独具特色的日本企业经营理念

战后，日本经济连续十几年保持高速发展，创造了世界经济的“奇迹”，随着人们对日本经济的研究不断深入，独特的日本式经营也逐渐扬名世界，其中，经营理念起到了相当重要的作用。深入地分析，研究日本企业独具特色的经营理念，对于我国建设和发展具有中国特色的现代企业经营理念，具有很大的借鉴意义。     

处于变革中的日本式企业经营

在战后的经济发展中，日本的大产业企业形成了独特的经营模式，亦即日本式的企业经营。关于日本式企业经营的基本内涵，有一种比较普遍的看法，那就是认为终身雇佣制、年功序列制和企业内部工会为特征的日本企业劳动雇佣体制就是其核心内容。尽管这种雇佣体制的确是构成日本式企业经营的非常重要一环，但单从这一方面并不能从整体上揭示日本大产业企业的主要特征。其基因有二：第一，现实中企业的经营体制不仅包括企业内部的雇佣体制，而且企业内部的股权控制结构及其所决定的经营权力归属、企业的融资方式以及企业间的关系等都是企业经营体制中十分重要的内容。第二，不仅日本企业的雇佣体制和欧美发达资本主义国家存在着明显区别，而且在上述企业经营体制的其它方面也具有自身特点。所以，本文力图从更多的视角把握日本式企业经营的基本内涵，并分析其在日本经济高速增长结束后，特别是80年代末“泡沫经济”崩溃后的调整和变革。     

日本企业的环境经营理念及其实践

当前人类赖以生存的环境正在急剧恶化,作为社会的一员,企业有责任在经营活动中贯彻环保理念。日本企业通过环境经营理念、行动方针及环境经营实践等活动,建立了一套较为完善的环境经营体制,实现了经济效益与环境效益的双赢,值得在环境经营方面滞后的我国企业界反思和借鉴。     

日本企业的经营理念

日本企业的经营理念华南理工大学刘志超战后，日本经济得到了迅猛的发展，日本企业也逐渐扬名世界、与此同时，日本企业的经营理念也得到了很大的发展。毫无疑问，在日本企业的经营中，经营理念也起到了相当重要的作用。我们研究日本企业的经营理念，对于发展我国企业的经...     

正确把握“五观”积极应对入世

能否树立商业银行的经营理念，是工行转变观念的关键问题和核心内容。正确的经营理念是优秀企业获得成功的核心因素，是企业经营的哲学，它主导着企业的观念意识、思维模式和行为习惯，影响着企业的目标与战略、作风与规范、发展与创新，最终决定着企业的兴衰成败。工行的经营理念，其内容为：坚持商业银行的经营原则，遵循国际银行业的监管规则和会计准则，树立科学的发展观、效益观、质量观、管理观、创新观。其中：“坚持商业银行的经营原则”是基础；“遵循国际银行业的监管规则和会计准则”是保证；“树立科学的发展观、效益观、质量观…     

近代日本企业家族主义经营的原型：德川时代的商家经营

近代日本企业家族主义经营的原型──德川时代的商家经营南开大学历史研究所李卓以终身雇佣制、年功序列工资制、企业内福利制及劳资关系中的家族主义意识形态为特征的日本企业的家族主义经营（亦称经营家族主义），作为一种经营理念、经营习惯，在近代以来日本经济发展中...     

经营理念：你知道多少？

经营理念的构成德鲁克理论认为，造成目前世界范围诸多成功的大公司不适现状的基本原因，正是他们的经营理念行不通了，而不能将其简单归咎于组织涣散、骄傲自满和严重的官僚主义。无论是企业组织还是非盈利机构，领导者首先要明确其组织存在的基础，即独特的“经营理念”是什么。一般而言，一个组织的“经营理念”由三种假设构成。１．组织对其所处环境的假设，包括社会及社会结构、市场、顾客和技术。２．组织对其特殊使命的假设。组织的使命不必制定得雄心勃勃。GM对自己使命所作的展望十分谦虚谨慎，“成为陆上机动车辆运输设备的首领…     

论日本企业经营制度的转换

日本企业经营制度的转换,不能以损害企业效率、经济增长和国民利益为代价,而应该根据客观环境的变化,对那些不适应经济发展的经营制度进行转换,其主要变化方向是逐渐从“生产者逻辑”向“消费者逻辑”转换化同时转换原有的雇佣制度。     

日本零售企业跨国经营的影响因素分析

日本零售企业的跨国经营始于20世纪50年代，并经历了许多发展阶段。从历史上看，日本零售企业的跨国经营受许多因素的影响，特别是海外“飞地市场”的存在、亚洲“中产阶层”的出现、以及中间流通系统的现状等，直接影响了日本零售企业跨国经营的时机与模式。系统分析日本零售企业跨国经营的影响因素，对研究零售企业跨国经营的一般规律具有重要意义。     

日本的企业经营史研究评介

日本的企业经营史研究评介王处辉日本的企业经营史研究，是第二次世界大战后随着经济发展而日趋活跃起来的学术领域之一。纵观日本企业经营史研究的历史与现状，对我国目前引起关注的“企业史”研究工作具有重要借鉴意义。本文仅就笔者所见资料，根据笔者体会，将日本企业...     

日本企业经营高效原因及借鉴

日本企业经营高效原因主要来源于日本企业自始至终秉承人本管理理念的坚守、传统文化精髓的吸取、高效谈判策略的运用以及企业家精神的绵绵不绝等。日本企业经营高效的模式，为当今我国企业经营管理提供了有益的借鉴。     

松下幸之助与松下电器的经营理念

随着经济和社会的发展，经营理念在企业发展中的重要性愈来愈受到人们的重视。许多著名的中外企业都有自己独特的经营理念。其中，日本松下电器的“实业人的使命”的经营理念更为人们所推崇，松下电器的创业者松下幸之助与松下电器的经营理念的形成以及这一经营理念对松下电器企业行为的指导作用使松下电器在世界崛起。     

销售保险就是销售信用--新时期县域保险的社会责任与经营理念

发展县域保险,促进县域经济发展,实现国家城乡协调发展战略,建设和谐社会,是新时期时代赋予中国保险业的历史使命。从根本上讲,信用匮乏是县域经济发展的真正瓶颈,而“销售保险就是销售信用”是保险企业的“灵魂”,保险制度是信用制度的基石,所以,保险企业必须转变自已的经营理念,从以保费为核心的经营理念转变到以信用为核心的经营理念,把提高保险产品的信用含量作为保险经营的生命线。只有这样,县域保险的路子才会越走越宽。     

日本集团化企业战略经营管理：以东芝公司为中心

日本企业集团特别是大跨国公司究竟进行战略经营管理，是值得深入研究的课题。本文以个案研究的方法，通过分析日本东芝公司战略目标的设定、企业经营理念的定位，以及企业经营战略的实施和９０年代以来全球化战略对企业成长的影响等问题，认为日本集团化企业战略经营管理经验对于中国企业发展具有借鉴意义。     

企业集团空间和时间的决策方法

“企业集团”这个词，最初是日本人在二战后开始使用的，是企业在市场竞争中为拓展自己的经营业务、增强竞争能力而形成的．是由众多法人组成、以产权关系为基本联结纽带而形成的具有多层次、多功能、一般从事多国化与多样化经营的经济联合体。     

客户：从“上帝”到“伙伴”

在客户导向型市场中，“客户是上帝”的经营理念风靡一时。但近些年来许多企业在经营活动中发现，即便是遵从这样的经营之道，企业也逃不出亏损的厄运。基于现实中“客户上帝论”的不严谨性，本文对其进行了深层次的剖析，并顺应信息时代的潮流提出了以互利为基础的合作经营模式，将客户从“上帝”的角色转化为合作伙伴，既要看到其广阔的前景也要认识到它在现实中的困难。     

重庆菜香源

重庆菜香源餐饮文化有限公司创建于1999年初,在发展过程中,菜香源恪守“以诚信之心,双赢之道,树企业品牌”的经营理念,秉承“以人为本”、“制度化、规范化、人性化”的方针在餐饮行业中率先实行彻底的股份制改革,并向中高管及优秀员工配送股份,大幅提升员工收入,让员工成为企业真正的主人,员工队伍更趋稳定,工作激情进一步释放,经营业绩不断提升。     

经营城市先要强化“经营”理念

“经营城市”最为关键的是培育和提升城市竞争力。在市场经济条件下,一个城市比其他城市是否具有多快好省地创造财富或价值收益的能力,主要取决于这个城市主人在其“经营”理念支配下的创新行为。有新理念,才会有新思路、新举措、新局面。因而,强化“经营”理念为经营城市之“第一要务”。 强化“经营”理念,关键在于牢固树立“四个意识”,即现代意识、资本意识、市场意识和服务意识。     

勇闯新路再造辉煌

“以人为本，共创企业，以法为本，办好企业。”用户是企业的“上帝”。员工是老板的“上帝”尽心竭力为两个“上帝”服好务，是曹汉辉的市场经营理念之一。     

运用市场手段改进国企监管

2003年国务院制定并发布的《企业国有资产监督管理条例》，确定了管人、管资产、管事相结合的国有资产监管方针。在“三结合”的监管方针中，实现国有资产保值增值的“管资产”是目标，而国有资产的保值增值要通过企业经营活动实现，这就是“事”，国有企业的经营活动是委托给企业高层管理人员实施的，所以“管人”和“管事”是实现“管资产”目标的手段。