耐克——模仿与虚拟经营的典范

总部位于美国俄勒冈州的耐克公司是全球著名的体育用品制造商,公司生产的体育用品包罗万象——服装,鞋类,运动器材等。耐克用自身骄人的业绩印证着其创始人比尔·鲍尔曼曾说过的一句话:"只要你拥有身躯,你就是一名运动员:只要世界上有运动员,耐克公司就会不断发展壮大。"在美国《财富》杂志"世界500强"排名中,耐克公司2007年列第499位。     

耐克公司的财务故事

正一、耐克公司的品牌故事耐克(NIKE)是世界级的体育用品企业,作为美国最大的运动鞋营销商,其运动鞋占全球市场份额的三分之一强,被誉为是"最成功的消费品公司"。2014年全球最具影响力的市场研究机构Millward Brown发布的针对全球知名品牌Brand Z价值研究报告显示,耐克品牌价值大幅增加至246亿美元,超越2013年     

基于创新能力的企业发展——以耐克为例

耐克的创始人菲尔·耐特是一位技术平庸的赛跑运动员,比尔·鲍尔曼是俄勒冈大学的体育教师。1964年,他们合伙,每人拿出500美元开创了耐克的前身蓝带体育用品公司,1972年耐特和鲍尔曼把生产的鞋取名为“耐克”(NIKE),意为“取胜”。在1998年,凭借914亿美元的营业额,以第490位的位置步入“世界500强“的殿堂。2000年耐克公司名牌运动鞋市场规模达到164．39亿美元,占全球运动鞋销售额的90．5%,远远超过了其竞争对手     

真假“耐克”市场斗法

目前,市场上非法制造或销售假冒耐克品牌商品的情况十分普遍。从地域范围来看,全国各地均有发现,总体上是南方生产北方销售,甚至有大量假冒商品销往俄罗斯等国家。假冒耐克品种涉及面相当广泛,包括运动鞋、运动服装及配件,款式花样翻新,甚至“创造”出了耐克公司从未生产的产品,如假冒耐克品牌的牛仔裤、休闲鞋等等。假冒耐克在销售方式上也多种多样,比如:（１）在服装批发市场、鞋类批发市场、体育用品批发市场、集贸市场上租赁摊位销售,此种情况均为假货;（２）在商场或体育用品商店内将假冒耐克商品与其他品牌商品混在一起销售;（３）在…     

“价值链”和耐克鞋的秘密

街上常能见到脚上蹬着一双漂亮的名牌“耐克”鞋的年轻人,然而,我们的这些年轻人恐怕未必知道,耐克公司在经营管理方面的秘密。耐克公司是在1964年由美国俄勒冈大学的长跑运动员费尔·那特和他的教练比尔·波曼合伙办成的。他们自己办公司,起因于一番苦恼。原来,自从1958年费尔跟波曼练长跑以来,费尔经常对波曼教练抱怨买不到高质量的运动鞋,但是图纸送到美国的几家大鞋厂后,却没有一家愿意接受试制。于是,费尔和波曼在1964年组建了“蓝带体育用品公司”,每人投资300美元,委托日     

耐克企业品牌营销策略的成功分析

文章在耐克公司的营销策略和营销观念的基础上,对耐克企业品牌营销策略的成功进行总结,并对耐克的营销策略分析.从而取其精华去其糟粕,发现中国体育运动品行业所存在的技术创新能力差、缺乏很强品牌意识、广告宣传力度与世界著名企业差距大等问题,针对这些问题提出一些切实可行的方法建议,最后给我国体育用品行业在营销策略的运用上提供一些借鉴参考.     

体育明星广告发展之路探讨

一、体育明星广告的发展 在国外,最早是1984年耐克公司成功地推出美国NBA球星乔丹,而且凭借飞人乔丹的巨大号召力,使得耐克牌运动鞋销售节节上升.随后,耐克公司在世界范围内共赞助40多名优秀田径运动员,称之为"耐克国际田径队",要求他们在比赛时穿上耐克鞋,无论在销售业绩还是市场知名度上都大大提升,赚了个盆钵丰满暗自偷笑.1992年巴塞罗那奥运会上耐克公司再次为飞人乔丹打出一幢大楼高的巨幅广告吗,随着当年乔丹领衔的美国篮球"梦之队"的所向披靡勇夺冠军,耐克公司在奥运会的广告大战中打败老对手阿迪达斯,耐克正是抓住体育明星在体育市场上人格魅力使其品牌和产品更加深入人心.     

耐克品牌：搭乘体育顺风车

耐克公司创建于1972年。起初它是一家规模甚小、随时都有可能倒闭的企业。公司的两个创始人布沃曼和耐特都身兼数职，公司连自己的办公楼都没有。与一些具有百年历史的体育用品公司相比，还属于体育脂品领域的小字辈，但它却后来居上，超过了曾雄踞市场的领导品牌阿迪达斯、彪马、锐步，被誉为是“近30年世界新创建的最成功的消费品公司”。     

你会讲故事吗？

耐克有个"首席故事官" 为了让管理人员掌握绘声绘色讲故事的技巧,IBM在纽约阿莫克的经理人发展部门,请来在好莱坞有15年剧本写作和故事编辑经验的著名编剧奥顿担任顾问,专门训练经理人如何讲故事.耐克公司在多年前就设立了"讲故事计划":每个新员工要听一小时的公司故事.如今,听故事仍然是新员工受训的头等大事,耐克的教育总管也因此被称为"首席故事官".此外,可口可乐公司、美国西部电话公司、壳牌石油公司以及亚美泰公司,也都聘请密西根大学商学院教授诺尔·迪奇,以类似的方法来培训经理人.     

耐克:以虚拟为王

<正> 耐克公司是全球最大的运动鞋厂商,却没有生产过一双鞋。耐克将公司的所有人才、物力、财力等资源集中集来,全部投入到产品设计和市场营销两大部门,并全力培植公司强大的产品     

踏遍五洲,舍我其谁?--耐克:给体育用品一个"500强"的位置

成长岁月 阿迪达斯,这一全球著名的德国老牌体育用品公司早在1 920年就已创立,而与"阿迪达斯"相比,"耐克"品牌还是个孩子.     

寻找“故事大王”

企业设置"首席故事官"--让故事成为员工学习的鱼饵 为了让管理人员掌握绘声绘色讲故事的技巧,IBM在纽约阿莫克的经理人发展部门,请来在好莱坞有15年剧本写作和故事编辑经验的著名编剧奥顿担任顾问,专门训练经理人如何讲故事;耐克公司在多年前就设立了正式的"讲故事"计划:每个新员工要听1小时的公司故事.如今,听故事仍然是新员工受训的头等大事,耐克的教育总管也因此被称为"首席故事官".此外,可口可乐公司、美国西部电话公司、壳牌石油公司以及亚美泰公司,也都聘请密西根大学商学院教授诺尔·迪奇,以类似的方法来培训经理人.     

耐克公司:虚拟生产的典范

在名牌如潮、竞争激烈的运动鞋市场，“耐克”以其优良的质量、合理的价格和著名的品牌赢得了广大消费者的青睐。尤其是生活在现代都市里的年轻人，更是无一不对“耐克”推崇备至。耐克鞋名扬四海、家喻户晓，令青年人趋之若鹜，标志着耐克公司已经成长为世界级的鞋业公司...     

关于耐克、李宁的品牌断想

耐克是谁?恐怕没有人不知道这个风行世界的"小勾勾",李宁是谁?本来在中国也有人可能不认识,可是,李宁公司的形象代言人李宁先生在奥运会的腾飞点火,.一下子,李宁的.品牌形象就传遍了全中国乃至世界.耐克和李宁都是体育用品的高端品牌,产品都是从头到脚的系列展示,而且,我们可以看到,从08奥运开始,李宁注定也将和耐克一样会成为奥会的主赞助商,一起出现在世界的面前.这两个品牌都是很优秀的商标品牌,这个优秀是在体育用品之中,也是在爱好体育的爱好者之中.一个是如日中天,一个是势不可挡,我在研究这两个品牌发展的同时,倒突然有一些不合时宜的品牌断想,这两者不是一个时代的企业,不是一个国家,也不是采用一个同样的经营模式,这两者应当说是竞争对手(对于李宁而言,仅以中国市场)的品牌战略会有什么必然的联系吗?     

我国体育用品市场现状及应对策略

随着2008年的临近,国际体育用品巨头在中国市场的争夺日益激烈.阿迪达斯高调成为2008年北京奥运会战略合作伙伴,并成立中国有限公司;耐克也在中国成立新公司,调整了对中国市场的政策,把在中国市场的第一竞争对手从阿迪达斯转向了李宁,从而拉开了重新分割中国体育用品市场的新一轮拉锯战.在国外强势品牌的竞争压力下,如何创立和维护自己的品牌,使自己立于不败之地,是中国体育用品生产企业所面临的迫切需要解决的问题.     

危机公关不能“JUST DO IT”

凭借优良的产品设计和卓越的营销手法,耐克公司建立了一流的品牌形象,超越了竞争对手锐步(Reebok)和阿迪达斯(Addidas),成为国际性的领导品牌。早在1973年,耐克便聘请长跑健将史蒂夫·普瑞方汀(Steve Prefantatine)代言其运动鞋。1985年聘请乔丹(Jordan)为代言人,更使耐克名声大噪。1987年耐克公司把流行音乐和运动营销相结合,将披头士(Beatles)的音乐注入耐克运动鞋的广告中,造成轰动。其“Just Do It”(尽管去做)的广告语所倡导的“叛逆”和“我行我素”的文化风行全世界。但是耐克处理     

泉州鞋业的春华秋梦

<正> 强烈的致富心态孕育起逐利的人群与疯狂成长的大产业泉州大规模做鞋的历史,要从1980年算起。这一年,世界著名鞋企耐克公司与泉州胶鞋厂成立了当地第一家合资企业,以"OEM"(贴牌加工)方式生产出口运动胶鞋。几年后,耐克撤资,但留下     

耐克（日本）客户服务中心

众所周知,耐克公司是一家通过开发研制最先进的商品技术和市场营销战略,引导世界体育用品潮流,并在健美用品生产领域处于领先地位的企业。该公司的品牌虽然在运动员群体中不能说人人皆知,但在广大青少年体育爱好者中,却众口皆碑。     

日本物流案例耐克(日本)客户服务中心

众所周知,耐克公司是一家通过开发研制最先进的商品技术和市场营销战略,引导世界体育用品潮流,并在健美用品生产领域处于领先地位的企业.该公司的品牌虽然在运动员群体中不能说人人皆知,但在广大青少年体育爱好者中,却众口皆碑.     

巧取芳心

在上个世纪80年代初,耐克公司发现,在公司每年30亿美元的销售额中,女顾客的销售额只占15%。于是,公司总经理托马斯·克拉克决心向女性市场发起挑战,打算到1995年使这一数字增长一倍。公司营销部门认识到,要扩大妇女市场,必须有一种不同的销售方法。“一家销售女式运动装的商店需要有一间更衣室。而大多数体育用品商店却只有一间前面挂帘的小房间。”女装销售经理苏珊·斯库诺弗发现了这一点。为此,耐克公司专门组织起一支销售队伍,直接与零售商合作,以便找出增加女装销量所需的改进。在其中,最成功的做法是利用广告向妇女们的芳心发动攻势。…