美国股东喜欢什么样的董事会

１９９６年底，美国《商业周刊》推出了历史上首次董事会排名调查，在此之后，该刊咨询了华尔街上的众多大腕级投资者以及许多大名鼎鼎的管理专家，并在他们所做的较成熟评价的基础上，又加入了对各董事会的结构和运作规则的客观分析，以期从更新颖的角度看问题。１９９７...     

马怀清:只有落后的老板没有落后的员工

马怀清，这位跟大山和石头打交道的北方汉子，眉宇间透着睿智和儒雅，书卷气，很文化。他红脸膛，敦实的中等身材，展示出一种沉稳与持重的新型企业家风貌。正是他，带领员工们，深山创业走出了一条从无序到有序、从群采滥挖到科学办矿、从初级加工到集约化经营的矿业成功之路。当初的小选矿厂，今天已经发展成相当规模的河北龙兴矿业有限公司，为当地经济的快速发展做出了突出贡献。     

我们不喜欢这样的投稿

笔者在上期视点里怂恿读者投稿,当时限定了以泰国清迈为主题,仍然有效.本期,我想扩大征稿范围,无论是哪里,只要是旅游休闲类的,都欢迎投稿——这也是我们一直以来的做法.这里我得向各位热心的读者(或日作者)表示感谢.我们的投稿邮箱自从公布后,一直不断地收到全国各地读者(作者)的来稿,而且也涌现出了几位极其坚定的长期投稿人.在此也请大家放心,也许您没能看到自己的稿子被刊登,但这并不代表我们没有看过您的来稿.相反,各位的来稿我们会逐篇审读,从中找出值得琢磨的亮点文章,进而与作者直接沟通.要说的来了,什么样的稿子最容易被采用?这样吧,还是说说什么样的不易被采用吧.     

向老板说“不”的艺术

作为老板，可能他不屑于员工所谓的解释或理由，但他肯定会对事件的利害关系感兴趣，所以对上司说“不”时，不能仅站在自己的立场和角度上，而要更关心公司的利益。[编者按]     

老板与经理:婆媳还是夫妻?

职业经理人与出资人,谁是婆婆谁是媳妇并不重要,谁是丈夫谁是妻子也不重要。二者并不存在谁消灭谁或者谁统治谁的问题,关键在于要同心同德、各取所需、共同发展。     

威权领导对员工工作投入的影响:员工情绪智力的调节作用

威权领导是华人家长式领导三元论中相当鲜明而重要的一个维度。目前学界专门对威权领导和下属反应的研究还比较少,在已有的研究中关于威权领导对下属工作影响的一些研究结论存在不一致。本文将员工工作投入作为衡量员工对威权领导反应的重要结果变量,探讨威权领导对组织内员工工作投入的影响作用;同时,本研究也将进一步探讨下属情绪智力在威权领导与工作投入之间的调节作用。最终的研究结果进一步论证了威权领导对员工工作投入的显著预测效果。而在各维度层面,员工情绪智力各个维度与工作投入的各个维度存在部分相关关系;员工情绪智力在威权领导和员工的工作投入之间产生部分调节效果。     

道德型领导对员工职场不文明行为的影响

单一追求利润而忽视组织中其他重要事项的底线心智是理论界和实务界关注的焦点问题,然而鲜有实证研究从领导风格的角度探讨如何减少底线心智及其对职场不文明行为的影响。基于社会认知理论视角,构建一个道德型领导通过抑制员工的底线心智进而减少职场不文明行为的有调节的中介模型,探讨了底线心智在道德型领导与职场不文明行为之间的中介作用以及员工和谐型激情的调节作用。对93名领导和316名员工在两个时间段的配对数据进行分析发现：道德型领导有利于降低员工底线心智,进而减少员工职场不文明行为;员工和谐型激情负向调节道德型领导对员工底线心智的作用以及道德型领导通过底线心智对员工职场不文明行为的间接影响。     

A公司的员工不稳定现象探讨

针对A公司员工流失、不稳定现象进行探讨,原因分析,及探究是否有改善举措.     

期权:国企老板的“黄金手铐”

使醴陵国光瓷厂在十年内固定资产由1000多万元增值到6000万元的厂长邹风楼,退休工资只有534元,连病也看不起;让杭州中药二厂<现杭州正大青春宝集团>的总资产由37万元猛增到4.2亿元的董事长冯根生竟穷得无力购买依法认购的股票;年均为国家创造税后利润7个亿的邯钢集团总经理刘汉章年终奖金不足2万元,     

国际公司:我们需要什么样的企业文化?

我国的国际公司大多是在改革开放初期适应对外开放政策的需要而先后成立的。经过近20年的发展，有些国际公司发展壮大起来，取得了辉煌的成绩，成为我国外经事业中不可忽视的重要力量；同时，由于国内外市场的激烈竞争，国家保护扶植政策逐步减少或取消，也有一批国际公司自身存在的弱点和不足日益显露，经营陷于困境之中。前事不忘，后事之师，我们有必要对国际公司的经验和教训进行分析，从而进一步明确国际公司未来的努力方向。一些国际公司将经营陷于困境归咎于先天不足。不可否认，地方国际公司成立之初，都是以“窗口型”面目出现，大…     

努力对机会不平等的影响:测度与比较

本文致力于检验当全体居民的努力提高之后,由外部环境差异导致的收入分配机会不平等能否显著降低,从而回答努力能否改变命运的问题。具体而言,本文将CGSS样本按出生年代划分为50后、60后、70后和80后四个群体,采用基于随机参数Logit模型的倾向得分匹配方法(PSM),构造所有个体均付出最高努力时的反事实收入分布,测算并比较实际收入分布和反事实收入分布的机会不平等指数,从而检验努力提高能否改善收入分配的机会不平等程度。结果显示,四个出生年代居民的收入分配机会不平等占比达到35%-43%;当所有个体的努力达到最高程度时,50后居民的收入分配机会不平等仅降低4.98%,60后和70后居民机会不平等的降幅高达50%左右,而80后居民机会不平等则降低22%;优势和劣势环境群体因努力程度提高而实现的收入增长幅度不同,是不同出生年代机会不平等指数降幅存在明显差异的原因。本文认为,政府应致力于弱化外部环境的影响,提高努力的回报,对因外部环境不利而陷入贫困的居民进行重点救助,为弱势群体通过努力改变命运创建足够的平台和畅通的渠道。     

企业家的责任:善待员工

近一段时间以来,“企业社会责任”似乎一下子成为了学术界和企业界关注的热点话题之一。毫无疑问,“对员工负责”是企业应当承担的社会责任的重要内容之一,员工是企业考虑其社会责任时一个不可或缺的主体。然而,现实中我们却经常     

不合规任务对员工创新行为的影响：心理脱离与时间领导的作用

基于工作压力源-脱离扩展模型,构建并检验一个被调节的中介模型,探讨不合规任务与员工创新行为的关系。实证结果表明,不合规任务对员工创新行为具有显著负向影响;心理脱离在不合规任务与员工创新行为间起部分中介作用;时间领导对不合规任务与心理脱离的关系以及对不合规任务通过心理脱离影响员工创新行为的间接效应均具有正向调节作用。研究结论对于我国企业提升员工参与创新实践活动的热情和积极性具有重要管理启示。     

不确定环境中员工建言对授权领导影响的机制研究

授权领导是员工在组织中获得信息和权力的重要来源。从员工的角度出发,如何自下而上地影响领导,使领导愿意对自己授权,是现实且重要的问题。高度不确定的环境为员工实现这一目的提供了有利的契机。在高度不确定的环境中,为了更好地预测和应对环境变化,领导更需要员工建言献策。此时员工可以通过建言行为赢得领导对自己的信任,进而获得更多的领导授权。本文以信任理论为基础,以8家国有企业、78个部门的297对领导—员工为样本,通过问卷调查的方式收集纵向数据,采用跨层路径分析等定量研究方法对不确定环境中员工建言通过领导信任下属间接影响授权领导的过程进行了理论分析和实证检验。结果显示：当环境不确定性较高时,员工建言对领导信任下属产生显著的正向影响;当环境不确定性较高时,员工建言通过领导信任下属的中介效应,对授权领导产生显著的正向影响。最后,笔者总结了本文的结论与理论贡献及其对管理实践的启示。     

日本公司对员工的新要求:会笑才能上岗

一个星期三的晚上,日本一家煤气公司的广家庆先生,与40个同事一起,端端正正地坐在课堂里。随着老师的口令,他们一会儿龇牙,一会儿咧嘴,一会儿双手托腮……这些人在干什么！莫不是精神有毛病?不！原来他们是在参加一种名为“笑”的培训。今年以来,日本许多公司员工都在业余时间参加“笑”培训,据说这样可以增加内部凝聚力,改善对外服     

江南春:“我喜欢75:25的市场格局”

美国当地时间2005年7月13日,分众成功登陆纳斯达克。依当日收盘价合计总 市值约8亿美元。董事会主席兼CEO的江南春仅以3年时间,就带领着自己一手创办 的分众传媒成功地续写了继盛大陈天桥之后20世纪70年代生人在上海滩的又一个纳 斯达克神话。 这位年仅32岁的分众掌门,目前个人持分众股份约三成,此次上市也令其身家 迅速涨到2．72亿美元,参照2004年福布斯中国内地富豪排行榜的标准,已经跻身前 30名,并把搜狐的张朝阳甩在身后。     

HR与老板的相处之道

四种类型的老板 《管理@人》：您接触过哪些类型的老板？他们的管理风格是怎样的？ 倪楠先生：我接触人力资源管理的时间有18年．算是国内较早做人力资源培训与管理实务的一批人。作为人力资源管理界的资深从业人员,这段时间．特别是在做人力资源管理咨询期间．我有很多机会与各个企业的“一把手”打交道。     

锦标赛规模与结构对员工努力水平的影响:一项实验研究

在人事经济学领域,锦标赛是一种基于相对绩效评价的激励机制。本文采用实验研究方法,探讨锦标赛的赛事规模与奖金结构对员工努力程度的影响。研究结果表明:代理人的平均努力随着获胜者比例的增加而增大;赛事规模的改变不会导致努力水平的变化。同时,对锦标赛的组织成本和实验设计中的重新启动效应进行了讨论。