三星集团依靠人才企业腾飞

宁波三星集团,这家在几年内就迅速发展壮大起来的大型股份制企业,乘改革开放的东风,抢市场发展之机遇,不喂风浪引进和培养人才。仅从1999年以来,就引进本科学历人员200余人,硕士研究生5人,高级职称人员15人。在知识人才的聚集和推动下,使企业从一个10余人的小厂,发展成为今天拥有总资产10亿元,拥有大中专以上人才3000余人,年产电能表能力2500万只,年产奥克斯空调180万台,2000年销售额近26亿元的集生产中心、管理中心、科研中心、策划中心、营销中心为一体的多元化跨行业、跨区域的企业集团,成为“后来居上”的中国能表行业巨子。     

向企业内部挖人才

企业的竞争,从某种意义上来说是人才的竞争。合理调整企业内部人才的使用,常常可以事半功倍。 经常性的“人才盘点” 所谓“人才盘点”,就是企业内部每隔半年或一年就要让各层次的干部、职工实行一次内部调动,以提高人才的使用效率。“人才盘点”包含了     

人力资源管理的误区

随着企业对人力资源的日益重视,人力资源管理已成为企业经营战略的重要组成部分。但是许多企业对人力资源管理仍存在一些误解。 误解一:人力资源管理是人力资源部门的职能和工作 谈到人力资源管理方面的工作,很多领导自然地就想到这是人力资源部门的事。其实,人力资源管理的工作和每位经理的日常工作是分不开的,他存在于一个企业的各个地方,各个部门,每位经理都     

对建立现代企业“金浮”式用才机制的探索

人才是发展生产力的关键要素。如何引进人才、用好人才,留住人才和调动人才的积极性、创造性,是企业界,理论界和政界共同关心的大课题。     

培养粮食企业人才之管见

当前，人才匮乏是困挠粮食行业经济发展的重要问题。解决粮食企业人才问题，一要加强各级领导班子的建设．造就一支德才兼备的领导人才队伍；二是要加强复合型人才的培养，造就一支技术水平高、知识面广的技术负责人队伍；三要加强经营人才和经营管理人才的培养，造就一支熟悉业务、精通经济的经理队伍；     

东西方人力资源管理实践的比较与借鉴

进入21世纪，中国将面对更多的机遇和挑战，随着我国改革开放的进一步深入，人力资源管理被赋予新角色，人力资源管理的职能也发生了变化，新的工作标准和管理策略应运而生。由于化、价值观的差异，西方的管理方法不能直接运用于中国，只有通过分析东西方人力资源管理的差异，达到取长补短的目的。中国近年来的巨大变化。使人力资源管理越来越意识到更新管理技能的重要性，人力资源成为企业战略性的资源。人力资源为企业创造竞争优势，中国企业和政府部门只有充分挖掘和发挥人力资源优势，才能在世界激烈竞争中立于不败之地。     

论21世纪我国企业人力资源管理

<正> 我国的人口资源居世界首位,这是我国赢得未来竞争的优势所在。但我国的人力资源和人才资源并不优于世界发达国家。如何将“人口资源”转化为“人力资     

企业培训需求调查误区及对策

人才培养成为企业管理的重中之重,如何开展针对性的培训,培训需求调查是培训工作中的关键环节,直接决定培训效果。本文简要介绍培训需求调研环节存在的普遍问题,进而提出开展培训需求调研的策略和方法。     

浅议现代企业的人才战略观

<正>人才作为"特殊的人力资源",特指拥有特殊知识、才能、技术和经验等突出的个性化特征,可以产生群体感召力和社会影响力,并具备创造奇迹潜质的人。人才是社会的宝贵财富,也是现代企业实施战略型人力资源管理的核心对象和目标。传统人力资源管理阶段,企业也非常重视实施人才战略,但往往都在"留"上做文章,如流传一时的"政策留人、待遇留人、感情留人",     

加快探索中国企业跨文化人力资源管理之路

随着跨国公司的海外经营,跨文化人力资源管理已越来越受到重视,大凡跨国经营成败的原因,除了市场营销战略和市场把握等原因外,最主要的原因就是有没有有效地开发和管理好人力资源,纵观世界经济的发展,都与人力资源的开发利用和有效管理有关,企业之成,成于人才;企业之败,败也在人。事业造就人才,人才开创事业,人力资源是第一资源,现代人力资源管理是随着知识经济的兴起而逐步发展起来的,随着企业跨国经营的发展,有效地进行跨文化人力资源管理,已是国际经营企业在跨文化背景下成功运营的保证。     

当前企业改革和发展要解决的几个问题——赴大连学习的几点启示

通过赴大连的参观学习，感受到企业发展需要有一个良好的外部环境，需要一支高素质的人才队伍，需要强化管理增加科技含量，他们的这些做法很值得林业企业借鉴。     

企业人力资源管理研究

人力资源是企业发展的首要生产要素。国内企业目前面临着人力资源变革方面的机遇和挑战,坚持以人为本的管理理念,形成更为科学完善的长期人力资源管理机制,创建独特并且深植实践行为的企业文化,才能将挑战化为机遇,最大限度地开发人力资源的潜能。     

员工培训是商业银行决胜的必由之路

人才是第一资源,而培训是获取高素质人才资源的一种基本原动力,对员工进行终身培训已成为当今社会普遍共识,这也是现代金融业生存和发展的基础。纵观国外商业银行发展历程,就不难看出我国与国外商业银行在人力资源开发和员工培训上存在着重大差异,它是导致我国金融业发展滞后的一个重要因素。因此,加强员工培训是我国商业银行决胜21世纪的必由之路。员工培训目前存在的主要问题改革开放以来,我国商业银行员工培训获得了前所未有的发展。但“入世”后,国内商业银行的培训模式面临严峻挑战,这主要体现在以下几个方面:一方面是技能训练不足,传…     

企业人力资源管理研究

企业人力资源管理是指把企业员工作为企业全部财富的一个重要组成部分,以一个整体来分析和规划,使其整体潜能得到全部发挥的管理活动。企业人力资源管理作为管理职能与生产管理、营销管理、财务管理一样,其重要性越来越明显,越来越受到企业的重视。