专业银行转换经营机制的难点与对策

一、现行专业银行转换经营机制的难点我国专业银行经营机制在改革开放中不断完善,确立了“自主经营,自负盈亏,自担风险,自求发展”的企业化经营性质。建立了直接管理与间接调控相结合的金融调控框架,初步形成金融资产负债经营多样化趋势等。但从立足市场经济体制看,还存在着许多难点。(一) 市场调节机制弱化。1.从与中央银行的关系来看,仍然是货币供给代替资金调节。而货币配给的操作权在于政府,配给如同馈赠一样,诱发一些单位争项目、争投资。最     

浅谈专业银行经营机制转换的难点与对策

<正> 一、难点(一)金融体系中的若干矛盾制约了专业银行经营机制的转换。主要表现在:(1)分工与竞争的矛盾。目前专业银行与其它金融机构的分工界线十分模糊,传统的业务分工已经打破.专业银行在向“万能银行”或“百货公司”发展.其它金融机构则向银行化发展。这种矛盾相互对立和排斥,一方面形成了封锁和割据的局面;另一方面又形成金融秩序的混乱,农行进城.工行下乡,中行上岸,相互拉存款,争贷款.     

专业银行转换经营机制的突破口

在社会主义市场经济逐步建立和完善的过程中,建立贷款风险管理系统是专业银行转换经营机制的突破口。一、建立贷款风险管理系统是我国银行金融业务国际化的需要。巴塞尔协议中一个很主要的内容就是关于贷款风险度管理的问题。它涉及到贷款风险的评估、风险权重的确定及风险度评价及贷款风险量化管理,为统一国际上商业银行贷款风险管理确定了一个科学合理的基本标准。我们在建立贷款风险管理系统时,一方面要参照     

专业银行转换经营机制之浅见

（一）专业银行转换经营机制的必要性 银行转换经营机制,实质就是要真正实行企业化管理,建立一个高效率的具有适应市场经济发展、多功能、现代化、国际化的金融组织。其必要性在于: 首先,从银企关系看。一方面,银行转换经营机制受到企业能否顺利转换经营机制的制约;另一方面,银行经营机制转换又可为企业转换经营机制,走向市场,形成外部资金压力,硬化信贷约束,解决企业吃银行资金“大锅饭”的问题。搞活企业,必须先搞活银行,企业在转换机制,银行更不能滞后。 其次,我国专业银行出现行为扭曲和短期化,主要是没有健全自我约束机制。因此,深化金融体制改革,必须着眼于构建和优化专业银行自我控制机理。从根本上说,专业银行的自我控制、自我约束,必须以科学的经营机制为基础,才能真正成为具有独立的决策能力、经营能力和风险制约能力的银行。     

保险企业转换经营机制的难点及对策

<正> 中保集团公司的成立,标志着人民保险公司的改革已进入以转换经营机制为重点的攻坚阶段。但是,在转换经营机制过程中也出现了一些难点,如不及时研究探讨并采取相应措施加以解决,必然对经营机制转换的进程带来一定的负面影响。因此,切实加强转换经营机制工作的引导,正确处理转换经营机制过程中的难点问题,保证业务持续、健康、快速发展已成为当务之急。 一、保险企业在转换经营机制过程中的难点 (一)思想观念滞后,心理承受能力差,跟不上变化了的形势。国内保险业务恢复17年来,人保干部职工习惯了行     

试论专业银行向商业银行转换的难点及对策

试论专业银行向商业银行转换的难点及对策董福源党的十四大把建立社会主义市场经济体制作为改革的目标，为推进金融体制改革指明了方向。将国家专业银行改革为国有商业银行，则是金融体制改革的一项重大举措。国家专业银行如何适应市场经济的要求，逐步向国有商业银行转化...     

对专业银行转换经营机制的思考

在社会主义市场经济条件下,专业银行如何改革和完善经营机制,已引起理论界和宏观决策界的极大关注。本文就此谈点粗浅看法。一、经营机制企业化专业银行经营机制由企业化管理变为企业化经营,这是金融体制改革的重要环节。银行企业化经营是货币资本的本质反映,是市场经济的一般规律。但是在旧体制和“左”的思想禁锢下,银行的企业性质被抹煞了,银行成了政府的附属机构。成了国家分配资金的行政机关。近年来,专业银行虽不同程度地进行了以“松绑”、放权为核心内容的企业化改革,也普遍被赋予了一定的经营自主权,取得了相对的法人资格,但仍未改变传统体制下的非利益独立化格局,改革并没有