简要分析工程项目造价管理的现状

在工程的造价管理中,由于造价人员的技术水平高低不同,加上赶工程进度的问题,以致于在对工程项目进行造价管理时各种问题层出不穷,而且严重的影响了整个工程造价的精准性。为了改变这种情况,提高我国工程项目造价管理的效率,本文作者通过对多个工程案例的总结,分析了工程造价时可能出现的各种问题,并对此提出了一些解决对策。     

建筑造价控制分析

基本建设项目的重点过程造价控制,就是在项目实施的过程中,建设各方对工程造价具有决定性影响的环节进行控制,以尽可能减少直至避免目标计划值与实际值发生偏差,切实降低工程造价.项目建设全过程中要规范招投标工作并使其制度化、法制化;重视合同管理,建设单位与承包商、供货商之间要建立互信和"双赢"机制;对工程造价进行动态的跟踪分析,加强对工程造价的主动控制,做好工程竣工结、决算审计工作.有效控制工程造价,对进一步提高建设项目的投资效益,降低工程成本.造价管理贯穿于工程项目建设的全过程,文章分析了建设单位在工程项目的实施阶段造价管理的方法和措施.     

对全生命周期工程造价管理的思考

全生命周期工程造价管理从工程项目全生命周期出发去考虑造价和成本问题。运用多学科知识 ,采用综合集成方法 ,重视投资成本、效益分析与评价 ,是运用工程经济学、数学模型方法 ,强调对工程项目建设前期、建设期、使用维护期等各阶段总造价最小的一种管理理论和方法 ,它能够很好地克服全过程工程造价管理的弊端。借鉴和引进该理论 ,对建立中国特色的全生命周期工程造价管理大有裨益     

建设工程造价管理所遇问题以及对策探讨

随着改革开放持续深入发展,建设工程造价管理过程中也随之暴露出弊端,面对所遇问题,为了真实反映工程项目的实际造价,必须对建设工程实施全过程的管理,合理制定和有效调控工程造价,以便更好的适应市场经济的发展。因此,研究建设工程造价管理所遇到的问题以及对策探讨是一项重要的现实课题。     

浅析公路工程建设造价控制与管理

通过规范的工程造价控制与管理,可以实现合理地确确定公路工程造价和有效地控制公路工程造价,工程项目施工过程中进行工程造价确定与控制,能够使其获得建设项目的最大投资效益.     

浅谈施工企业的工程造价管理

从工程招投标造价管理、施工过程工程造价管理、工程项目成本控制等几个环节进行了简述,运用客观规律组织施工,对建筑施工项目严格的成本方面的控制.由于项目的成本管理贯穿于施工项目的整个过程中,所以需要在企业内部各级建设管理人员全面,充分,共同的管理.     

浅述工程项目造价管理实施全过程跟踪审计的作用

从工程项目造价管理中遇到的一些问题入手,并分析了跟踪审计对于建设项目的管理及工程造价控制起到的作用.     

工程造价管理分析

工程造价管理是加强工程项目投资控制,优化工程项目资源配置,提高工程项目综合管理能力的重要手段。通过从项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段,以及项目建成后使用阶段进行全过程的造价控制,达到提高过程质量、加快施工速度、降低工程造价的目的。为适应社会主义市场经济体制和建设项目的全过程工程造价管理的需要,采取切实可行的措施,提高工程造价管理水平,是迫切需要解决的问题。     

建筑工程造价动态管理体系问题的几点研究

随着我国加入WTO,建筑业也加紧结行业内的改革,以适应世界经济发展的需要,提高我国建筑业抵抗外部影响的能力,其重中之重即是工程造价管理的全面改革。建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决策每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。这意味着建筑工程价格要进一步摆脱现行体制模式下的单纯政府定价,使建筑产品价格充分反映其自身价值,体现价值规律作用的结果。为此,本文在分析工程造价动态管理的基础上,探讨了实行工程造价动态管理的有效措施。     

关于建筑工程造价管理存在的问题及其对策的探讨

工程造价管理是我国广大建筑工作者密切关注的问题和工作的核心内容.本文试图通过我国现阶段的建筑工程造价管理所存在的问题,探讨了我国建筑工程造价管理的发展趋势,分析了中国全面加入WTO以后对工程造价管理提出的新要求和现行造价管理中突出的热点问题,提出了对中国建筑工程造价管理改革的对策建议.     

BIM在工程造价管理中的应用

BIM不仅是项目信息资源共享平台,还是一种管理方法和技术手段。BIM技术的发展与应用,极大地提高了工程造价的管理效率。工程造价管理工作贯穿于建设项目的全过程,且具有系统性特点,利用BIM进行工程造价管理,可改善工程造价管理中存在的问题。基于此,本文论述BIM在工程造价管理中的具体应用。     

浅议如何提高市政工程企业的经济效益

我国市场经济在稳步发展,招标制度在不断的完善,市政工程的市场竞争越发激烈,当地市政工程其市场份额被外地企业的入驻所打破,从而发展为以工程项目的管理为核心,形成了企业生产管理模式.工程项目的目标成本控制,是企业利益、社会效益的保障.本文就对如何降低成本、提高市政工程企业经济效益,作简要分析.     

浅谈电力工程造价管理与控制

受项目建设规模、建设水平和技术、建设地点、可行性研究及投资估算等因素影响,电力工程造价上涨很快,已经影响了电力建设的健康发展。针对我国电力工程造价治理与控制中存在的多头治理,项目审批不完善等问题。应在项目决策阶段就要对各种影响因素搞好调研,合理确定电力工程建设规模和成本,从决策阶段开始,对设计、实施各个阶段严格管理,从而有效控制电力工程造价。     

战略联盟视角的成本管理创新

在成本管理中,引入战略联盟思维理念,打破企业之间,企业内部成本与技术、管理等部门之间的界限,在不同的价值链范围之内,寻求资源优化组合与动态配置,构建具有战略联盟思维特点的现代成本管理思路。其中,开展内部成本协作联盟体以求成本协同效应,实施虚拟生产以减少投资和节约费用,组建基于管理信息系统的信息共享联盟以降低交易成本,以此来启示现代企业成本管理创新。     

工程项目施工阶段的审计管理

工程项目具有投资巨大、生产及使用周期长等特点,为保证建设资金合理使用,提高经济发展效率,近些年越来越多的工程项目引入项目审计对工程进行管理.本文主要介绍了施工阶段的项目审计管理工作,从施工阶段的工程质量、进度、成本、合同等方面,对现行工程项目审计管理工作内容进行了论述.     

工程项目成本管理研究

近年来,伴随着国家经济的快速发展,国内对于工程建设项目的投资也在不断增加,使工程项目行业发展很快,成为支撑国民经济的一个重要行业。但是国内工程项目领域长期由于受到计划经济影响,工程项目管理相对落后,成本管理方面问题尤为突出。工程项目的成本管理主要是对项目实施过程中的人力资源和物质资源消耗所产生的各项费用进行管理,达到低成本高产出的目的。工程项目成本管理的结果,直接决定了项目的投入和产出比,是项目效益水平的关键因素,也是目前工程项目管理工作的核心内容。     

加强建筑工程造价管理为油田企业服务

工程造价在企业发展中是极为重要的方面,工其金额大小能够判断建筑工程的投资消耗的资金大小.在运营时期展开造价控制措施可以减少工程的资金消耗,同时取得满意的建筑质量,这些都能够为建筑单位带来无可取代的经济利益,有利于施工单位实现人力、物力、财力等资源的优化配置,实现企业的长期发展.     

浅析施工企业工程项目的成本管理

施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实施项目成本控制,提高工程经济效益,实现项目合同目标,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的.文章通过对施工企业项目成本管理原则、成本管理过程中存在问题的分析,提出了优化工程项目成本管理的思路及对策.     

园林工程成本管理的分析研究

随着我国市场经济和工程建设的不断发展,园林施工企业在园林工程项目上的竞争愈加的激烈,项目的利润空间越来越低,园林工程建设成本管理的地位也越来越重要.园林工程施工成本是园林施工项目的管理核心,加强园林工程成本的管理工作将对争取利润的最大化起着巨大的作用,本文通过对园林工程成本的管理分析,从施工成本的预测、计划以及具体的管理实施出发,以做到合理的有效的管理园林工程建设的成本,从而向管理要效益.     

合理有效控制建筑工程造价的途径探讨

工程的造价管理是一项综合技术性、专业性和政策性的工作,它贯穿在投资决策、项目设计、招标投标和建设施工的各阶段.工程的造价控制和管理是一个动态过程,在工程建设的每个阶段,都始终贯穿在整个项目的全过程之中,管理者必须要有控制投资的经济头脑,而且要充分地利用、分析建设周期里的所有重要信息,要把握市场经济的脉搏,尽量减少或者避免建设中资金的流失,这样就可以最大限度地提高资金的投资效益,使工程的造价管理起到更好的作用,同时还可以提高我国工程的造价管理水平.本文主要分析了工程造价失控的主要原因,而且针对这些问题,也提出相应的解决方案.