试论现代企业激励机制的建立

现代企业强调人本管理，建立员工激励机制，有效地激发员工的积极性和创造性，那么，如何激发员的积极性和创新性，建立有效的现代企业激励机制，是第一个企业经理人员必须面对的一个现实问题。本文试从企业生产权改革，企业治理结构，工资制度改革，社会保障制度改革，企业文化建立等五个方面进行分析。     

浅析人性化管理与企业发展

在现代企业讨论对员工采取何种管理方式最有效的话题时，人性化管理一词的被提及率越来越高，人性化管理，作为结合制度与人之间的一种管理方式，正被越来越多的企业和员工所推祟，并逐渐成为当今企业管理发展的新趋势。     

开展多种活动 展示企业风采

建立现代企业制度之后，如何增强员工的凝聚力，加快企业发展?河北新兴化工有限责任公司，紧紧抓住企业文化建设这个重点，开展丰富多采的活动，走出一条“以文化力．增凝聚力”的路子。     

企业员工激励机制的构建

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。     

浅析职工之家建设如何实现企业与员工的共同发展

企业的发展离不开员工的凝心聚力,随着现代企业制度的建立,职工的民主意识、参与意识越来越强。如何充分利用职工之家建设,实现企业与员工的共同成长是电力企业发展的一项重要课题。本文试论新形势下电力企业如何建设职工之家,以期达到企业与员工的共同发展。     

企业思想政治工作要与时俱进开拓创新

随着企业改革的不断深入和现代企业制度的逐步建立．企业用工制度、人员结构、主副分离和经济成份等向多元化发展。企业经营中出现了许多新问题、新情况、新变化，这就对企业思想政治工作提出了新的挑战。企业以往刻板的思想教育方式已不能适应和解决员工在企业改革中思想上出现的一些困惑和疑虑。面对企业员工群体的思维模式和思维方向趋势．企业要不断探索新形势下思想政治工作的特点，寻求思想政治工作的变化规律，找准改革中出现的新问题、新情况，分清主次，有的放矢的做好思想政治工作。     

动态环境中的核心员工管理

现代企业中的核心员工，由于其特有的价值、稀缺性和难以代替性，在企业核心竞争力中起着越来越重要的作用，从而成为促进企业发展的中坚力量。因此，对核心员工管理的好坏，在很大程度上决定着企业组织的兴衰成败。由于核心员工有着独特的个性，如何在动态环境中做好核心员工的管理工作，就显得十分重要。     

现代企业员工忠诚度形成过程及培养策略分析

现代企业员工有其自身的特点，其忠诚度的形成过程可分为接受期、依赖期和忠诚期3个阶段。企业可以从员工薪酬福利体系设计、员工素质和技术培训、营造支持性的人力资源工作环境、建立员工的归属感和做好员工离职挽留与离职面谈工作等5个方面来培养员工的忠诚度。     

试论企业文化建设中的几个关系

当前，在加快建立现代企业制度、深化企业内部经营机制改革的实践中，加强企业文化建设不仅是企业深化改革的必然要求，而且有利于促进企业的经济发展、提高员工的整体素质。因而积极有效地探索和研究企业文化就成为各企业加强思想政治工作的新抓手。     

理解与满足员工需求是提高企业内聚力的重要保证——浅谈企业内部公众关系之员工关系

内聚力是企业发展的源动力，成功的企业无不显示着众志成城的威力。现代公共关系理念为企业内聚力的形成和提高提供了理论依据，其表现之一，就是倡导人性化管理：从理解与满足员工的需求入手，让员工以主人翁姿态投入工作，使员工既能在劳动中体会喜悦，又能从创造中获得分享，使每一位员工都能在团体的环境中实现个体的价值，从而实现企业内聚力的极大提高。所以说，理解与满足员工需求是提高企业内聚力的重要保证。     

现代企业中知识型员工激励的管理心理学探析

随着社会经济不断发展，现代企业面临的市场竞争愈发激烈，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要充分发挥出人才竞争优势，而知识型员工是企业的中坚力量，因此现代企业有必要做好知识型员工的激励工作，从管理心理学的角度，制定行之有效的激励措施，强化知识型员工的综合素养，为企业的长效健康发展提供有力的人才支持。本文简要分析现代企业中知识型员工的概念和特点，同时针对激励工作存在的问题，提出以管理心理学为导向的激励措施，旨在增强知识型员工对企业的满意度和归属感，以期为相关人员提供参考和借鉴。     

企业建立现代企业制度的重要性

建立现代企业制度是现代企业发展过程中，内部优化和自我实现的重要途径是区别企业品牌和市场手段的分水岭。它的重要性体现在现代企业制度是企业的核心思想入手，认识了核心思想，也就认识了其重要性：     

员工持股计划在美国的发展及对我国的启示

在我国，随着现代企业制度的建立，关于企业经营者以及员工的激励制度越来越受到重视。2012年8月5日，证监会发布了《上市公司员工持股计划管理暂行办法（征求意见稿）》，     

现代企业员工职业发展管理研究

我国现代企业制度逐步的建立,企业作为市场的主要参与者,它对于市场的适应更加的灵活,企业的管理也越来越科学化,但是作为现代企业管理的核心——人力资源管理确实因为种种原因 一直停留在较低的水平,尤其是对于企业的职员的职业发展管理缺 少科学的认识,更是对于职员的职业规划与开发缺少足够的手段,最 终导致企业职员的配置较低,正是因为企业对于现代企业员工职业发展管理的缺失才会阻碍了企业的发展,本文就是通过对于企业的 人力资源的管理角度入手对企业职业管理和员工个人职业发展的必要性及其基本功能进行分析,最终帮助企业加强员工职业开发与发展管理,使个人与组织的职业需求相匹配,最终实现组织目标.     

基于厂务公开的企业与员工和谐发展研究

厂务公开在促进员工与企业的和谐发展中发挥着积极的作用。企业应该统一思想、形成厂务公开的共识，通过健全机构、完善制度、精心组织、加强考核，推进厂务公开与现代企业管理制度融合、与公司制企业信息披露结合，不断创新厂务公开的形式，实现企业健康快速发展和职工和谐全面发展的有机统一。     

对企业思想政治工作的几点思考

企业要完成转换经营机制，建立现代企业制度的艰巨任务，就必须发挥企业的思想政治工作优势，用共同的理想和奋斗目标．动员和激励广大企业员工振奋精神，团结拼搏．艰苦创业，以更加昂扬的姿态投身于企业的改革和建设当中。具体说，企业改革的深化，需要进一步引导员工树立新的观念。正确看待各种利益关系的调整，对企业在前进中的困难有新的认识和更加充分的思想准备：随着经济的不断发展，需要我们进一步帮助员工认清企业面临的新形势和新任务，不断提高自身素质，更好地发挥广大员工的积极性、主动性和创造精神;     

论现代企业知识型员工的激励

21世纪是知识经济的时代。企业之间的竞争。知识的创造、利用与增值，企业资源的合理配置等，都必须依靠一个特殊的群体即知识型员工来实现。可见，现代企业的生存和发展与知识型员工密不可分。如何让知识型员工最大程度地为企业创造价值？这是现代企业面临的一个新课题。现代企业人力资源管理必须将重心转向激励知识型员工创造价值。以达到企业与知识型员工“双赢”目的的层面。本文对知识型员工的涵义、特点。我国企业知识型员工管理的现状。现代企业知识型员工激励的对策进行了阐述与分析。[第一段]     

现代企业员工忠诚度形成过程及培养策略分析

现代企业员工有其自身的特点,其忠诚度的形成过程可分为接受期、依赖期和忠诚期3个阶段。企业可以从员工薪酬福利体系设计、员工素质和技术培训、营造支持性的人力资源工作环境、建立员工的归属感和做好员工离职挽留与离职面谈工作等5个方面来培养员工的忠诚度。     

激励理论在现代企业管理中的运用策略探讨

在现代企业管理中，激励理论占据着至关重要的地位。企业合理地使用激励理论可以有效地把员工的个人目标和企业的发展目标相互融合，最大化地挖掘员工的潜力，从而提高企业的经济效益。本文通过阐述激励理论的含义和组成、激励理论在企业管理中的价值和运用策略，以期提供借鉴和参考。     

加强基层党组织建设促进企业健康发展

随着我国社会主义市场经济体制的确立，现代企业制度的完善，以及社会变革对企业的影响加深，企业员工的思想Et益多样化。这些新情况的出现，给企业基层党组织建设带来新的机遇，同时也带来了新的挑战。在新形势下，如何加强企业基层党建工作的针对性和实效性，促进企业健康发展，是当前企业发展过程中必须面对的重大课题。