翅膀硬了再飞，一个退伍军人与他的金属名片故事

他当过兵，也做过国家干部，辞去工职，他选择了个人创办企业之路。在郑州，为寻好项目，他受过骗；愤懑之下，他跑到深圳打工寻梦……认识他的人都为他担心，张育河的梦能圆吗？当他凭着自己开发的金属名片制作技术，在长沙拥有了自己的数码开发科技中心时，他的心情感慨颇多。     

从自行车到宾利的飞跃

1980年，周华考入北京大学西语系英语专业。大学毕业后分配到中国文化部工作，后成为一名驻澳中国外交官，就在大家都认为他会仕途发达、前程似锦时，他选择辞职，一切从零开始。18年前，他卖过保险，送过比萨，但他最终建立起了澳大利亚亚太投资集团这一巨大的商业王国，他经历了怎样的酸甜苦辣？     

激励错了，还是制度错了？

这个案例里的阮巍应该算的上是一个不错的销售人员：直到他离职前，都始终在努力工作、追求进步，并从一名普通的客户代表成长为一级经理——不管怎么看，他似乎都不应该在这个时候选择辞职这条路。很明显，阮巍的离职是因为激励制度出了问题，或者说，是阮巍理解中的激励制度出了问题。但是，激励制度出了什么问题呢？是激励错了，还是制度错了？     

中国的企业家不容易

在中国做企业压力特别大。企业越大，所承受的来自各方面的压力也越大，史玉柱的辞职会不会是一种无奈的选择？或许经济的生态环境过于恶劣了，让他感觉很累，     

十大丑闻上市公司

眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。在中国资本市场20年，哪些上市公司吹大了“气球”？哪些上市公司的“气球”破了？哪些上市公司坑害了投资者？哪些上市公司有见不得人的丑闻？     

从零开始

面对贫穷，是当儒夫，还是当勇士？一个穷得叮当响的15岁的少年，选择了后者。杨首惬这小伙子，老年人都称他“好小子”。“好小子”当年却一无所有，是个地地道道的“穷小子”那一年，他只有15岁，如花似锦的年华，正是读书的好时光。可是“穷’”使他辍学了。家庭生活的重压，使他过早地走入社会，在人生的十字路口彷徨。何去何从？卖馒头艰难起步邻居有位好心的大叔，知道他家确实是穷得叮当响，就让这小子到他的熟食店挑馒头，走村串巷叫卖。他第一次挑上馒头担，虽然只有50个馒头，但感到有千斤重，人也似乎矮了一大截，怕见到熟人，特…     

营销家能否变成产品家？

在或许应该偏执的关头，杜国楹和他的伙伴们一再妥协。 杜国楹当初因为忽略产品质量而招致公司死亡，他个人为此负债2700万元。那是上世纪末的事情。最迟在2003年，杜国楹就萌动了“做个持续增长的企业”的念头。这番念头越来越坚决。做产品意味着投入．意味着在企业尚属弱小时就得冒险。杜践行自己的产品家理想时，时常面临选择：更安全一点呢？还是更激进一点？     

扑克王子姚朔斌：做信徒，不做赌徒

姚记扑克总经理姚朔斌的每个人生节点似乎都印着“接班”二字，接班后，他依然选择做父亲的信徒。执掌纸牌帝国，乖孩子的玩法是什么？     

毛宁，开跑车的感觉才够好

采访毛宁之前心理曾构筑了许多关于汽车的问题准备问他,比如：你认为什么风格的汽车最适合你？“你更倾心哪种品牌的汽车？”“如果让你选择,你会选择吉普车、轿车还是跑车？”……但还未到我们正式交流的时候,所有的问题便全有了答案,毛宁开着他那辆流线型的红色宝马跑车嘎然停在了我的视线之内。     

首位“事业经理人”浮出内幕

2002年3月，赵强离开格兰仕北上，出任婷美集团总裁。 人们再次把聚光灯打在这位年轻的职业经理人身上：两年前，是他急风暴雨式的强势营销下，小字辈“名人”一举击败风头强劲的“商务通”，坐拥全国40%的市场份额，他却闪身加盟格兰仕；而今在格兰仕总裁助理的位置上还没坐满一年，他为什么又义无反顾地选择了离去？难道职业经理人和老板的关系果真如业界所传“来来往往两三年”？赵强今日“漂”之婷美，明日又将“漂”到何方？ 面对人们的疑惑，婷美集团董事长周枫第一个站出业说话了。他说：“赵强来婷美后不会再‘漂’了，因为他在婷美不是传统意义上的职业经理人，而是事业经理人。”周枫还用了个诙谐的比喻：“事业经理人与企业更像‘夫妻’，职业经理人与企业更像‘情人’。” 可周枫、赵强会是“模范夫妻”吗？事业经理人是职业经理人的“颠覆”，还是概念的炒作？赵强到底是怎样被“祭”上中国“事业经理”第一人的“宝座”的？2003年6月，面对本刊记者，赵强首次“坦白”了幕后详情。 以下是赵强的口述实录——     

笑一笑

小兔子的故事故事一小兔子到店里去买胡萝卜，他问老板：有胡萝卜吗？老板说：没有。第二天，小兔子去问老板：有胡萝卜吗？老板有点生气地说：没有。第三天，小兔子又去问：有胡萝卜吗？老板火了，他说：你再问这句话，我就用钳子把你的牙全撬了。第四天，小兔子又去了，他问老板：有钳子吗？老板说：没有。小兔子又问：那有胡萝卜吗？故事二小兔子到店里去买胡萝卜，他问老板：有胡萝卜吗？老板说：没有。第二天，小兔子又去问老板：有胡萝卜吗？老板有点生气地说：没有。第三天，小兔子又去问：有胡萝卜吗？老板火了，他说：你再问这句话…     

想让孩子学钢琴又怕半途而废

有很多家长都会问：我想让孩子学钢琴就是害怕她半途不学了怎么办？我的回答是：请问如果您的孩子不想上学,或因为学习不好上学上的很困难怎么办？您会选择让孩子辍学？!应该不会吧,如果孩子不想上学,你会教育他引导他或者给他一些压力让他继续去上学,如果孩子学习不好你会想尽各种各样的方法去提高学习,如果结果不尽人意,你也会选择尽可能的去接受更多的学校教育,而不是让他过早的离开学校走进社会!     

无知无畏与企业家精神

十年前我和吴春波教授曾问过华为总裁任正非一个问题，当年他为什么选择通信行业，任正非笑答：“因为我无知，无知才无畏，如果创业时我知道通信行业竞争这么激烈，人才要求这么高，打死我也不敢进这个行业”。04年我和清华大学EMBA学员在杭州与娃哈哈总裁宗庆后交流时，有的学员也曾问他，未来十年娃哈哈的战略是什么？宗庆后的回答出人意料，“我不知道娃哈哈未来十年怎么走？     

再造星巴克

将复兴公司的希望寄托在曾经打造一代辉煌的创业者身上，往往是很多面临危机的公司自然而然的选择，确实，没人能够否认霍华德·舒尔茨才华横溢，但是，谁又能担保他不会被“过去”所“捕获”？     

金志国：谈判桌上十五年

2000年，陷入巨额外债困境的青啤，却在引进AB的谈判桌上异常强硬，他的底气是什么？ 一场简单的企业签约，最终却搬上了江泽民主席访美的外交舞台。他又是如何成功运作？ 在与青啤联姻的第二年，AB就背弃婚约找起了“小情人”，他又将如何决断？     

经销商倒戈引发的思考

“李总，联谊会已经开始了，可赵老板还没有来呀？”，“什么？他还没有来？不会吧，他可是这次联谊会的主角啊，公司里最大的客户都不来，这成何体统，赶紧给他打电话!”，挂断销售主管张斌的电话，李总有点恼火，“近50名客户，唯独差他这一个最大的，真是郁闷和搞笑”，李总自言自语。     

上对对花轿选对郎——广告主如何选择智业服务机构

广告主在制定营销策略与媒介投放策略过程中。多数会选择智业服务机构。在这个过程中，智业服务机构便成了决定广告投放方向的决策因子。因为这些智业服务机构往往成为企业决策的“意见领袖”。是要选择4A公司？还是要选择本土广告公司或咨询公司？是选择大的公司？还是选择小的公司？其实。这都不重要，关键是要选择适合自己企业发展的智业服务机构。那么，广告主如何选择到适合自己企业发展的智业服务机构？希望智业服务机构扮演什么样的角色？     

论东北的产业结构调整

有人预言，东北将要成为继长三角，珠三角，黄渤海三大经济区外的第四大经济区，恢复他当年在全国工业长子的辉煌。但是这崛起的长子是需要面临挑战的，相比共和国的其他优秀孩子，他已经被落下太多，那么他应该如何大跨步的迎头赶上呢？产业结构调整是他最优的选择。本文首先分析了东北产业结构的现状，提出了东北产业结构上存在的问题和潜力，接着具体提出了如何进行产业结构调整以使结构优化。相信，在不久的将来，东北一定可以迎头赶上，重现昔日的辉煌。     

记者眼中的责任消费之四农夫山泉：不只有点甜

喜爱运动的白领小孙每周都要去运动场打两小时羽毛球，而每次必备的运动饮料正是一农夫山泉天然水。问他为什么只选择这个牌子的饮料，他说了两个字：“责任”。“责任？”记者以为自己听错了，喝瓶水能体现什么责任？小孙笑笑，然后指着瓶子上的红色标签上的一段话说：“你看，我每喝一瓶天然水，农夫山泉都会为水源地的贫困儿童捐献一分钱。我个人的能力虽然有限，但是通过多买一瓶水就能帮助贫困孩子，这让我很高兴!”     

二十美金

一位父亲下班回家很晚了，又累又烦，他发现5岁的儿子站在门口等他。“我可以问你一个问题吗？”“什么问题？”“爸，你一小时能赚多少钱？”