论以经营者为主导的日本现代企业制度

论以经营者为主导的日本现代企业制度吉林大学商学院薛有志第二次世界大战结束后，日本进行了一系列的企业制度变革，逐渐实现了从以财阀控制为主导的传统企业制度向以经营者控制为主导的现代企业制度的转变，形成了独具特色的企业制度模式，并在战后日本经济迅速恢复和高...     

日本企业用人策略——日本企业经营者的用人策略

在1997年世界管理大会上,与会者对中、日、美三国企业理念进行了比较,有的学者认为,美国是以法为重心的管理模式;日本是以理为中心的逻辑管理,而中国是以情为特质的哲理管理。比较这三种类型的管理,以法为重心的管理,强调的是逻辑主义原则,尊重规则和秩序,强调循序渐进;追求卓越的特征使它一直处于创新管理的领先地位。以理为中心的管理注重后来居上,漠视管理的逻辑轨迹,以功利为重心来构建管理秩序,具有战略管理特点,把兵法思想直接嫁接于管理方法上下,服从于功利主义的目标。这种管理方法缺乏内在的逻辑体系,它是各种实用管理手段和艺     

资本法人化与当代日本资本主义--评《现代日本企业产权制度研究-日本"公司主义"的经济学分析》

企业所有法人化是战后日本、乃至当今发达资本主义国家资本关系发展史上的一个重大变化。由教育部东北亚研究中心资助出版的庞德良教授的专著《现代日本产权制度研究——日本“公司主义”的经济学分析》对这一重大理论与实践问题进行了可贵的探索,从经济学意义上系统、深入地分析了战后日本大企业产权关系这一重大变化,揭示了现代日本企业产权制度的新特     

“日本式经营论”评析

战后，日本经济从濒于崩溃的状态起步，实现了高速发展，跨身经济大国的行列，继而又登上金融大国、债权大国、情报大国的显赫地位。与此同时，在日本乃至世界各国的经营学界、经济学界、社会学界，从企业经营角度探讨日本经济高速发展原因的学者增多，而且论著比比皆是，众说有同有异。本文拟在回顾日本式经营论发之发展过程的基础上，对有关日本式经营论的两种观点－－日本式经营特殊论与普遍论进行评析，以提出一孔之见，与有关学者商榷，亦供我国借鉴日本企业经营管理经验时参考。     

日本“海洋国家论”之历史发展过程和主要内容

日本是一个岛国,更是一个典型的海洋国家。近年来日本不遗余力地发展"海洋国家"战略,积极攫取海洋资源,争夺海上权益,加快向海洋进军步伐。     

解析90年代日本的痛苦与“日本病”—评当前日本经济问题

进入90年代以来,日本经济长期衰退萧条,内外交困,国际竞争力连连下挫,企业大幅从全球收缩业务,日本政府连连推出各种政策措施,迄今仍未步出漫长的调整期,本文试图从90年代的“日本病”的特征,日本政府的对策措施以及日本经济痛苦的深层次原因等方面进行阐述,并指出：“日本病”根源于受封建残余影响的日本的特殊文化背景：90年代美,日国力的长,消是“个人资本主义”与“集体主义”的长,消。     

现代企业产权结构下的经营者约束机制

现代企业构建于法人产权结构基础上，现代企业的典型形式是股份制公司。在股份制公司中，所有权与经营权是分离的，因此，公司资本所有者与公司资本经营者之间所追求的利益存在着差异，前者追求的是剩余索取权利，而后者追求的主要是高额薪酬，两者之间发生冲突与矛盾几无可免。这在公司运作过程中往往表现于：经营者凭借着自身掌握的经营管理权做出损害出资者利益的事，即产生“经营者控制”或“内部人控制”效应。如何避免经营者因为谋求私利、经营偷懒或个人经营偏好而损害出资者的合法利益，并促使经营者为出资者谋求更大利益，这就需要建立经营者约束机制，使其忠诚地、高教地为公司出资者服务。这是现代企业管理的重要课题。     

评日本“有事法制”的出台及其实质

20 0 3年 6月 ,日本国会众参两院通过了“有事法制” ,它意味着日本自卫队不仅可以走出家门 ,走向“周边” ,还可以走向世界各个角落 ,置和平宪法于有名无实的地步。“有事法制”是日美亚洲、太平洋战略的重要组成部分 ,是日本向军事大国目标迈出的切实步骤 ,同时还是一部突破和平宪法的“战争法”。它的顺利通过标志着日本政治右倾化的加剧 ,是日本修改宪法、发展军备、建立国军的前奏曲 ,为亚洲和太平洋地区的和平安全带来隐患。     

论诗歌翻译“三美”论、“三化”论的艺术性与科学性

许渊冲强调翻译是一门艺术,并在《翻译的艺术》一书中较全面地介绍了他的译诗理论。本文从他的诗歌译例分析研究发现,他的诗歌翻译理论,尤其是“三美”论和“三化”论,是艺术性与科学性的统一。     

日本名门企业改革及其背景分析——日本版“企业支配”的确立

自90年代后半期起,日本的名门企业为摆脱平成萧条的困境,适应新时代的要求,陆续开始了以确立日本版“企业支配”为主的大改革。它们引进外部董事,展开OB、技术出身经营者经营,实行经营与执行分离,构建能力人事制度,推行IT融合战略,关注股东利益最大化,提价企业伦理。这次改革被称为“宣告传统型制造业大国的终结,向软件化水平先进的新制造业过渡的号炮”,背景复杂,值得研究与借鉴。     

与“狼”共舞：企业经营者必备的黄金素质

随着我国的大门向世界开放,外资纷纷进入中国,对此,国内企业惊呼:“狼来了!”惊呼之后,企业经营者们是否该思索一下,“狼”来了,我们有没有与“狼”共舞的素质。作为一名企业经营者应具备的素质是多方面的,但在参与国际竞争中,以下四个方面的素质更为可贵。 一、旺盛的创新素质 创新素质是企业经营者最重要的素质,它是企业经营中获得成功的根本保证。有人分析全球最具竞争力企业的成功经验“第一是创新,第二是创新,第三     

论公司的自主性与经营者支配

文章论述了公司的自主性与经营者支配的必然性，探讨了经营者过度支配产生的危害性     

日本丰田集团的“JIT”体制

“JIT”是英文“Just in time”一语的缩写，是“正好赶上”的意思，“JIT”体制是由日本丰田集团首创，现已开始为日本及其它许多国家的企业所采纳的一种管理体制。     

日本“7—11”便利店的成功之举

20世纪20年代,当连锁店在美国风行时,方便连锁店也于1927年问世。不久,超级市场在美国出现,称霸于食品和日用杂货零售领域。为了与超级市场抗衡,许多分店纷纷组织建立起不同形式的连锁店,以求大量低价进货和取得共同宣传等功效,增强竞争能力。其中最有名的是美国得克萨斯州达拉斯市的南方公司于20世纪40年代发明的早7点至晚11点营业的方便连锁店。1969年日本伊藤商业公司引进了美国的“7-11”方便连锁店形式,同时增加了受日本消费者欢迎的经营内容。     

关于公有企业经营者“年薪制”的探析

公有企业经营的成败 ,关键在于企业的经营者厂长。如何充分发挥经营者的聪明才智 ,调动潜在的积极性、创造性 ,是搞活企业的重要课题。“年薪制”能够真正体现企业经营者的自我价值 ,能够真实地表现出机遇与风险、利益与责任、贡献与所得的特殊的分配关系。一、“年薪制”是多种经济成份条件下的产物我国是多种经济成份并存的国家 ,公有、集体、股份、三资、民营、私有构成了我国企业的经济实体。由于所有制的不同 ,使得经营者的收入截然不同。仅以一些中小企业为例 ,公有企业经营者的年收入是“三资”、“民营”企业的1/ 5或 1/ 10 ,这里不…     

领导魅力与“权威”—关于企业核心经营者如何认识领导价值、领导艺术的综述

韦尔奇的领导理念"六原则" 杰克.韦尔奇被誉为全美头号经理.自1981年他接任通用电气公司(GE)第8任总裁以来到1998年,GE各项主要指标皆保持着两位数的增长.     

日本企业的“力道”经营方针理念

日本企业经营方针受其基本理念指引,日本企业奉行一种“力道”经营方针理念,其主要内容为：提高企业应变能力,是经营方针的根本理念;注重企业活力的培育,是经营方针的关键理念;坚持生产意向,是经营诡计的基本理念;高度重视无形资产的积累,是经营方针的重要理念,企业经营方针的核心理念是创新;特别注意人力资源的开发,是“力道”经营方针的基础理念,日本企业“力道”经营方针理念,目前是要增强企业自身经营能力,其思想可以为我国企业借鉴。     

马克思的“通过卡夫丁峡谷”用典引读——所谓的“跨越资本主义卡夫丁峡谷”不由此而来辨正兼评“跨越论”以及所谓马克思的“东方社会理论”

本文从马克思原著文本和语境入手 ,揭橥马克思用典“通过卡夫丁峡谷”的“不通过资本主义制度的卡夫丁峡谷”本义 ,辨正所谓的“跨越资本主义卡夫丁峡谷”由此而来之讹 ,兼评有违马克思社会发展理论的“跨越论”以及所谓马克思的“东方社会理论”。