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浅谈如何控制电网建设项目工程造价 总被引:2,自引:0,他引:2
目前,在电网建设领域中,建设单位对工程项目造价的控制,常常将重点集中在竣工结算这一环节上,忽视了决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段的造价管理,造成电网建设项目工程造价长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的三超现象,严重困扰着电网建设项目工程投资效益管理.如何采取有效措施,使电网建设项目工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道. 相似文献
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浅谈电网企业如何加强工程造价管理 总被引:1,自引:3,他引:1
文章根据电网企业的工程建设特点,从如何加强工程造价管理的基础工作、全过程动态管理、合同管理、工程项目管理机制等方面介绍了电网企业加强工程造价管理的方法. 相似文献
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完善过程管理降低工程造价 总被引:1,自引:0,他引:1
为了使电力建设工程顺利实施.避免“三超”现象的发生,必须强化工程造价管理。特别是在电网技术改造工程的实施过程中,工程实施受到施工场地狭窄.靠近带电设备.施工时间及工序受到运行设备限制等诸多特殊因素的影响,为了使工程顺利实施,节约经费开支,减少不必要的损失和浪费。加强工程造价管理就显得尤为重要。笔者认为各建设单位应在以下几个工程实施阶段抓好控制工作。 相似文献
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分析目前建筑装饰工程造价中存在的不足,针对市场经济条件下建筑装饰工程造价管理的不完善之处,提出了管理部门应尽快加强和完善建筑工程造价管理体系的建议。 相似文献
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全程控制电网工程造价 总被引:5,自引:0,他引:5
杨宗屏 《中国电力企业管理》2005,(9):36-38
厂网分开前,电源项目建设以投入大、建设周期长、回报率高等特点占主导地位,而电网项目建设以投入小、建设周期短、回报率低、依附着电源建设,长期以来电源与电网建设一直相互弥补,取长补短。厂网分开后,尤其是从1998年全国实施“二网改造”以来,各省电力公司均投入大量的建设资金用于城乡电网的改造,成本增长高于收入增长,盈利空间压缩,利润指标下降,电网自有资金短缺,电网自我发展能力严重不足。要提高企业效益,除了抓好各项管理工作以外,更重要的是要降低和控制电网工程造价,因为财务开支费用中基建费用占的比重较大,把基建投资降下来,减… 相似文献
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为了满足高效化、精细化、动态化的管理需求,对电力工程实行信息化的偏差管理方式,可以提高资源利用率和电力工程的工作效率,为电力企业创造更多的经济利益。大数据时代,数据信息作为工程造价量化必不可缺的一种载体,直接影响工程管理的准确性和有效性。随着信息技术的发展,工程造价信息管理通过广泛应用互联网技术,可以大幅提高信息管理的整体水平,对工程造价进行有效的控制。偏差管理是工程造价信息化管理的重要运用,在数据繁多的生产技改工程中,建设内容庞杂、执行偏差较大、工程的成本控制难、全过程造价管理难以有效开展等问题阻碍造价管理的进行,而偏差分析以数据分析为基础、造价控制为目标,可以有效解决技改工程管理难题。因此,为了更好地实现信息化管理,提高造价管理效率,亟需对生产技改工程中偏差管理进行相关研究。 相似文献
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建设项目工程造价的全过程控制是为确保目标的实现而采取的措施,它将建设项目总投资的期望值作为总目标,按照建设项目实施的各个阶段,进行相应的分解和具体化,并在不同阶段采取不同的控制方法,从而保证项目总目标的实现,达到控制工程造价的目的。 相似文献
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亓彦珣赵杰赵子豪李维嘉徐宁 《中国电力企业管理》2021,(18):76-77
造价管理关系到电网工程整个寿命周期的资金、进度等各个方面.加强造价管理一方面可以为工程顺利完工提供保障,另一方面可以助力企业降本增效,提高投资效率.为更有效、多角度地反映工程造价管理问题,更好地识别影响工程造价管理的责任主体,电网企业深入研究造价管理成效评价指标,构建造价管理成效评价模型. 相似文献
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如何降低电网工程造价 总被引:1,自引:0,他引:1
杨宗屏 《中国电力企业管理》2007,(7)
近几年,电网工程造价一直呈上升趋势。加强电网工程的造价管理,有效控制和降低工程造价,是现阶段电网建设中值得关注和探讨的问题。 相似文献
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王润亮 《建筑市场与招标投标》2007,(5):32-33
作者从事天津市一项经过招标的大型重点工程的全过程造价管理工作,通过工程实施过程中对工程的造价管理与动态的成本控制,从发包单位的角度去观察思考问题,总结出值得造价咨询业的同行探讨的观点。 相似文献
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在大规模修建地铁和造价普遍较高的背景下,如何降低地铁造价越来越受到关注。本文结合天津地铁6号线概算编制。从车站工程、区间工程、建设用地费、专项费用4个方面探讨如何降低地铁工程造价,节约地铁工程建设投资。 相似文献
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王雪华 《中国电力企业管理》2014,(3):56-57
工程造价是工程管理的核心内容。是建设工程的重要组成部分之一,从事工程建设的各方都不同程度地关注着造价,并想方设法地降低工程成本。国网北京市电力公司过去办公用房装修改造的工程造价控制管理模式和方法有着轻决策重实施、轻经济重技术、先建设后结算的不足。为了改变这一现状,改为采用全过程造价管理控制方法,逐步完善工程造价控制与管理手段,形成符合国家电网公司规范化的工程造价管理体系。 相似文献
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工程造价控制的最佳阶段——工程设计阶段 总被引:4,自引:0,他引:4
在项目建设各阶段中进行工程造价全过程控制采用科学的估算方法和合理的管理措施,把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的限额以内,使投资控制目标能够实现,以求合理使用人力、物力和财力,取得较好投资效益目的. 相似文献