家乐福刊登巨幅广告，宣称永远做中国的食业公民

4月23日，奥美中国发表正式声明：相信大家近日听说了不少有关“家乐福雇用奥美处理公关危机”的传闻，针对这一传闻，奥美中国在此向大家澄清：奥美公关（中国）目前并没有而且不曾为家乐福在中同提供危机公关服务。     

百思买为何水土不服

2011年2月22日,百思买（BestBuy）宣布将关闭在中国大陆的9家门店,并同时关闭其在上海的零售总部。从2003年在上海设立代表处负责采购中国厂商的产品开始,到2006年12月26日在上海徐家汇揭开首家门店的面纱,再到今天的关张离去,百思买跌跌撞撞几年下来,终究还是没有适应中国的市场和环境,最终选择了关张走人。     

杨得铭：我生来就是做零售的

全球最大家用电器和电子产品零售集团百思买（Best Buy）从美国出发、全球扩张第一站落地加拿大,而近几年则试图把在加拿大使用的双品牌经营策略延伸到中国。百思买在中国市场的扩张,也希望能够复制昔日在美国市场的传奇。但是,在全球之旅中的中国站,其难度已经超出了百思买的预料。2008年5月31日,本刊在青岛APEC中小企业对话世界500强论坛对话杨得铭。     

从百思买（中国）看中国市场的特征

百思买（bestbuy）是全球最大的家电零售商,总部设在美国明尼苏达州首府明尼阿布利斯。明尼苏达大学商学院中国研究生顾天平在2011年1月利用寒假回国期间,以百思买（中国）为案例做了一个中美商业的比较研究（这一案例研究正在美国教授的指导之下试图做成该院的MBA教学案例）,这一研究非常有助于中国的零售业者认识中美之间商业与消费者消费行为的差异,更有助于理解百思买（中国）最近宣布关闭在中国的所有门店和在上海零售总部后面的原因。     

美国百思买洽购中国五星电器股权

美国最大的电子产品连锁店百思买（Best Buy）正在就购入中国同行五星电器部分股权事宜进行谈判。这将是外国零售商首次大举涉足年销售额达630亿美元的中国家电市场。     

百思买的“持久战”胜算几何

百思买在中国的第二家门店终于在上海开张了。这是百思买这个北美“大鳄”蛰伏中国市场五年之后开的第二家门店。百思买的亚太总裁杨得铭放言：2008年底前在上海再开4家门店,2009年开店的数量还会更多,可能是10家,也可能是100家。总之,“该出手时就出手”。家电零售业“江湖”顿起波澜,媒体惊呼百思买要“加速度疾行”了。对百思买的“谷底反弹”,“美、苏”（国美、苏宁）并不在意。     

近期广告／公关/媒体机构动态

逻壹公关（LewisPR）近日宣布正式收购中国市场传播公司博达公关（EBA Communications）。在中国大陆,博达公关将继续使用原有公司名称,作为逻壹公关独资拥有的实体开展业务．香港办公室则与逻壹公关的本地办公室合并。博达公关董事总经理蔡宝珠将出任逻壹公关大中国区副总裁,创始人袁百田则将作为顾问继续为公司服务。收购完成后,逻壹公关今年的全球收入将达6,500万美元。     

新闻监测——中国市场情报专家

（北京，2006年8月20日）7月1日，中国领先的市场研究公司CTR市场研究，正式推出中国最大的市场信息情报服务项目：CTR媒介智讯——新闻监测。这项新服务将包括电视、电台、报纸和网络在内的各个媒体的监测，为广告主、公关公司、广告公司、媒体等提供快速、全面、专业化的市场信息情报服务。     

龙门运筹 决胜千里

美国龙门财经投资者关系管理公司总部设立在纽约曼哈顿中城，是一家全球领先的、以国际投资公关管理（IRM）见长、专门协助中国企业进入全球资本市场、并为已经在美国上市的中国公司构建投资者关系的金融服务公司。     

宣亚携手宏盟 引发市场变局

1月7日,中国传播业的领先品牌之一宣亚国际传播集团(Shunya,下称宣亚)与全球最大的整合传播集团宏盟集团(Omnicom,下称宏盟)以战略合作者的姿态走到了一起,联袂缔造中国传播市场有史以来最有分量的合资事件。宣亚携手宏盟旗下著名广告公司BBDO、知名公关咨询公司Pleon与Porter Novelli、及市场活动创意公司Proximity,分别合资组建宣亚国际广告公司、宣亚国际公关公司、培恩国际公关公司和宣亚智慧市场行销顾问有限公司。四家合资公司将整合宣亚与宏盟优势资源,并进行全方位、多层次、宽领域的战略合作,共同拓展国内外市场,为其众多国内外知名客户提供更加卓越的传播服务。这样的合作模式有何特别之处,以及宏盟、宣亚各高层对合作的看法,本期特别关注这一事件对于目前风起云涌的中国传播市场引发的市场变局。     

百思买低调进京 折射开店提速

百思买上海中山公园店正式营业的当天,其首度进驻北京的第一家店也悄无声息地开始了试营业。这仅仅只是一个巧合还是百思买意欲提速中国开店的市场讯号     

连锁企业网点扩张战略与选址浅析——以百思买为例

2011年2月22日,百思买宣布关闭在中国内地的9家门店以及在上海的中国零售总部。从踌躇满志、顾盼自雄,到偃旗息鼓、轰然休克,百思买中国高层将关店的原因归于自己的模式不够适应中国市场。百思买中国区总裁宋大卫感叹:"我从未在价格如此敏感的市场上工作过。"百思买对北美成功经验有着强烈的自信与固执,但最终难逃水土不服的命运。百思买在扩张网点时并未充分考虑中国实际情况。并且对自己在北美的销售模式过于自信。百思买的失败,实质是掉入了本土化的陷阱。     

百思买发力

依照百思买的企业风格,在进入中国市场的初期,将以加强企业赢利能力和扩大品牌影响力为经营重点。短期内,百思买不会对中国家电连锁既有生态格局造成颠覆性影响。但是,其潜在的长期性影响却是不可忽视的。     

考验国内家电巨头

经过了近半年的猜测，中国家电零售市场的第一例外资并购案终于浮出水面，美国当地时间5月12日，百思买（NYSE：BBY）在美国纽约证券交易所发布公告透露，已经与中国第四大家电零售商五星电器达成协议，百思买斥资1．8亿美元控股五星电器。     

百思买 自有品牌错位竞争

百思买宣布,自9月15日起,公司将任命新的高级副总裁兼首席设计官,以提速公司的自有品牌战略。在华一波三折的百思买,一直试图将美国模式复制到中国市场,     

百思买梦碎中国

当百思买宣布关闭9家门店,所有人认为百思买只能借五星电器"独臂求生"之时,百思买仍不愿承认已彻底梦断中国,甚至期冀"滑铁卢"一役后,仍有翻身的一天. "关闭的9家门店中,百思买上海徐家汇旗舰店和苏州门店将重开,并更加优化以适合中国市场的模式,我们要花好几个月时间调整,制定规划.五星的管理团队将参与百思买重新开店,但不...     

百思买退出中国的思考

目前,中国是全球最大最有潜力的家电消费市场之一,吸引众多国外家电企业进入中国市场。全球零售商都想在中国庞大的家电消费市场中占一席之地,但面对激烈的竞争这并非容易。百思买作为全球最大的家电零售商最终以失败告终。百思买败因可归结为：复制关式经营模式、竞争激烈、管理僵化等。百思买的失败不仅给自身重返中国市场调整战略提供依据,而且对在华外资家电商和本国家电经营商都有深刻的启示。     

品牌热点

芭比 败走中国市场 继家得宝和百思买之后，美式消费主义的象征之一“芭比”品牌，宣布关闭其在上海的全球最大旗舰店，这一店面仅营业两年。其母公司美泰表示，关闭芭比上海旗舰店主要是由于战略调整，美泰将继续致力在中国推广芭比品牌。     

百思买中国首店开业

继3年前进入中国市场开展采购业务，2006年5月收购国内第五大家电连锁江苏五星后，全球最大消费电子零售商、年销售额达300亿美元的百思买在中国市场再次迈出了坚实一步。12月28H，百思买首家中国旗舰店试营业，这标志着这家全球家电销售巨头正式进入中国市场。百思买中国首店位于上海徐家汇商业区肇嘉滨路1077号的飞雕国际大厦3—6层，经营面积约8000平方米。     

百思买重返上海滩 押宝双品牌运作

全球最大的消费电子零售商百思买完成调兵遣将后，正在酝酿重新杀回中国市场。近期，百思买已悄然启动市场调研，年内有望在上海重整旗鼓另开新门店。不仅如此，百思买还低调筹划在中国市场电子商务方面的布局。