要利润,还是要市场份额--从"三四法则"看企业的竞争策略

增加市场份额通常会减少企业的当前利润。但不幸的是，很多企业由于期望高回报而难以摆脱以利润换市场的诱人陷阱，往往通过牺牲市场份额来维持短期利润。     

如何对应收账款进行风险控制

由于市场竞争的日趋激烈和买方市场的客观存在，企业为了在市场竞争中取胜，往往会为客户提供一定的商业信用，赊销就是企业常用的信用方式之一。虽然赊销有助于企业扩大市场份额，增加销售量，但也会带来流动资金周转速度下降、坏账损失增加和经营风险加大等弊端。因此，如何加强应收账款的管理，对应收账款实行风险控制是每个提供商业信用的企业所必须面对的课题。     

竞争对手的益处及其辨别

“竞争带给企业威胁”，“竞争对手就是敌人”。传统意义上的竞争带给企业决策者的信号很明显，也易于理解。因为竞争带来的后果必然是竞争对手夺取自己的市场份额，带来行业的动荡。对于崇尚高市场份额的企业来说，竞争对手确实必须予以扼制乃至消灭，但是，从战略角度看，合适竞争对手的加入与存在不仅不会削弱企业的竞争地位，反而能使企业得以加强。在出于战略上希望增加企业持久竞争优势的意图下，企业甚至可以放弃部分市场份额给竞争对手。这就需要明晰合适的竞争对手带给企业的利益和辨识此类有利的竞争对手。竞争对手带来的战略好处…     

小型汽车零部件企业优化库存管理的方法研究

随着近年来我国汽车产业的发展，为整车厂配套的汽车零部件企业也越来越多，特别是二级三级供应商中，增加了许多本地化的中小型民营企业，这些企业规模适中，灵活性强，市场份额不断扩大，但是伴随而来的生产经营问题也越来越多，特别是影响企业管理水平和成本的库存问题日益成为困扰企业的首要问题。     

企业营销的提升与创新

营销,是企业生存发展的重要环节。成功的营销会使企业迅速打开产品销路,扩大市场份额,取得丰厚利润;成功的营销会让企业     

加强应收账款管理 降低企业经营风险

应收账款是企业流动资产的重要组成部分．其流动性强弱直接影响企业的资金周转和经营业绩。随着市场经济的发展．企业为了生存与发展，大力开展促销活动，以扩大产品的销售数量和市场份额。导致应收账款数量增加。     

整合营销与财务关系

传统的观点认为，企业营销行为的焦点，在于以市场份额等指标来衡量的市场成功程度。为此，营销部门非常重视份额、销售额这些指标，而企业利润，则被认为是顺理成章的事。他们认为：企业产品市场的成功，自然会带来利润的增长。     

物业企业变革的障碍分析与对策

随着我国物业管理市场的逐渐成熟，行业将进入一个竞争激烈的市场，整个行业面临着变革。如何在行业变革的浪潮中完成企业变革，赢得市场份额并树立企业口碑，是每个物业企业希望达到的目标之一，然而由于物管行业的特有性质，在面临变革时不同的企业会遇到不同的障碍，进而会阻碍变革的顺利进行。通过在物业企业内部的观察与了解，本文从以下几个方面对其进行剖析，并给出相应的对策。     

中小企业商标“脱贫”

企业拥有自主知识产权的商标如能大幅提升知名度，企业的产品就有了竞争的有力筹码，利润率会因之提高，市场份额也会因之得到更具经济价值的改善，从而为企业的生存发展打下良好的利润基础。     

浅谈物流企业应收账款管理

物流企业为了提高企业竞争力，增加市场份额，通常把赊销作为一种营销手段，从而导致企业间应收账款逾期未回收款的现象严重产生。本文通过分析物流企业应收账款存在的主要问题从而提出解决的对策。     

企业应收账款管理探究

在我国经济的高速发展过程中,市场竞争加剧,商业信用快速推行,赊销成为企业销售的一个重要手段,商业信用是一把双刃剑,赊销会扩大市场份额,也会因此引发坏账,增加被占用资金的机会成本;我国企业在应收账款的管理中存在诸多问题,已     

解读“市场占有率”

一、市场占有率是衡量企业经营态势和竞争能力的重要指标 市场是企业的立足之地,是企业发展的根基.在激烈的市场竞争中,许多企业都把市场争夺和市场占有作为重要的目标.这是因为企业占有的市场份额越大,也就意味着别的竞争者的市场份额越小,表明企业竞争实力不断地壮大;另外,企业市场占有率的扩大,不仅能为企业带来更多的利润,还能够提升企业形象,增加企业的无形资产价值.     

主动扭转外需下滑

中国应大幅度增加海外投资、对外援助和买方信贷，通过创造外部需求，保住并扩大中国企业在海外的市场份额     

“企业超速成长”理论的创立人东方赢谈——企业超速发展不是拔苗助长

一步一个脚印：太慢！一家制药企业会怎样推展自己的业务呢？按照传统的模式,这家企业一般会先用几年时间在本省发展,等到生产具有了一定规模,并在本省内占据了稳固的市场份额,才会考虑向附近的省份扩张。再用几年时间搞定周边省份,才会谨慎地进攻全国市场。这是传统...     

由价格战向差异化转变是我国产品转型升级的方向

价格战对中国企业可说早已司空见惯，被认为是扩大产品的市场份额、在商场上决胜之法宝，但企业从中究竟得到了什么?“增产不增收”是最普遍的结果。同时，价格战的负面效应也是显而易见的，它不仅大大降低了行业的利润率，进而导致产品的品质下降，而且会拖累产业链上的其他供应商，影响整个产     

财务数据分析——企业实现精细管理和内部控制的有效工具

随着我国经济综合实力的增加，在过去的10年中．很多企业的生存周期都在逐步延长，一些具有一定生产规模和技术实力的企业在过去的10年中还是发展得比较好的．随着社会需求的逐步提升，企业的经营环境逐步地好转。但是，目前在很多企业内部逐渐会形成一种现象．每年企业都在红红火火地做市场，产品市场份额逐步扩大，企业的生产能力也在逐步扩张，当然相应的企业效益也得到了一些提升．看似一片光明的景象。但是往往在光明背后，会隐藏了很多惊人的浪费现象，     

建立客户关系——塑造经纪企业核心竞争力

我想谈的是如何建立客户关系，塑造经纪企业的核心竞争力。经纪企业的经营实质是获得客户，保留客户，持续的增长和发展，最终来获取市场份额和利润。     

行业差异、企业行为与企业生存时间的影响因素研究

国外大量的理论和实证研究证明，行业之间企业的平均规模、利润率、行业门槛等方面的差异导致不同行业企业的生存时间具有显著的差异；企业的初始规模、初始发展阶段和所处的宏观经济环境对企业生存时间具有决定性的影响；而企业自身的研发、经营行为，产品的单一性和多样性也会影响其市场份额和抗风险能力，从而影响到企业的生存时间。研究企业生...     

物业管理企业拓展市场的七个策略

<正>市场份额问题一直是企业管理者企业经理人普遍关注的焦点问题,大企业考虑如何巩固已有的市场份额并扩大；小企业焦虑怎样才能挤进市场、占领市场并获得一定的市场份额。物业管理作为一个新兴又是微利的行业,站稳脚跟并扩大市场份额至关重要。     

新能源企业人才资源胜任管理研究

随着我国社会经济的发展，新能源企业的市场份额在不断扩大，但是其内部管理矛盾逐渐体现出来。如果不能对其进行科学调整，将会影响到整个新能源企业的发展水平。本文通过对新能源企业人才资源胜任管理状况进行研究，为今后我国新能源人才管理提供科学的管理方案，实现我国新能源企业内部的良好发展。