统一思想 健全机制 跟踪究责——六安分行深化到期贷款收回管理初见成效

六安分行新班子自2005年6月初成立以来。针对信贷管理薄弱的现实，以抓到期贷款收回率为突破口，统一思想，健全机制，跟踪究责，切实将从严治行、从严治贷的要求落实到具体信贷工作实践中，遏制了资产业务无序发展、盲目扩张的混乱局面，控制住了资产质量的持续恶化。截至今年4月底，到期贷款收回率达93％，比去年同期提高了18个百分点，不良贷款（五级分类）比年初净下降1712万元。     

多管齐下激活信贷资产--柳州分行清收盘活不良资产的做法

20 0 1年上半年 ,农行广西柳州分行以“三个代表”重要思想为指导 ,紧紧围绕农总行提出实现信贷资产质量和财务状况“两个明显好转”的整体目标从严管理 ,各项经营指标创历史最好成绩。 1— 6月 ,全行实际压缩不良贷款 43 3 4万元 ,不良贷款占比 (全口径 )由年初的 2 7 43 %下降为 2 4 0 5% ,下降了 3 3 8个百分点。过去 ,柳州农行不良贷款和其他行一样曾经居高不下 ,严重地影响了全行的生存与发展。与之相对应的是柳州农行连年巨额亏损 ,1 999年底全行亏损 80 84万元。到 2 0 0 0年上半年 ,仍然亏损 1 1 93万元。针对这种情况 ,柳州分行党…     

潜心抓清收 多策降不良

不良资产居高不下，已成为困扰宣城农行经营发展的主要问题。2006年以来，宣城农行牢固树立“向存量资产要效益、向清收盘活要效益”的理念，坚持以人为本，立足内部挖潜，不断创新清收机制，全力打好清收盘活攻坚战，取得了良好业绩。至12月末，全行共清收不良贷款6849万元，其中清收本金4499万元，利息2350万元。辖内11个经营行不良贷款余额全面下降，净下降额达9201万元，占省分行下达年度计划的503．1％，不良贷款占比较年初下降了9．16个百分点。     

大力发展我行个人住房贷款业务的几点意见

近年来，我行个人住房贷款业务紧紧围绕总分行房地产信贷工作有关精神，以结构调整为主线，提升经营层次，坚持营销和管理并重，积极营销源头性优质按揭贷款资源，努力拓展优质低风险个人购房按揭贷款市场，坚决退出劣质或低效益客户，有力地推动了全行房地产信贷业务健康有序发展。截止2005年12月末，全行个人住房贷款（含个人商业用房贷款，下同）余额61835万元，较年初增加8390万元。个个住房不良贷款五级分类余额2792万元，不良率为4.52%。剔除年末信贷资产清查摸底新增3084万元，房地产不良贷款实际下降82万元。     

提升综合竞争能力 实现持续有效发展

2006年，在省分行党委的正确领导下，铜陵分行把落实科学发展观作为推进业务发展的根本落脚点．以加快有效发展为目标．进一步优化经营结构．完善内部管理，提高服务能力和风险控制能力．业务经营取得了新的进展。一是盈利水平大幅提高，实现经营利润6604万元，同比增盈2743万元，完成省分行下达计划的132％．人均创利33．8万元。二是信贷资产结构进一步优化。各项贷款余额304993万元．较年初增长36949万元。     

强力实施大营销战略 加快客户结构调整 推动各项业务快速发展

2005年，是马鞍山农行发展史上不平凡的一年。这一年，马鞍山分行各项业务持续有效发展，尤其是盈利水平大幅提高，实现了翻番。各项存款余额达331040万元，较年初增加53680万元。贷款结构不断优化，各项贷款余额为308777万元，较年初增加96339万元。其中，对总行重点客户马钢的贷款净增加12亿元。全行不良贷款余额44702万元，占比14．47％，较年初下降了5．46个百分点。累计清收不良贷款本息2186万元，完成省分行下达计划的105．1％；处置抵债资产1032万元，完成全年计划的107．5％；不良贷款余额控制在省分行的计划之内。经营效益不断提高，实现全口径帐面利润4621万元，消化历史包袱1394万元；实现经营利润6015万元，比省分行下达的计划超3215万元。     

全面加强管理 全程落实责任 积极规避和化解信贷风险

面对地区经济欠发达、社会信用状况不佳的外部环境和信贷资产质量低下、收入渠道单一的经营现状，我行立足现实。通过加强全面风险管理，在实现信贷结构优化调整的同时，进一步增强了业务经营的综合收益能力。扭转了经营效益徘徊不前的局面。截至2005年末，全行各项存款余额41342万元，各项贷款余额30992万元，存贷比下降15．5个百分点；不良贷款余额19253万元，全年实现经营利润309万元，较上年增长101％。     

贯彻落实信贷工作理念的路径选择

省分行在2002年初贷款五级分类座谈会上提出的"审慎、稳健、规范"的信贷工作理念,对于指导十堰分行乃至湖北农行的信贷经营与管理,有效落实信贷新规则,全面推进信贷结构调整,不断提高信贷资产质量和效益具有重要意义,并得到全行干部职工的一致认同和赞可。当前,应着重抓好信贷工作理念进一步向更     

突出重点抓清收 创新机制结硕果——舒城县农行清收不良贷款的做法

针对不良贷款数额大、板结程度高、清收难度大的现状，舒城县农行从加强组织领导、创新清收机制入手，突出清收重点，加大清收力度，取得明显的清收效果，使不良贷款对全行的财务贡献率得到较大提高。截止2005年12月31日，全行不良贷款余额为31535万元，较上年净下降303万元，下降率为1％；累计清收不良贷款1445万元，占任务75％；累计清收不良贷款利息469万元，占任务112％，处置抵债资产191万元，占任务96％，抵债资产处置变现68．4万元，实现年度经营利润1714万元。该行以踏实的作风和骄人的业绩获六安市农行2005年度清收盘活先进单位。     

立足行情定措施 实践效能促发展——省分行营业部信贷管理部推进效能建设初显成效

为更好促进全行的业务经营和发展，省分行营业部信贷管理部以行为规范、运转协调、公正透明、廉政高效为工作第一要义，不断强化员工效能服务意识，认真制定和落实效能建设措施，切实把效能建设转化为实际的工作效率和效益，推动了全行业务有效发展。截至2006年10月末，营业部各项贷款余额1049961万元，较年初增加112251万元。其中帐面正常类贷款635475万元，比年初增加11678万元，帐面不良贷款合计201089万元，占比19．2％，较年初下降1．3％。2006年1—10月份，营业部累计办理法人客户贷款1626笔，金额432673万元；累计签发银票2490笔，金额95464万元。     

信贷资产质量是银行的生命线--工商银行广东省云浮市分行提高信贷资产质量见成效

信贷资产质量关系银行的生存与发展.近年来,中国工商银行广东省云浮市分行经营效益大幅好转,与全行上下确立资产质量生命论,大打资产质量攻坚战有着密不可分的关系.云浮市分行是工商银行在广东省最后成立的地市级分行,地处粤西山区,经济环境差,历史遗留问题多,包袱重.前几年,全行不良贷款率曾一度很高,封闭利润-1.02亿元,人均亏损16万元,存贷比例高达132.68%,经营中最为突出的是资产质量矛盾.面对这一严峻形势,当时新成立不久的领导班子迎难而上,把资产质量作为"生命工程"来抓,先后制订了《压缩不良贷款四年减半工作方案》、《压缩不良资产工作责任制及考核办法》,积极探索,大胆实践,总结创新了许多行之有效的办法.     

众志成城战“不良”多方着力化“坚冰”

今年以来,我们麻城支行认真贯彻省分行工作会议精神,高举降比增效大旗,营造氛围,充实力量,完善机制,讲究策略,大打清收盘活攻坚战,取得了初步成效。到8月10日止,全行共清收不良贷款本息952万元,盘活不良贷款1314万元,保全资产3012万元,不良贷款占比下降5.7个百分点,完成市分行年计划的104%;其中清收盘活"两呆"贷款本息866万元,占市分行年计划的61%,"两呆"贷款余额比年初下降812万元,占比下降4.2个百分点。我们的主要作法是:一、营造氛围添干劲省分行在年初工作会议上将降低不良贷款占比列为2001年     

加强信贷管理实行信贷资产质量监控

加强信贷管理　实行信贷资产质量监控交通银行南京分行从前年开始，交通银行南京分行实行了信贷资产质量监控的信贷管理办法、经过实践验证，信贷资产质量监控制度不失为加强信贷管理的一项有效措施。所谓信贷资产质量监控，是指以信贷资金使用的安全性为中心，设立一组简...     

桂林分行上半年业务经营的情况调查

今年上半年，桂林分行认真贯彻区分行2002年工作会议精神，狠抓业务经营，各项业务呈现良好发展势头。截至六月末，全行实现利润1930万元，其中常规业务实现利润3133万元，同比增盈196万元；不良贷款比年初减少3881万元，占比下降4个百分点。     

加强信贷风险管理 提高信贷资产质量的体会及对策

自2001年以来，我们崇明支行累计压缩劣质企业贷款2亿多元，清收、盘活不良贷款及抵债资产36203万元；目前支行B、C级劣质企业的贷款占比仅为10．36％，较2001年初的46．59％下降了36．23个百分点，四级分类不良贷款占比为3．79％，与2001年初相比，占比下降了16．86个百分点。     

实施“四个突破”力求取得实效

阜阳分行颍泉区支行在不良资产剥离后，现有存量不良贷款全口径占比达83.3%，其中常规达83.5%，面对严峻的经营形势，今年以来，我行在盘活不良贷款上，推出了“四个突破”措施，收到了实实在在的成效。截止到3月底，全行不良贷款较上年底下降2431万元，完成全年盘活任务的236.4%，收回利息204万元，提高了存量信贷资产质量，我行的具体做法是。     

踏平坎坷成大道—对十堰分行多法并举清收盘活不良资产的调查

今年以来,十堰分行在省分行党委的正确领导下,把清收、盘活和保全不良资产作为全行走出经营困境的重要举措摆上两级行重要的工作日程,通过落实。四专"机制、创新盘活思路、加快抵贷物资处理力度等多种方式,认真开展清收、处置、保全不良资产工作,取得了较好成效。元至七月,全行清收不良贷款本金4782万元;盘活不良贷款6024万元;保全不良贷款18927万元,不良贷款比年初下降10806万元。     

全面提升信贷管理层次

一、2001年信贷管理工作回顾 2001年全行信贷管理工作紧紧围绕提高信贷资产质量和效益这一中心任务,通过调整信贷政策、强化制度建设、健全内部管理、施行实时监测、创新业务品种、改善服务质量等多项措施加强信贷管理,积极控制风险,努力提高信贷业务效益,取得了明显的成效.全行信贷资产的流动性、安全性、效益性进一步提高.     

把握机遇拓市场 稳步推进避风险——桐城市农行开办个人生产经营货款纪实

2003年，桐城市农行把拓展个人业务作为落实省分行党委提出的扭亏为盈第二步战略目标的重要举措。全年累放个人生产经营贷款40户，48笔，金额1800万元，累收1500万元，到期收回率为：100％。通过个人生产经营贷款牵动，各项存款较年初增长10592万元，不良贷款占比下降8个百分点，实现代理保险420万元，全行整体扭亏为盈，一举摘掉连续七年的亏损“帽子”。     

全省农行系统信贷管理先进单位、先进个人名单

近年来,各级行积极投身农行股改,认真贯彻执行信贷新规则,努力优化信贷结构,加快信贷电子化建设,积极推进贷后管理工程的实施,全行信贷决策行为得到有效规范,风险管理能力显著增强,信贷管理水平和资产质量明显提高,涌现出一批信贷管理先进单位和先进个人。为表彰先进,鼓舞士气,激发全行信贷管理人员的工作积极性,进一步促进信贷业务有效发展。省分行决定：授予铜陵分行等12家分、支行“中国农业银行安徽省分行信贷管理先进单位”荣誉称号;授予魏慧等36位同志“中国农业银行安徽省分行信贷管理先进个人”荣誉称号,并以资奖励。