国有大型企业集团设立财务公司的战略意义

从金融机构的发展历史来看财务公司总是伴随着大企业发展而出现的。发达国家,大型企业一般都有其特有的附属金融机构提供企业所需的特定金融服务,而这些金融机构都是以财务公司为核心的。在我国,1987年后,国家开始批准大型企业集团设立财务公司,并且,此行业在过去的十多年中取得了长足进步,但是我国的财务公司与国际大型企业及其财务公司相比,差距依然很大。因此,加强对财务公司的研究与分析,将对我国大型企业集团的发展有很大战略意义。     

国有大型企业集团负债筹资方式研究

近年来,各级地方政府通过积极引导,以资源整合、行政推动等手段。组建了较多的国有大型企业集团,从事单一产业业务或多产业组合业务。近年来,由省级人民政府强力推动组建的较为著名的国有大型企业集团有．山东省组建的山东钢铁集团和山东能源发展集团,陕西省组建的陕西煤业化工集团,四川省组建的四川煤炭产业集团。上述国有大型企业集团组建后,各级地方政府一般不再对其投入新增资本金,且由于受整体上市的条件制约。该类国有大型企业集团一般采取负债筹资方式。目前,由于国内金融市场的逐步开放与成熟,区域性国有大型企业集团采取何种负债筹资方式,不仅关系到企业集团自身发展,也时区域性金融市场繁荣及稳定起到至关重要的作用。     

国有大型钢铁企业集团管控体系建设

＂十五＂以来,面对世界钢铁企业产能过剩、市场竞争日益激烈以及国内大型钢铁企业加快国际化经营步伐的严峻挑战,鞍山钢铁集团公司（以下简称鞍钢）认真践行科学发展观,针对制约企业持续健康发展的管控体系，总体设计并分阶段建立了集团管控体系，有力地促进了企业体制创新、机制创新和管理创新，为建设国内一流钢铁企业、进军世界500强奠定了坚实基础。     

浅谈国有大型施工企业集团财务集中管理

在施工企业集团管理模式下,运用现代信息技术,导入财务集中管理系统,可以为财务集中管理提供载体。本文从强化资金控制、保证集团内部财务目标的协调一致、加强对所属单位的管理与控制以及实现企业集团整体利益的最大化等方面入手,论述了企业集团实施财务集中管理的必要性及其优势,并对实现财务集中管理的措施和风险提出了一些可行性建议。     

企业集团内部会计委派制探讨

会计委派制的实施对调动会计人员的积极性,更好的发挥会计监督职能等有着重要的现实意义。目前,有许多企业集团内部实行会计委派制,企业集团内部实行会计委派制是完善企业管理的一项有益尝试。     

企业集团财务总监委派制研究

随着我国经济建设的发展,各种企业集团也在迅速地发展壮大,企业集团在我国经济发展中起着中流砥柱的作用。企业集团的财务掌控是企业可持续发展的基础,目前我国企业集团母公司掌控子公司财务最主要、最广泛的方式是财务总监委派制,财务总监工作直接影响着公司对财务的掌控和对公司发展走向的规划。现阶段,我国企业集团财务总监委派制还存在着许多问题,在一定程度上严重制约着我国企业的发展,找出这些问题并提出相应对策,是企业集团的当务之急。     

企业集团会计委派制探讨

企业集团是以产权为主要纽带,由若干个企业或企业法人组成的、以核心企业为主体的多层经济联合体。企业集团的多层次群体特点,要求集团内部处于主导地位的核心企业必须建立包括财务会计管理在内的约束机制,否则集团的整体优势便难以发挥。现实情况中,企业集团的财务工作存在着会计管理、监督职能弱化,会计信息失真,会计基础工作不扎实,会计核算功能不能有效发挥等问题,影响企业集团经营成果核算的准确性。     

企业集团财务总监委派制研究

财务总监是市场经济发展的产物,其内在机理反映了委托代理理论的要求。当前,我国正处在经济体制转轨过程中,随着改革的深入和市场经济的发展,政企逐步分开,企业两权分离。但是,国有产权代表缺位,公司治理机制不完善,导致对企业的财务监督乏力,经营者行为失控,资产流失严重。近年来全国不少地方的企业特别是国有企业集团都实行了财务总监委派制度。     

浅析大型国有企业集团多元化子公司财务监管

大型国有企业集团对多元化子公司的管理作为一个特殊领域也是集团管理的薄弱环节,一直被忽视;实施有效的以资本为核心的财务监管,将有助于集团企业更好地监管和激励多元化子公司的发展。     

国有大型企业集团合理实施建设项目代建制的探讨

本文运用经济学及管理学原理,说明企业集团中代建制能更好优化资源配置、提高管理效率并防范腐败风险,但是代建制管理在实施过程中存在一些问题,笔者通过剖析问题提出改进策略以期进一步改进企业集团代建制的管理机制。     

企业集团加强财务总监委派制研究

时代的高速发展让更多的企业集团在当前格外重视子公司与母公司的财务管理状况,企业的财务是企业发展中的命脉,如果企业的财务出现问题,企业的运转能力就会逐步下降。应用财务总监委派制度虽然能提高子公司的财务发展效果,但是如果该委派制度应用不当同样会造成消极影响。本文的主要目的是分析企业集团加强财务总监委派制中如何更好地对其进行应用。     

企业集团会计委派制利弊观

会计委派制作为特定历史条件下出现的会计管理模式,实践证明起到了一定的作用,提高了会计信息质量,但其也存在诸多的问题,笔者针对这些问题,提出了一些粗浅的建议。     

对企业集团财务委派制的思索

随着企业集团化、多元化经营的逐步深入,跨国界、跨地区、跨行业的企业并购、兼并重组不断出现,母公司对子公司的内部管控触角也不断延伸,为有效平衡子公司的责权利与母公司的综合管控与有效监督,财务委派制随之产生并迅速推广普及。目前,国内大型企业普遍采用的财务负责人垂直管理和日常财务工作集中化管理是财务委派制的发展和完善。     

企业集团财务总监委派制的博弈分析

根据委托代理理论，企业集团母子公司之间是一种基于资产经营责任的委托代理关系，在委托代理关系中，由于委托人与代理人之间的目标不同，导致双方存在利益冲突。代理人为了实现自己的目标常常损害委托人的利益，这时委托人需要通过一个代理人(财务总监)来加强对另一个代理人(经营者)的监控。     

关于企业集团会计委派制的思考

会计作为企业资金管理专业人员,需要具备较高的专业素质与职业道德。随着市场竞争的加剧,企业在会计改革方面也不断创新,企业会计委派制作为一种新型管理模式在企业发展中发挥着重要作用。实行会计委派可以保证信息真实的基础上,切实提高会计信息的可靠度,稳固企业内部资产,促进企业健康发展。文章主要针对企业集团会计委派制进行分析,并在分析的基础上提出几点思考。     

企业内部会计委派制的施行与完善

本文以安徽省合肥汽车客运有限公司推行会计委派制为例,探讨企业内部如何施行、完善内部会计委派制。     

会计委派制在企业集团实践中的问题及对策

会计委派制是改革会计管理体制的一项重大举措.从会计委派制试行以来,在提高会计信息质量,加强企业内部经营管理、防止腐败,减少国有资产流失等方面,取得了显著成效,但在适用范围及具体操作中,还有不尽完善的地方.本文通过对企业集团会计委派制实施以来存在的问题进行分析、讨论,以期形成对策,使会计委派制更加规范有序.     

浅谈大型国有施工企业集团全面预算管理及其信息化

当前大型国有施工集团面临的经营环境日趋复杂,行业竞争加剧,全面预算管理作为一项重要的企业管理方法和实现企业经营目标及战略的重要手段被引入。本文从全面预算管理对大型国有施工企业集团的意义出发,分析了实施全面预算管理过程中存在的问题,并提出了全面预算管理信息化建设的相关建议。     

浅谈大型国有施工企业集团全面预算管理及其信息化

当前大型国有施工集团面临的经营环境日趋复杂,行业竞争加剧,全面预算管理作为一项重要的企业管理方法和实现企业经营目标及战略的重要手段被引入。本文从全面预算管理对大型国有施工企业集团的意义出发,分析了实施全面预算管理过程中存在的问题,并提出了全面预算管理信息化建设的相关建议。     

关于大型国有企业集团 实施产融结合战略的思考

目前我国一些大型国有企业集团在实施产融结合的实践，增加对金融领域的投资，设立或收购金融服务企业，成立金融板块公司，构建与自身产业发展特点相适应的金融产业。如何看待这种产融结合的发展战略，需要我们理性思考。