论农行领导者的非权力领导力建设

笔者通过对《卓越领导艺术》和《打造团队执行力》两门课的学习，结合全行上下开展的加强执行力建设的活动，谈了对加强农行领导者非权力领导力建设问题一些体会。     

贵在执行——祁门支行城中分理处以执行力建设促代理保险业务发展

执行力关系着农行的兴衰，品牌服务牵涉着企业的发展。农总行党委统一部署的加强执行力建设主题教育活动正在全行上下深入开展之际，祁门县支行城中分理处从推进有效发展的高起点上加强执行力建设，从强化管理的高层次上塑形象，从诚信营销服务的高质量上创优质，不等不靠，克服困难、主动工作，使代理保险任务提前90天完成全年任务。[第一段]     

传导主流理念 强化践行意识

今年以来，省分行营业部大力开展执行力建设活动，着力在全行推进“进位战略”，传导主流理忿，强化跋行意识，树立行内正气，并在干部队伍建设、客户基础夯实、经营机制改革、企业文化培育等多个层面强化执行力，不仅使全行的恩想得到了统一和净化，还有力地促进了业务发展。     

寿县支行掀起执行力教育宣讲热潮

按照省、市分行相关工作部署和要求，寿县支行于9月11日召开了由行领导班子成员、各营业网点主任、机关副股以上人员参加的行务（扩大）会议，集体学习农总行《关于在领导干部中开展执行力建设主题教育活动实施意见》，安排、部署全行执行力教育教育活动，正式启动加强执行力建设主题教育活动。活动期间做到：[第一段]     

加强执行力建设推动业务经营健康发展

日前，根据上级行党委的统一部署，滁州分行积极开展加强执行力建设主题教育活动。市分行成立了领导小组，制定了实施方案，开辟了教育专栏，购买了学习书籍，并组织召开了3次党委中心组（扩大）会议，学习了规定内容，部署推动全行教育活动。通过学习教育，使全行广大干部员工充分认识到开展教育活动对全面贯彻落实国家金融政策和行党委的决策，提高工作执行力，强化内控管理，防范案件发生，完成年度各项工作目标，具有十分重要的意义。[第一段]     

滁州分行启动加强执行力建设教育活动

滁州分行分别于9月3日、6日，召开了党委中心组（扩大）会议，学习了省分行《关于转发〈中国农业银行关于在领导干部中开展加强执行力建设主题教育活动的实施意见〉的紧急通知》，胡锦涛、吴官正同志在中纪委第七次全会上的讲话，刘明康、蒋定之在大型银行案件防控工作电视电话会议上的讲话等内容，对全行加强执行力建设主题教育活动进行了部署，并在广泛征求各支行、各部门意见的基础上及时上报了建议材料。[第一段]     

毫州分行：坚持“三个贯穿始终”、“三个结合”

在加强领导干部执行力教育活动中，毫州分行按照总、分行的统一部署，加强领导，精心组织，坚持“三个贯穿始终”，增强了全市农行各级领导干部参与活动的自觉性和积极性，促进了全行执行力教育活动的深入开展。一是坚持学习贯穿始终，在执行力教育活动开展的各个阶段，突出重点，把学习贯穿始终。[第一段]     

为政之要 重在执行

执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力。是把企业战略规划转化成为效益和成果的关键。是决定企业成败的重要因素。可以说，一家企业如果缺乏执行力也就没有核心竞争力。因此,当前农总行在全行员工特别是领导干部中开展的加强执行力建设主题教育活动,对于正在扎实推进股改，加快现代商业银行进程的农业银行而言，牢固树立一级法人意识,提升整体发展合力和竞争力具有十分重要的历史和现实意义。     

创建“职工之家”营造“家园文化”——太和支行职工之家创建记实

日前，省分行党委副书记、副行长谢利克一行到太和县支行进行工作调研，对该行长期注重“职工之家”建设，充分调动员工积极性的做法给予了肯定，并就进一步推广做好“职工之家”建设，加强全行企业文化建设等方面的工作提出了要求：一要进一步在总结“民主型、温馨型、学习型、娱乐型、爱心型”职工之家建设的基础上，突出重点，将“五型”职工之家建设在全行发扬光大。工作中坚持职代会制度，切实发挥工会的“民主监督、民主管理、职工教育、维护职工权益”四项基本职能。疏通领导和员工间的渠道，保持“言路”畅通。二要进一步提升“职工之家”的层次。在实施过程中注意形成一种积极向上的企业文化，让“把农业银行建设的更加美好”成为全体员工的共同愿景，推动工作长足发展。要加强合规文化建设、加强尽责文化建设、加强执行力文化建设。不同阶段有不同的主题，当前全行上下必须要把加强执行力文化建设做为工作重点来抓。三要进一步加强“职工之家”建设，在环节上和解决职工困难上下功夫。能为职工谋利益的事要早做、多做，一时不能做的要向员工解释好。要办实事，不空谈。让广大员工深刻体会到上级的关怀，使员工对农行的前景更加有信心，对工作能尽心，在和谐的氛围中工作更顺心。[编者按]     

克服“心魔”是提升执行力的重要途径

问题描述提高执行力是建设高效团队的前提,也是保证公司战略目标顺利实现的关键。影响执行力的因素有很多,也非常复杂,但"心魔"是其中的重要因素之一。近几年我行通过完善制度、加强管理、开展党风行风整顿、推进和谐银行建设等措施,全行执行力的总体情况是好的,但也存在不少问题,突出表现在干部员     

太湖支行：提高认识注重实效

太湖支行加强领导，精心组织，结合实际，突出重点，扎实有效地开展执行力主题教育活动。该行于9月11日召开了全行副股级以上干部参加的再动员暨集中学习大会，把执行力教育主题活动推向了高潮。[第一段]     

提高执行力 弱势变强势——淮北分行加强执行力建设促进业务快速发展

今年以来，淮北分行党委从促进全行业务快速有效发展的战略出发，大力加强全行的执行力建设，促进了全行各项业务的快速发展。在短短九个月的时间内，几项弱势业务出现了强势发展的喜人势头，取得了显著的经营业绩。[第一段]     

如何提高基层行执行力

最近,中国农业银行总行部署了在全系统内开展加强执行力建设为主题的专题教育活动。从近几年业务检查发现的大量违规违章事实看,农行规章制度贯彻不力,管理不到位,执行力不高的问题在管理的各个层面上都不同程度地存在,有些地方还很严重。总行开展这项活动很及时、很必要,对强化全行思想建设、组织建设、     

对加强办公室执行能力的思考

新形势下，随着办公管理方式和手段的现代化，对办公室公文处理、综合协调和督促检查、政务公开、信息宣传、信访及保密等工作提出了新的要求，对照加强党的执政能力建设的要求。办公室的当务之急是切实增强执行力。因此，办公室的工作人员要有高度的政治敏锐性和洞察力，思想和行动要紧跟金融发展新形势，善于见微知著，做到政令畅通。     

砀山县农行加强执行力教育 扎实做好内控工作

今年以来,砀山县农行坚持科学发展观,立足县域农行实际,在努力实现业务经营和财务状况持续好转的同时,加强内控建设、合规文化建设,积极开展执行力教育活动,加大教育培训力度,进一步加强信贷、会计基础工作管理,加大对业务部门自律监管再监督力度,同时加强各类检查发现问题的整改力度,全行内控管理工作及业务经营面貌焕然一新。     

弘扬执行力文化 加快有效发展

近期，金寨县农行认真组织全行员工学习《安徽农村金融》特约评论员文章《切实增强全省农行系统执行力》，要求各单位和部门深刻理解执行力的科学内涵，充分认识增强执行力的重要性和紧迫性，并联系本单位实际，结合全年经营中心和工作目标，重点查找影响执行力的问题和障碍，坚决克服由于惯性和惰性引起的执行不力和执行走样，在全行培育和打造现代执行力文化，加快有效发展，争取早日实现整体扭亏为盈的奋斗目标。     

强化服务辅政意识，提升办公室工作水平

办公室负有参谋辅政、工作督办、办理文件、安排会议、档案管理、机要保密、公务接待等工作职责,是全行工作运转的服务保障中枢。因此,办公室一定要在服务辅政上树立新观念,在参谋决策上多出新点子,在工作执行力上寻求新突破,在统筹协调上力争新作为,在提高工作水平上实现新飞跃,切实发挥好办公室职能作用。     

一流的服务 一流的管理 一流的团队——中国工商银行召开全行办公室工作会议

2011年8月12日，中国工商银行在山东召开了全行办公室工作会议。这次会议是在工商银行克服国际金融危机等一系列严峻考验、跨入全球领先大银行之列，在全行加快推进经营转型和发展方式转变、进入全面建设“三个之最”现代金融企业新阶段的背景下召开的。易会满副行长出席会议并作了题为《积极推动办公室工作创新为现代金融企业建设提供支持和保障》的重要讲话。     

认真学习突出重点及时整改务求实效——各行全面开展加强执行力建设主题教育活动

近年来，省分行营业部致力构建和谐、有力的执行文化，提高了全行经营管理的能力和服务客户的能力。营业部绝大部分干部职工思路清晰，作风务实，干劲十足，精神状态良好。但是由于管理链条长、考核评价机制不完善和激励导向措施不到位等多种原因，在少数职工身上出现了责任意识不强、满足现状、不思进取、得过且过、患得患失、回避矛盾等不好苗头，造成了执行力的衰退。从9月1日起，营业部在全辖营业所、分理处副主任以上领导干部中开展加强执行力建设主题教育活动，要求广大干部职工立足本职，沉下心来，扑下身子，把主要精力放在提高制度执行力上。[第一段]     

芜湖分行全面部署加强执行力建设主题教育活动

9月6日下午，芜湖分行为贯彻落实总、分行关于加强执行力建设主题教育活动的统一部署，进一步提高机关全体干部员工的执行力，召开市分行机关加强执行力建设主题教育活动动员大会，对开展加强执行力建设主题教育活动进行了安排部署。市分行机关全体干部员工参加了动员大会，全面启动了加强执行力建设主题教育活动。[第一段]