预算管理在企业内部控制中的作用

目前,中国经济体制改革不断深化,市场竞争日益激烈,面对经济的快速发展与市场变化,企业内部的管理要求也日益提高,注重企业内部控制与管制是企业发展的重大举措,而预算管理在企业内部控制中起到了重要的作用.不断加强和完善企业的预算管理,发挥预算管理在企业内部控制中作用,对企业的发展是不言而喻的.本文就企业内部控制中预算管理的作用进行总结与分析,并对利用预算管理的作用提出建议.     

企业内部控制与预算管理研究

随着我国改革开放的不断深入,企业面对着巨大的发展空间,同时也面临着企业经营过程中不确定性因素的不断增加,因此要有足够的实力更要有足够的准备才能在经济大潮流中成长壮大起来,而从我国目前的情况来看,无论是内部控制与预算管理的理念还是企业内部控制与预算管理实务水平,都与国际标准存在重大差距,因此,加强对内部控制与预算管理实务方面的研究具有极其重要的现实意义。本文对企业内部控制与预算管理进行了初步探讨。     

浅谈全面预算管理强化企业内部控制的有效性

全面预算管理是企业内部控制的重要方法之一。本文将以企业实际发展状况为出发点,对企业落实全面预算管理的方法进行分析与阐述,以提高企业内部控制的有效性。     

全面预算管理与企业内部控制研究

企业在经营过程中,自身的管理水平是非常重要的,随着市场经济的不断发展,企业全面预算管理是企业经济效益的基础保障,做好全面的预算管理工作,能够更好的发挥企业的内部资金成本控制,并且全面预算管理质量的高低将会直接决定企业内部控制的好坏。同时企业内部控制又为全面预算风险提供有力保障,提高全面预算的执行力。下面我们对全面预算管理和企业内部控制展开研究。     

预算管理对企业内部控制建设的作用

随着市场环境的变化,企业所面临的不确定性因素不断增加,如何在激烈的市场竞争中提升企业的管理效率、减少内外部风险成为企业面临的关键问题。内部控制作为优化企业经营流程、约束员工工作行为、贯彻组织战略决策的基础性工具,能将组织的研发、生产、营销、财务等部门联合起来,在借助全面预算等新预算管理工具的基础上构建全面化、动态化的监督网络,从而减少企业低效率、不合规行为的出现。因此,本文在对预算管理、内部控制的相关内容进行简要概述的前提下,分析预算管理在内控中的重要作用。从预算管理的视角出发,提出提升企业内控水平的举措,希望对企业调整财务预算管理、重构内控体系有所启发。     

探究全面预算管理与企业内部控制

现代企业管理工作中非常关键的部分就是实行对企业内部控制和进行全面预算管理。控制企业预算风险的一个主要手段就是企业内部控制,而加强企业内部控制的有效方法是对企业进行全面预算,两者互为一体。在企业的内部控制体系当中适时地融入全面预算管理,能够更好地促进企业内部控制工作,同时强化企业全面预算管理的执行力。     

企业全面预算管理在企业财务内部控制中的重要性

全面预算可以使得企业能够明确自身的目标以及为企业各个项目控制指标给予确立,同时企业的权责也会变得明细起来,从而提高企业的经济效益。下面本文就对企业全面预算管理在企业财务内部控制的重要性进行分析。     

浅谈全面预算在管理中的作用

文章分析了全面预算管理含义以及特征,探讨了全面预算管理在管理中的作用,作用包括能够对目标责任进行分解,从而实现不同职能之间的相互协调;能够保障决策的科学性,从而使企业的内部管理能力得以提高以及能够使过程控制得以强化,从而保证企业实现持续发展等;并结合实例简要阐述了全面预算管理的强化对策.     

浅谈企业预算管理中会计内部控制对策

预算管理对企业会计内部的作用在伴随日渐完善的市场经济体制下,已经引起企业的广为重视。本文就预算管理同内部控制间的关联做出阐述,并分析企业预算管理中内部控制的相关对策。     

全面预算管理在企业内部控制中的应用探讨

在现代企业经营中,企业内部控制和全面预算管理在理论方面属于两个不同的内容;在实际使用中,企业内部控制和全面预算管理是一个相互作用的有机整体,并且全面预算作为企业内部控制的手段之一已经越来越被企业广泛应用.文章首先介绍了企业内部控制中全面预算管理起到的作用,并详细阐述了企业内部控制中实施全面预算管理的有效途径.     

以预算管理发展现代企业内部控制

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算，并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。企业集团的全面预算要以明确经营目标为前提，采取分权管理和控制管理的模式，将决策权进行分解，并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容，涵盖着企业经营活动的全过程。 一、预算管理的基本原则和程序 在具体编制预算时应遵循的原则为： (1)明确经营方向、经营目标及利润目标，体现一致性原则； (2)设计各类表格应考虑周详…     

关于企业预算管理与内部控制之间的探讨

在现今我国社会经济不断发展的过程当中,我国的企业也在此当中获得了快速发展.在激烈的市场竞争形势下,作为企业要想获得更高的经济收益,则需要积极采取措施做好项目施工预算的控制与管理.在本文中,将就企业预算管理与内部控制进行一定的研究.     

基于内部控制下的企业成本预算管理研究

我国经济水平的快速提高,推动了我国企业的进一步发展,在企业快速发展的同时,它们也面临着激烈竞争力的考验.面对经济市场激烈的竞争力,这就需要企业做好其内部控制,从而更好的便于企业的发展,在企业内部控制中企业成本预算管理是重要的工作前提,因此,如何做好企业的成本预算管理是企业发展中的重点,下面,本文就针对基于内部控制下的企业成本预算管理进行研究,希望为企业的内部控制起到相应的帮助作用.     

浅谈内部审计在企业内部控制中的作用

企业内部控制体系的建立健全以及其实际执行的效果将对企业的经营活动产生直接重要的影响,而内部审计则是监督和评估内部控制体系的主要工具,两者有着密切的关系。本文从内部审计与内部控制的关系入手,就内部审计在企业内部控制中应发挥的作用做了详尽的探讨。     

全面预算对企业内部控制的作用研究

改革开放来,经济发展速度较快,在市场经济的大背景下,企业间的竞争非常激烈,企业发展成本越来越高,各大企业的在努力实行内部控制,努力做好企业的全面预算工作,内部控制在企业的发展中的作用越来越重要。目前企业内部控制的主要方法是对企业进行全面预算,这样的控制方法有利于信息管理、风险控制等,对社会效益具有重要意义。这篇文章就试着对如何做好企业全面预算,如何实现企业内部控制,做好企业内部控制对企业的发展的作用等展开讨论。     

全面预算对企业内部控制的作用研究

改革开放来,经济发展速度较快,在市场经济的大背景下,企业间的竞争非常激烈,企业发展成本越来越高,各大企业的在努力实行内部控制,努力做好企业的全面预算工作,内部控制在企业的发展中的作用越来越重要。目前企业内部控制的主要方法是对企业进行全面预算,这样的控制方法有利于信息管理、风险控制等,对社会效益具有重要意义。这篇文章就试着对如何做好企业全面预算,如何实现企业内部控制,做好企业内部控制对企业的发展的作用等展开讨论。     

浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用

在我国现代经济发展的同时,全面预算管理成为现代大多数企业的一种新型管理方式,主要是依靠企业自身的发展规划,通过不断的监督,控制与考核,使企业的预算得以控制.在一个企业中,要制定一个较为完善的预算管理制度,在企业成本控制中有一定的作用,能够科学合理控制企业的成本.本文主要探究全面预算管理在企业成本中控制的方式.     

浅谈企业全面预算管理与内部控制

企业全面预算与内部控制都是企业管理的重要手段和措施。预算是为了规划企业未来的发展,对经营活动进行总体的部署和安排,从而实现企业价值最大化。而内部控制的目的是为了规避和防范企业风险,实现企业目标。这两者之间是对立统一的关系。企业要想实现资源的优化配置,必须将企业把预算与内部控制结合起来,协调好各部门的工作,建立健全有效的内部约束控制机制。本文主要分析了企业预算与内部控制之间的对立统一关系,论述其存在的问题,最后提出解决措施。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

金融危机后的企业目前所面临的财务管理问题依然严重,既有外部发展环境影响,又有内部发展因素,尤其是企业内部控制问题的制约.缺乏内控制度影响了企业的经济效益,阻碍了企业的发展.解决这一问题,必须研究企业内部控制制度目前存在的问题,企业缺乏内控制度带来的弊端,从而得出促进企业建立内控制度的策略.以预算管理为核心的企业内部控制是一个相对来说较新的研究课题,为企业注入了新的活力与挑战.以全面预算管理为核心的企业的内部控制是企业发展的必行趋势,为企业的发展发挥了更大的作用.本篇论文从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,推行用全面预算管理来加强企业的内部控制.从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的.必须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化.