工程项目全面造价管理存在问题及对策研究

针对我国现阶段工程项目成本造价管理中存在的问题，本论文详细分析了工作造价管理中存在的问题，在此基础上重点探讨了进一步完善工程项目造价管理的方法，给出了工程项目造价管理的建议与措施，对于进一步提高我国工程项目造价管理与成本控制水平具有较好的借鉴意义。     

工程项目全面造价管理问题及对策探讨

建设一项工程的工程造价数额往往比较大,从几十万到几百万甚至上亿元,它对国民经济产生很大影响,它的价格构成是多个行业市场价格的综合反映,因此做好工程全过程造价控制具有特殊的重要意义。     

工程项目全寿命周期风险集成化管理研究

随着经济的不断发展,工程建设也在不断增加,但工程项目的全寿命周期内有很多风险的存在。本文将从工程项目全寿命周期的概念出发,对集成化管理进行研究,并提出有效的改进措施。     

简要分析工程项目造价管理的现状

在工程的造价管理中,由于造价人员的技术水平高低不同,加上赶工程进度的问题,以致于在对工程项目进行造价管理时各种问题层出不穷,而且严重的影响了整个工程造价的精准性。为了改变这种情况,提高我国工程项目造价管理的效率,本文作者通过对多个工程案例的总结,分析了工程造价时可能出现的各种问题,并对此提出了一些解决对策。     

工程项目施工阶段业主的造价管理

工程造价管理指业主或参加项目建设的某一方,对建设项目的建设成本或承发包价格的管理.造价管理需要贯穿于整个项目过程,而施工阶段的造价管理非常重要,形成固定资产的投资主要发生在这个阶段,建筑安装工程费用、设备、工器具购置费用,工程建设其他费用基本在这阶段发生.由于施工阶段投资量集中,故业主对施工阶段的造价控制尤为重要,首先要建立起自己严密有效的造价管理内控体系,注重专业人员的培养,从人员上,制度上保证造价管理、控制的有效性;做好工程变更的管理与控制,严格按变更处理要求对待工程施工中的变更情况;正确掌握合同价款变更的处理方法,从各个方面做好施工阶段的造价管理;对工程施工过程中出现的索赔,做到是正确对待索赔事件.工程项目施工阶段工程量大,涉及面广、影响因素多,要提高工程质量、控制工程造价、发挥投资效益,就要在工程施工阶段加强工程建设的管理与监督.     

浅谈EPC工程项目全面成本管理

成本管理是EPC工程项目管理的主要内容,贯穿于项目管理的全过程。本文把全面成本管理思想运用于EPC工程项目成本管理,探讨通过全员、全过程、全面的成本管理,实现对项目成本的事前、事中、事后全面控制,以在满足项目质量、工期、安全要求前提下,实现项目成本最低的目标。     

浅述工程项目造价管理实施全过程跟踪审计的作用

从工程项目造价管理中遇到的一些问题入手,并分析了跟踪审计对于建设项目的管理及工程造价控制起到的作用.     

工程项目成本管理研究

结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题，就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理问题谈几点看法。     

工程项目成本管理研究

结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题,就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理问题谈几点看法。     

工程项目成本管理研究

近年来,伴随着国家经济的快速发展,国内对于工程建设项目的投资也在不断增加,使工程项目行业发展很快,成为支撑国民经济的一个重要行业。但是国内工程项目领域长期由于受到计划经济影响,工程项目管理相对落后,成本管理方面问题尤为突出。工程项目的成本管理主要是对项目实施过程中的人力资源和物质资源消耗所产生的各项费用进行管理,达到低成本高产出的目的。工程项目成本管理的结果,直接决定了项目的投入和产出比,是项目效益水平的关键因素,也是目前工程项目管理工作的核心内容。     

浅析项目信息管理的实现

论述了项目信息管理的内容、功能和过程。项目信息管理是项目管理中的一项重要工作,通过系统化的项目信息管理能够保障项目成功高效地完成。     

Study on Ways to Improve Economic Benefits by Strengthening Cost Management

工程项目管理是对工程建设全过程的管理,包括质量、工期、安全、成本、环保、创新等方面。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以少的资源消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项消耗控制在计划范围之内。     

信息系统在人力资源管理中的应用现状及展望

信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势。随着我国市场经济体制的进一步成熟,市场竞争已经进入一个更高的层次,市场的激烈竞争突出了企业中人力资源的重要性,人力资源管理的地位日益提高。在这种形势下,适应信息技术发展要求的人力资源管理系统必将成为企业提高人力资源管理效率和水平的有力手段,它也是未来企业人力资源管理适应环境变化的主要发展趋势。     

企业成本管理方法研究综述

传统的成本管理方法和几种系统型成本管理方法虽有其各自的特点,又有其缺点和不足,没能同时从整体和局部全方位地去考察成本控制问题。为此建立一种在表皮成本、内皮成本和葱心成本基础上的新的成本管理方法——洋葱成本方法,从而可实现整个生产流程的成本节约,为强化成本控制提供了有效的途径。     

Study on Ways to Improve Economic Benefits by Strengthening Cost Management

工程项目管理是对工程建设全过程的管理,包括质量、工期、安全、成本、环保、创新等方面.施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以少的资源消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项消耗控制在计划范围之内.     

会计信息在物流成本管理中的应用

随着物流成本管理深入,人们认识到要大幅度降低成本,必须注重会计信息的管理。加强物流在企业经营中的职能,必须加强会计信息在物流成本管理中的应用。     

基于信息技术的批发企业物流管理的集成研究

面对批发业竞争环境的变化,批发企业必须建立为生产商和零售商服务的现代化批发体系。而物流及其信息技术的发展则为这种现代化批发体系提供了必要的技术支持。批发企业必须强化其物流服务功能,提高物流效率,将现代批发业与现代物流进行整合,通过加强信息化建设提高企业物流能力,增强现代批发业在商品流通中的竞争力。     

基于信息技术的批发企业物流管理的集成研究

面对批发业竞争环境的变化,批发企业必须建立为生产商和零售商服务的现代化批发体系。而物流及其信息技术的发展则为这种现代化批发体系提供了必要的技术支持。批发企业必须强化其物流服务功能,提高物流效率,将现代批发业与现代物流进行整合,通过加强信息化建设提高企业物流能力,增强现代批发业在商品流通中的竞争力。     

装甲车综合电子信息系统设想

通过对装甲平台升级换代需求分析和国外采用的技术路线的回顾,提出坦克综合电子信息系统采用以1553B数据总线为核心的分布式开放体系结构的设想.1553B数据总线是综合电子信息系统的神经网络,它将车内探测/识别系统、执行系统、通信系统、防护系统、检测诊断系统和监控系统有机地联成一个整体,实现信息数据的高速交换和处理.通过对坦克综合电子信息系统组成和工作原理的分析,提出了需要解决的一系列问题.