基于IT环境下的全面预算管理方案

本文简单介绍了IT环境下全面预算管理的特征,指出了它与传统预算管理的差异,提出了IT环境下全面预算管理解决方案,最后论述了IT环境下实施全面预算管理的实现保证和方式。     

浅析全面预算管理在海事部门中的应用

本文总结预算管理中需要继续完善的方向,分析了全面预算管理在海事部门的应用,提出了海事部门全面预算管理的组织保障体系、运行体系及全面预算的沟通计划体系。     

建立有效的财务管理模式——全面预算管理模式

全面预算管理是实现企业目标科学、有效的途径。实行全面预算管理关键在于预算内容的全面性、时间的全面性和参与制定部门的全面性。全面预算的编制过程直接影响到预算的执行效果 ,本文以股份公司为例设计了一个全面预算管理编制模式 ,并提出了保障其运行的配套措施。     

谈铁路企业加强全面预算管理

结合铁路企业全面预算管理的实践,分析全面预算管理中应加强的若干问题,提出提高认识、普及全面预算管理意识,明确职责、加强全面预算的编制工作,严格执行、充分发挥全面预算的可控性,建立调整机制、保持全面预算的科学性,建立全面预算执行的考核评价制度等建议,以使全面预算管理能真正起到提高铁路企业整体管理水平的作用。     

港口企业集团全面预算管理的实践与成效

本文探讨了港口企业集团组建后,实行全面预算管理的必要性,以及如何开展全面预算管理,并阐述了全面预算管理给集团在财务管理方面带来的成效。     

铁路运输企业实行全面预算管理应注意的问题

结合广铁客运部门实行全面预算管理的经验,论述了铁路运输企业在实行全面预算管理中存在的问题,提出实行全面预算管理应注意的问题:预算管理体系的建立应注意与企业其他生产管理系统的整合;计算机网络和信息化建设是预算管理的保证;业务流程再造是实行预算管理的基础。     

全面预算管理在造船企业中的运用

本文从建立全面预算管理体系、编制全面预算的内容和方法 ,以及预算的调整与管理等方面 ,提出了在造船企业推行全面预算管理的思路。     

企业实施全面预算管理的经验与启示

英地置业公司从2011年开始推行全面预算管理,经过3年多的实践,公司的经营管理水平得到不断提升,经营业绩一直保持上升势头。本文对英地置业公司实施全面预算管理的做法和经验进行了认真的梳理和总结,分析了全面预算管理实施以来取得的成效和实施中应注意的问题,并根据笔者多年来从事全面预算管理的经验,提出了对全面预算管理的认识和启示。     

长航油运全面预算管理实践与思考

本文以长航油运的全面预算管理为主线,分析全面预算管理现状和存在问题的基础上,提出了改善与加强全面预算管理的十一项应对措施。     

施工企业全面预算管理初探

全面预算管理是现代企业内部管理的必要手段,有着十分重要的意义。本文结合施工企业的特征,重点阐述了施工企业实施全面预算管理的意义、全面预算的内容和编制、全面预算控制、全面预算分析与考核等内容。     

如何提升全面预算管理人员的职业能力

预算管理各个环节都需要预算管理人员综合各方面因素进行公正客观的职业判断和科学决策。文章分析了全面预算管理职业判断的涵义,列出全面预算管理整个过程中各个需要进行职业判断的环节,并针对各个环节提出决策方法,最后总结了全面预算管理职业判断的注意事项。     

关于全面预算管理精细化的思考——基于湖北荆东高速管理实践的体会

全面预算管理作为企业优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的管理工具和管理机制,在企业战略管控中已发挥越来越重要的作用。本文通过对全面预算管理应用现状的描述及湖北荆东高速全面预算管理精细化成功实践的剖析,明确了全面预算管理精细化的实质及精细化预算编制的具体方法,对通过精细化方式有效达成全面预算管理的目的与效果进行了有益的探索。     

全面预算管理在事业单位中的应用

本文通过对全面预算管理在企业单位和事业单位应用的比较分析,研究探讨了对事业单位实行全面预算管理的思路、前提,阐述了全面预算管理在本单位的实践应用。     

全面预算管理在人力资源型企业的应用探讨 ——以A公司为例

全面预算管理是企业内部管理的一种方法,对现代企业的发展产生了重大影响.在当前企业复杂的竞争与创新环境下,全面预算管理可以科学分配企业内部各种资源,为企业经营目标提供有力支持,并且使企业的经营决策能够得到更高水平的实践.本文结合人力资源型企业A公司的全面预算管理实务,将全面预算管理理论与公司实际情况相结合,阐述了全面预算管理流程,并分析了A公司全面预算管理工作存在的不足及相关优化策略,以供探讨.     

从企业全面预算管理的组织结构看企业的全面预算管理

全面预算管理是一项系统工程,一个合格的预算体系必须具备战略性意义,才能经得起市场竞争的考验。为了保证全面预算管理的实施,必须完善公司治理结构,建立健全全面预算管理的组织体系,理顺全面预算各参与主体的责、权、利关系,实现对全面预算管理的组织保障。     

大数据视域下H燃气集团全面预算管理的优化对策

传统全面预算管理已难以满足大数据时代集团化企业的全面预算管理需求,并一定程度上影响了集团化企业内部资源的整合力度与效率.本文基于大数据视域下,以某省大型国有燃气企业H集团为研究对象,对其现阶段全面预算管理现状进行分析,提出大数据视域下企业实施全面预算管理的优化对策,以期为某省国有企业改革实施全面预算管理提出改进建议.     

港口集团全面预算管理信息化系统建设探讨

全面预算管理是现代企业经营管理的重要组成部分,对企业的经营发展起着至关重要的作用,通过覆盖企业所有的经营活动,贯穿经营管理活动的事前、事中及事后各环节,组织全员参与到管理之中,实现企业经营绩效的持续提升。全面预算管理信息化系统是全面预算管理的重要手段,对于提升全面预算编报效率、提高预算编报质量有着极其重要的意义。本文以某集团公司为例,归纳总结了其全面预算管理信息化系统建设的探索过程及实践经验,以期为其他企业全面预算管理提供参考及借鉴。     

关于深化铁路全面预算管理的研究

全面预算管理是铁路企业战略管理控制中的一种管理控制模式,通过预算形式规范铁路企业的目标和经济行为,调整与修正管理行为与目标偏差,以保证各级目标、策略、政策和规划的实现。在阐述铁路企业全面预算管理现状及存在问题的基础上,在铁路企业走向市场的背景下,提出深化铁路企业全面预算管理的对策,即准确把握全面预算内涵,建立健全全面预算管理组织体系,建立科学全面预算管理指标体系,优化完善全面预算编制方法,加强全面预算过程控制,建立科学预算考核评价体系,加快全面预算管理信息系统建设。     

关于推行全面预算管理的几点思考

全面预算管理既是一项管理制度,也是企业实现战略目标的手段,近年来已日益被我国企业所重视和接受,成为众多企业实施战略管理的核心工具。本文拟在推行全面预算管理的基础上,从明确全面预算的目的、建立全面预算管理文化氛围、正确理解"计划"与"预算"的关系、建立有效的预算管理组织体制以及合理确定预算指标和目标等方面,谈推行全面预算需要关注的几个重点。     

推行全面预算管理 不断提升企业价值——来自扬州亚星客车股份有限公司的实践

本文以全面预算管理理论为基础,采用案例分析的方法,论述了全面预算管理体系在扬州亚星客车股份有限公司的实践,分析推进全面预算管理过程中的思路及关键点。