CY纺织有限公司库存管理研究

库存管理是企业生产运营管理的重要组成部分,良好的库存管理不但可以提高企业销售额,而且可以降低企业库存成本,从而实现企业利润的最大化,本文以CY纺织有限公司为对象,从库存管理相关概念出发,分析CY纺织企业的库存特点,研究企业库存管理的目前存在的问题,结合库存特点和问题针对性的提出了优化企业库存管理的对策措施。     

论供应链库存管理的优化

随着科学技术进步和生产力的发展，企业无国界经营的趋势越来越明显，整个市场需求的不确定性大大增加，企业间的竞争日益加剧，原有管理思想不能完全满足新的竞争形势，供应链管理方式应运而生。在供应链上，从供应商、制造商、批发商到零售商，每个环节都存在库存，以应付各种各样的不确定性，保证供应链的正常运行。供应链成本的高低影响着供应链网络上各个企业的获利能力，其中库存成本是供应链成本的重要组成部分之一，在一定意义上成为左右供应链效益的关键。因此．研究供应链库存管理对于帮助企业提高服务水平、市场反应速度，实现低成本的运营具有重大意义。     

探讨煤矿企业供应商中的库存管理

企业管理的重要组成部分包括了库存方面的管理,此管理不单单影响到企业的成本,同时也制约了供应链的整体性。本文通过对煤矿企业的企业库存管理的现有情况进行了解析,引进了供应商管理库存的模式,并且按照产品的需求及性质等实际问题把煤矿物资归类,并且为各类的物质选择相应的库存管理模式,最大程度地降低了库存的费用,实现了库存的优化管理。     

库存珠宝融资下的库存优化管理

受金融危机的影响,越来越多的珠宝企业普遍的出现了融资困难的问题.在资金受到严重限制的情况下,企业发展经营受到了严重的挑战.对于库存管理也带来了相应的风险.在近些年的发展状况下,库存珠宝融资出现了新的发展模式,充分的缓解了企业融资困难与库存优化管理.     

OEM企业库存管理优化探讨

本文以OEM企业HIP公司为研究对象,在对该公司目前库存管理中所存在的主要问题全面分析的基础上,结合HIP公司的企业特征、产品特点、生产方式和库存管理的实际情况,提出了HIP公司库存管理优化的基本原则,即库存管理优化的整体化、信息共享的最大化、库存不确定性处理的科学化、库存管理集成化以及供应链上成员连接的无缝化。     

浅议库存管理

随着现代企业管理的发展,库存管理在企业管理中占据着越来越重要的位置,企业库存管理的合理与否直接关系到企业成本的高低,资金周转的速度以及能否满足销售的需要等,影响企业的发展与效益。本文从库存管理的含义、存在的问题及方法三方面着手,对其进行了简单地叙述,为企业有效进行库存管理提供了现实的借鉴意义。     

现代企业采购成本与库存管理探讨

现代企业面临的市场竞争环境越来越复杂,如何强化采购成本与库存管理受到了学者们的广泛关注。采购成本的控制是现代企业提升经营效率、增加经营效益的关键环节,如何通过有效的采购成本控制措施,实现现代企业在日益竞争激烈的市场环境下的进一步成长是一项重要课题。同时,现代企业的库存管理对日常经营活动的顺利进行以及降低企业运营成本等具有重要意义。但由于现代企业在采购成本与库存管理的经营理念较为落后,管理效率较低,现代企业的运营成本增加,阻碍了内部经营效率的提升。对采购成本控制策略以及库存管理完善措施的进一步分析,对于现代企业提升经营效益、获取竞争优势具有重要意义。文章分析了现代企业完整采购成本与库存管理的意义,针对现代企业普遍存在的问题提出改进策略,以期为现代企业有效控制采购成本、发挥库存管理效益提供参考。     

库存管理中经济订购批量法的应用研究

库存管理是企业经营和管理活动的核心。若库存大,占用资金高,资金周转率低,则会增加企业运营成本时会阻碍企业运作,成为企业管理中的重要问题。若库存小,增加订购成本,出现缺货,又会导致企业运营不稳定。为达到订货成本和库存持有成本之间的平衡关系,使得库存总成本最小,我们采用经济订购批量法来实现这一目标。     

供电企业库存管理存在的问题及改进对策

库存管理是企业有效配置资源,降低运营成本,提高盈利能力的重要环节.当前,供电企业库存管理存在的问题,主要体现在供应网络搭建不合理;管理机制不健全,库存控制技术落后;仓储设施陈旧,仓库布点缺乏科学性;库存管理队伍人员素质偏低等方面.供电企业应从搭建合理的供应网络、引入先进的库存控制技术、完善仓储体系和加强人员队伍建设等方面来加强供电企业的库存管理,在保证生产安全的基础上避免资金积压的风险,达到降低企业综合成本的目的,有利于提高供电企业的核心竞争力,确保企业持续、健康、稳定的发展.     

中小型企业库存周转率优化管理研究

随着市场经济政策红利逐渐消失,企业间的竞争也日益激烈,很多企业通过扩大规模抢占先机,将营销和生产放在首要的战略高度,此时库存的管控就举足轻重,存货作为公司重要的资产,会大量占用企业的资金,库存高易造成公司账面资金不足、资金周转状况不乐观等风险。因此,加速企业库存周转,合理有效配置库存,提高中小企业库存管理能力,对降低企业成本和增加企业现金流、推动企业的健康发展具有重要意义。本文从库存管理角度,研究中小型企业库存周转中存在的具体问题并进行原因分析,提出有效提升库存周转率的各项措施。     

SCM环境下供应商管理库存的研究

供应商管理库存是在供应链管理的基础上被发展和应用的工具,并对整个供应链的发展产生了影响,降低供应链各个环节的企业的成本,克服下游企业信息和技术的局限,实现了供应链的整体优化。     

论高效库存管理

库存管理是物资供应管理中的一个重要问题，如何实施正确的库存管理模式和策略，达到高效库存管理，是企业急需解决的问题。库存管理的最佳状态应该是：既按质、按量、按品种规格并及时成套地供应生产所需要的物资，又要保证库存资金为最小，达到数量控制、质量控制和成本控制的目的，这完全是一个多因素的科学动态管理过程。所谓高效库存管理，就是既要保证企业生产不问断、有节奏地进行，又要及时补充不断消耗掉的物资储备量。     

发电企业燃煤库存优化研究

燃煤是火力发电的最主要的能源供给形式,其成本占发电企业的总成本的一大部分。燃煤的库存既保障了电厂安全运营,同时又会占用大量资金导致现金流紧张,因此加强库存管理在发电企业中非常关键。结合国内外发电企业燃煤管理和库存控制的理论,通过分析发电企业普遍存在的库存管理问题及成本构成,提出发电企业燃煤库存的优化方案。     

现代库存控制管理方法初探

库存管理及其控制模式在现在的物流系统中占有举足轻重的地位,由于它直接影响到企业成本和物流系统的运作效率,因此对库存管理和库存控制的分析与研究十分必要。     

浅议生产企业库存管理的优化

库存是企业不断生产、保持稳定的必要条件。企业库存状况如何对企业的资金周转、生产成本等有很重要的影响。生产企业库存管理可帮助企业提高竞争力、适应经济环境、降低成本,所以分析生产企业库存管理的优化就显得尤为重要。通过研究生产企业的库存管理,基于我国生产企业库存管理的重要性和特点,分析当前生产企业在库存管理中存在的问题,有针对性的对问题提出优化措施。     

加强需求管理 控制库存成本

一般来说,制造型企业物流运作中存在多种类型的不确定因素:供应商供货的不确定、企业生产过程的不确定、客户需求的不确定和运输过程的不确定等。制造型企业为了解决不确定性因素对物流活动带来的影响,往往设置多种形式的库存。库存成本及由此所带来的损失对企业的健康运营带来严重的影响。降低库存成本是制造型物流管理的核心所在。通过加强需求管理降低影响库存的不确定因素是降低库存成本的必要途径。本文从需求管理的角度出发,从理论上提出了加强预测与需求管理控制库存水平的办法。     

简析企业库存管理的优化

在企业管理中,库存管理是其中一项重要内容,企业能否达到预期目标与效益,会直接受到其管理水平高低的影响,为此,做好库存管理对企业的可持续发展具有十分重要的意义。本文首先简述了企业库存管理的内容、重要性及其特点,最后对如何优化企业库存管理提出了几点可行性建议。     

库存珠宝融资下的库存优化管理

受金融危机的影响,越来越多的珠宝企业普遍的出现了融资困难的问题。在资金受到严重限制的情况下,企业发展经营受到了严重的挑战。对于库存管理也带来了相应的风险。在近些年的发展状况下,库存珠宝融资出现了新的发展模式,充分的缓解了企业融资困难与库存优化管理。     

供应链管理体系下的企业库存成本控制

任何一个企业经营过程成本控制都是极其重要的。而库存控制则是企业经营管理关键部分。为此,企业可以采用有效方法、途径来对企业库存进行管理和控制,实现企业成本控制与企业利润提升。为此,本论文选择企业库存成本控制为研究对象,分析企业在供应链管理体系下其库存成本控制、企业库存成本构成以及供企业库存成本控制途径,如明确出企业库存物料管理,选择合适的供应商,减少不可用库存。     

新时期的库存管理——供应商管理库存

在经济全球化的背景下,商家之间形成了密不可分的利益关系,为了实现利益的最大化、成本的最低化以及为消费者提供更加优良的服务,供应商管理库存这一新的思想逐渐地得到了各方面的认同与重视。