关于平衡制度管理与目标管理的思考

如何处理组织中制度与目标的矛盾，是企业管理中的难题。制度管理的思想起源于第二次工业革命和机器大生产时期，目标管理的思想则从上世纪末开始盛行。在理论上，制度管理与目标管理并不矛盾，因为他们的目标是统一的，即企业的效率。但在实践中，由于管理风格的差异，往往会让管理者产生困惑。本文阐述的就是如何谋求制度管理与目标管理的平衡。     

我国税收征管信息化建设中的几点思考

税收征管信息化建设有许多问题亟待解决，主要表现为思想认识不统一，基础数据采集不到位，信息不共享，税务机关内部的组织和管理不协调，信息披露制度不完善等。通过分析产生问题的原因，提出当前在信息化建设过程中要统一思想、加强领导；制定规范的数据管理制度；整合税收管理信息系统；推进组织结构和业务流程重组；建立税收信息披露制度；推进信息化人才战略等建议。     

组织管理中的科层与激励制度化

组织管理的任务就是寻求有效地实现组织的目标，因此激励组织成员为实现组织目标而进行高效地工作就成为组织管理的重要内容之一。随着组织的发展，官僚制(科层化)的倾向开始渗透到组织的方方面面，与此同时，组织管理中的激励也往往表现出过度制度化的趋向，从而使激励达不到应有的效果。庆幸的是，组织管理中常常存在着非制度化的激励，这种激励形式可以弥补过度制度化的激励之不足，因此组织管理者应该意识到这种形式激励的存在并在组织管理中灵活有效地加以运用，以达到有效实现组织管理目标的目的。     

公司规模与组织制度

任何规模的企业只要是进行生产经营活动。就必须在企业内部分工的基础上进行合作，为了实现合作而进行的协调工作就是企业的管理。当企业形成管理者和生产者之间一个稳定的协作关系时。企业也就变成了一个执行特定功能的组织制度。因此。公司的组织制度与公司规模大小有着密切的关系。     

试论制度化对学校德育的异化

制度化是现代社会最重要的特征,对学校德育同样产生了深刻影响。制度化对学校德育的异化表现为确定性、科学化与技术化、规训化、外在化几个方面。制度化有悖于道德的生活本性,学校德育需要科学、完善的德育制度体系,但决不需要制度化德育。制度创新是实现学校德育发展的必然选择。     

法人治理模式下“新老三会”的组织制度设计

“新老三会”职权划分是困扰国有企业改制和建立法人治理模式的大难题。笔者以某省建工集团为个案，经调查统计分析，认为，应通过调整管理结构，梳理管理流程，完善议事制度，对法人治理模式下的“新老三会”进行组织制度设计。     

法人治理模式下“新老三会”的组织制度设计

“新老三会”职权划分是困扰国有企业改制和建立法人治理模式的大难题。笔者以某省建工集团为个案，经调查统计分析，认为，应通过调整管理结构，梳理管理流程，完善议事制度，对法人治理模式下的“新老三会”进行组织制度设计。     

妙用冲突管理

随着现代企业制度的建立，企业的管理者需要有方方面面的知识和能力，冲突管理的能力无疑是管理者需要掌握的重要技能之一。冲突大量存在于政治、经济、社会各领域，体现的形式多种多样。低水平的冲突表现为微妙、间接、理性控制的状态，如政治中的钩心斗角、倾轧排挤等；高水平的冲突表现为明显、公开的活动，如罢工、骚乱和战争。冲突对企业的影响导致两方面的效果：一方面，破坏性冲突会导致企业生产效率低下，凝聚力丧失，成员之间关系紧张、互不信任；另一方面，建设性冲突会提高企业效率，增强企业创新能力，给企业带来积极的影响。美国管理协会进行的一项调查显示，管理者平均花费20％的工作时间处理各类冲突，因此，了解冲突产生的原因及进行冲突管理已成为同决策、沟通一样重要的管理技能。     

民营企业防范财务风险的制度设计

由于规模小、制度不健全等原因，中小企业管理者往往忽视了企业财务风险的防范和管理。本文对中小企业防范财务风险的制度设计进行了系统的研究。     

完善企业治理结构 加强内部会计监管

加强内部会计监管 ,是保证会计信息质量、实现企业经营目标的必要管理措施 ,但企业治理结构和组织结构中控制权的异化 ,如监事会监督权虚置、董事会决策权被大股东占有等 ,将使内部会计监管失去有效运行的制度保证。因此合理矫治控制权异化 ,完善企业内部治理结构是强化内部会计监管的制度保证。     

对加强内部会计控制的思考

一个单位经营状况好坏，与该单位内部控制制度是否完善、严密有着密切的关系。如果内部会计控制制度不完善。就会产生各种管理上的漏洞，就会使单位的生产经营、财务投资活动失去控制。因此，进一步完善内部会计控制制度就显得非常必要了。     

事业单位绩效考评的探讨

绩效考评是通过对员工工作绩效进行有效考核与控制、获得反馈信息,为管理者的管理活动提供依据,从而促进组织目标顺利实现。不断健全和完善事业单位绩效考核制度,对充分发挥员工潜能,提高工作效率     

制度激励是企业管理成本与效率改进的好方式

管理成本和效率改进问题向来都是每个管理者关注的问题。但从传统的观点来看，大部分企业都是在具体的微观层面上加以考虑和控制，以期降低管理成本，从而更好地提高和改进企业的效率。因此，人们也就往往容易忽视了管理能够有效实施并使企业能够茁壮成长的环境，即制度环境，也能对企业的管理成本和效率产生一定影响。     

关于完善施工企业队级管理相关问题的探讨

本文通过对施工企业队级管理中普遍存在的问题的分析，着重从队级管理者的选配、管理制度的制定、薪酬制度的考核分配等方面论述了如何完善施工企业队级管理     

制度伦理与政府职能的完善

制度伦理的两个维度——制度伦理化和伦理制度化不仅使制度设计的逻辑起点建立在伦理的基础之上,保证了制度从形式到内容及至实施的道德合理性;而且使符合时代精神的社会共同价值观得到法律保障,有助于引导行政人和社会公众选择道德的行为,克服制度运行中的异化,从而达到完善政府职能、促进社会和谐的目的。     

谈现代企业制度下的企业资本金管理

随着社会主义市场经济的确立，在企业中实行了现代企业制度，在会计方面进行了财务和会计制度的改革，实行出资人所有权和法人财产权的“两权”分离及国家社会经济管理者职能与国有资产所有者职能的“两种职能分离”。改革的结果是建立资本金制度，而资本金制度的核心是明确产权关系，体现资本保全，实现资本保值，因此，企业的价值运动在市场经济条件下，就是资本运动，会计管理则是对资本运动的管理，即资本管理。     

浅谈企业管理者的人格魅力及其塑造

由于管理者在组织中的特殊地位，决定了其管理工作的结果，为此，管理人员可以利用组织赋予的权力，更重要的是凭借其高尚的人格力量去影响他人，去获得人们的敬佩、爱戴和信赖，从而对他人产生强烈的吸引力、感召力、说服力，产生以情感人、以理服人的高“效益”。因此，注重对管理者人格理论的研究，充分发挥人格力量的作用，对管理者更好地发挥决策和管理职能，具有十分重要的现实意义。     

中国古代财计组织制度的历史演变及当代启示

财计组织制度在推动社会进步、优化资源配置、实施经济管理以及巩固国家政权等多个方面均存在重要作用,在经济新常态背景下,如何建立完善的财计组织制度,改善国家治理体系和能力、协调社会经济和政府组织结构间的关系引发社会各界关注.中国作为世界四大文明古国之一,其古代财计组织制度在很长一段时间内走在世界前列,拥有许多优秀经验值得借鉴.因此,本文在分析我国古代财计组织制度的历史演变过程的基础上,从中汲取对当代政府财计体制改革有益的养分,以此推动我国当代财计组织制度的进一步完善.     

楚雄企业制度文化建设中应注意的问题

在楚雄企业制度文化建设中，主要问题表现为没有建立起和组织发展相适应的企业组织机构和在企业并购中缺乏对企业文化的整合，故而提出要进一步完善楚雄州企业组织结构，加强对并购企业文化的整合工作并要不断创新。     

对我国事业单位绩效考评的探讨

<正>绩效考评是通过对员工工作绩效进行有效考核与控制,获得反馈信息,为管理者的管理活动提供依据,从而促进组织目标顺利实现。不断健全和完善事业单位绩效考核制度,对充分发挥员工潜能,提高工作效率和管理水平具有十分重要的作用。尤