“固话”：月租坚冰何时破

“固话”资费太高 目前，各地街头的电信商战如火女荼，自一些地方联通率先推出“顺心卡”基本月租费下调到6元，来电超长免费接听后，移动不甘落后，也推出类似的“顺心卡”，基本月租等费用与其相同。电信的“小灵通”，见此形势，急忙推出每部固话可“捆绑”一部“小灵通”，全免月租费的新业务……但各地的“固话”月租费，似乎仍然稳坐钓鱼台，丝毫没有下调的意思。业内人士指出，“固话”资费下调的空间非常大，因为“固话”目前基本上是独家经营，没有引入市场竞争机制所以形成了“固话”月租一成不变、居产不下的状况。     

英国电信新尝试

早在数年前，不少电信运营商都曾进行过移动与固话实现一体化的尝试，但都遭遇到各种各样的棘手难题。但英国电信集团不怕重蹈覆辙。     

全业务经营下增值业务创新策略分析

重组后各大电信运营商均拥有全业务经营资格,同质化竞争加剧,同时大量个性化增值业务也在不断涌现。增值业务给人们的生活带来前所未有的想象空间,并不断影响、改变着人们的生活。本文对移动增值业务的发展现状及存在问题进行分析,并提出了移动增值业务的发展创新的趋势。     

中国移动输赢在3G？

电信再重组方案出人意料提前公布,新移动、新电信、新联通三足鼎立新格局亮相,被外界评价为此次重组唯一“受害者”的中国移动对重组结果似乎并不悲观。相反认为“绝对优势依然保留”。但是,对于3G业务的未来,中国移动似乎信心不足。     

中国移动输赢在3G?

电信再重组方案出人意料提前公布,新移动、新电信、新联通三足鼎立新格局亮相,被外界评价为此次重组唯一“受害者”的中国移动对重组结果似乎并不悲观。相反认为“绝对优势依然保留”。但是,对于3G业务的未来,中国移动似乎信心不足。     

企业全业务运营SWOT分析

电信运营商重组，由六家整合成三家全业务运营公司。这是中移动一次前所未有的转向全业务改革的创新运营过程，也是移动公司做为行业领头羊所面临的一次严竣的挑战。     

“全业务竞争”成就电信霸主

电信重组了,随之而来的是其全业务运营.国外运营商在全业务运营方面已经走在了前面,其成失败对国内运营商来说都有很多宝贵经验值得借鉴. 如果把电信市场比喻成一个立方体,横向是固网(长途、市话、IP电话等)、宽带(互联网接入等)、无线(移动通信、卫星通信等);纵向足网络接入、基础业务、增值业务、内容提供等.从重组前的市场结构来看,中国电信、中国网通等同网运营商在接入业务方面缺少蜂窝移动业务经营权,中同移动则缺少固定接入业务经营权.     

“尚阳”携手“软通”提供三网融合新业务

今天的互联网、电话和移动通讯飞速发展。为我们带来极大的便利，但网络之间的独立和割裂又带来了新的沟通障碍和新的业务分隔。为推动互联网和电信网（固话、移动）的进一步互通融合，业界两大技术巨头尚阳科技公司和北京软通科技公司近日达成战略合作协议，发力互联网通信市场。向数百万电脑用户提供三网融合的新通讯和新服务。     

日本电信业发展给我国带来的启示

日本电信业的运营市场经历了从完全国营到由少数企业垄断经营的过程。自80年代以来进入逐步开放的阶段。1999年中期，日本电信界以NTT重组为契机，从市场和用户的需求出发，在继续推动传统业务不断发展的同时，积极推出一批基于IP技术的新业务，引领了世界电信科技的发展。     

加入WTO对中国电信企业的影响及对策

我国电信企业必须正视加入WTO带来的挑战 ,抓住机遇 ,转变观念 ,积极推进管理体制改革 ,不断进行业务重组 ,顺应全球一体化趋势。     

加入WTO对中国电信企业的影响及对策

我国电信企业必须正视加入ＷＴＯ带来的挑战,抓住机遇,转变观念,积极推进管理体制改革,不断进行业务重组,顺应全球一体化趋势。     

论中国电信市场竞争策略

随着中国加入WTO与电信重组的完成,中国的电信市场发生了巨大变化,中国的电信运营商有必要采取一些合理有效的市场竞争策略.重组后的中国电信市场,在基础电信领域,形成了中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国卫星等五大集团公司和一个部属的铁通公司等骨干企业.中国电信领域初步形成了不同规模、不同业务、不同所有制企业相竞争、优势互补、共同发展的市场格局;而在整合重组之后,业务市场的竞争将主要分布在七个业务领域.中国的电信运营商必须寻求新的可行的市场竞争策略.这就是着重在产品开发、关系营销、差异化竞争、渠道竞争四个方面探讨电信运营商在未来应该采取或要求改进的竞争策略与手段.     

我国移动支付业务发展的营销策略分析

随着手机在我国高度普及,以手机为终端,以无线通讯网络为基础,通过无线支付手段进行支付的移动支付业务市场空间广阔。文章首先对目前形势下电信运营商外部环境因素进行分析,并指出现阶段电信运营商发展移动支付业务的机遇和挑战,最后提出基于电信运营商推进移动支付业务发展的营销策略。     

基于动态博弈的电信市场重组研究

2008年的电信市场重组在中国市场上建立了3个新的竞争集团,打破了以往移动和联通垄断整个市场的状况。本文通过对重组前后电信市场博弈对比分析,指出此次重组对于打破垄断格局,优化电信市场的重大意义。     

电信竞争模式的演进

电信技术的快速进步不断改变着电信业的潜在特性，推动了电信竞争模式的不断演进。改革初期电信竞争的模式可称为固话竞争的模式，其思路是管制自然垄断环节以在潜在竞争性环节引入竞争。移动通信和有线电视网络通信的发展产生了数网竞争的模式，其思路是促进基于设施的竞争并放松管制。正在演进的下一代网络预料将对电信业带来革命性的变化，未来电信竞争的理想模式将是充分竞争的模式,即市场结构基本达到充分竞争状态，事前监管只需保留稀缺资源的管理。     

4G加速网络融合创新

正4G时代,以LTE、云计算、大数据为代表的新一代信息通信技术迅猛发展,为移动互联网市场的发展注入了新鲜的活力。移动互联网产业进入深化发展期,在网络技术、智能终端、业务发展等方面迎来全面的创新,产业融合成为4G时代ICT市场发展的趋势。包括知名互联网公司阿里在内的众多民营企业获得工信部颁发的虚拟运营商牌照,也加速将互联网的基因向电信领域扩散,互联网与移动通信的深度融合,如何激发出更多的理念、技术和业务创新,释放出更大的市场空间,令人关注。同时移动互联网发展带来的知识产权问题,安全问题也需要提早布局,灵活应对。     

狼性文化是有阶段性的

你们公司主要从事怎样的业务? 　　童红卫:我们公司是一家专注于开发运营商BSS业务的专业服务供应商,目前主要致力于电信,移动等通讯行业的相关应用开发、咨询及维护.目前主要从事的是电信服务业,服务的是首屈一指的大企业,如上海电信,上海移动,为他们提供IT服务外包.……     

电信重组后利益格局凸现

随着传说的中国电信“六合三”方案进行重组被证实后，6月2日，中国电信与中国联通共同宣布，中国电信将以总价1100亿人民币收购联通CDMA网络。至此，此番电信重组又向前推进了一步。而倍受关注的是，电信市场旧的格局将被打破，3G时代“三足鼎立”的竞争格局能否形成？对消费者带来多大的实惠？     

乌拉圭引进3G通信网络阿尔卡特朗讯中标

乌拉圭国家电信公司和阿尔卡特朗讯日前签署协议，决定在乌拉圭建立基于第三代移动通信技术（3G）的通信网络。乌拉圭国家电信公司5月29日表示，该通信系统可为用户提供视频电话、视频传输、移动电视、3G移动电话高速互联网接入、固话手机合一等业务。     

新疆电信大数据在移动增值业务推广中的应用研究

随着4G业务的飞速发展,电信运营商们已经进入了一个移动增值的业务时代,传统的语音、短信业务收入出现了断崖式下滑,随之而来是以流量为代表的移动增值业务实现井喷式的高速发展,2016年新疆电信流量收入同比超过70%,如何更好地发挥移动增值业务收入拉动引擎作用,了解客户需求服务客户,是当前运营商急需解决的一个问题。大数据时代的到来,为运营商移动增值业务的发展,插上了腾飞的翅膀,从原来的粗放式营销向大数据精准营销方式进行转变,本文通过分析现有移动业务营销推广中存在的问题,借助大数据为移动增值业务的精准营销提供了全新的思路和手段。