浅谈市场经济环境下供电企业文化的培育

2002年底中国电力新组建(改组)的11家公司宣告成立，实现了厂网分离，揭开了我国电力工业向社会主义市场经济体制改革的序幕。改革的最终目标是在发电、输电、配电、供电环节上实现市场交易的格局。也就是说改革将促使电力工业从封闭垄断逐步走向开放，从受保护逐步走向主动竞争，这一趋势要求电力行业各个环节上的企业重新审视自身的企业化，思考如何适应这一变化趋势培育出符合市场经济规律的企业化。本将着重论述市场经济环境下如何培育供电企业的企业化。     

供电企业应强化营销服务管理,提升企业整体形象

供电营销服务是电力企业永恒的主题。在当前形势下,面临严峻挑战的电力企业要抓住市场,适应客户,关键在于优化服务理念,完善服务手段,提高服务质量,创新服务项目,构筑新型的服务文化。现结合实际,以恭城水利电业有限公司为例,谈谈供电企业如何强化营销服务管理,提升企业整体形象。     

市场经济下的供电有偿服务

国家电网公司虽然将服务优质作为企业奋斗目标之一，但是，优质服务不能不计成本，供电企业必须按照市场经济规律办事，否则将被服务所累，出现”皮之不存，毛将焉附”的局面。如何开展好供电有偿服务，是供电企业应该认真思考的课题。我们既要理性的分析开展供电有偿服务所面临的困难，又要清楚地认识到开展供电有偿服务不但会给供电企业带来无限商机。规范企业管理，还能够满足客户需求。扩展外延服务空间，使得供电企业承担更多的社会责任。     

企业应强化风险管理

随着国民经济的快速发展,能源行业的不断变迁,发电企业的经营风险在逐渐加大.因此,在"管理提升年"中强化风险管理,实为重中之重. 一是资金风险.这可以说是发电企业最直接的风险.发电企业资产巨大，但是若卖的产品总收不回来钱，买的原料却不准赊欠，常此以往肯定会入不敷出，出现资金循环断裂.     

供电企业必须强化定员管理

供电企业必须强化定员管理阎精旗随着社会主义市场经济体制的建立和国家电力工业体制改革的不断深入,加快供电企业的体制改革,努力提高供电企业的整体管理水平,已经成为集团公司当前的一项十分紧迫的任务。为了发挥供电企业的整体管理水平,发挥供电企业特别是用电管理...     

强化县级供电企业中层管理

随着电力体制改革的不断发展，县级供电企业正在逐步树立市场主体意识。在完成社会责任的同时，尽可能获取最大利润。企业的进步与发展，除了决策层和全体员工的协同作用外，中层管理者的中坚作用尤为值得重视。     

供电企业法制化管理应走上正轨

依法治电，是指供电企业应该按照国家法律法规和市场经济规律及电力发展规律来治理供用电环境。供电企业既要依法行使权利，又要依法履行义务；既要依法强制用电者履行义务，又要依法保护用电者的合法权益。 　　供电企业的管理要法制化。这既包括对企业权利义务、法律制度、法律责任等法规保障体系的建立与运作，又包括对企业外部的关系协调、纠纷预防等法规保障体系的建立与运作。为此，供电企业必须重视提高全体员工的法律意识，完善企业经营管理的规章制度，形成有效、有力的监督体系，促使企业快速、稳定地走上法制化进程的轨道。 　　…     

供电企业应加强人力资源管理

人力资源是企业的第一资源,人力资源管理已成为企业管理的核心。面对电力体制改革的深化和建设“一强三优”现代公司的要求．供电企业应转变观念,加强人力资源管理和开发．走人才强企之路．已成为当前供电企业的一项重要而紧迫的任务。     

浅谈地方供电企业绩效管理问题

<正>地方供电企业是我国电力行业的重要组成部分,与地方经济社会发展密切相关,发挥着重要的能源保障和推动作用。文章通过分析地方供电企业绩效管理的现状,找出企业目前存在的问题,提出相应的对策措施,以期为同类企业提供改进绩效管理的创新思路。     

供电企业消防工作应实行目标管理

在供电企业消防安全工作中 ,实现目标管理是强化内部消防管理的措施和手段 ,也是调动职工群众积极主动做好消防安全工作的重要方法。实行消防工作目标管理 ,可以使消防工作逐步进入系统化、规范化、制度化和科学化的管理轨道 ,进一步增强预见性、目的性。同时 ,建立一套标准化和合理化的目标检查考核工作的步骤和方法 ,使全体职工直接或间接地为实现消防安全工作目标而努力工作 ,这对于更好地服从和服务于安全生产、创一流企业有着重要的意义。一、目标管理的内容目标是人们通过自己的各种活动所要达到的预期效果 ,它是管理的出发点和落脚点…     

应加强供电企业情报信息的研究

当前,供电企业面临二级电力市场尚不健全,电力销售成为买方市场后发展方向难以准确把握,国家、地方经济结构调整导致电费回收艰难等问题。只有切实解决好这些问题,供电企业才能打破现状,求得健康发展。解决这些问题的根本途径在于对这些问题进行深入的、系统的、科学...     

供电企业应如何贯彻劳动定员标准

供电企业劳动定员管理是电网企业科学管理的一项重要基础工作，而贯彻供电劳动定员标准（以下简称“贯标”）又是这项基础工作的一个重要组成部分。一直以来，供电企业人力资源部门在上级主管部门的大力推动下，贯标工作取得了较好的成绩，得到了行业领导和专家的好评和肯定。尽管如此，但在实际贯标工作中，由于方方面面原因，还存在不平衡、欠人意的地方，     

县级供电企业应完善农电管理体制

全国农电系统自 1998年开始“两改一同价”工作 ,至今已有 3年 ,农网改造成效显著 ,农电管理体制也发生历史性变革。在这场改革中 ,县级供电企业的变化尤其引人关注。一、县供电企业遇到的新问题1 农电资产上划移交后 ,加大了县电力企业的经营风险。首先 ,资产大幅度增加后 ,保值增值的难度加大。其次 ,资产增加后供电量不会增加多少 ,直接经济效益不显著 ,但维护、维修工作加重 ,投入增加。山东多数供电企业改制后 ,电网的维护、维修费用大幅度增加 ,有的县从过去每年5 0 0～ 6 0 0万元增加到现在的 140 0万元。再则 ,划拨的农电资产未经评…     

供电企业应借助法治规避风险

当改革将电力行业的垄断身份打破，供电企业彻底以企业面貌面对市场与客户时，供电企业依法办事是十分必要的。     

适应市场经济要求 强化企业物资管理

适应市场经济要求强化企业物资管理谭亭顺随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，企业物资管理如何从计划经济模式向市场经济模式过渡，适应新形势的需要，已成为企业迫切需要认真对待和解决的一个新课题。一、在市场经济条件下企业物资管理面临的新问题新情况一个企...     

社会主义市场经济条件下的地方钢铁工业

目前,全国各族人民、各行各业正在深入学习贯彻党的十四大文件,对改革开放走向市场经济、逐步全面放开市场成了人们的热门话题,尤其对我国即将恢复“关贸总协定”缔约国地位后,面对国内国际市场的激烈竞争,民族工业如何办,地方钢铁工业能否生存发展下去等等,议论颇多,认识不一,甚至有的还怀疑在我国实行市场经济是否适宜。我们认为,种种思想颐虑都是没有必要的,仅从地方钢铁工业改革开放以来迅猛发展的经历与事实足以证明,只有建立社会主     

供电企业应注重以文化促营销

闫太平在《青海电业》2001年第1期上撰文指出，企业的营销文化是企业在执行一系列营销策略基础上形成的一种文化现象，是一种高起点、智力型的竞争手段，服务并服从于企业的价值目标，渗透于营销过程的各个环节。供电企业要树立正确的营销a价值观，以文化促营销，一是树立正确的经营价值观，把企业的目标和社会的目标有机地结合在一起。二是销售电力首先要销售形象，要将企业的良好形象通过有形和无形的手段推销给社会，提升客户对供电企业的信任感和美好感，从而促进企业的营销工作。三是经常换位思考，树立客户至上的意识，把客户满意不…