论日本式经营的存续与演变

日本式的经营创造了日本经济的奇迹，日本式经营的存在有其特定的文化背景，即团队精神和等级制度，而其得以长期存在的原则是其经济和逻辑背景，即劳动力的低流动性、工资支付的延续性等，分析日本式经营的原因及其演变的趋势，对中国将有一定的启示。     

刍议日本式企业经营新动向

战后日本经济从1955年到1973年的高速增长,创造了举世瞩目的奇迹,。可以说,独特的日本企业经营管理方式为这奇迹的出现做出了突出的贡献。但是随着经济高速增长的结束,传统的日本式企业经营也在发生变化,出现新的动向。本文将对日本企业经营的新动向做简单的介绍与分析,并以此为鉴,为我国企业的经营改革提供参考。     

"三大神器"的功效寻根及其启示

“三大神器”神奇功效的根源来自相互对应的两个方面：一方面是其外在环境——20世纪中叶以来的后工业生产状态，对“人际间”自主的呼唤与需求；另一方面是其自身——“终身雇用制”、“年功序列制”与“企业工会制”，塑造了“人际间”自主状态。而且，“三大神器”功效根源的分析中，所揭示出的对“人际间”自主的呼唤与塑造，还超越了当前困扰企业理论的效率困境，并为当代提升效率的企业制度重建提供了有益的借鉴。     

日本企业人力资源开发的新特征及其存在的问题

在经济全球化浪潮冲击下,企业间的竞争日趋激烈,以发掘人才、培养人才为重心的人力资源开发战略已成为构筑企业竞争优势的必然课题。20世纪90年代日本固有的企业经营模式使它在人力资源开发方面明显滞后于其他发达资本主义国家。但值得关注的是,进入21世纪后,日本企业长期推行的以终身雇用制、年功序列制为主的人事制度已面临崩溃,人力资源开发战略又呈现出新的特征和问题。     

“软”“硬”兼施实现人力资源管理效益最大化

随着知识经济和全球化时代的到来，传统意义上美、日两种典型的人力资源管理模式在相互借鉴和融合中趋于同化，成为面向全球的更加科学的管理模式。我国企业在建设和完善人力资源管理模式的过程中，决不能对任何一种所谓的经典模式盲目崇拜、照搬照抄，而是要以发展的眼光认清两种模式同化的发展趋势，从中得到启发，并结合自身实际融会贯通，才能有所受益。     

论日本式战略经营

自70年代初第一次石油危机爆发以来,世界经济形势越来越复杂多变。随着国际经挤贸易往来的增加,世界市场的竞争日益激列,特别是贸易保护主义在80年代抬头以来,一国的产品要打入另一国的市场已经是相当的困难。这一国际形势对日本这个资源稀缺、本国市场狭小,必须到国际市场上去     

“日本式经营论”评析

战后，日本经济从濒于崩溃的状态起步，实现了高速发展，跨身经济大国的行列，继而又登上金融大国、债权大国、情报大国的显赫地位。与此同时，在日本乃至世界各国的经营学界、经济学界、社会学界，从企业经营角度探讨日本经济高速发展原因的学者增多，而且论著比比皆是，众说有同有异。本文拟在回顾日本式经营论发之发展过程的基础上，对有关日本式经营论的两种观点－－日本式经营特殊论与普遍论进行评析，以提出一孔之见，与有关学者商榷，亦供我国借鉴日本企业经营管理经验时参考。     

企业雇佣:总体趋暖 局部失衡

日本总务省2004年1月30发表的2003年12月完全失业率(季节调整值)比上月改善0．3个百分点，达到4．9％，这是白2001年6月以来首次降至5％以下。厚生劳动省发表的12月有效求人倍率也比上月上升0．04，达到0．78倍，     

日本企业人力资源管理模式面临的挑战及其变革趋势

日本企业人力资源管理模式对战后日本经济的崛起发挥了重要的作用。到80年，日本企业以人为本的人力资源管理模式成为欧美国家学习和借鉴的榜样。但是，日本泡沫经济崩溃后长期的经济低迷和90年代以来以美国为代表的高科技产业的发展，终身雇佣制、年功序列工资制等日本企业人力资源管理模式受到严峻的挑战，改革现有的人力资源管理模式已经成为日本企业摆脱困境、调整结构不可回避的问题．     

日本企业制度新诠释:古代的宗法关系与市场关系的混合体

20世纪80年代以前，曾经创造了日本经济辉煌的日本企业制度，在90年代以来的高科技产业的发展中，却表现出对应迟缓，弊端凸现。要分析日本企业制度兴衰的原因，有两大因素必须考虑：一是必须从日本的文化来研究日本企业的制度形成。具有高度团队精神的日本企业制度，是由两种力量相互作用的结果。即从封建社会遗留下来的宗法依附关系与市场关系相互作用的结果。二是必须从日本企业制度与经济的时代关系中来解释日本企业的兴衰。80年代以前是制造业发展的时代，90年代以来是新经济时代。90年代以业日本企业缺乏竞争力的原因，应当从没有适应新经济发展的要求在改革中建立起新的企业制度的方面去寻找。     

外包与企业对人力资源的弹性需求

企业对人力资源的弹性需求是指，在技术和工艺不变的条件下，产品的市场需求量变化会引起企业对员工需求量的较大增减，这种对员工需求量的较大增减就是企业对人力资源的弹性需求。与工业时代的“进出制”及“终身雇佣制”相比，网络时代的外包能更好地解决企业对人力资源的弹性需求问题，减少管理成本。     

论日本企业经营制度的转换

日本企业经营制度的转换,不能以损害企业效率、经济增长和国民利益为代价,而应该根据客观环境的变化,对那些不适应经济发展的经营制度进行转换,其主要变化方向是逐渐从“生产者逻辑”向“消费者逻辑”转换化同时转换原有的雇佣制度。     

日本企业的非正式员工:现状、原因及其影响

劳动力供需双方观念的转变以及制度变革使以终身雇佣为特征的日本雇佣体系正在发生质的变化。由于与终身雇佣制相匹配的其他制度的改革滞后,处于弱势地位的非正式员工过多地承担了本应企业、国家和个人共同分摊的改革成本。雇佣形式的多样化引发了相应的社会问题,有可能对日本的生产力造成负面影响。     

日本企业人力资源管理刍议

文章阐述了日本企业人力资源管理的基本特征,并分析了其内在的文化根源.最后对日本企业人力资源管理的发展与改革进行了探讨.     

日本的企业改革与终身雇佣制的新动向

终身雇佣制曾经作为日本型企业管理模式的主要特征之一,备受赞赏。但近年来对于这一雇佣制度的评价出现逆转,终身雇佣制过时论盛行。从理论上讲,终身雇佣制是支撑日本企业竞争能力的一个重要因素,日本企业不会简单抛弃;从日本企业改革的实践来看,许多企业开始减少固定工的数量,但企业对于主要的技术人员、管理人员和技术工人仍然坚持适用终身雇佣制度。日本企业正在通过改革增加雇佣制度的柔软性和灵活性,但是终身雇佣这一适合日本社会的雇佣制度仍然具有强大生命力。     

论日本式经营模式的基本内容

70年代以后,西方国家出现了研究日本式经营的高潮,日本式经营论俨然成为跨国界的综合性课题。未经多久,学派林立、模式迭起,大有形成经营理论丛林之势。这既为我们研究日本式经营模式提供了条件,又提出了亟待我们回答的问题。笔者认为,所谓日本式经营模式是日本企业在战后经济发