论渠道危机

在现代营销活动中,渠道扮演着越来越重要的角色,渠道为王已经成为共识,然而由于各种不确定因素和意外情况而引起的企业营销的渠道出现异常,使得渠道运行与管理陷入困境的一种状态。此时,渠道危机便出现了。本文对渠道危机的成因进行了阐述,并对渠道危机的解决提出了一些建议。     

企业营销渠道危机及其对策研究

“渠道者,衣食父母也,死生之地,存亡之道”,这句话充分说明了营销渠道对企业的重要性,它是企业的衣食父母,决定着企业的生存与灭亡。事实上,营销渠道危机长期以来一直困扰着企业的发展,窜货、渠道成员的背叛、拖款赖账、店大欺主等一系列渠道危机己经给很多企业带来了严重的损失。因此,加强企业营销渠道危机及其对策研究己经迫在眉捷了。     

提高我国政府公共危机预控能力的研究

本文从公共危机预控的相关理论出发,阐述了我国公共危机的现状及存在的问题,分析了其原因,并针对这些问题提出了合理化建议。     

论预防企业危机对策模式

企业危机是企业组织运行状态严重失调的反应,其轻则影响企业正常运营,重则危及企业发展与生存。在当今社会里,由于企业所处的社会环境变化加剧,因而出现危机的可能性在不断增大,企业必须重视对危机的预防。应加强对企业危机的预警分析和企业危机的预控对策研究,以更好地形成企业危机预防对策模式,减少企业危机的发生概率,提高企业危机的处理水平。     

企业危机管理

任何一家企业在发展过程中都有可能遇到危机．这些危机往往给企业的声誉和经济利益带来很大影响．尤其是一些突发性的、负面影响巨大的危机事件更可能给企业带来毁灭性的打击。危机一旦发生，其后果往往不堪设想。巴林银行的倒闭、巨人集团的“巨人大厦”、三株集团的“常德事件”、东芝的笔记本电脑风波、三菱”帕杰罗”汽车信任危机等都在提醒着企业界，     

建筑施工企业工程质量预控探讨

建筑施工企业质量的预控是建工程项目质量管理和控制的重点,参考大量文献资料,并结合自身长期从事建筑施工企业质量管理工作,提出建议。     

企业管理过程中存在的道德风险及预控

本文通过对道德风险的定义、企业管理过程中发生道德风险表现形式、分析及预控措施进行了简要的分析.     

施工企业风险分析及预控制度审计

由于竟争的日趋激烈及市场环境的不断变化,当前建筑施工企业在经营和生产过程中面临的风险日益增大。如何建立有效的风险防范机制,正确识别风险因素,控制和规避风险,最大限度地避免和减少风险损失,是现代建筑施工企业面临的重要课题。本文从企业内部审计工作的角度,结合审计职能的转变,针对施工企业面临的风险进行分析和全过程的审计参与,提出具体的预控和规避对策。     

企业的危机预防

企业危机直接威胁企业生存。增强企业危机意识 ,做好企业危机预防至关重要。危机预防主要应从危机监测和危机预控两个步骤入手 ,应用预测技术对危机的可能性及危害程度进行估计 ,对可能引发危机的各种因素进行控制 ,防止危机爆发。     

企业技术创新风险预控对策研究

技术创新是一项高风险活动,企业如何防范技术创新过程中各种风险,提高预防和控制技术创新风险的能力,是一项非常重要和紧迫的任务。本文在分析技术创新风险来源及其扩散机理的基础上,提出了相应的风险预控对策。     

论老字号企业的危机管理与沟通

本以“南京冠生园陈馅月饼事件”和“金华火腿事件”为例，对老字号企业引发危机的原因进行了分析，指出无论政府还是企业，要重视老字号企业危机管理与沟通能力建设，并就老字号企业危机管理与沟通机制的建立进行了探讨。     

企业危机管理信息系统模型构建

本文阐述了企业危机管理的概念及建立企业危机管理信息系统的重要性,并进一步构建了企业危机管理信息系统模型,其中包括信息搜集系统、信息整合系统、危机预测系统、危机预警系统、危机控制系统五个模块。     

企业危机管理策略

市场经济的不断推进,企业也面临着越来越多的问题。这是企业对内部管理也有了一定的改变,现代企业的内部管理重点是企业正常运营管理和企业危机管理。本文针对企业目前面临的几大危机进行分析研究,从静态和动态两个方面提出了我国企业应对危机的对策,希望对企业以后的发展有所帮助。     

企业危机管理策略

市场经济的不断推进,企业也面临着越来越多的问题。这是企业对内部管理也有了一定的改变,现代企业的内部管理重点是企业正常运营管理和企业危机管理。本文针对企业目前面临的几大危机进行分析研究,从静态和动态两个方面提出了我国企业应对危机的对策,希望对企业以后的发展有所帮助。     

现代企业危机管理研究

现代企业在发展过程中不可避免遭遇危机,但是在危机之时采取什么态度、什么样的解决方法和策略,是需要企业研究的,这也是企业危机管理的研究内容。     

浅析企业危机管理

近年来,许多知名企业接连不断地出现危机,这种危机的发生具有“扎堆”效应,这是偶然的吗?本文分析了企业危机产生的根源,评论了现有的企业管理理论和危机管理模式,提出了基于时间、制度和策略三维角度的危机管理模式,以期望为企业构建动态危机管理模式提供一个基本框架。     

危机时代的企业管理

所谓“危机”就是指能够对企业及其产品和声誉造成潜在破坏的事件。面对现今激烈的市场竞争，一个企业无论过去有多辉煌，都不可避免地会遇到各种危机的冲击，这是个无法回避的现实。面对这样的现实，企业要生存和发展关键在于如何开展危机管理使危机化险为夷甚至化危机于商机。企业危机管理水平在一定程度上也反映了一个企业生命力的强弱。     

浅谈企业员工心理危险点的预控

本文主要是从心理学角度去分析、捕捉企业员工的心理危险点,提出预控员工不良心理现象,防患于未然的心理学办法。