥运营销成为了这几年最时髦的字眼。但对于许多奥运会合作伙伴和赞助商来说,正面临同一个疑问:如何在中国开展奥运营销?如何才能让奥运营销提升品牌美誉度,进而销售额的大幅提升。作为2008年奥运的啤酒赞助商,青岛啤酒的奥运营销策略给我们带来了许多启示。     

青岛啤酒：用责任领跑转型时代

在责任引领的步伐上,青岛啤酒不忘感恩：秉承＂人的价值永远高于物的价值,社会的价值永远高于企业价值＂的责任理念,把社会责任放在企业发展首位,把责任与担当渗透到企业发展的每个环节。     

青岛啤酒再获食品饮料行业第一

日前,在润灵环球责任评级、北京师范大学、中国社会责任研究院等单位主办的"2012第四届A股上市公司社会责任信息披露高峰论坛暨上市公司社会责任报告评级"授牌典礼上,《青岛啤酒2011年可持续发展报告》从582家上市公司报告中脱颖而出,再度获得A级报告表彰授牌,这也是青啤公司连续四年蝉联食品饮料行业报告第一名。     

提高薪酬管理满意度的途径

一、引言员工对薪酬满意体现了知识经济时代“以人为本”的现代企业人力资源管理理念,它是整个企业满意体系的核心和起点。员工的满意度问题很早就在西方管理实践中产生,据统计,上个世纪90年代,欧美有三分之二的企业普遍采用员工满意度的管理来提高企业竞争力和绩效,并取得良好的效果。国外一个民意调查组织在研究了以往20年调查的满意度因素的数据后发现,员工都将工资与收益视为最重要或次重要的反映满意度因素的指标。因此,让员工从薪酬上得到满意,是现代企业人力资源管理研究的一个重要课题。目前一些企业的经营业绩出现滑坡,员工失去工…     

房地产公司员工薪酬管理问题研究

薪酬管理作为企业人力资源管理体系的重要组成部分,直接关系到企业人力资源管理的成效。而成功的薪酬体系设计不仅可以吸引和留住那些实现组织目标所必须的人才,提高员工的责任心和忠诚度,还可以改进组织的成本效率,使之获得竞争优势。因此,如何运用薪酬管理来实现对员工的有效激励,是值得管理者认真思考和研究的问题。本文对杭州伟华房地产公司人力资源、员工薪酬的现状进行分析,通过对现状的详细描述,找出杭州伟华房地产公司员工薪酬管理中的不足,在此基础上,提出员工薪酬管理改进的策略建议。     

分析企业员工管理的有效途径和技巧

知识经济时代,人才是组织竞争优势的源泉,拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。作为企业的管理者,必须探索员工管理的有效途径,运用管理的手段和技巧,最大化地调动员工的积极性,才能为企业创造最大化的效益,本文重点论述了企业员工管理的有效途径和技巧。     

后危机时代的天津市燎原企业管理咨询有限公司

燎原咨询秉持坦诚、守信、简洁、高效的经营理念,致力于帮助更多的企业和员工获得成长、高绩效、成功!燎原咨询拥有一支国内一流的专职咨询与培训师队伍,咨询培训师均具有国内外一流学府硕士以上学位。     

浅析企业的内部营销管理

内部营销在20世纪80年代出现,其产生与发展均源于这样的假设：满意的员工产生满意的顾客,要想赢得顾客满意,首先要让员工满意。在此前提下,内部营销从最初在服务领域的应用,被广泛推广到了制造业、非营利组织的政府机构,其目标是在员工中促进顾客意识,通过员工和顾客的交互作用,实现顾客的满意。其焦点是怎样获得并留住为顾客着想的员工。     

企业战略规划的动态管理与实施程序分析

在多元化市场经济下,企业为在市场站稳脚跟,需要提高核心竞争力。发展战略是企业的前进方向及目标,直接影响到企业生存质量。为此,应高度重视战略规划的创建及实行,持续关注阶段性利益发展,定位短期目标及长期目标,为企业运营制定具有针对性的发展策略。因此,探讨企业战略规划的动态管理及实施程序构建,旨在为企业发展运营提供决策依据。     

企业战略管理关键环节探析——南宁市柳沙企业(集团)公司战略管理实例分析

文章阐述柳沙企业(集团)公司实施大开发战略的过程,明确指出,公司失败的原因不在于战略制定本身,而是在于企业的战略管理薄弱,尤其是企业战略实施、控制的环节。公司没有根据战略目标制定切实可行的实施计划,没有根据国家经济政策的变动调整战略实施方案,在战略实施过程中,没有做到有效的监控,使企业遭受重创。     

关于企业财务信息化管理的实施措施分析

企业内部的财务管理工作在整个企业管理工作当中有着重要的作用。同时,随着现代化信息技术的不断发展,企业内部财务管理全面的实现信息化已经成为企业发展的一种客观要求。文中从现阶段企业财务信息化管理存在的相关问题分析入手,全面的分析了提升企业财务信息化管理水平的相关实施策略。     

浅议企业应对员工压力管理的策略分析

要改变员工透支健康的情况，企业要以人为本。著名管理顾问尼尔森提出：“未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，创造企业最高效益。”从上世纪20年代开始兴起的员工援助计划（Employee Assistant Plan，EAP），从根本上把心理健康从个体层面拓展到组织和社会的层面。新创企业在机构设置、薪酬方案等诸多方面都处于“试水”阶段，此时用EAP来调整所有人的心态、生态、形态和状态将十分有效。EAP是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。它通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其家属亲人的专业指导、培训和咨询，帮助员工解决自我及其家庭成员的各种心理和行为问题，从而提高员工在企业中的工作绩效。     

施工企业全面预算管理分析

目前。一些企业实施全面预算管理缺乏企业战略的明确指导、可操作性差，缺乏整合思想和有效的考核与激励措施。工程施工企业要进行业务预算、财务预算、资本预算、筹资预算等全面预算管理，科学构建指标体系设置，严格实施，并进行检查，采取改进措施。