化危为机 应对挑战——洛阳LYC轴承有限公司应对危机方略初探

由美国次贷危机引发的这场世界性的经济危机,对整个国内轴承行业已造成了巨大的影响。从中国轴承工业协会1～4月份统计数据看,90％以上轴承企业营业收入同比减幅在10％以上,少数企业同比减幅甚至达到了50％以上。     

言息化建设也要“登高”

信息化建设是企业提升核心竞争力、实现战略目标的重要手段。根据企业实际。制定切实可行的“登高”计划,是提升集团整体信息化水平的有效途径。     

言息化建设也要“登高”

信息化建设是企业提升核心竞争力、实现战略目标的重要手段。根据企业实际。制定切实可行的“登高”计划,是提升集团整体信息化水平的有效途径。     

锻造核心竞争力 实现发展新跨越——访开磷集团董事长、党委书记屈庆麟

2012年是开磷集团建成百亿企业后,向建设千亿开磷加速发展、加快转型的起步之年。这一年,开磷集团面对宏观经济形势明显下行、主要原材料价格上涨、化肥市场价格下滑、行业竞争加剧、化肥出口继续受限等种种困难,始终以增强企业核心竞争力为目标,坚持狠抓队伍建设,抢抓发展机遇,夯实管理基础,开启了开磷新一轮大发展、大跨越的序幕,企业呈现出发展提速、转型加快、影响力提升的良好态势。对过去一年工作和2013年的打算,笔者专访了贵州开磷集团董事长、党委书记屈庆麟。笔者：2012年,开磷集团生产经营工作创造了什么新业绩？     

山东化工企业为何能够化危为机

坚持有多少钱办多少事"我已经20年没进银行的门了。"这是山东联盟化工有限公司董事长杨志强对记者说的颇为耐人深思的一句话。     

纺织业要利用改革机遇“化危为机”

在供给侧方面,国家决策层有着清晰的指导精神,要加强供给侧结构改革,着力提高供给体系的质量和效率。过去,在需求管理方面所做的工作仍将延续,继续适度扩大总需求,但侧重点已经转移到供给侧,目的是要在认识、适应和引领新常态的过程中,加强我国经济持续增长的动力,推动生产力整体跃升,打造升级版,也就是通过供给侧的新供给,创造、引领和释放新需求。需求和供给是相辅相成的,中国经济在需求管理方面经验比较丰富,但长期忽视供给管理。当前,中国市场不完备程度尤为突出,因     

坚定信心化危为机 加快发展再创辉煌

由美国次贷危机引发的金融危机愈演愈烈,迅速从局部发展到全球,从发达国家传导到新兴市场国家和发展中国家,从金融领域扩散到实体经济领域,．酿成了一场历史罕见、冲击力极强、波及范围很广的国际金融危机。在国际金融危机冲击下,实体经济增速大幅下滑,但全球经济面临的调整和重组也为中国轴承工业发展带来了新的机遇。     

企业文化为九龙矿发展提速

峰峰集团九龙矿在13年的建矿实践中，矿党委始终关注、积极推进企业文化建设，不断增强企业的核心竞争力，使九龙矿由亏损近4000万元变成煤与非煤并重发展、经济效益不断提高、文明之花竞相开放的强劲企业。     

员工与企业一起成长企业与客户共创价值--攀钢集团钢城企业总公司依靠发展提供大量就业岗位的经验

一、发展中的攀钢集团企业公司攀钢集团钢城企业总公司(以下称企业公司)是具有独立法人资格的大型集体所有制企业,注册资本1.6亿元人民币。与攀钢没有产权关系,它的前身可以追溯到以攀钢职工家属、回城的攀钢职工的知识青年子女、占地工、老职工退休的接班工等组成的“五七连”。在有据可查的所有档案资料中攀钢确实没有投入1分钱。当然事实上也有极少的投入,例如,提供打扫厂区卫生的扫帚,但职工的休息室也是靠“五七连”自己的积累建立起来的简易房间。企业公司在20多年的创业发展中,坚持“员工与企业一起成长,企业与客户共创价值”的经营…     

姚景源:政策成效初显 实干化危为机

中国经济总体来看是好的。我们现在确实是遇到了前所未有的困难,但就像温总理在两会记者招待会上的一句话:尽管世界经济危机是如此的严重,但是中国经济增长的总体态势没变。我的理解是,中国经济增长的态势没变,主要是支撑中国经济的基本力量没有出现问题,工业化、城市化、市场化是支撑中国经济的基本力量,而且工业化、城市化和市场化的发展都有广阔的空间并且发展的强劲有力,所以这些因素为中国经济增长提供了强劲有力的力量。     

转型挖潜 化危为机推进电力工业发展方式转变

当今世界，以新能源为标志，以绿色、智能、可持续为目标的能源发展方式已经成为不可逆转的历史潮流。“十二五”规     

国内外乙丙橡胶发展态势分析及产品竞争力比较

中国是世界上乙丙橡胶需求增长最快的国家，年均增长率在10%以上，国内严重供不应求，自给率仅达18.4%，八成以上的产品需要出口。世界乙丙橡胶产能已过剩5%-15%，亚洲尤其是中国市场成为“众矢之的”，国内产品面临激烈竞争，创新技术，转变产品结构，优化生产成本，走国际化的生产经营模式，是国内乙丙橡胶不变的发展思路。[编者按]     

三个突破转“危”为“机”——梦兰集团走出发展新道路

2008年以来,由于国际金融危机的影响,国内纺织行业进入“寒冬”期,很多纺企在发展中面临的较大困难。全国人大代表、梦兰集团董事长钱月宝表示,“在这样的危机下,如何在风雨中求生,在重压下突围,成为梦兰人苦苦追寻的目标。”功夫不负有心人,在全体梦兰的共同努力下,企业扣住三个环节制定应对变化的对策,实现三方面的突破,初步形成了一业为主、多元经营的产业发展新格局。     

全力做好统战工作是企业高速发展的重要保证--德力西集团党委统战工作一瞥

“统一战线”是落实执政兴国第一要务,贯彻执政为民、长治久安的重要法宝。德力西集团党委不久前隆重成立了中共德力西集团统战部,使企业统战工作迈上了一个新台阶。实践证明,全力做好企业统战工作是企业核心竞争力不可或缺的一部分,是实现企业高速发展的重要保证。     

思想政治工作为企业发展增动力

企业思想政治工作是．企业经济工作的生命线，对于企业的中心工作起着重要的保证和促进作用，能够为企业的生产经营、深化改革和稳定工作提供强大的精神动力和智力支持。在当前利益格局复杂、人们的价值取向多元的情况下，胜利油田海洋采油厂充分发挥思想政治工作的“领航员、破冰船、发动机”功能，使职工精神焕发新面貌．企业各项工作产生新动力。     

江苏AB:内外兼修拓市场

江苏AB集团有限责任公司是2007～2008年度针织行业竞争力10强之一。2008年,在人民币持续升值和原材料涨价的形势下,AB集团的生产经营继续保持平稳增长。全年销售总额达10亿元,入库税金3500万元,员工平均年收入21766元,分别较上年增长15%、25%和8%。出口6000多万美元,同比增长15%,市场占有率为9%左右,在中国内衣行业排行第二,体现了强劲的竞争力。     

变压力为动力 化挑战为机遇

美国次贷危机演化的全球金融危机，使美国、欧洲等几大经济体同步出现衰退，我国出口增长陷入中期性低迷，从而对我国经济增长产生强大的下行压力：需求不足、产能过剩问题加剧了市场供需矛盾，加大了企业经营风险，恶化了企业投资预期，消费和收入增长放缓，就业形势严峻。面对这种局面，     

安徽服装:化“危”为“机”迎转移

作为中部重要的纺织服装产销大省,安徽近几年来积极致力于服装品牌的树立、专业市场的拓建,在承接服装产业梯度转移方面做出了积极的贡献。面对2008年以来行业出现的困难以及突如其来的全球金融风暴,安徽服装通过对产业集群地的重组升级、转变企业单一的发展模式、升级传播服务平台等措施,在远离风暴的同时,也为未来"中原崛起"打下了坚实的产业基础。