加快“三个转变” 创新质量效益

面对国内外钢铁行业严峻形势,邓崎琳总经理果断提出,武钢要加快推进＂三个转变＂,切实转变发展方式,推动公司跨越式发展。加快＂由单纯的生产经营型向质量效益型转变＂、＂由一业为主向一业特强、适度多元化转变＂、＂由内陆发展向沿海、国外发展转变”,是适应新形势新任务的需要,也是武钢“十二五”时期和今后战略发展的必然选择。     

实行“三个转变”改进和加强党支部建设

党的基层党支部是党的全部工作和战斗力的基础。在武钢开展深入学习实践科学发展观活动、推进第三次创业、逐步建立现代企业制度新的发展时期，企业的经营机制、市场环境、职工队伍情况等与过去相比．发生了深刻的变化。     

“三个和尚”新说

“三个和尚”的故事相信大家早已耳熟能详，现在流传的是“三个和尚”的新说，即一个和尚挑水吃；第二个和尚设法激励第一个和尚努力挑水，水挑的多，能吃上好饭好菜，挑的少就吃稀饭；第三个和尚去寻找水源，打井或引水入庙内。     

加快“三个转变” 实现科学发展

党的十七届五中全会强调指出,要加快转变经济发展方式,不断提高发展质量和效益。中央经济工作会明确提出了以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线的总体工作要求。十二五时期是我国钢铁行业加快转变发展方式的攻坚期和转折期,武钢作为中央特大型国有企业,理当在我国钢铁行业战略调整过程中发挥顶梁柱     

“三个确保”让农网改造更顺畅

国网唐山市丰南区供电公司始终坚持把农村电网改造升级作为助力脱贫攻坚、服务乡村振兴战略的一项重要举措,该公司在广泛征求地方政府和当地百姓意见和建议的基础上,围绕农业生产、乡村产业和农村生活电气化水平等方面科学制定电网改造规划,推动农村供电质量大幅提升,助力农民增产增收,帮助农民铺平致富路。     

“四个转变”保护商标专用权

面对当前商标监管工作的新形势、新任务和新要求．保护商标专用权必须迅速实现“四个转变”．这是摆在各级工商行政管理机关面前的一个崭新课题。     

“三个方面”加强班组安全生产建设

加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分,是减少“三违”、防止事故发生的有效途径。近年来．华亭煤业集团新窑煤矿公司从建立班组安全生产管理体系、提高班组长整体素质、努力推进班组精细化管理三个方面入手．不断加强班组安全生产建设．全面提升安全管理水平。为实现本质安全型矿井奠定了良好的基础。     

以“三个融入”实现党建工作“三个转化”

神华宁夏煤业集团能源工程有限公司是神华宁夏煤业集团公司的全资子公司。近年来．公司党委紧盯“坚持专业化发展、突出人才队伍建设、打造一流能源工程公司”发展战略．以工程项目管理党建工作机制为品牌．突出党建与生产经营工作“三个融入”,努力实现党建工作“三个转化”,全面提升了能源工程公司党建工作的科学化水平。公司成立短短三年。     

转变发展方式在“三个突出、三个加速”上狠下功夫

中核集团2011年度工作会议,是“十二五”开局之年的一次重要会议,孙勤同志作的《坚持科学发展,加快方式转变,开创集团公司“十二五”改革发展新局面》工作报告,突出科学发展主题,贯穿转变方式主线,明确了集团“十二五”发展的指导思想、总体思路和目标任务。在核燃料事业部2011年度年会上,孙勤、杨长利同志所作的重要讲话,     

诸暨“四个转变”力推民企实施品牌战略

浙江省诸暨市工商局坚定不移地实施民营企业品牌战略,把知名品牌的培育作为提升企业核心竞争力、促进地方经济发展的重要载体,取得了显著的成效。2009年度,诸暨市共有11件商标被国家工商总局认定为中国驰名商标,体现出该市企业强劲的创牌热情和实力。到目前为止,诸暨市已有经国家工商总局认定的中国驰名商标18件,浙江省工商局认定的浙江省著名商标104件,省级专业商标品牌基地4个,位列“2009年中国商标发展百强县”第六位,     

坚持科学发展 加快“三个转变” 奋力实现全年各项工作目标——邓崎琳同志在武钢工作会上的行政工作报告摘要

上半年主要工作情况上半年,公司全面贯彻落实科学发展观,加快转变发展方式,统筹钢铁主业和相关产业发展,千方百计增收创效,有效克服原燃料价格高位运行和钢材价格底部徘徊等不利影响,在极为困难情况下取得较好经营业绩。上半年主要工作及成绩：     

伯方煤矿：“四个转变”推动办公室工作

办公室工作的有效运转关系到企业机关工作的全面开展，对企业整体工作具有举足轻重的作用。在当前形势下，如何使办公室工作围绕中心，服务大局，扎实有效地开展？伯方煤矿把服务于全局的中心工作和服务于干部群众作为办公室T作的出发点和落脚点，把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，从企业全局的高度进行思考和筹划．抓好四个转变，推动办公室工作高效规范开展。     

巧用“五个到位” 破解信访难题——中平能化集团十一矿信访稳定工作的探索与实践

信访稳定工作关系职工群众的切实利益，关系企业改革发展大局。近年来，中平能化集团十一矿立足企业实际，注重人文关怀，坚持“小事不出队、大事不出矿，矛盾不上交、事态不扩大”的工作思路，探索实施“认识到位、措施到位、接访到位、解决到位、追究到位”的信访稳定工作方法，破解难题，化解矛盾，维护了矿区秩序稳定，推动了企业和谐发展，形成了“人心聚、干劲足、企业兴”的良好局面。     

推动“两个”转变 建设坚强智能电网

2011年是“十二五”开局之年,电网企业面临着企业发展方式和电网发展方式转变等重大战略任务。本期刊发“电网企业转变发展方式专题”,回顾“十一五”发展成就,思考“十二五”发展战略,以促进电网企业更好地适应可持续发展的要求。     

学好“两个典型”要答好三个问题

当前全系统正按照集团公司党组的要求和部署,广泛开展学习镇海炼化、李安喜同志"两个典型"活动。要使学习取得实实在在的成效,就要回答好为什么学、学什么、如何学三个问题,在增强学习"两个典型"的自觉性、针对性和实效性上下功夫。了解"为什么学",增强学习的自觉性为什么要开展学习镇海炼化和李安喜活动?根据集团公司董事长、党组书记傅成玉的讲话精神,党组决定开展学习"两个典型"有四个方面的原因:     

“四项原则、四种方法”提升信访水平

山西焦煤霍州煤电集团公司曹村矿党委按照党中央提出的“事要解决．人要稳住”要求．结合实际．创新提出了解决信访问题的“四项原则”和处理信访问题的“四种方法”，有效遏制了集体上访、越级上访、重复上访、频繁上访的问题．维护了矿区的和谐稳定。     

整体顶梁组合悬移支架在“三软”不稳定煤层中的应用

本文介绍了整体顶梁组合悬移支架在郑煤集团告成矿13141采煤工作面的应用,13141采煤工作面煤层属不稳定煤层,该支架在不稳定煤层中具有支架强度高,稳定性好,可节约材料,改善作业环境等优点,具有很大的推广和应用价值。     

与时俱进 积极开拓 以提高“三个实力”为目标 当好桥梁和纽带

中国汽车工业协会自１９８７年成立以来，已经走过了１６个年头。目前有会员单位１０１５个，下设３１个分支机构，覆盖面按销售额计算占全行业的９０％。近年来，随着政府职能的不断变化，协会本着“与时俱进、积极开拓”的精神，在有关部门的指导和支持下，以维护行业利益、做好行业服务为宗旨，努力探索协会工作的新路子，取得了一定的工作经验和实绩。一、顺应汽车行业的形势发展，把提高“三个实力”作为协会工作的目标近１０年来，随着国家改革开放和实行社会主义市场经济，尤其是加入世贸组织，我国汽车工业的社会环境、政策环境和市…     

因“煤”而“美”——记北票煤业有限责任公司冠山煤矿414采煤队班长张华军

现年34岁的张华军是一个仅有初中文化的采煤工。他朴实无华,扎根采煤一线一干就是7年。他当班长3年来,连年实现安全生产,工程质量月月达标,生产任务在全队月月排榜首。员工收入月月领先。2010年．他被评为辽宁省朝阳市“十大首席员工”。     

实施“三个统一” 提高集团财务管理效率

按照《钢铁产业发展政策》和落实科学发展观的要求,我国钢铁工业结构调整步伐正在进一步加快。结构调整不仅表现在产品品种结构和技术结构的调整上,而且还表现在组织结构的调整上。加速行业联合重组、发展大型企业集团、提高产业集中度,以增强钢铁行业整体实力的趋势正在日见显现。但随着企业规模的不断扩大,公司治理结构越来越复杂,如何采取积极有效的措施,提高大型企业集团财务管理效率,武钢集团多年来实施的“三个统一”的集团财务管理模式,为我们提供了很好的经验。本文从“统一委派管理,保证集团财务管理主体的独立性;统一动态的过程管理,保证集团财务管理的适时性;统一会计系统控制,保证集团财务管理效果的准确性”三个方面进行了阐述,内容充实、层次清晰、文字简练,很值得借鉴。