浅谈石油企业文化建设

企业作为市场竞争的主体,广泛深入地参与市场竞争,已不仅仅靠技术装备、产品质量和企业规模的竞争,而是靠更高层次的企业文化竞争。作为石油企业,在整个国民经济体系中占有极其重要的地位。必须从不同角度、不同层次,全方位地开展石油企业文化建设,牢牢把握准发展走势,才能收到事半功倍的效果,促进石油企业的长足发展。     

浅析大庆精神与石油企业文化

大庆精神作为一定历史条件下产生的精神文化成果，它必须在新时期不断发展自己。本文总结了大庆精神的新内涵，解析企业文化和石油企业文化，并阐述了用大庆精神打造中国石油企业文化。     

海洋石油对外合作企业文化建设研究

本文阐述了在中外双方员工一道合作开发海洋石油的实践中,建设一种中外文化相融,又共赢的企业文化的必要性,着重研究宣传教育法、环境改进法、情感沟通法、培育团队精神法、全方位激励法等建设海洋石油对外合作企业文化的5种方法。最后指出,建设企业文化是一项系统工程,各级经理与员工应共同努力,方能实现。     

浅析企业文化建设

每一个企业,从创业开始,就自发地产生自己的企业文化,一个想让自己的企业成功的企业家,一定要考虑建设良好的、可持续发展的企业文化.成熟的企业及其企业家,应当选择适当的时机,把塑造企业文化,作为一个管理工程来推行,使自己的企业文化更加成熟.     

浅析社会责任视角的石油企业文化塑造

传统的企业文化塑造模式一般是以企业内部导向的，对企业外部环境的影响是间接的。而现代社会的发展对企业的责任提出了越来越高的要求，这就决定了企业文化塑造要内外兼顾，要照顾到利益相关者的需求。本文选取石油企业这样一个行业视角，着重从社会责任的外部压力来解读企业文化塑造的价值目标，并提出了相关的建议。     

浅析企业文化的建设

企业文化在企业管理中是十分重要的。企业管理是企业经济利益和社会效益最大化得以实现的必要途径与方法,而企业文化是企业管理的指导思想与理论基础,是企业管理顺利进行的保障,是企业管理中缺陷的补充。市场经济条件下,企业之间的竞争离不开企业文化的竞争。本文综合文献给出了企业文化的基本定义,列举了企业文化的主要表现形式。通过分析国际国内经济发展现状、国情以及企业文化在企业管理中的重要作用,提出建设企业文化是当代企业发展不可或缺的一环。对如何建设优秀的企业文化提出合理化建议。     

对我国石油企业文化建设的几点看法

文章通过分析我国石油文化的特点,揭示了石油文化建设存在的问题,提出了重塑我国石油企业文化建设的几点看法。     

浅析企业文化建设

企业文化是企业的软实力，是企业的核心竞争力，是企业发展的旗帜和灵魂。企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的认可和理解，转化为员工的日常行为。只有这样才能有效地建设企业文化。企业文化同时也是企业战略实施的重要保证。企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展，因此，企业文化建设是企业发展的永恒主题。     

对加强石油企业群众安全文化建设的思考

石油企业群众安全文化建设是建设社会主义先进文化的重要内容,是石油企业文化建设的重要组成部分,是提升企业安全管理水平,实现本质安全,提高全体员工的安全意识和整体安全文化素质的一种有效载体和途径。     

企业文化建设重在实效

企业文化近年来受到普遍关注,取得了长足进步,但也存在把企业文化政治化、口号化、文体化、模式化等偏向。需要明确:企业文化是企业的价值观、经营理念和核心竞争能力,绝不是做给人家看的;必须切合企业实际,在经营管理中发挥实效。企业文化的个性化与务实性,主要体现在其民族性、地域性、行业性、所有制性质、以及发展阶段和规模等方面。     

浅析地矿企业文化建设

企业文化直接关系到企业的生存与发展,本文基于地矿企业文化的现状,提出了建设地矿企业文化的思路。     

谈石油企业文化与企业核心竞争力

石油企业要通过培育具有当代意识的石油企业价值观，确立和贯彻以人为本的企业经营理念，自觉塑造和提升石油企业家精神，注重石油企业形象与品牌形象塑造，构建具有中国石油特色的企业文化。     

浅析企业文化建设在企业管理中的重要性

企业文化是20世纪80年代美国人研究二战后日本经济迅速崛起的原因时发现的。日本企业都有一种文化积淀,正是这种文化积淀,引领着索尼、松下、三菱等日本企业劈荆斩棘,不断超越,敲开了世界市场的大门。20世纪90年代企业文化进入中国,并越来越被国人看重。特别是随着我国加入WTO、经济全球化趋势日渐明显,企业文化已经成为经济全球化后企业之间沟通、交流和合作的通用话语和文化基础。通过对企业文化要素的分析,确定企业文化在企业管理中的作用,并详细阐述企业文化建设的方法和在企业管理中的重要性。     

基于社会责任塑造石油企业文化

过去传统的企业文化塑造模式一般是以企业内导向的,对企业外部环境的影响是间接的.而现代社会的发展对企业的责任提出了越来越高的要求,这就决定了企业文化塑造要内外兼顾,要照顾到利益相关者的需求.本文选取石油企业这样一个行业视角,着重从社会责任的外部压力来解读企业文化塑造的价值目标,并提出了相关的建议.     

"融合"与"落地"做实石油企业文化建设

企业文化本质上是人本文化。企业文化理念最终要通过每一个员工的身体力行才能体现出来。如何使企业文化与企业的生产经营实际相“融合”,如何使企业文化“落地”,在最基层的每一个班组、在全体员工中生根开花,是我们在企业文化建设中一直坚持的原则、研究的课题和工作的重点。近年来,河南油田分公司第二采油厂（以下简称“采油二厂”）在企业文化建设工作中突出一个“实”字,     

浅谈人保公司的企业文化建设

管理是企业永恒的主题 ,不同的时代需要不同的管理模式。近年来 ,随着社会主义市场经济的不断发展和完善 ,企业管理出现了许多新趋势、新动向 ,管理的“重新构建”观点越来越得到各界人士的重视。笔者认为 ,市场经济下的人保公司要增强自身的竞争力 ,保持长久发展 ,必须采取适合自己发展的人性化管理 ,人性化管理的精髓在于建立人保独特的企业文化。一、企业文化建设现状及问题随着我国社会主义市场经济的建立和发展 ,企业文化建设正日益为企业所重视。并在实践中得到逐步发展 ,取得了一定成果。如分业经营之后 ,总公司总结人保发展的历史经…     

企业文化重在建设

文章以江苏油田物探处为例 ,探讨了石油企业应该如何突破“围墙” ,营造与社会环境共同进步的社会性文化