医院门诊收入的内部控制路径分析与研究

门诊收入是医院收入的重要组成部分,在医院财务管理和内部控制中占据着重要位置。医院要加强门诊收入管控,规范门诊收入的各个环节,保证门诊收入资金安全,强化门诊药占比管理,为带动门诊量增长打下坚实基础。文章分析了医院门诊收入内部控制存在的问题,提出了强化门诊收入内部控制的实践路径,期望对构建起完善的门诊收入内部控制体系有所帮助。     

浅议医院门诊收费管理漏洞及有效管理措施

门诊是医院面向社会的窗口,而门诊收费是门诊管理的重要内容,这也是服务于病人的第一步。医院退费等环节容易给犯罪分子以可乘之机。通过高质量服务、合法性收入、全面性审核,实现门诊收费的人性化管理、系统化管理、规范化管理。     

浅析院门诊日常收费管理

医院的门诊收费关系到医院经营活动的连贯性、完整性，其管理要点在于保证收费资金的完整性与收入核算的准确性。建立起高素质的收费人员队伍与不断提高业务水平，是实现医院以病人为中心的服务宗旨的有力保证。     

医院门诊收费及其票据管理的重要性探究

医院门诊收费及其票据管理是医院财务管理的重要组成部分,不仅能够切实反映医院整体管理水平,更能够规范和保障医院各项医疗收入。我院为区级三乙医院,2012年药品总收入为3.6亿元,随着医院经济总量和收入的不断增长,财会部门必须要从强化收费及其票据管理入手,不断完善财务内部控制制度,堵塞财务漏洞,提高会计核算信息的真实性,从而为医院健康协调发展奠定坚实基础。基于此点,本文对医院门诊收费及其票据管理的重要性进行探讨。     

强化医院门诊收费管理的相关策略

由于医院门诊收费管理与医院的正常运转有着十分重要的联系，加之强化医院门诊收费管理能够帮助医院更好地为患者进行服务，从而提高医院的整体管理水平，实现医院的可持续发展。为此本文将针对医院门诊收费管理中存在的问题进行剖析和研究，试图找到科学的管理策略。     

高校收费工作内部控制初探

学费收入是高校自筹经费的主要来源,是实现高校战略性发展的重要保证。目前,高校收费工作基本普及计算机信息化管理,为了避免错误与舞弊行为,必须强化完善内部控制,做到以规章制度规范收费程序,以岗位分离约束收费行为,以监督牵制强化收费管理,这样才能保障高校收费工作健康、有序发展。     

港口行业收入内部控制制度探讨

收入是企业利润产生的源泉，也是企业现金流得以持续流动的保障，如何有效地加强收入管理，防范收费过程中的差错，建立完善的收入内部控制制度是关键。下面根据港口企业的特点，就如何建立完善的港口企业内部控制制度，谈点肤浅的看法。     

强化内部控制 严格收费管理

强化内部控制、严格收费管理,是防止医院业务收入流失,确保资金安全与完整的重要防范措施。而搞好人员培训,提高业务素质;健全收费制度,完善管理体系;抓住管理环节,强化内部控制;加强质量控制,提高工作质量,则是收费管理中不可或缺的重要手段。     

对医院收费财务处理的探索

为了加强医院收费工作的管理,在财务核算中按收费员姓名增设了"其他应收款—门诊收费处(或门诊挂号处或住院处)—收费员"明细科目,对全院总收入进行核算,变过去的对某一时段进行审核扩大到对收费员全月收入进行连续、系统地审核,进一步保证了医院收入的合法、安全、完整。     

浅析新形势下医院收费室管理的问题与对策

医院的收入来源主要来自门诊和住院部诊疗收入,医疗收费又牵涉到医院各个科室的方方面面,因此,对两大收费室的管理是医院财务管理的重中之重。现金和票据管理本是任何企业管理要求最高的一块,而医院的绝大部分现金收入和票据使用均自收费室。做好收费室管理意义重大。文章分析目前收费室的主要情况及存在的问题,针对性地提出具体的对策建议。     

浅淡医院收费票据的管理与财务内部控制

医院收费票据是医院的会计核算凭证之一,它记录着医院的每一笔业务,是财务收支的重要依据。医院收费票据在医院收费工作中有着举足轻重的作用,加强票据管理显得尤为重要,同时也是保证医院资金安全,强化财务内部控制的一个重要方面。     

医院收费流程中常见的漏洞及管理措施

医院门诊和住院收费是医院收入流失的两个重要环节,也是扰乱医院财务管理的关键问题。针对医院收费流程中可能会产生的漏洞,提出一些医院财务管理中应该采取的措施。     

浅析HIS系统下医院收入控制

随着医院信息系统的不断开发利用,医院内部管理走向信息化,医院的收入信息几乎全部由HIS系统产生,而医院收入是补偿医疗活动中各项支出和耗费的来源,是医疗事业维持和发展的重要基础.如何在信息化管理过程中,加强医院收入管理,确保收入全过程得到有效控制具有重要意义.文章从门诊收入流程控制、住院收入流程控制、价格的制定和执行控制、收款票据控制、退费审查控制五个方面阐述HIS系统下医院收入控制.     

医院门诊收费管理存在的问题及其改进策略探索

在当前形势下,医院门诊收费管理工作正在变得越来越重要,这直接关系到医院的发展。本文就结合笔者在医院的工作经验,进行关于医院门诊收费管理存在的问题及其改进策略的探索,希望能够有利于医院门诊收费管理工作的改进。     

强化医院门诊收费工作的管理与监督分析

近年来，我国推行了新的医疗改革制度，在新医改中，如何加强医院收费部门的管理与监督，将涉及医院素质和声誉的问题解决好成为了改革的重中之重。在本文中，笔者结合自身的实际工作，对目前医院门诊收费过程中的管理问题进行了深入的分析研究，并在此基础上提出了完善收费管理的建议。     

港口行业收入内部控制制度探讨

收入是企业利润产生的源泉,也是企业现金流得以持续流动的保障,如何有效地加强收入管理,防范收费过程中的差错,建立完善的收入内部控制制度是关键.下面根据港口企业的特点,就如何建立完善的港口企业内部控制制度,谈点肤浅的看法.     

浅谈医院收费票据管理

医院收费票据管理是医院财务管理的重要组成部分,收费票据的有效管理能反映出医院的整体管理水平,更能保障医院的各项医疗收入,对于提高医院的社会效益和经济效益意义重大。本文从医院收费票据的购领、保管、领用、复核、销毁五个方面,系统全面地介绍了医院收费票据的管理。     

浅谈医院收费票据管理存在的问题和对策

医院收费部门是医院服务的窗口部门,也是医院货币资金收入的主要部门,加强医院收费票据的管理,堵塞漏洞,一直是各医院关注的问题。结合实际工作就医院收费票据的管理谈几点看法。     

医院智能收费模式下的内部控制管理

随着社会信息化、无纸化改革的不断深入,医院为适应时代化变革,逐步推进智能收费方式。加强医院收费的内部控制,对提高医院收费管理水平格外重要,既能确保病人权益得到有效保障,又能保证医院的利益与资金不会受到损失,使医院实现可持续发展。文章就医院智能收费模式下的内部控制进行了分析与探讨。     

浅议医院内部控制

加强医院内部控制是实现现代化医院管理的重要手段，促进医院健康发展的重要保证。在新医院会计制度下，为推动医院的发展，就需要加强内部控制，提高管理成效，完善管理制度。本文就医院内部控制制度的重要性和目前存在的一些问题，提出了加强领导重视、健全内部控制制度、提高人员素质、加强预算管理等措施。