非洲某总承包工程项目分包管理实践

提高分包管理水平是促进我国工程公司在海外市场良性发展的重要途径之一。本文结合非洲苏丹某总承包工程项目建设实际,分析了从分包商选择、分包合同签订到项目实施过程中的分包项目管理各阶段中的影响因素,并提出了有关建议与对策,为我国工程公司在非洲承揽总承包项目时进行分包管理提供了一定的参考。     

浅谈总承包模式下的项目管理

文章从总承包的概念出发,从总承包与传统施工承包的区别入手,全面分析了总承包体制下的项目管理的全过程是如何实现设计与施工有效结合的,是如何满足提高投资效率需要的,这些过程包括:项目管理组织、项目管理规划、进度质量成本三大控制、生产要素的管理等,以适应不断完善和发展的市场经济和激烈竞争的趋势。     

三种项目管理之实践

文章作者结合自身的项目管理实践,对其经历的项目管理的三种形式:项目管理服务、代建制项目管理、建设项目工程管理总承包进行了比较分析,并结合三种项目管理的具体实例对我国工程咨询行业存在的问题进行了剖析,同时对我国现阶段更好地开展工程项目管理工作提出了自己的建议。     

成功实施国际工程总承包项目经验谈

中国海外工程有限责任公司(COVEC)于2003年1月与博茨瓦纳卫生部就马哈拉佩医院项目签订了设计—施工总承包合同,合同总金额为20488.00万普拉,折合4300万美元,浮动标,合同工期为35个日历月;医院占地面积约15万平方米,总建筑面积49666平方米。     

工程总承包模式下建筑项目合同管理研究——以云南某建筑工程项目为例

随着国内推广力度的不断加大,工程总承包模式被广泛运用于工程项目建设管理。但由于建设体制的差异,国内建设项目更习惯于使用传统的管理模式,存在对工程总承包模式理解不深,经常出现设计、施工分离的情况。而合同管理问题是造成这种现象的重要原因。因此,如何通过合同管理,使得工程总承包项目发挥其设计、施工一体化优势,减少建设管理环节,有效降低工程建设投资是需要进一步深入研究的课题。     

落脚河水电站全过程项目管理实践

随着经济的发展和科技的进步,工程项目管理理念的不断成熟和完善,项目管理工具的广泛应用,工程项目管理在各行各业均得到了应用并取得了实效。但不同行业具有不同的特殊性,对于水电站工程来讲,水土保持和环境维护要求严、工程占地水库淹没范围大、涉及群众多、建设手续办理繁琐、施工季节性强、施工环境艰难等是其特点。若有一个环节缺失或管理失调,或周边环境关系处理欠妥,都将     

浅谈工程实施阶段业主项目管理

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,主要包括管理者所具有的决策、计划、组织、协调与控制五大功能,认真的态度和坚定的决心是圆满完成项目管理任务的重要保障。     

探讨工程项目管理中的风险管理

本文对项目管理者在风险管理组织运行、风险策划制定、风险管理与项目管理集成三个层面进行探讨，提出了风险管理建议。     

大型冶金总承包工程风险管理的探讨

根据风险管理理论,分析了大型冶金总承包项目的特点及所面临的各种主要风险,并提出了相应的风险应对方法。     

公路工程项目管理中业主与承包商间的协调问题

一个工程项目代表着不同利益方的项目管理,其中业主方的项目管理是管理的核心[1],因为业主方是工程项目生产过程中知识、人力资源和物质资源的结合体,也是工程项目生产的总组织。在业主方与参与方利益冲突关系上,业主方在项目的管理过程中要站在对其进行宏观调控,严格把关上要进行微观调控,认真监控整个实施过程,确保自身的利益不受损失,按计划完成任务。     

发挥工程咨询机构作用 推动工程建设项目管理——基于业主委托招标阶段的项目管理

本文论述了工程咨询机构在招标阶段项目管理的核心内容,分析了我国目前项目管理发展中存在的问题.并参照国内外先进管理思想和模式提出了我国工程咨询机构的发展方向及相应对策.     

建设项目工程总承包中的造价管理

本文对当前工程建设项目管理中存在成本支出过高的问题,以某工程建设项目为例,开展工程总承包中的造价管理研究。通过建立基于总承包的造价管理组织形式,合理控制工程建设中采购阶段的成本支出,对工程总承包中的合同、施工组织、变更签证造价等进行管理,提出一种新的造价管理方法。     

EPC工程总承包项目成本管理研究

在EPC工程总承包模式中,成本管理是项目管理的核心内容,成本管理效益的高低直接决定着整个EPC项目的效益。在传统的工程成本管理中存在着诸多问题,严重制约着EPC工程总承包项目的顺利实施与发展。因此,必须在现有的基础上努力探寻一种全新的、科学的、高效的成本管理体系,为促进EPC工程总承包项目的发展奠定基础。文章就EPC工程总承包项目成本管理的相关内容进行探讨。     

国际工程承包管理实践

近年来,笔者所在的内蒙古电力勘测设计院为了适应加入WTO带来的挑战和机遇,积极参与国内国外市场的工程项目总承包,特别是积极走出国门参与国际招投标项目的竞争、承接国际工程,下面笔者就结合我院参加国际工程承包的成功管理实践谈点心得和体会。国际工程特别是国际金融组织贷款的项目,大多以工程总承包的方式承接,并以招投标的方式选择承包商。蒙古能源保护工程是我院首次以上级主管部门——内蒙古电力集团公司的名义独立竞参的国际招投标项目,该项目是蒙古国乌兰巴托市的城市供热改造工程,同时是亚行贷款的国际招投标项目,也是集设计、采购、施工、调试为一体的交钥匙工程。     

浅析国际总承包项目合同管理

国际总承包项目是一个复杂的大系统,涉及面广,建设周期长,各项目都有不同的特点,也有很多项目管理模式和合同模式,而合同管理则是项目管理的核心,它贯穿于整个总承包项目管理的全过程,合同管理的好坏将直接关系到项目的成败。文章结合利比亚西部天然气工程长输管道项目,通过对项目合同管理的体会,从投标,合同谈判,项目实施,变更与索赔,工程分包5个方面对国际总承包项目合同管理的基本思路和规律性的做法进行探讨,以加强国内工程技术人员对合同管理的意识,增强参与国际工程项目的实力。     

浅谈工程项目管理中的造价控制(一)

在工程项目建设中,最大程度地实现项目的经济效益,是项目管理的重要方面。 实现项目的经济效益,主要体现在工程项目管理中对造价的有效控制。在现今的很多工程项目建设中,建设单位往往对此认识不够或重视不足,导致了项目造价偏高,没有达到项目建设优质、适用、经济的最佳效果。因此,加强工程项目管理中的造价控制就变得十分重要。     

浅谈弱电工程中的项目管理

本文运用项目管理的思想,对建筑智能化弱电工程项目的特点和项目进度、质量、成本的计划与控制进行了分析与探讨,以推进建筑智能化弱电工程更有序更有成效地运行。     

浅谈弱电工程中的项目管理

本文运用项目管理的思想,对建筑智能化弱电工程项目的特点和项目进度、质量、成本的计划与控制进行了分析与探讨,以推进建筑智能化弱电工程更有序更有成效地运行。     

论工程项目管理中的合同管理

合同管理是工程项目管理的重要内容,也是降低工程造价,保证工程项目建设质量,提高经济效益的有效途径。注重对合同管理的研究,建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系,是达到提高项目管理水平的必经之路。     

中建三局中标中南剧场新建项目工程

近日，中建三局工程总承包公司一举中标中南剧场新建项目工程，该工程由武汉平成建设项目管理有限公司兴建，位于武汉市汉口江岸区京汉大道与新马路交叉口东侧，框架结构，地下一层，地上五层，建筑面积14621平方米，中标价5717．05万元。建成后的中南剧场将成为拥有1个810座、1个300座演出厅，以演出话剧和儿童剧为主的新型综合性剧场。