人才资源,第一战略

人才资源是第一资源,人才战略是第一战略。据统计,2004年,中国旅游从业者达到5400万人,2013年将增至1.13亿人,然而,我们的管理和服务标准还未跟上旅游业发展的速度。随着中国饭店业的高速发展,人才已经成为未来饭店业竞争的焦点,而国际化人才必将成为推动中国饭店业良性发展的中流砥柱。据专家预测,中国成功申办2008年北京奥运会和2010年上海世博会给饭店业发展带来新的机遇和动力,越来越多的国际饭店集团进入中国。国内饭店集团也     

企业战略转变的文化支撑体系研究

本文从企业文化理论出发,对企业战略转变所需文化支撑体系进行研究,结合企业文化的三种类型,分析了对企业战略转变的影响,并对企业文化建设提出了三点建议。     

企业战略管理的财务支撑体系研究

战略实施已成为战略研究者和实践者普遍关注的问题。本文提出了企业战略管理财务支撑的概念,并构建了由资本运营、财务信息和财务技术组成的财务支撑应用体系,旨在揭示战略管理财务支撑的内在机理,促进提高企业战略管理的财务支撑能力。     

经济全球化条件下国有企业人才资源开发

市场经济强调资源优化配置和最佳利用。在所有资源中，最重要、最宝贵的是人才资源。我国加入世贸组织，国有企业人才队伍建设目前面临着严峻挑战．对人才的需求更加强烈，因此，适应加入世贸组织新形势，做好国有企业人才资源开发工作，是企业面临的一个重要课题。     

浅谈国有企业人才资源的开发与建设

近几年，我国国有企业的人力资源管理改革从落实自主权开始，在吸引人、激励人、开发人等方面较传统的人事管理有了明显的改善。但是．由于国有企业缺乏灵活有效的科技人才激励机制，人才匮乏．致使企业的效益低下，成本上升，经营困难；同时也正因为企业的效益不佳，在利益(包括国家利益、单位利益和个人利益)驱动机制作用下．导致国有企业很难吸引众多     

国有企业海外投资建设战略研究

海外投资即外向直接投资,指的是中国企业对中国领土及飞地以外的经济区域所采取的技术、资金等资产的投入。随着亚洲基础设施投资银行的建立以及一带一路理念的提出,中国越来越需要通过外向直接投资来寻求新的经济增长机遇,国有企业作为社会主义国家资产占比的优势企业,首当其冲的应该扩大外向直接投资的资金占有份额,即为我国的外向直接投资奠定基础、提供经验,从而带动我国经济的新增长。     

国有企业经营管理人才资源开发利用的实践与思考

企业经营管理人才是企业发展的核心力量,是企业在市场竞争中获得发展与进步的关键所在,但国有企业由于受传统思想和制度环境的影响,经营管理者尤其是高层经营管理人才缺乏已是不争的事实。现状表明,企业内经营管理人才总量不足,后备力量紧缺,群体素质不高,高层次人才缺乏,人才管理体制不合理等问题,已成为影响国有企业经营发展的重要因素。     

国有企业战略变革的实证研究

战略变革的作用日益受到国有企业的重视。本文旨在从企业战略变革角度来探讨国企改革的必要性、企业战略变革的类型选择及对变革效果进行思考。文章结合华联集团电工照明器材有限公司的实例,从理论和实证两个方面提出了国有企业实施战略变革的基本架构和思路,期望能为我国国有企业的战略变革提供一些启示。     

国有企业战略人力资源管理绩效评价研究

国有企业的战略人力资源管理绩效的评价模式,以发展为目标,绩效为核心。下面,本文就从国有企业战略人力资源管理绩效评价构建原则、评价工具、权重设计和需要注意的问题这四方面进行研究。     

中小型研发企业的人才资源管理战略

本文通过分析中国宏观经济环境带给中小型企业的机遇,结合这类企业的自身优势以及研发技术人才的特点,比较系统地提出了中小型研发企业的人才资源管理战略.     

中小型研发企业的人才资源管理战略

本文通过分析中国宏观经济环境带给中小型企业的机遇,结合这类企业的自身优势以及研发技术人才的特点,比较系统地提出了中小型研发企业的人才资源管理战略。     

企业内部人才资源的发展战略分析

企业管理中的人力资源问题一直都是社会关注的焦点。人才的招入与人才技能发挥是企业管理者需要考虑的问题。为了保障企业发展壮大,不仅要加强企业的技术创新,对于人才资源的利用与拓展也是非常有必要的。因此,应加强企业内部的员工激励机制,完善企业的绩效考核制度,将企业的整体情况进行汇总,完善整体的企业人才资源控制。对于企业的整体激励进行控制,在管理中将细节进行调控,并进行充分的创新激励调控,使员工能在不同的企业管理环境中进行调整,将员工的积极性和创造性调动起来,提升整体企业的发展水平。     

国有企业人才战略思考

得人才者得天下。世界著名的管理咨询公司一麦肯锡公司预言：全球本世纪将陷入一场激烈的”人才争夺战”。纵观每个健康发展的企业背后，必然凝集着一批优秀的管理人才、技术人才、营销人才，正是这些人才保持着企业生机和活力。21世纪，产业高科技市场竞争已形成国际化，产断向高科技、高附加值方面进化。因此，在人才资源相对不足、人才流动因素增多且流动日趋繁的今天，国有企业必须转变观念，规范法人治理结构，加强技术体系创新机制和按市场机制培养各类专业人才与WTO相适应。     

浅析国有企业战略管理

随着全球经济一体化和市场竞争的日趋激烈,加强企业战略管理正在成为企业求生存谋发展的必然选择和国际趋势。战略管理的正确与否,直接关系到企业的生死存亡,它指明了企业在竞争环境中的生存状态和发展方向。本文立足国有企业战略管理的特殊性,分析了目前我国国有企业战略管理存在的问题,并在此基础上提出了战略管理在我国国有企业的应用建议。     

国有企业整合营销战略探析

整合的营销战略是对传统生产型管理的突破和扬弃。其创新在于,在激烈的市场竞争中,确立以市场为核心的经营战略,通过管理制度及营销团队的运用,提高企业对市场需求变化的敏感度和快速反应能力,更为有效地整合客户资源,赢得市场,成为行业中的领导品牌。本文通过对国有企业在市场竞争中存在的问题及环境分析的论述,提出了国有企业的整合营销策略。     

国有企业国际化战略浅析

国有企业在当前经济环境下,正在寻求不同以往的发展之路,走出去战略成为其寻求长远发展的重要一步。国有企业在国际化战略选择时需要承担较大的风险和责任,因此需要做出详尽和科学的研究。文章首先对国企国际化的背景进行阐述,其次探讨了国企国际化战略选择的影响因素,最后就国企进入国际化市场模式的选择进行分析。     

浅析国有企业战略管理

随着全球经济一体化和市场竞争的日趋激烈,加强企业战略管理正在成为企业求生存谋发展的必然选择和国际趋势。战略管理的正确与否,直接关系到企业的生死存亡,它指明了企业在竞争环境中的生存状态和发展方向。本文立足国有企业战略管理的特殊性,分析了目前我国国有企业战略管理存在的问题,并在此基础上提出了战略管理在我国国有企业的应用建议。     

浅析国有企业战略管理

经济发展全球化、信息化的今天,社会环境、经济模式瞬息万变,我国经济已经进入新常态。企业战略管理工作是否到位直接决定了企业的生存和发展。如何在市场经济大潮中占据有利地位,充分体现社会主义市场经济重要主体地位,是我国国有企业必须积极探索实践的永恒课题。本文主要依据战略管理工作的重要意义,通过对国有企业战略管理存在薄弱环节进行分析,提出一些对策分析,期望通过提高国企战略管理水平,促进国有企业获得可持续的核心竞争力。     

“富民贸易”战略及其支撑体系设计

一、实施富民贸易战略的必要性 金融危机爆发前,我国对外贸易规模和贸易顺差规模均保持大幅度上涨趋势,但我国对外贸易对我国居民福利的贡献程度与其规模并不完全相称,具体表现在以下两个方面：     

大力开发人才资源 实施人才强市战略——九江市人才资源开发问题探讨

从九江市实际出发,对人才队伍结构及分布不合理、人才队伍整体素质不高、人才外流现象较严重、知识结构老化与创新能力不强等现状进行了分析,提出做好人才工作的应对措施,即要盘活现有人才资源,加大引进人才和智力工作力度、优化人才队伍的层次和结构,构建人才资源开发选拔任用机制、推进整体性人才资源开发,建立和完善人才市场体系、提高人才中介服务水平。