浅谈家文化对加油站管理的启示

随着世界经济一体化进程的加快，企业文化开始成为企业的主要竞争力。所谓家文化，它源于企业界，实质上指的是企业文化，主要是通过企业对员工的关爱和自我价值的提升，在企业中创建互助、和谐、团结、敬业、奋进的文化体系，让员工有责任感、归属感、成就感和感恩之心，以此增强企业凝聚力和竞争力。家文化能给企业带来好运与幸福。本文将以加油站为主要阵地，谈一谈家文化的作用、建设途径以及应注意的问题，希望能为加油站管理提供有益借鉴。     

如何加强电力企业文化建设

企业文化是特定的管理概念，是企业的精神文化，它以一种观念形态扎根在企业成员的头脑之中，看不见，摸不着，却能以一种无形的精神力量去引导和制约着企业员工的行为，促进企业的发展。企业文化作为一种管理理论和管理方式，是企业管理的高层次追求，是成功企业管理的象征，它代表着当代企业管理理论与实践发展的最新趋势。     

企业文化深植的知行合一

如何将企业文化与企业管理相融合，让员工的行为、企业的管理处处体现企业文化的理念是企业文化建设的难点，     

浅议企业文化与企业管理

企业的灵魂在于人,企业的进步与人的进步几乎是同时的,把企业的发展与员工个人的发展有机融合在一起,就能增强企业的凝聚力和向心力。而如何为人与企业的结合提供有效的载体和渠道,则是一个企业获得持久发展所必须面对的问题。于是,企业文化应运而生。在我国,企业文化是伴随市场经济发展而发展的。企业文化是企业作为市场运行主体在经营实践中经历了经验管理、制度管理阶段,进入文化管理阶段创造的文化成果,是企业在长期的生产,经营、管理实践中,逐步形成的一整套具有主导企业方向、为全体员工认同和自觉     

动物行为中的管理哲学

优秀的企业不仅需要一流的管理人员、高效的员工队伍，更需要独特的企业文化和卓越的管理理念。如今的企业处于纷繁复杂、不断变化的社会之中，这就要求管理者能够从传统和现代等多个角度，生产和生活的诸多方面创造性地获取管理经验，使这些经验成为企业的经营理念和组织文化的借鉴来源与有益补充。有鉴于此，笔者力求借本文，透过动物的行为，提示某些管理经验，希望能给苦于寻找管理方法的领导者们带来一点启示。     

班组文化建设探索

加强班组文化建设,不仅能有效提高员工集体荣誉感,增强凝聚力与向心力,而且能有效提升员工执行力和工作效率。对贯彻落实企业经营理念和推进企业文化建设有着极其重要的作用。本文从加强班组文化建设、优化班组管理理念、提升班组管理水平三方面进行了分析和探讨,为更好开展相关建设活动指明了方向。     

管理文化是企业文化建设的“灵魂”

管理是制约企业发展的重要“瓶颈”。企业文化建设应该“以人为本，以管理为中心”，强调以管理文化建设提高企业管理者和员工的素质，增强企业的核心竞争力。     

浅谈企业文化的解读与建设

在知识经济时代，企业管理已由经验管理、科学管理进入更高的文化管理境界，企业文化已成为企业在一定价值体系指导下所选择的普通的、稳定的，一贯的行为方式，其导向、约束、凝聚、激励、融合、辐射等功能对企业员工有着不可言喻、潜移默化的影响。企业文化是人力资源管理中的一种重要牵引机制，能使企业上下沟通、达成共识，使企业目标和个人目标有机统一。企业文化是企业的灵魂，关乎企业的兴亡，知识经济时代的企业家们应该正视企业文化的意义和作用，巧妙运用企业文化来保障自己的组织个性鲜明，不断创新，成为长寿企业。     

构筑通向职工心灵的桥梁

秉承“以人为本”的文化宗旨，亲情关爱理念实现了企业管理在文化层面的全新构建，搭建了企业与员工之间的亲情通道，具有独特的文化魅力和文化感召力，创造了企业与员工共同发展的广阔空间。[编者按]     

论激励机制在企业管理中的运用

激励机制是企业人力资源管理的重要手段，在调动员工工作积极性，激发员工个人潜能，提高员工工作绩效等方面有着不可忽视的作用。本文在分析企业管理运用激励机制必要性的基础上，从员工培养激励、差别化激励、企业文化激励、绩效激励以及情感激励等层面出发，对激励机制的具体运用进行探讨。     

煤炭企业实行人本管理的实践与思考

我国企业在管理的模式上大约经历了经验管理、制度管理和人本管理三个阶段．其中人本管理是前两种模式的进一步升华。所谓人本管理主要包括文化管理和情感管理．它主要通过对企业文化理论，企业精神的渲染、渗透，从认识上挖掘员工的内在潜质和动力．从而使企业的管理顺应人性．     

电力企业文化与战略管理

企业文化建设与品牌战略、企业形象战略、顾客满意战略、顾客关系管理、公共关系、员工激励、员工绩效评价、管理沟通方式融为一体，由于企业文化作用于这些战略设计的每一个过程，包容以上所有管理力量，形成企业的基础管理平台，即企业文化战略管理。其具体管理内容包括：　　设计企业理念；设计、管理品牌，维护品牌；改善服务理念、提升客户满意度；进行员工沟通、顾客沟通、社会公众及组织沟通，处理抱怨、投诉、意见与建议，解决危机公关；优化企业领导人的行为模式、管理模式；以人为本，设计员工激励模式，进行员工绩效考评；管理…     

推行"零缺陷"管理创建企业质量文化

把“零缺陷”质量管理理念引入石油企业质量文化建设之中，通过企业内部质量文化教育活动，改变员工的心智，树立“第一次就把事情做对”的理念，提高员工的质量意识和技术素质。并通过全体员工的参与，营造“以顾客为中心”、“以零缺陷为核心”的企业质量文化环境，创建适合本企业特点的质量文化，在建设现代石油企业质量文化过程中，通过管理创新塑造强势竞争力，追求石油企业卓越绩效。     

激励约束机制是企业发展的动力

企业建立、完善激励与约束机制是企业健康、稳步发展的基础。在现行体制下，油田企业如何落实约束机制，对企业领导者和管理者、企业员工采用何种激励方式，以及如何建立健全人力资源、企业文化、员工参与管理等激励机制进行了探讨。     

员工“亲情关爱”创新研究

正为化解企业发展与员工诉求契合度的凸显矛盾,清除影响和制约企业健康发展道路上的羁绊,解决员工感恩缺失及其他思想负担问题,国网新疆电力有限公司阿克苏供电公司着力实施"亲情关爱·感恩企业·共创和谐"管理创新项目,通过项目创新将企业文化深度融入到各专业和"五位一体"工作当中,最大限度地调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性,全面发挥员工聪明才智,提升员工荣誉感和工作凝聚力、战斗力。     

声音

企业文化员工不敢做坏事,是因为害怕老板,这家公司是人治;员工不能做坏事,是因为没有机会,这家公司是法治;员工不愿做坏事,是因为想都没想过,这家公司是心治。所以,人治是老板厉害,法治是机制厉害,心治是文化厉害。文化管理是企业管理的最高境界,也是员工的自我管理和企业的无为管理,其实质是员工从心里认同企业的价值观体系,能够自觉自愿地用企业的价值观约束自己,自觉自愿地践行企业的理念文化和行为文化。——陕西煤化建设集团有限公司董事长乔建华     

企业文化建设须坚持三原则

随着社会主义市场经济的逐步建立和完善,国内理论界、企业界对企业文化理论的认同逐渐达成共识,企业文化建设正日益受到众多企业的推崇。学术界和企业界普遍认为,加强企业文化建设有助于深化企业改革,有助于提高企业的管理素质和水平,有助于提高企业对员工的凝聚力以及员工对企     

文化管理打造品牌

文化管理的重要性企业管理的发展进入二十一世纪,越来越多的管理者都深刻地认识到了文化管理的重要性。企业要生存、要发展、要更具竞争实力,其重要标志就是要打造有自己特色的品牌,而品牌最终要靠文化管理来打造。文化管理是以培育优秀企业文化为主导、推动企业管理全面进步的方式,它强调用文化的力量形成自觉约束力,使员工的道德规范、行为准则、岗位责任及对事业的追求都进入到自觉阶段,从而形成内化在员工身心上的一种自我管理;它重在对企业员工进行文化层面上的管理,要求管理者在生产经营中运用文化的特点和规律,将文化的功能引入管理…     

从管理者垂范开始企业文化的建设

企业文化是在现代化大生产和市场经济环境下人本管理在企业经营活动中的积极体现，通过培育企业经营理念、培育团队精神和塑造企业形象，提高员工的归属感和认同感，以增强企业的凝聚力和向心力，为企业在市场产品竞争和人才竞争中赢得主动，并推动企业的发展和壮大。可见，企业文化是一项以人为中心的庞大管理活动，这项活动的最大受益者既是企业，同时也是企业的管理者和员工，是一项“多赢”的好事。     

企业员工的优化管理

员工是企业最大的财富，是企业重要的战略资源，是企业成功的根本。企业处于经济全球化时代，以及与之相适应的不可抗拒的市场一体化的环境之中，员工的思想观念呈现出多元多样多变趋势，企业迫切需要从文化、知识、机制、情感等方面入手，探索企业员工优化管理的最佳途径，形成正向文化力、凝聚力、创造力，从而最大限度调动员工的积极性、主动性和创造性，为企业创造较大价值，推动企业更好更快发展。