班长的困惑

某班组在完成领导安排工作时，由于时间紧、任务重，班长要求班员加班加点工作。但在强调工作时，班长态度十分强硬，要求员工必须按照他的意志来完成工作，结果导致，工作进展依旧很缓慢，班员情绪很抵触。班长本想努力做到最好。可面对这样的结果，他感到很不解、很困惑。     

实施班组量化管理提高基础管理水平

班组量化管理是把班组员工每月所做工作的质量和数量用统一规范的分数来管理的一种方法。工作数量是得分的．按各班组自己工作范围的分类．完成的数量．单项的分数进行计算。工作质量就是遵章守纪．安全生产．做不到的，按项扣分。包括劳动纪律．教育培训要求．安全规章制度．施工和作业流程及时间节点．优质服务．明礼貌．岗位职责．工作规范．技术规范．作业指导书等内容．这是企业走向绩效管理的初始阶段．是企业实现。人人都是经营’管理的萌芽，它能够有效地解决班组内部吃大锅饭的问题．有利于调动广大班员的工作积极性．     

我当班长那几年

2005年6月至2013年11月,我在厦门供电公司当了5年的大客户催费班副班长和3年的抄催五班班长。总结了一些班组建设的经验,希望对后来者有些许参考。
　　一、接手班组,尽早熟悉班组内的每一个人
　　在抄催五班,我接手班组时已经是大家都有5年工作经验了,每个人都有对于工作的见解,每个人都有自己的生活习惯。想改变一个人是很难的事情,只能通过培养整个团队共同的工作习惯,和灌输优秀员工的工作习惯,来潜移默化的达成部分纠偏的目的。我接手班组两个月,恰好迎来能源公司金牌班组的检查。在考评会上,我用每人一段话,点评了在我心目中每一位班员的正面形象,每一位班员在我的心目中都是有优点的,我展示了他们的优点。我是从哪些方面来了解班员呢？主要有：1.从过去5年他们在公司的业绩以及口碑;2.经常同他们一起出去工作,在接手班组的第一次班会上,我就和班员们讲：我会用3个月的时间和大家一起抄表,了解大家的表段;3.主动掌握班员们的困难点,从最难抄的表段到最难催费的表段,然后想办法解决他们的问题;4.经常和不同的班员泡茶聊天,从聊天中掌握他们对于工作和生活的见解;5.多组织不同类型的活动,从活动参与度和活动表现,来观察班员的班组建设主动性及性格。     

基于给付确定制的最优退休年龄经济模型分析

对于人力资源管理中的最优退休年龄问题提出用经济学方法处理的新思路，先介绍国外计算给付确定制基本养老金的两种方法：模式计划法与传统或常规计划法，再基于模式计划法的给付确定制基本养老金模式，通过数量经济分析方法，构建养老金福利计算的经济模型，并据此描述工作年龄、利率、退休年龄、去世年龄等经济变量共存的数量关系，给出在任意年龄实际退休时，员工可得养老金的预期现值，最后得到以取得最大养老金福利为目标的最优退休年龄与工作年龄、利率、去世年龄之间关系的实证数据，研究结果可以作为员工选择最优退休时机的参考依据，也可为企业制订人力资源保护政策和计划提供相关理论支持。     

当好班组长要善于沟通

班组长作为企业的兵头将尾，处在企业管理的第一线，直接与职工群众打交道，既要带头完成本职岗位的生产任务，还要做好班组的管理工作，不具备一定的沟通能力是难以胜任岗位工作的。在班组管理中，班组长要想让班员贯彻执行企业的决策部署和制度规定，理解并支持自己的思想、意志和主张，就要十分重视与班员的互动沟通，只有通过互动沟通才能交流思想、统一认识、增进理解、加深感情，     

广州供电局变电管理二所:以量化考核为主的绩效评价体系在班组管理中的应用

实施背景在广州供电局提出全员绩效管理的要求下,变电管理二所积极落实上级要求,自2008年起,确定建立以量化考核为主的绩效评价体系,强化层级管理,促进管理的科学化、规范化。通过科学有效的激励机制,提高全员工作效率,确保安全生产工作目标的实现。主要做法变电管理二所在绩效管理方面的重点是:建立运行、检修、继保、行车等专业的生产一线人员,以工作量化为基础的绩效分配方案,并由各班员讨论     

核电厂仪控板卡更换周期起始点研究

核电站运行维护阶段更换的新设备均来自备件库,备件管理要求确定备件的数量是一个常数,意味着更换的新设备实际使用时间并不接近生产日期。根据电子设备备件现场使用情况发现,非工作状态期间对电子设备寿命有一定的影响,即电子设备寿命由非工作状态寿命和工作状态寿命两部分组成。研究电子设备在非工作状态和工作状态下的寿命等效计算方法,并给出核电厂仪控板卡更换周期起始点建议。     

人事管理中养老金福利经济模型研究

对于人事管理中的福利研究问题提出用经济学方法处理的新思路，在给付确定制和缴纳确定制两种基本养老金模式下，通过构建定量经济模型，分别给出福利计算的一般公式，并描述相关经济变量之间数量关系，得到若干相应结论。     

“三化一包”绩效模式筑牢班组发展之基

<正>为积极探索与新形势下企业战略要求和实际工作环境相适应的班组管理方法,全面激发班组活力,国网安徽电力宿州供电公司电气试验班实施"三化一包"绩效管理模式,以绩效考核为抓手,调动全员工作积极性,不断完善班组队伍的精益管理水平,促进班组与班员的共同发展。国网安徽省电力有限公司宿州供电公司电气试验班(以下简称"班组")现有职工13人,主要负责管辖地区51座变电站一次设备的电气试验、带电检测、金属检测、油气化学监督等工     

工作积分制在一线生产班组的实践与成效

为了推进绩效管理在生产一线的实际运用,帮助班组转变“干多干少一个样、考核不考核一个样”的管理困局,建立定量考核的管理模式,张家口供电公司2010年在生产一线班组推广工作积分管理理念,即根据每项工作任务的工作总量、工作环境、工作时间、工作风险和难易程度等因素,确定单项工作任务的分值,按照分值对员工在一定时间内完成的工作任务进行数量和质量的量化累计,反映和考核员工的综合表现和工作业绩。     

改变——记机关服务中心职工服务班班长张桂荣

四年前,集团公司机关服务中心餐饮处运营科职工服务班还是个让领导头疼的班组;四年后,这个班组一举夺得红旗班组的荣誉称号.四年前,职工服务班不少班员都纷纷要求调到高管服务班;四年后,高管服务班有两个岗位空缺,餐饮处多次鼓励职工服务班员工报名竞聘,至今无人响应.四年前,这个班的班长没少被班员气得哭鼻子;四年后,这个班的班长即便在休假期间,也会收到不少班员的短信:"快回来上班吧,我们想你了".这个带给职工服务班巨大变化,并让班员十分惦念的班长就是张桂荣.     

基础在班组建设中夯实

四川省广安电业局共有班组99个,其中生产班组47个、营销班组19个、农电班组33个。自2008年以来,广安电业局相继开展班组建设管理年、500天班组建设、"我的班长我的班"等主题活动,班组建设成效显著,企业管理基础不断夯实。深化人力资源改革,完善班组设置。班组的设置涉及班组基础工作开展、班组长和班员配备、岗位岗级定位等工作。2009年底,广安电业局实施     

班前会轮流主持好

班前会是基层班组统一职工思想、安排布置任务、强化劳动纪律、加强安全管理、进行技术培训的有效载体。开好班前会．：有利于加强班组建设，进而促进企业管理水平的提高。要开好班前会。真正达到班前会的目的，笔者认为必须坚决克服班长讲、班员听的一成不变做法。可以采用班员轮流主持的互动形式。充分发挥班员的积极性、主动性、创造性．这样既能增强班前会的新颖性。又为提高班员的业务素质和组织管理能力搭建了平台。通过轮流主持班前会，可以增强班组成员的以下几种意识：     

班组“三服”管理

古人云:"服人者,德服为上,才服为中,力服为下。"一语道破德、才、力三者间的关系,为此,在班组管理中,"德服、才服、力服"三者之间要形成互补,达到和谐统一,班组管理水平才会上升到一个新的层次。一、"德服"是班组管理和谐的手段"德服"为上。班组的"德服"管理,是要以班组长的高尚人格修养、言行举止和服从上级下达任务的执行力等方面潜移默化地影响班员,使班员在良好的班组氛围中,快乐工作,快乐学习,心服口服地完成生产、工作、学习任务。     

电机绝缘电阻的测定

在实际工作中,我们常常要检测电机的绝缘电阻,用来衡量电机绕组的绝缘情况是否符合规定的要求,以保证电机的安全使用。究竟能用哪些仪表进行检测?检测出来的电阻值相对于规定要求的电阻值究竟有多大?有些同志还不很清楚,甚至得出错误的结论。下面谈谈电机绝缘电阻的测量与确定的一些方法。     

重庆巴山水电开发有限公司运行班组基本规范工作标准

一、班员行为1.按要求佩戴上岗证。发现一人次扣1分。2.按要求统一着装。发现一人次扣1分。3.着装干净、整齐。发现一人次扣1分。4.不饮酒上班(上班前4小时以内)。发现一次扣5分。5.不在生产场所喧哗、听音乐、唱歌、闲聊;不做与工作无关的任何事情。发现一人次扣2分。     

“课题攻关法”

读读书、看看报、学学文件、上上课已经成为班组传统而且低效的学习方式，高效的学习方式是以“问题为师”的实践学习，也就是将工作中的问题转化为学习的课题，将班员从被动的接受知识转化为主动的自主学习，班组成员共同通过学习的方法，集思广益、出谋划策来解决班组中的老大难问题。     

浅谈基层思想政治工作“五步十法”

随着科学发展、维护稳定、构建和谐发展模式的确定,发挥思想政治工作优势越来越重要。笔者结合企业生产实际,就摸索出基层思想政治工作方法、步骤和技巧,简要归纳梳理为＂五步十法＂,供借鉴参考。思想政治工作＂五步＂第一步,围绕中心想思路。思路是开展工作的前提。要围绕中心工作,确立正确的工作思路,思想政治工作才会具有针对性和实效性。     

提捞采油井合理工作制度的确定方法

针对榆树林油田提捞采油现场中的实际情况,在油井流入动态理论和压力恢复理论的基础上,通过技术经济分析,给出一种有效确定提捞井合理工作制度的实用方法,并用实例验证了该方法的应用及效果。     

班前会轮流主持好

班前会是基层班组统一职工思想、安排布置任务、强化劳动纪律、加强安全管理、进行技术培训的有效载体。开好班前会,有利于加强班组建设,进而促进企业管理水平的提高。要开好班前会,真正达到班前会的目的,笔者认为必须坚决克服班长讲、班员听的一成不变做法,可以采用班员轮流主持的互动形式,充分发挥班员的积极性、主动性、创造性,这样既能增