领导班子建设是搞好国有企业的关键

中共中央在《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出:“国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存发展,必须建设高素质的经营管理队伍,培养一大批优秀企业家。”大量事实证明:哪个企业的领导班子建设得好,哪个企业的经营管理水平就高,职工的积极性就大,企业两个文明建设就能协调发展,企业的事业就会蒸蒸日上。当前,在部分国有企业经营处于十分困难的情况下,建设好领导班子显得尤为重要。首先,它是由领导班子在企业中所处的地位决定的。领导班子是企业各项工作的决策者,处于企业决策层,在企业具有“领头羊”…     

造就杰出的企业家队伍是搞好国有企业的关键

现代企业之间的竞争,实质上是人与人之间的竞争,尤其是决策者判断力、市场意识、实践能力之间的竞争。纵观国内外一些著名的企业,它们成功的足迹无一不是那些叱咤风云的企业家用人格、知识、意志、行动等一步一步走出来的。一、搞好国有企业、建立现代企业制度呼唤高素质的企业家队伍培养造就一支具有现代意识、高素质的企业家队伍是搞好企业的关键。目前我国正     

关键是搞好班子建设

省委六届九次全委会提出,要全省动员,全社会动员,打一场’97工业经济效益攻坚战。省委书记张德江指出:"要按照中央通知精神,把企业领导班子建设好。重点解决企业领导干部不廉洁和腐败问题,提高经营者素质问题。"上级机关对工作的布置和检查当然重要,但企业的生存和发展,归根结底是要靠自己。多年的实践证明,企业有一个好班子,有一个好班长,外部环境再差,企业的困难再多,它也能一个一个去战胜,使企业绝路逢生,再创辉煌;反之,一个很有活力的企业,如果班子不行,班长不行,也会搞跨。甚至不需要多长时间。所以,搞好企业领导班子建设,是打好工业效益攻坚战的关键。     

国有企业是做什么的

国有企业是做什么的？这似乎是一个无需讨论也毋庸置疑的问题。然而，中国国有企业改了20多年，却发现这个问题越来越模糊，越来越让人搞不懂。因此，这个问题还是有说一说的必要。[第一段]     

抓大放小是搞好国有企业改革的有效途径

国有企业改革经过了放权让利、利改税、承包经营、转换经营和推行资产经营责任制等不同阶段，探索了路子。对增强企业活力，推动发展，起了一定的作用。但是，由于改革没有触及深层次的矛盾，没有解决产权制度这一核心。企业经营机制不活，效益不高的现象始终没有得到根本改变。企业经营困难，包袱沉重，发展的环境和条件不宽松。如鹤庆县２３户国有工交商贸企业拥有总资产２７，３７７万元，总负债１６，７６８万元，平均负债率为６１．２４％。个别企业的负债率已高达９０％。这些困难和问题积蓄日久，“冰冻三尺非一日之寒”，既有计划经…     

搞好国有企业的出路是改制到位

目前,我国相当一部分国有企业陷人困境,存在着诸如债务沉重、企业冗员过多、离退休人员负担过重、技术装备落后、低水平重复建设等问题,导致企业经营不善、效益低下,许多企业为此陷入困境。产生这些问题的原因主要有两个：一是企业长期处于计划经济管理体制下。计划经济体制的一个显著特征就是政企不分。因为企业是国家所有或政府所有,在这个前提下,政府对企业统得过多过死,或直接干预企业行为,或直接向企业下达任务、指标,调拨物资。事实上国家所有只是一个抽象概念,经营得好坏,谁也不负责。作为国家所有制代理人的企业领导,一…     

改革是搞好基层建行的关键

县支行、办事处是建设银行的基层经营单位,是构成建设银行业务主体的基础。其经营状况如何,对建设银行的发展壮大具有决定性的作用。因此,建设银行要发展壮大,就必须搞活基层行。 目前的基层行普遍活力不足,与其他专业银行比差距更大。一是资金实力相对较弱。据统计,保定建行全辖27个基层行一般性存     

搞好调控是价格改革的关键

我国在经历了15年价格改革之后,以高度集中和单一行政手段为特征的旧的价格管理体制已经基本破除,新的价格管理体制框架正在逐步形成。价格改革取得了举世瞩目的成就。但是,价格调控体系不健全,在一定程度上弱化了利益约束机制,影响着市场形成价格机制的完善和健康有序地运行,影响着产业之间的比价关系和产业结构的优化。     

开发人力资源是国有企业可持续发展的关键

随着市场经济和经济全球化的不断深入,从国有企业可持续发展并不断增强国际竞争力的角度看,目前国有企业在人力资源开发与管理方面还存在很多不足。本文浅谈国有企业人力资源开发,旨在为国有企业提供些参考。     

企业成功的关键是什么?

一个企业要走向成功,最关键的是什么?是政策、贷款、人才、信息,还是科学技术?国内舆论有一个压倒一切的呼声:最关键的是领导,是企业家;领导不行,什么招都不灵。的确,一个企业的成功,总有一个英明的领导。青岛海尔、四川长虹如此,上海宝钢、大庆油田亦如此。     

加强领导班子建设是搞好企业的关键

加强领导班子建设是搞好企业的关键□傅贵武当前，国有企业正处在一个非常关键的时刻。从承德市国有工业企业整体状况看，改革力度不大，发展速度不快，经济效益不高，管理经营粗放，要改变这种状况，必须首先加强企业领导班子自身建设。一、加强企业领导班子自身建设是企...     

搞好内部经营责任制是完善承包制的关键

企业承包经营责任制是在社会主义初级阶段条件下产生的一种“中国式”的新型企业管理制度,它适应我国国情,适应生产力发展的要求,具有广阔的发展前景。它的实质就是:以提高企业经济效益为目标,使经济责任、经济权利和经济利益有机结合,正确处理国家、企业和职工三者关系的企业管理制度。它包括两个环节:一是企业对国家的经营承包制,二是企业内部经济责任制。目前,我国的企业承包经营责任制已基本上完成了一级承包,即企业对国家的经营承包。它解决了国     

规范化运作是国有企业制度创新的关键

规范化运作是国有企业制度创新的关键中共河北经贸大学党委副书记、教授陆长福近几年来，国有企业改革不断深化，现代企业制度试点工作取得了初步成效，改革中的一些重点、难点问题已基本理清。但也不能不看到，目前企业制度创新中还存在着种种不规范行为，影响和制约着试...     

改革的关键是区分国有企业与公营企业

国有企业是社会主义公有制企业,非社会主义国家不存在国有企业,只有公营企业。用公营企业充当国有企业,混淆公营与公有,以取消国有企业的存在,这对中国共产党坚持社会主义、坚持马克思主义是最危险的重大现实问题。明确区分国有企业与公营企业,并明确地将目前处于非竞争性领域的国有企业演化为规范的具有国家一般性质要求的公营企业,对我国坚持社会主义性质的国有企业改革和建设现代规范的市场经济,具有重要的理论意义和现实意义。     

经营体制创新是国有企业改革的关键

国有企业改革是一项艰巨而复杂的系统工程,涉及到社会的方方面面,既有机制不活、包袱沉重等深层次矛盾,又有市场拓展、技术水平等制约因素。因此,必须全面地分析国有企业面临的机遇与挑战,采取综合治理的办法,把握重点,攻克难点,各个击破,整体推进。国有企业唯有创新,才能摆脱困境,增强活力,加速发展,而在进行技术开发、营销策略、分配形式、人才机制等方面创新的同时,关键要注重经营体制创新。经营体制创新是企业发展的基础,是企业各种创新的前提。随着我国对外开放的不断深入和经济全球化、信息一体化、知识国际化的逐步形成,给经营体制带…     

财政改革是国有企业进入市场的关键

<正> 一、计划财政体制是计划经济模式的基石计划经济的支柱是具有强制力的指令性计划和由国家订价的计划价格,而计划经济的基石则是统收统支的计划财政体制。在计划经济中,基本生产资料的价格一般被订在价值以下,生产基本生产资料的企业和部门按计划指令生产并按计划价格调出产品,所得收入不能弥补其劳动耗费。但这些企业和部门之所以能够生存下去,进行再生产,全靠计划