我国高新技术企业战略联盟的运作

组建高新技术企业战略联盟，已成为我国高新技术企业发展的最好模式和必经之路。高新技术企业战略联盟要像一个企业那样在市场上运作，要通过协调和管理，才能获得成功。同一般组织中的管理一样，战略联盟中的管理职能也体现在计划、组织、协调、指挥和控制等方面。但是，高新技术企业战略联盟的运作有其特殊性，它的运作主要包括高新技术企业战略联盟的伙伴选择、结构模式、绩效评价、生命周期这四个过程。     

高新技术企业战略联盟问题与对策研究

高新技术企业已经成为推动我国经济增长的重要组成成分,在高新技术企业之间,或高新技术企业与其他企业之间,建立战略联盟势必会提高我国高新技术企业的综合竞争力。本文对我国高新技术企业联盟存在的问题进行分析,提出了我国高新技术企业有效地实施战略联盟的有关对策建议。     

长三角经济合作模式:政府推动和企业主导

转型经济时期，如何打破地区之间的行政壁垒，促进产品和要素的流动，推进区域经济合作，是改革和发展的重要课题。长三角经济合作不再简单的依靠行政、计划和政府间的协调手段，而是将政府的作用集中在撤除区域行政壁垒，提供区域无差异的公共产品，同时在更多的方面，充分利用市场机制的作用，将企业推上促进区域经济一体化的前台，达到企业发展、地域发展和经济一体化的多赢目标。     

企业联盟：值得借鉴的区域经济合作模式

在区域经济发展的过程中，企业联盟应该成为一种首选的模式。对于区域内的企业来说，要积极研究并掌握自己所在的产业链，分析自己在区域内产业链上所处的位置和地位，主动选择联盟对象，适时地与区域内，尤其是中心城市的企业结成虚拟一体化型的战略联盟，增强与跨国公司的竞争力。     

中国高新技术产业发展中亚市场战略联盟章程

一、总则1.联盟的名称:中国高新技术产业发展中亚市场战略联盟2.联盟的定义:中国高新技术产业发展中亚市场战略联盟(以下简称联盟)是一个以国家高新区为主体自发组织的,以促进中国高新技术企业发展中亚市场为目标的全国性联盟,依托于科技部火炬高技术产业开发中心,是一个非营利性的、开放的战略合作联盟。3.联盟的宗旨:以上海合作组织致力建设中亚自由贸易区为契机,利用新疆特有的口岸优势,     

发展中的高新技术企业

当前,世界正进入一场以高新技术迅猛发展为基础的新技术革命时期。这场技术革命,不仅涉及到科学技术本身,同时也对传统产业形成了强大冲击,推动着产业不断革新,推动着世界经济迈向新的发展阶段。的确,科学技术从来没有象今天这样,以人们难以想象的     

如何发展企业的联盟能力

企业战略联盟的出现使得企业可以通过战略联盟共享其它公司的知识和技巧。战略联盟中的合作伙伴共同使用知识从而使大家共同获得利益。然而企业为了有效地获取和转移技巧和专门技术,需要一些特定的能力。本文分析了企业内部联盟能力的迁移以及企业联盟能力的层次,探讨了一个企业如何发展自己联盟能力,从而提高联盟的成功率。     

创业基金与高新技术企业发展

创业基金是专门向极具发展潜力的、而又具有很高风险的新建企业或中小企业进行股权资本投资的基金,其目的在于从高风险中获取高回报。根据发达国家的经验来看,创业基金的存在与发展对于推动高新技术企业     

风险投资嵌入式产学研合作模式--实现辽宁高新技术跨越式发展的有效途径

一、产学研合作是促进高技术产业化的主流力量产学研合作是指企业、高校及科技院所之间的结合。具体说,就是以企业为主体,通过产学研间智力资源、生产资源、市场资源等创新资源的整合,使高新技术转化为具有较高经济效益的现实生产力。很显然,产学研合作本身就是一个高新技术应用或产业化的过程,就是科技与经济相结合的过程。在知识经济时代,企业的技术创新能力是其市场竞争能力的重要体现,而大学和科研机构所具有的高水平的科研能力和技术创新潜力,必然使“产”和“学研”双方的合作具有广阔的发展     

R&D联盟网络位置对高新技术企业竞争优势影响研究

文章通过引入高新技术企业联盟能力作中介变量,构建了R&D联盟网络中心性和结构洞位置属性与高新技术企业竞争优势之间关系的概念模型。利用结构方程模型结合对台湾南港软体工业园和工业局企业中R&D部门的高层经理人的调查数据,对概念模型进行了实证研究,并得出R&D联盟网络中心性和结构洞位置属性均能够通过高新技术企业联盟能力的中介作用对高新技术企业竞争优势产生显著的正相关影响的结论。     

国家高新技术产业开发区发展与策略选择

本文对国家高新技术产业开发区发展的若干重要指标(技工贸收入、利润、纳税、出口额以及R＆D投入)进行了全面的评价，并针对高新区发展中所存在的问题，提出了加快我国高新区发展的战略与对策。     

战略联盟：竞争走向合作竞争

９０年代，面对全球经济一体化和日益激烈的竞争环境，国际上出现了一种新的企业竞争组织形式－－战略联盟。本文概述了企业战略联盟理论的起源、特色及其主要思想，结合中国企业的实际情况，提出了一些可操作的建议。     

发展高新技术 促进企业腾飞

<正> 江苏江海电容器集团公司是江苏省乡镇企业首家获得国家二级企业和唯一通过ISO9000质量认证的企业,是国家大型(二档)企业1993年认定的省高新技术企业。近几年来,公司始终不渝地把技术进步、推进和发展高新技术工作作为重要的战略方针,对企业发展起了重大的作用。1994年工业产值25791万元,比1993年同期增长28.33%,销售收入1.53亿元,创利税722.31万元。享受省高新技术优惠政策48.6万元。     

高新技术企业创新体系研究

创新是高新技术企业发展的动力和源泉。本文试从建立以技术和高新技术产业化为主体的人才库、增中科技投入、建立技术创新体系和与市场紧密联系的研究开发与生产的运行机制、以及营造有利于企业创新的竞争环境等方面，来阐述高新技术企业的创新。     

高新技术企业成长期的薪酬策略

薪酬策略是指企业为适应内外环境变迁,从薪酬管理入手,适当运用企业的资源,以指导企业的行动来获得竞争优势的一项长期计划。它包括对组织绩效具有关键性影响的众多因素,主要有薪酬水平策略、薪酬结构策略和薪酬模式的选择等。根据我国高新技术企业成长的主要特点和形式,我们将我国高新技术企业的成长类型分为不稳定型和稳定型两种,并与此相对应设计薪酬策略。     

高新技术企业创新发展——我国高新技术企业发展与政策导向

我国的高新技术企业认定工作是从20世纪90年代初开始的。认定高新技术企业具有重要的现实意义，高新技术企业政策在导向方面也发挥了重要作用：一是引导企业走自主创新之路，二是培育了一些高质量的企业群体，三是推动了高新技术产业的发展和结构调整，四是鼓励了外资企业投入。新修订的《高新技术企业认定管理办法》总体目标就是要在建设创新型国家的战略指引下，通过鼓励创新的政策导向和新税制优化产业结构的引导功能，进一步增强我国高新技术企业以自主研发为核心的综合创新能力，促进高新技术产业升级发展。     

搭建院省合作平台促进高新技术产业发展

实现科技成果产业化,加快高新技术产业发展,是实施科教兴国的战略任务,也是中科院实施知识创新工程的重要组成部分。“发挥科技和人才的综合优势、立足用高新技术改造传统产业、发展自身的适度规模的高技术产业、促进地方产业结构和产品结构的调整,推动地方经济发