耐克品牌：搭乘体育顺风车

耐克公司创建于1972年。起初它是一家规模甚小、随时都有可能倒闭的企业。公司的两个创始人布沃曼和耐特都身兼数职，公司连自己的办公楼都没有。与一些具有百年历史的体育用品公司相比，还属于体育脂品领域的小字辈，但它却后来居上，超过了曾雄踞市场的领导品牌阿迪达斯、彪马、锐步，被誉为是“近30年世界新创建的最成功的消费品公司”。     

柴庆春／松下：文化主导，战略制胜

优秀企业文化关乎企业的长期战略和持久的生命力。 松下电器公司的创始人松下圭之助在世界企业界被誉为“经营之神”，他用一代人的时间使一个家族企业发展壮大，成为了世界顶级大型企业集团。     

企业文化：美国企业管理革命的新理论

作为一个全新的企业管理理论,企业文化产生于80年代初的美国。它的形成是以战后日本经济的崛起,美日文化和经济发展的比较研究为背景的。一百多年来,美国一直是西方世界企业管理的领路人,从泰罗等人的科学管理到行为科学与管理科学的发展,都给美国带来了巨大     

跨国经营中的文化管理

随着信息时代的到来，在经济全球化、企业国际化的大趋势下，越来越多的企业在异地、异国开展经营活动，与国际间的经济技术合作也日益多样化。企业在全球范围内利用资源，将自己所拥有的资本、技术管理技巧、市场联系、研究与开发等方面与东道国当地所拥有的人力资源、自然资源乃至市场规模等优势结合起来，利用跨文化优势，展开跨国经营；在全球范围内实现优势互补，成为企业国际化经营的主要形式。在当今全球化趋势下，跨文化管理不再陌生，而作为中外合资企业的管理者更应该采取措施解决文化冲突问题。传统文化与思想意识，生活方式和生产经营模式，在改革开放的社会条件下，在多元文化的相互碰撞过程中，只有以开放的胸襟，博采众家之长，才能形成新的创造能力。     

重温松下：文化主导，战略制胜

松下电器公司的创始人松下幸之助在世界企业界被誉为“经营之神”,他用一代人的时间使一个家族企业发展壮大,成为了世界顶级大型企业集团。     

跨国经营的文化风险

与本土企业不同,跨国公司的经营范围遍及多个国家,经营活动是在不同的文化背景之下、并通过来自不同文化背景的人推进的,异质文化的共处会使跨国公司在经营过程中遭遇在经营目标、市场选择、管理方式、行为准则等方面认知上的交锋,所以跨国经营面临的跨文化问题不容忽视。这种涉及到许多截然不同的社会文化背景而产生的风险包括:     

讲故事：美国企业文化的新载体

精明的企业家非常清楚员工的精神世界：员工们除了企业的作业术语、崇高的使命感以外,还需要有强大的精神支柱。为了使员工更好地理解与欣赏公司所坚持的企业文化信念,就必须让他们尽可能多地了解企业发展过程中各个阶段的关键人物、企业的价值观及其历史形成过程。为此,一些企业家就通过讲故事的方式,定期举办活动,来传颂与回忆企业的文化传统,大家一起交流体会与心得,学英雄,见行动,感人故事层出不穷,鼓舞着一代又一代的公司后来人。因为发生在大家身边的故事比那些刻板的事实与无聊的数字更易感动人。     

企业“走出去”从文化开始

随着我国企业国际化程度的不断提高,企业跨国经营和并购活动日益频繁,文化因素对企业走出去战略的影响也日益显著。如何构建与国际化战略相适应的企业文化,为走出去战略提供保障是当前企业面临的重要问题。加强境外企业文化建设,是企业提升国际竞争力的迫切需要。面对经济全球化浪潮,中国企业走出去积极融入世界经济体系是其必然趋势,特别是中央企业是国民经济的重要支柱,是我国实施走出去战略参与国际竞争的骨干力量,是国资委提出做强做优、培育具有国际竞争     

变化中的企业文化

世界在变,创新不变,创新是推动企业发展的动力。那么,推动企业创新的动力是什么呢?从辩证的角度看,保守、僵化是阻碍企业发展的最大绊脚石,同时,保守、僵化又是迫使企业创新的最大动     

企业文化：技术创新的导航系统

技术创新和企业文化是市场竞争环境下决定企业竞争力的两个关键性因素,它们构成企业持续发展的基本动力。通过技术创新不断向市场提供新的产品或服务是企业提高竞争力的主要手段,而企业文化作为一种新的管理理念和管理方式对技术创新起着有效的导向和推动作用,成为企业技术创新的重要动力源。     

大陆航空：企业文化的独特功能

2004年8月14日．美国历史上最严重的大停电事故突然发生,黑暗笼罩了美国的8个州和加拿大约5000万人口。各地的航空公司都陷入了慌乱,机场受到了严重的影响,航空公司因取消的航班和对陷入困境的旅客进行赔偿而付出了高额代价。航班取消、混乱迭出、亏损在所难免,几乎所有的现实都是这样。大陆航空却是这其中的一个例外。     

企业文化管理实战引领者：企业信仰塑造

一个享有共同信仰的企业一定是个卓越的企业．因为企业无论是对外环境的适应还是对内资源的整合，所有工作都必须建立在公司清晰一致的信念体系下。一个信念紊乱的企业很难取得优异的经营业绩。即使一时取得好的业绩．也很难持续。这也是世界上公司从优秀到卓越都必须遵循“宗教般的信仰文化”的基本法则。     

中西企业文化：和谐中流动

<正>企业要想决战全球市场,必然要进行跨文化管理。所以任何企业进入东道国就要尊重东道国的文化,承认文化的差异性尊重不同文化的个性特点,尊重具有不同文化背景的个体的价值观、思维方式和行为方式是缓解跨文化管理冲突,施行有效的跨文化管理,发挥不同文化作用的前提和保证在全球经济一体化、全球市场竞争激烈化的大背景下,任何一个立志要在全球市场上大展手脚的企业一定不会忽视任何一个市场、任何一次机会。世界是千姿百态的,文化也是丰富多彩的.不可能有一种企业文化是十全十美、普遍适用的。企业要想决战全球市场,必然要进行跨文化管理,在不同的国家投资,必然要面对不同的文化背景。进入东道国就要尊重东道国的文化,承认文化的差异性。     

企业文化在企业发展中的促进作用

企业文化是企业在长期的生产经营和管理实践活动中形成的经营理念、企业精神、发展目标的总和。一个企业,它之所以引起人们的关注、人们之所以会记住它,是因为它有自己特有的风格、品牌和企业文化。其中,企业文化在企业发展过程中发挥着重要的作用。     

企业文化：是投资or成本？

国内的企业家无疑都具有远大的抱负,希望自己的企业基业长青。在这种欲望的驱使下,他们虚心地向专家学习请教,热情地追逐、实践每一个时髦的概念,每一次都希望由此掌握管理和经营的秘     

浅谈加强施工管理企业文化建设

一、现代企业文化的内涵 企业文化是指一个组织所具有的共同的价值判断、准则、文化理念、历史传统、道德观念等。企业文化将企业内部的各种力量，特别是人力资源的管理和使用统一于共同的指导思想和经营哲学之中，统一到一个共同的方向，进而激励员工共同努力去完成组织的共同目标。     

加快企业文化融合 推进企业战略实施

上海复星高科技（集团）是一家面向全球的投资企业,其拥有雄厚的资金、先进的经营理念及优秀的管理经验,海南铁矿有50多年的发展历史,拥有采矿、选矿人才与技术优势,更具有丰富的企业文化底蕴。     

麦购企业文化战略创新：雄狮的风采

一个民族的发展需要一种民族精神作为支撑,一个企业同样需要一种精神和文化理念来指导自己的运营和发展,帮助自己准确“定位”,从而有效规避市场和行业风险。如果没有文化理念的支撑,那么企业的一切经营活动就等于没有“灵魂”,就失去了方向,更谈不上今后的长远发展。     

在推进文化融合中突出特色文化

近年来,攀长钢在接受攀钢重组的大背景下,努力加强与攀钢集团母公司文化的融合,并继承和发扬本企业历史上凝结、积淀起来的优秀传统文化,不仅较快地实现了企业扭亏,走出了多年生产经营徘徊不前的局面,而且为今后的发展打下了较为坚实的基础。     

持续提升企业价值——企业文化管理实战路径

企业文化的实质是持续提高企业的价值。美国约翰·科特教授与其研究小组,用了11年的时间研究企业文化对经营业绩的影响力,结果证明:凡是重视企业文化建设的公司,其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。那么,企业文化是通过什么持续提升企业价值的呢?答案只有一个——持续解决问题。而首先要面对的是“企业能否持续高效的运作”而带来的管理绩效问题,这个问题直接的表现是文化的差异和冲突。内部看:冲突越大,文化一致性就越差,凝聚力就越弱。外部看:企业的文化导向与外部环境冲突越大,企业的适应性就越小,竞争力就越弱。企业文化…