CIO之跃

宾寿成匹克体育用品有限公司信息管理中心总监匹克的模式类似福建其它运动品牌,即在全国发展加盟商、大规模开店的模式拓展市场,目前拥有6000多家门店。过去匹克的渠道管理曾经一片空白,加盟商虚报设备费用、装修费用,甚至谎报门店,成为匹克渠道管理的严重问题。为解决这个问题,宾寿成用几年时间,亲自到各地加盟商店铺工作,涉足市场、销售、装修等具体领域,深入了解加盟商的工作流程以及各种管理上的漏洞,回总部后制定一系列针对加盟商的可行渠道管     

转型时代的自我提升

最近，我的一位朋友接到温州市政府的咨询，大意是温州大约1000家制鞋与服装企业倒闭，这样的产业形势下，政府想组织企业一起接受培训，甚至是国外的先进经验者的培训。     

C时代，CIO重新启程——CIO如何翻越变革的藩篱

十年间，中国的CIO们从公司舞台的边缘逐渐走向中央，开始以管理者的视野管理IT资源，参与业务决策，尝试以创新的方式推动业务发展。     

C时代,CIO重新启程

十年间,中国的CIO们从公司舞台的边缘逐渐走向中央,开始以管理者的视野管理IT资源,参与业务决策,尝试以创新的方式推动业务发展。随着高度互联的"C时代"的到来,这个阶层还将面临一场真正的蜕变。云计算、移动互联、社交网络、电子商务等一系列新技术新模式的发展正在重塑整个技术平台和商业环境,这对CIO们意味着挑战,也意味着机遇。     

C时代的自由与枷锁

C时代,我们虽然免费、自由,但也在枷锁之中。枷锁是我们这个未来已经发生的世界如影相随的大事件。     

提升效率 创造价值——访巨化集团CIO高潮

作为信息产业部2004年度批准的全国35家“行业软件开发部门转向产业化发展首批试点单位”之一和2003、2004年中国信息化500强，巨化集团公司在在信息化方面取得了骄人的成绩。在这些荣誉的后面，是一位年轻CIO辛勤的劳动和奉献。我们的采访是从巨化集团的信息化历程开始。     

C时代？E时代！

一切的联结和沟通其实都是奔着娱乐去的,为了前所未有的消费体验,消费者不再计较成本和价格。当所有的设备都不再是工具而是玩具的时候,拜科技所赐,就让我们玩物丧志吧。     

云计算时代的CIO

在云计算时代,每一个员工从任务型工作者转型为信息工作者,业务和信息技术之间越来越不可分割,CIO的任务随之而变。     

新十年 新起点 2011年中国优秀CIO评选暨中国CIO全国巡回论坛

苏州站:江苏省,是全国重要的工业省份和发达的信息产业基地。自十二五大力推进两化深度融合以来,江苏省委积极响应国家号召,对省内各行业进行优化升级,全面渗透信息化工作手段,取得了显著效果。随着两化融合深度开展,各项业务数据成井喷式增长,统计数据处理的工作对信息化系统的计算能力要求不断提高,如何满足日益增长的信息统计工作成为江苏     

CIO的时代新声

2009年,IBM对全球超过2500位CIO进行了深入的调查访谈,这些CIO来自78个国家、19个行业不同规模的机构――这项大规模的调查使我们得以了解到当前全球CIO群落所面对的价值挑战及其未来目标。     

为什么是C时代

5月20号的封面报道《C时代》终于编排完毕,既有完成工作的释然,也有新媳妇即将面对婆婆的诚惶诚恐,不知道我们的上帝——读者如何评价。     

CIO的时代新声

2009年,IBM对全球超过2500位CIO进行了深入的调查访谈,这些CIO来自78个国家、19个行业不同规模的机构--这项大规模的调查使我们得以了解到当前全球CIO群落所面对的价值挑战及其未来目标。     

CIO职业生涯转型:一定要改变吗?

中国CIO圈子不乏职业生涯转型的新闻和事例,但CIO从A公司跳槽到B公司,CIO晋升为CEO或转型为COO,或者创业(含独立CIO)三种转型模式成为较为普遍的CIO转型模式。在我接触的CIO朋友中,大家谈到CIO转型的理由时,有认为转型是为了打破平静的生活模式,丰富人生体验;或者认为,转型是为了积累更多的行业知识和管理技能,从而提升自我潜能,是自我实现的需要。一位CIO朋友说,他大学选择专业时自认为最喜欢计算机,大学毕业后从事计算机应用逐步到担任企业CIO,但     

2012年度中国优秀CIO评选暨巡回论坛

CIO之跃-C时代的CIO转型与提升平台之"跃"越来越多的企业成为24小时在线的企业,消费者则全天候连接在不同的平台上。C时代(24小时在线的时代,Connected 24 hours Era)对企业CIO提出了全新的使命召唤:帮助企业搭建更高层级的生产、交易、服务平台,构建崭新的企业生态系统,完成平台之"跃"。     

互联网时代传统煤炭企业的电商转型

从2012年开始,国内煤炭市场从卖方市场转向买方市场,市场竞争日趋激烈,国内煤炭企业面临着严峻的经营形势。与此同时,以电子商务为代表的互联网经济却一直保持着快速发展的态势。煤炭龙头企业为了拓宽销售渠道、降低交易成本、扩大市场占有率,纷纷开展电商业务。结合神华集团开展电商的实践,阐述了煤炭企业向电商转型的必要性、探索经验以及未来展望。     

钢铁微利时代提升产品盈利能力思考

我国钢铁行业目前产能过剩、市场低迷、原料涨价,钢铁企业已进入微利时代。如何在这种困难的经营环境下提升企业的盈利能力?本文试图从财务的角度,以产品策划和成本管控两个方面为切入点,分析并指出钢铁企业在微利时代提升钢铁产品盈利的途径。     

智能化时代高职会计人才培养模式转型

智能化时代里,高职会计人才培养模式进行转型非常重要,一定程度上影响到高职会计人才培养,对于我国会计行业的发展也有非常重要的影响.本文针对智能化时代下高职会计人才培养模式转型进行了分析研究,简要阐述了智能化时代背景下会计人才培养模式的转变方向,同时对高职会计人才培养模式转变要点进行了研究,总结了转型的具体措施,旨在提高高...     

不动产管理——后危机时代企业价值提升的战略途径

不动产是企业最重要的隐蔽资产之一,通过对不动产的管理可以实现企业价值的持续增长.在分析了企业不动产的资产属性、不动产与传统意义的房地产的区别、企业在不动产资源开发利用中的管理珲念的基础上,提出了通过不动产管理实现企业价值提升的主要途径.     

C时代的绩效考评

高度互联的"C一代"员工可能很烦人,但是他们没有错;面对他们想获得即时反馈的要求,雇主就必须采取相应对策。在高度互联的C时代(the Connected Era)进入职场的员工,给管理者带来了新的困扰。自从这一批员工(基本是上世纪80年代至90年代出生的人)几年前开始不断涌入办公室以来,     

C时代的商业重构

莫问两年时间从网民变成C时代磨纹族,背后动因是C时代的商业生态剧烈变化和高熵效用推动的结果。如果说始于上个世纪70年代IT技术的发展,诞生了一个庞大的TMT产业(IT制造业、通信业、互联网业、软件服务业等),并实现了人类社会的局部数字化进程的话,那么C时代会完成整个人类商业和社会生活的全面数字化,或者说整个人类文明发展进化的基因会完全数字化,人类社会几乎所有的商业与社会生活全部24小时在线进行,这是C时代的终极目标。也许到了那一天,我们真的会成为《黑客帝国》数字虚拟世界里的一段程序。C时代对整个商业生态的影响与变革不仅仅在整个TMT产业领域剧烈展开,也会把所有其他产业全部囊括进来进行重构。