探讨医药零售企业品牌自有化之路

医药零售企业在21世纪初陆续采取了品牌自有化的策略以提升自身品牌形象,同时应对品牌药品利润空间缩小的危机,开拓企业获利的新径。虽然品牌自有化的策略是大势所趋,但品牌自有化的道路却不是一帆风顺的,在实施的过程中企业也应当谨慎。如何在新医改的大政方针下运用好这一法宝值得企业去关注和思考。     

以企业价值为导向的战略管理创新

一、21世纪战略管理的新思路 20世纪六七十年代的企业战略强调的是以市场为导向、通过市场引力的分析,确定企业的发展方向;八九十年代强调的是以企业资源为导向,通过核心能力的培育,建立企业的竞争优势;90年代以来企业战略理论的一个新的发展趋势,则是强调如何实现价值化的战略管理.     

企业要发展，文化要先行——中国企业文化之我见

随着企业化的发展，21世纪要求除了常规意义上的生产，企业还要塑造一种新的企业化，以便在日趋激烈的竞争中常胜不衰。为此，从企业化的产生发展引申开来，浅析中国企业化落后的历史根源及中国企业化的常见弊病。强调中国企业应走出误区，合理塑造企业化，“企业化——品牌塑造——企业发展”的成功模式。理论联系实际，而这也正是时代对企业的要求，世界对中国的要求。     

21世纪世界经济的三大基本特征

21世纪,将是和平与发展的新时代,将是价格继续大滑坡的时代,即21世纪将与20世纪情况正好相反：不是战争,是和平;不是通货膨胀,而是通货紧缩。21世纪将出现三大潮流。（1）企业与人,无不想跨国界活动,而且是全面展开。企业选什么地方生产、销售、开发与企业所在国家已没有关系。20世纪,美、日、欧各国无不如此,21世纪,也是发展中国家必行之路。因为大家都在执行一个原则：不管在什么地方,只要对企业有利就行。企业经营要诀是：恰当、有效、不失时机地赶上时代潮流。（2）寻求政府保护的企业等于自杀、活不到ZI世纪。当今任何寻…     

21世纪世界经济的三大基本特征

21世纪，将是和平与发展的新时代，将是价格继续大滑坡的时代，即21世纪将与20世纪情况正好相反：不是战争，是和平；不是通货膨胀，而是通货紧缩。21世纪将出现三大潮流。一、企业与人，无不想跨国界活动，而且是全面展开。企业选什么地方生产、销售、开发与企业所在国家已没有关系。ZO世纪，美、日、欧各国无不如此，21世纪，也是发展中国家必行之路。因为大家都在执行一个原则：不管在什么地方，只要对企业有利就行。企业经营要诀是：恰当。有效、不失时机地赶上时代潮流。二、寻求政府保护的企业等于自杀，活不到21世纪。当今任何寻求…     

21世纪营销组合的创新思维--"4R"营销组合论

21世纪企业主动创造需求、适应新环境的先决条件是要有新型的营销观，这种营销观既完全不同于“市场导向论”时代的“4P”营销组合论，也有别于“顾客导向论”时代的“4C”营销观。它是一种独特的适应21世纪感觉化时代要求又符合新世纪企业特性的新型营销理念，即“4R”营销组合论。这一全新的营销组合论，在指导新世纪企业营销实践中，必将呈现出四大优势，为企业创造辉煌的营销业绩。     

企业虚拟一体化利与弊

进入21世纪,世界经济的发展和都市现代化规模的不断扩大,使得全球化市场、顾客化生产、环保化经营的趋势日益明显,人们的环境意识正在增强,价值观正在发生较大的变化。在这种形势下,产生了一种基于供应链管理的新型组织模式--虚拟一体化,它是企业进入全球竞争的有效途径,是未     

面向21世纪的美国企业变革

<正> 21世纪的社会是信息经济的社会。信息经济的发展对企业组织制度提出了适应性和灵活性的要求。广大美国企业面对世纪之末的经济竞争,进行了一系列跨世纪的变革,表现出极大的活力和优势,推进了美国经济的复苏和发展。 一、组织结构弹性化。美国企业家认为,未来的竞争,除比谁拥有关键性资源外,就是比谁的企业组织组合得快,解散时谁的成本低;在瞬息万变的市场中,谁的弹性高,谁就     

“中国最佳企业公民”奖项揭晓上海大众荣膺综合奖榜首

中国企业公民论坛由《21世纪经济报道)、《21世纪商业评论》共同主办。自2003年21世纪报系在国内首倡"企业公民"理念以来,每年一度的中国企业公民论坛,已经成为关注企业责任的商业领袖、政府官员、学术名流和NGO组织首选参与的高端对话平台。今年的第九届中国企业公民论坛在京隆重举行,本届的主题是"生态文明时代的企业成长之路"。在过去的发展     

关于我国21世纪纺织科学技术发展的展望

人类已跨入21世纪、此时，我们展望21世纪纺织业的发展，会有一个共同概念：21世纪纺织业发展更加依赖科学技术。本文将从21世纪的纺织科学技术发展结构、纺织“绿色”革命、纺织企业制度创造等三个方面作一些展望。     

石油石化企业开展风险管理审计的思考

企业成功与失败的影响因素有很多，但更多的取决于企业自身的核心竞争能力、适应环境能力和预测未来的能力．即对内外风险的管理能力。21世纪是竞争的全球化、经营的战略化．石油石化企业时刻面临诸如勘探、油价波动、国际政治经济等多重风险因素的影响．风险管理也比以前更加重要。     

中国石油天然气股份有限公司质量管理的形势与任务

质量世纪的全球质量管理发展趋势进入21世纪以来,随着全球经济一体化的飞速发展,质量成为企业在市场竞争中取胜的关键,质量管理成为企业管理的核心内容。正如美国质量管理专家朱兰博士预言的那样,21世纪已经成为质量世纪。21世纪世界经济发展的主要特征表现在:一是以知识经济为     

对21世纪国有企业提升员工满意度的探析

21世纪是人性化管理的世纪,强调的是"以人为本".随着科技的发展和文化水平的提高.21世纪的企业竞争更加激烈.企业之间的竞争由最初的价格战变成人才战,人才成为21世纪最宝贵的财富.企业的所有资源的利用和激活都必须靠人,所以人是企业生存发展的第一要素.     

企业面向二十一世纪的决战——知识经营

我国的企业界对知识经营比较陌生,而可口可乐、通用电器等几十家世界知名企业,已开始实行知识经营,且获得良好的经济效益,引起了经济理论界和企业界的关注。可以说,21世纪的经济是知识型经济,21世纪的企业管理是知识主管,21世纪的制胜之道是知识经营。     

中国石油天然气股份有限公司质量管理的形势和任务

进入21世纪以来，随着全球经济一体化的飞速发展，质量成为企业在市场竞争中取胜的关键，质量管理成为企业管理的核心内容。正如美国质量管理专家朱兰博士预言的那样．21世纪已经成为质量世纪。     

用先进文化打造核心竞争力

21世纪,文化的力量越来越显示出强势的作用.企业能否培育自己的文化并发挥其作用,将决定其在21世纪的生存能力.企业之间的竞争实际上就是文化的竞争,企业文化将成为未来企业的第一竞争力.     

重读德鲁克的现实意义

对于中国的企业来讲,改革开放以来的30年我们接触到了非常多的理论,从上世纪40年代的人际关系理论、50年代德鲁克提出的目标管理、60年代的分权化管理、70年代的战略管理、80年代的企业文化、90年代的电子商务一直到21世纪的管理创新理论。不论哪一个时代,所有这些管理的理论都对我们的管理实践产生了巨大的影响。中国企业在30年间学习并实践了以上几乎所有的管理理论和工具,但是回过头来看看,我们得到了什么呢？     

质量营销——企业营销战略新概念

21世纪是高科技发展的质量世纪。随着我国加入WT0,世界经济一体化的飞速到来,我国企业将面临着越来越激烈的全球化的市场竞争。要想在竞争中求生存、图发展,我们必须明确意识到:创新已成为主宰企业兴衰的最重要砝码之一。21世纪,质量营销战略将成为全球化市场创新的战略抉择。     

21世纪中国企业文化发展走势

研究一下21世纪中国企业文化发展的走势,具有重要理论价值和实践意义。1999年5月8日《人民日报》学术版刊登了我对记者的访谈,其中对企业文化的发展前景做了几点展望。后来不断有人向我问及这个问题。今天,我想就21世纪中国企业文化的发展走势说几点看法。     

提高企业人力资源的使用效果问题探讨

进入21世纪,在世界经济一体化的今天,竞争日趋激烈。企业的竞争归根到底是人才的竞争,是人的素质的竞争。21世纪,对人力资源管理提出了更高的要求,它必须是动态的,是前瞻性的,是指导实践工作的,是整个企业管理的轴心。