发挥党委政治核心作用创新海外党建工作模式

海外勘探开发公司党委秉承＂奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,围绕建设集团公司“半壁江山”战略目标,积极发挥党委在企业发展中的政治核心和引领作用,继承和发扬中国石油优良传统作风,持续加强和创新海外党建工作,带领全体党员和广大员工艰苦创业、赤诚奉献,实现了海外油气业务的重大突破和跨越式发展,圆满建成了中国石油第一个“海外大庆”,为集团公司综合性国际能源公司建设做出了突出贡献。     

政治文化优势是海外发展的动力之源

<正>1994年,东方物探开始走进国际市场。经过20年的发展,东方物探陆地勘探稳居全球第一,综合收入居全球同行业第二位,被誉为集团公司海外业务发展的"一面旗帜"。这些成绩的取得靠的是什么?有技术的进步,有管理的提升,但追根溯源,是我们在国际同行业中有着独特的政治文化优势,这是我们海外业务保持发展的动力之源。政治组织优势是推进国际业务发展的独特优势。政治优势是国有企业     

坚持和发挥独特的政治优势——东方物探海外业务科学发展的启示

集团公司提出“十二五”“突出海外发展,打造国际的中石油”的战略目标,为我们加强海外队伍思想文化研究和宣传提出了新任务新课题,适应这一需要,本刊特辟《海外视角》专栏,努力为海外思想文化建设提供有力支撑和探索交流的平台。     

抓好党的建设促进海外业务快速发展

随着伊拉克市场的逐步扩大,伊拉克公司党工委不断引入新的先进管理理念和方法,在海外党建和思想政治工作中注重实效,讲求质量,不断改进工作方法,有效解决好发展改革中出现的新情况和新问题,充分发挥好党委政治核心作用,从而为企业和谐发展提供了强有力的政治保障。注重实效,扎实开展创先争优活动为巩固和扩大深入学习实践科学发展观活动成果,加强改进新形势下企业党的建设,根据集团公司的工作部署,     

中国石油海外业务人力资源信息管理实践与探索

中国石油海外勘探开发公司的人力资源信息管理经历了从表单版、单机版、系统化到网络化的几个发展阶段,目前公司海外油气业务的人力资源管理信息系统已经实现了全球联网。国际大石油公司人力资源管理正在向基础信息集成化、管理制度模块化、知识技能共享化、解决方案个性化方向发展。未来,海外勘探开发公司应整合公司人力资源管理中的具有普遍性的业务内容,用统一的程序和标准进行固定和规范;建立信息共享中心,为人力资源管理战略提供数据和技术支持;培养能够与项目良好沟通、精诚合作的人力资源业务合作伙伴;将人力资源管理纳入前端管理,从企业战略的制定开始。人力资源管理系统的优化发展,从多个方面对企业人力资源管理的提升提供支持,为公司人力资源管理乃至全面管理系统搭建了基础和框架。     

充分发挥党建思想政治工作研究的优势 为推动武钢改革发展稳定作出更大贡献

加强和改进党建与思想政治工作是深化改革和促进企业改革发展稳定的有力保证和政治优势。在武钢改革与发展的关键时期,我们要充分发挥党建思想政治工作研究的作用,不断提高研究水平,积极作出新的更大贡献。     

积极探索海外项目党建和思想政治工作新路子

海外施工既是机遇,也是挑战。如何在海外工程项目建设中有效地开展党建思想政治工作是一个全新的课题。近年来,中国石油工程建设(集团)公司党委积极探索海外项目党建思想政治工作新路子,为实现公司的持续稳定发展提供了思想动力和政治保证。     

企业党建政治优势要注重三个转化

<正>党的十七大提出要以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程,强调注重人文关怀和心理疏导,进一步加强和改进思想政治工作。这对新时期的党建思想政治工作指明了方向,也提出了更新、更高的要求。为企业科学发展、和谐发展服务,是企业党建思想政治工作的出发点和落脚点。如何将党建思想政治工作充分融入企业中心工作,为企业发展提供服务保证、思想保证和组织保证,辽宁营口销售分公司在实际工作中注重抓好三个转化,取得显著成效。     

持续提升企业海外党建工作水平的思考

东方地球物理公司党委及所属海外各基层党支部在海外业务发展过程中,始终坚持融入中心、服务大局,紧密结合海外项目运作实际,努力将政治优势转化为竞争优势和发展优势,走出了一条符合国际业务发展需要的党建工作新路子,形成了独具东方地球物理公司特色的竞争优势。     

发挥网络优势实践管理创新开创党建工作新局面

步入新世纪,科学、技术以及网络信息得到了迅猛发展,电力企业也迎来了管理、科技、信息等方面的新变革。南宁供电局党委抓住有利时机,主动适应变革,积极利用网络优势、创新管理方法、不断增强党建工作的科技含量,使党建工作的空间和渠道得到拓展,时代感不断增强。下面是我们开展工作的一些体会: 一、引入目标责任制管理,实现组织管理创新。     

发挥基层党建优势助力企业扭亏脱困

新时代新的形势下,在竞争日益激烈的市场经济环境下,如何实现企业扭亏脱困和提质增效,是公司发展的重中之重。文章就发挥基层党建优势,将党建工作于企业中心工作深度融合为内容,阐述廊坊公司在实践中如何以党建促经营。     

海外油气业务共享服务中心的顶层设计与实践

中国石油天然气勘探开发公司分析低油价下海外投资业务面临的挑战和内部改革需求,根据市场规律和技术发展趋势,构建了海外油气业务共享服务中心体系框架,建立了人事、财务、信息技术、HSSE、行政、技术支持和商务专家7个服务分中心.海外油气业务实现由投资驱动向创新驱动转变,由粗放式管理向精细化管理转变,由生产经营型向资产经营型转变.通过近两年建立人力资源和财务两个共享服务分中心的探索与实践,海外共享服务中心顶层设计的科学性与有效性通过了验证,为后续各分中心的建立健全提供了指引.     

加强和改进海外党建工作

自1993年中国石油实施“走出去”战略以来,在集团公司党组的正确领导下,海外油气业务历经了十几年的探索与实践,各级党组织认真贯彻落实党中央和集团公司党组的各项决策部署,以保障国家能源安全为己任,以科学理论为指导,紧紧围绕海外油气业务规模有效可持续发展的战略目标,团结带领全体党员和广大干部员工,秉承中国石油“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神,在海外社会环境复杂、自然条件恶劣、安全风险突出等严峻挑战下,继承石油工业优良传统,发扬大庆精神铁人精神,融入中心,服务大局,     

发挥党建工作优势 保障企业科学和谐发展

面对金融危机的新形势,面对党建工作的新环境．电网企业应紧紧围绕公司改革发展,发挥党组织的政治核心作用．着重在党建工作的七大功能上寻求突破．不断增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力,实现公司科学和谐发展。     

关于中国石油思想政治保障体系建设的意见

为集团公司科学发展构建和谐提供强有力的思想政治保障,根据中央和国务院国资委党委关于加强和改进党建、思想政治工作的有关精神,进一步发挥党的政治优势,继承石油优良传统,总结运用新时期党建、思想政治工作经验,结合集团公司实际,提出本意见。     

在继承创新中加强党建思想政治工作研究

参加今天的会议很高兴,张轰同志和我很荣幸被聘为中国石油党建思想政治工作研究会第七届理事会、中国石油大庆精神铁人精神研究会第一届理事会的名誉会长,特别是见到这么多工作在党建思想政治战线上的老同志非常亲切。刚才贾光生同志代表中国石油职工思想政治工作研究会第六届理事会作了工作报告,对研究会几年来的工作总结得很好,听后感到耳目一新,有很多创新,使人振奋。大庆油田、辽河油田、兰州石化、东方物探公司等四个研究会,在会上作了工作交流,我感到很有新意,他们坚持在继承中创新,在创新中发展,大力弘扬大庆精神、铁人精神,进一步加强和改进党建思想政治工作,并取得很好的效果。     

围绕中心 加强研究 改进创新进一步提高党建思想政治工作水平——中国石油政研会第七届常务理事会工作报告（摘要）

1999年6月，石油政研会在北京召开了第九次年会，选举产生了石油政研会第六届理事会，迄今已有9年多了。9年来，石油政研会在集团公司党组的领导下，在全国政研会和国资委党建政研会的指导下，紧紧围绕集团公司改革发展稳定这个中心，针对党建、思想政治工作和企业文化建设遇到的热点和难点问题，积极开展理论与实践问题的研究，取得了一大批优秀研究成果，为提高党建、思想政治工作和企业文化建设的针对性和有效性，促进企业改革发展稳定发挥了积极作用。