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有着107年历史的青岛啤酒,至今依旧生命力旺盛,为什么?主要是因为青岛啤酒持续不断地做好了四件事情,即专注于保持青岛啤酒文化、组织、品牌、产品的新鲜度。107年的时间里,青岛啤酒算起来只做了一件事情,就是给消费者提供"一杯好啤酒"。这期间有高潮有低谷,一百多年来专业化选择所形成的专注商业气质,最终练就了青岛啤酒的"定力"——专心啤酒行业,做酿造专家。也因此,这"一杯啤酒"的事业也是一杯沧海,有着深厚的内涵。她已超越了百年精炼的酿造技术,而用心解读了高品质的酒是用良心"酿"制而成的。从我个人的经历来看,三十多年的时间里,从一个洗瓶工成长为今天的董事长,我的人生也经历了无数次自我转型。而以此反观人力资源管理,我最深切的感受是:人才的培养关键在企业的文化和机制。——金志国先生语 相似文献
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"用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒,为生活创造快乐。"这是青啤公司的使命,相对的,人力资源的使命要与公司使命相匹配。员工快乐了,才可以生产出优质的啤酒给消费者。所以,我们人力资源的使命就是以机制激活人力资源,营造和谐发展氛围,为员工创造快乐。内部客户的满意度,就是我们人力资源的最高目标。——姜宏女士 相似文献
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策划前言
静静的时间河流。不仅可以映照一个人、一个企业、一座城市,甚至一个国家的兴衰成败,而且可以印证值得当代人和后人回味和思辨的发展规律。 相似文献
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在2008奥运的大背景下,奥运营销成为了这几年最时髦的字眼。但对于许多奥运会合作伙伴和赞助商来说,正面临同一个疑问:如何在中国开展奥运营销?如何才能让奥运营销提升品牌美誉度,进而销售额的大幅提升。作为2008年奥运的啤酒赞助商,青岛啤酒的奥运营销策略给我们带来了许多启示。 相似文献
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日前,在润灵环球责任评级、北京师范大学、中国社会责任研究院等单位主办的"2012第四届A股上市公司社会责任信息披露高峰论坛暨上市公司社会责任报告评级"授牌典礼上,《青岛啤酒2011年可持续发展报告》从582家上市公司报告中脱颖而出,再度获得A级报告表彰授牌,这也是青啤公司连续四年蝉联食品饮料行业报告第一名。 相似文献
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提高薪酬管理满意度的途径 总被引:6,自引:0,他引:6
一、引言员工对薪酬满意体现了知识经济时代“以人为本”的现代企业人力资源管理理念,它是整个企业满意体系的核心和起点。员工的满意度问题很早就在西方管理实践中产生,据统计,上个世纪90年代,欧美有三分之二的企业普遍采用员工满意度的管理来提高企业竞争力和绩效,并取得良好的效果。国外一个民意调查组织在研究了以往20年调查的满意度因素的数据后发现,员工都将工资与收益视为最重要或次重要的反映满意度因素的指标。因此,让员工从薪酬上得到满意,是现代企业人力资源管理研究的一个重要课题。目前一些企业的经营业绩出现滑坡,员工失去工… 相似文献
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郑玉红 《经济技术协作信息》2014,(16):39-39
知识经济时代,人才是组织竞争优势的源泉,拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。作为企业的管理者,必须探索员工管理的有效途径,运用管理的手段和技巧,最大化地调动员工的积极性,才能为企业创造最大化的效益,本文重点论述了企业员工管理的有效途径和技巧。 相似文献
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郭琳 《经济技术协作信息》2009,(17):140-140
内部营销在20世纪80年代出现,其产生与发展均源于这样的假设:满意的员工产生满意的顾客,要想赢得顾客满意,首先要让员工满意。在此前提下,内部营销从最初在服务领域的应用,被广泛推广到了制造业、非营利组织的政府机构,其目标是在员工中促进顾客意识,通过员工和顾客的交互作用,实现顾客的满意。其焦点是怎样获得并留住为顾客着想的员工。 相似文献
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在多元化市场经济下,企业为在市场站稳脚跟,需要提高核心竞争力。发展战略是企业的前进方向及目标,直接影响到企业生存质量。为此,应高度重视战略规划的创建及实行,持续关注阶段性利益发展,定位短期目标及长期目标,为企业运营制定具有针对性的发展策略。因此,探讨企业战略规划的动态管理及实施程序构建,旨在为企业发展运营提供决策依据。 相似文献
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文章阐述柳沙企业(集团)公司实施大开发战略的过程,明确指出,公司失败的原因不在于战略制定本身,而是在于企业的战略管理薄弱,尤其是企业战略实施、控制的环节。公司没有根据战略目标制定切实可行的实施计划,没有根据国家经济政策的变动调整战略实施方案,在战略实施过程中,没有做到有效的监控,使企业遭受重创。 相似文献
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企业内部的财务管理工作在整个企业管理工作当中有着重要的作用。同时,随着现代化信息技术的不断发展,企业内部财务管理全面的实现信息化已经成为企业发展的一种客观要求。文中从现阶段企业财务信息化管理存在的相关问题分析入手,全面的分析了提升企业财务信息化管理水平的相关实施策略。 相似文献
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要改变员工透支健康的情况,企业要以人为本。著名管理顾问尼尔森提出:“未来企业经营的重要趋势之一,是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色,而是要设法以更有效的方法,间接引爆员工潜力,创造企业最高效益。”从上世纪20年代开始兴起的员工援助计划(Employee Assistant Plan,EAP),从根本上把心理健康从个体层面拓展到组织和社会的层面。新创企业在机构设置、薪酬方案等诸多方面都处于“试水”阶段,此时用EAP来调整所有人的心态、生态、形态和状态将十分有效。EAP是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。它通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其家属亲人的专业指导、培训和咨询,帮助员工解决自我及其家庭成员的各种心理和行为问题,从而提高员工在企业中的工作绩效。 相似文献
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樊颖 《经济技术协作信息》2010,(19):91-91
目前。一些企业实施全面预算管理缺乏企业战略的明确指导、可操作性差,缺乏整合思想和有效的考核与激励措施。工程施工企业要进行业务预算、财务预算、资本预算、筹资预算等全面预算管理,科学构建指标体系设置,严格实施,并进行检查,采取改进措施。 相似文献