企业绩效管理与人本管理

随着企业的成长发展以及对人力资源管理认识的进步,国内企业已经普遍实施了绩效管理。但是,目前许多企业在实行绩效管理时普遍进入了这样一个误区:他们只抓住了绩效管理的一个环节——绩效考核,而缺乏对考核的反馈和评价,完全抛弃了过程的管理。 当我们以“人本管理”思想来审视这种管理实践时,不难发现,造成这种局面的一个重要的原因,是企业没有以重视人在企业中的作用为核心。因此,将绩效     

我国企业员工绩效管理问题与对策探讨

随着经济的全球化和信息化的到来,企业为了提高自己的竞争力,逐渐加强改善绩效工作.因此,绩效管理逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程.文章阐述了当前我国企业员工缋效管理存在的问题,进一步提出了改进绩效管理的对策及建议,从而提高企业的人力资源管理效率和企业的竞争能力.     

基于员工个性化差异的绩效管理

本文首先提出基于个性化差异的绩效管理是企业优化管理的必然要求，分析了四种类型的员工差异化管理方法，并且就相关的支撑环境条件进行了分析。     

从绩效考核到绩效管理——人力资源管理理念的发展

绩效考核和绩效管理在本质上有很大的区别,绩效考核主要表现在传统的人事考核方式方面,绩效管理则主要体现在人力资源开发方式方面。绩效考核目前已经成为我国各级组织实施管理的不可或缺内容,从绩效考核的实际操作经验来看,其与理论价值之间存在背道而驰的情况。从绩效考核到绩效管理,是一种人力资源管理方式的重大变革,想要充分适应好上述变革,必须让管理者转变人力资源管理观念。本文将就简要分析绩效考核过程中存在的基本问题,再从管理思想上从科学管理观念逐渐发展到人本管理观念。     

推行绩效看板 强化管理机关绩效考核

管理机关是企业管理的基本组织,管理机关绩效管理是全员绩效的深化和推广。为适应三集五大体系建设,进一步深化优化全员绩效管理,以绩效看板为平台,以量化考核为重点,以目标任务制考核为手段,建立适应公司发展要求的分级分类量化考核新机制,推动管理机关各项工作责任的全面落实,全面提升公司整体经营业绩和管理水平。     

水业企业员工绩效管理体系的设计与应用

随着市场经济的日益完善,行业改革步伐的逐步推进,对于水业企业而言,立足本单位实际情况,建立科学完善的员工绩效管理体系势在必行。本文在阐述绩效考核相关理论的基础上,较为详细的论述了水业企业员工绩效管理体系设计及应用。     

以绩效管理思想指导绩效考核工作

文章从正确区分绩效考核与绩效管理的概念入手,针对现阶段企业绩效考核工作中存在的问题加以分析,并提出科学开展绩效考核工作的方法与关键环节.文章的研究对于管理者提升本企业绩效管理水平有重要的参考意义.     

公共部门员工绩效管理初探

认识到员工绩效管理居于绩效管理的核心地位。在现实中绩效管理目的与员工是密切相关的,要真正落实绩效管理就要解决好员工的绩效管理。     

整合绩效管理与员工参与

许多当代组织把重视企业绩效管理体系作为产生高水平工作绩效的手段。本研究假设获得绩效增加最好的方法是通过适应绩效管理体系来促进员工参与,并且提出了整合绩效管理与员工参与的流程体系,提出用新的角度去考虑怎样培养和管理员工参与,从而使企业获得高水平工作绩效。     

企业绩效管理的现状与员工激励措施浅析

现代企业发展的关键在人。如何充分发挥员工潜能，是众多企业极为关注和一直探究的问题。本文简要阐述了企业绩效管理的现状以及员工激励的一般性问题，论证企业绩效考核方式对员工激励的影响问题，并就存在的问题提出了相应的调整策略和对策建议。     

建立适应国有企业改革与发展的员工绩效管理体系

本文通过对国有企业绩效管理问题的分析，指出了国有企业绩效考评的基本原则，并提出了切实可行的绩效考评的操作方法。     

浅议绩效考评对知识型员工的激励作用

现代企业是一种知识、技术和人才密集型的并以追求创新为核心的企业实体。对现代企业来讲,知识是比原材料、资本、劳动更为重要的资源。而作为知识载体的人——知识型员工也就自然成为了创造财富、促进企业发展的关键要素。因而,许多企业通过制定相关的考评系统来监测知识型员工的业绩与能力,以求能使人员与岗位达列最完美的结合。然而人力资源管理人员往往更注重它的监督测评功能而忽略了它的激励作用,     

绩效管理体系研究

传统的绩效评价系统被视为评价员工业绩的主要手段。绩效评价曾被看作是管理者的一项行政管理职责，是人力资源管理部门的主要职责。然而，在实际工作中，管理者往往只将绩效评价视为一种每年必经的形式和过程——他们很快地填写完表格，登记下有关员工的信息。一些管理者甚至不给员工反馈任何信息，不愿与员工发生直接冲突，也不知道怎样给员工一个合适的评价。所以，大多数管理者和员工都不喜欢进行绩效考核和评价。     

基于员工发展的商业银行绩效评估研究

对商业银行的发展起决定性作用的不是硬件设施，而是企业员工。一套基于员工发展的商业银行绩效评估体系，可以规范和指引员工的行为，有利于提高员工的各方面能力和素质，增加员工对组织的贡献度。对银行员工乃至商业银行的长远战略意义都有着重要的影响。本文着重分析当前绩效评估中不利于员工发展的因素，并针对这些问题提出相应的对策及措施。     

员工敬业度与经理管理绩效

文章概述了员工敬业度的相关理论,验证了经理自我效能与员工敬业度和经理管理绩效存在着相关关系,经理自我效能是下属敬业度与其管理绩效的中间变量,员工敬业度与经理自我效能在一定程度上影响经理管理绩效.     

员工敬业度与经理管理绩效

文章概述了员工敬业度的相关理论,验证了经理自我效能与员工敬业度和经理管理绩效存在着相关关系,经理自我效能是下属敬业度与其管理绩效的中间变量,员工敬业度与经理自我效能在一定程度上影响经理管理绩效.     

深刻理解360°绩效管理

前几天在北京一家软件公司和老总交谈，刚说到考核。她就接茬说，我们的考核体系很先进，采用的是360°绩效考核。我顿时来了兴致，就请她讲讲他们的考核是怎么做的，原来他们只是将原来仅由上级考核改为由上级、下级、同级一起对一个员工进行绩效评价，对不同的考核者设定不同的评价权重，最后加权得出每个员工的最后评价分数，如此而已。我想很多自认为很了解360°绩效管理的老总们可能都陷入了一个认识的误区，没有把握真正全面的360°绩效管理的理念。[第一段]     

员工绩效考核与评价人力资源管理活动的核心与基础

绩效考核是企业重要的管理措施,制定科学、合理的绩效考核制度,可以激发员工工作热情,可以提高员工工作效率,有利于为企业创造出更大的经济价值。评价人力资源管理活动,是优化企业管理体系的有效方式,有利于提高企业的管理水平。文章分析了员工绩效考核与评价人力资源管理活动的核心与基础,希望对企业的管理者提供一定参考,制定出加强绩效考核的方法与措施。     

以绩效目标为核心的预算与绩效管理一体化建设

当前企业之间的竞争不断加剧,企业在寻求发展的同时,也开始将重点放在企业的内部控制工作上。但是在实际的一体化建设中,企业自身在管理理念、方法和模式上的不统一,造成预算、绩效管理无法在一致的绩效目标支持下参与一体化建设,也就无法达成预期的预算目标与绩效管理目标。这不仅会造成企业预算、绩效管理工作一体化体系不够完整和科学,也会影响企业管理工作的整体实效性。因此,为了更好地促进企业发展,需要以绩效目标为重点,分析一体化建设中存在的不足,并且提出有效推动预算与绩效管理实现一体化建设的具体对策,通过完善的一体化体系,不断提升企业的核心竞争力,为企业在行业中占据一席之地提供支持。文章分析预算与绩效管理一体化建设存在的不足,并提出基于绩效目标的预算与绩效管理一体化建设策略。     

做好绩效管理与员工思想政治工作相结合的文章

充分发挥绩效管理政策的积极作用,探索做好员工思想政治工作的有效对策,使绩效考核更加人性化、科学化和民主化,以保证幼儿园各项发展目标的共同实现。