价值链会计管理视角下的企业竞争战略研究

在经济全球化时代,价值链会计管理方式不但为企业提供了一种有效的会计方法,更为企业发展提供了一种可供参考的管理方式.本文从价值链研究的基础概念及理论等入手,解析在价值链理论之下如何构建企业竞争战略.     

试论价值链会计在农业企业中的运用

迈克尔.波特的价值链概念打开了人们管理的新思路,自波特提出价值链概念之后,价值链理论不断完善.至今,价值链管理已形成了以顾客需求为出发点,以价值增值为目的,以"横向一体化"为战略的一整套管理方式.随着信息时代的到来,经济全球化、知识化、网络化,信息化使企业所面临的经营环境和管理模式发生了深刻的变化.农业企业需要的将是核算、反映、控制与测评整个价值链的更具柔性的新型会计模式,变革现行的会计模式已是大势所趋,价值链会计是适应这一变革趋势的一种选择.我国已故著名会计学家阎达五教授把价值链会计定义为,价值链会计是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究,亦即收集、加工、存储、提供并利用价值信息,实施对企业价值链的控制和管理,保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转,从而为企业创造最大化的价值增值和价值分配的一种管理活动.农业企业是我国各行业的基础,农业对国民经济和社会发展有支撑作用,是"十一五"顺利实现的重要保证.把价值链会计运用在农业企业中,其在管理和会计上的改革创新将给各个行业的发展起借鉴作用,具有现实意义.     

价值链会计理论框架探析

20世纪90年代以来,随着网络经济、知识经济和经济全球化的发展,企业所面临的经营环境和管理模式发生了翻天覆地的变化。价值链管理恰恰适应了这种变化,被越来越多的企业重视与关注,并成为现代企业管理理论的核心理念。而价值链会计是价值链管理与会计结合的一种新领域,是价值链管理的重要组成部分,也是21世纪会计发展的新动向,其基本理论框架的构建十分重要,本文对此进行了探讨。     

企业价值链会计探究

一、价值链会计的名义 价值链会计是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究，即搜集、加工、存储、提供并利用价值信息，实施对企业价值链的控制和管理，保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转，为企业创造最大化的价值增值和价值分配的一种管理活动。这一定义的精辟之处在于将价值活动之间的经济关系纳入价值链会计核算和管理的对象，价值链会计是一种全新的会计模式。     

价值链会计理论框架探析

20世纪90年代以来,随着网络经济、知识经济和经济全球化的发展,企业所面临的经营环境和管理模式发生了翻天覆地的变化。价值链管理恰恰适应了这种变化,被越来越多的企业重视与关注,并成为现代企业管理理论的核心理念。而价值链会计是价值链管理与会计结合的一种新领域,是价值链管理的重要组成部分,也是21世纪会计发展的新动向,其基本理论框架的构建十分重要,本文对此进行了探讨。     

基于价值链会计的作业成本法的应用分析

经济越发展,会计越重要。传统会计模式存在许多不足和局限,这些缺陷对现代企业管理的阻碍越来越明显,现行会计模式已不能满足新经济环境下企业发展的需要。变革现行会计模式已不可避免。价值链管理的应用,促进了企业会计管理的变革。通过理论界研究和企业实践的积极探寻,价值链会计成为价值链管理理论和会计管理工作的结合产物,它是会计模式变革趋势中的一种选择。     

浅谈经济增加值在价值链会计中的应用

会计是环境的产物.随着会计环境的变迁,现行的会计模式已不能适应企业管理的需要.为了适应时代发展的需求,我国会计理论界提出"价值链会计"的概念."价值链会计"概念的提出,开拓了会计视野,开创了会计理论研究的新局面.价值链会计是建立在价值链管理理论基础之上的.价值链理论最初是由美国学者迈克尔·波特提出的,他在1985年出版的《竞争优势》一书中把价值链看作是确定企业竞争优势、寻找竞争方法以增强企业竞争实力的基本工具.他认为,每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合,所有这些活动都可以用价值链表示出来.后来的学者发展了迈克尔·波特的理论,把企业价值链分为纵向价值链、横向价值链、内部价值链,价值链的范围由企业内部拓展到了企业外部.     

价值链会计时空观

价值链会计是一种全新的会计模式，它的提出动摇了传统会计理论的框架，其中，首当其冲的是改变了会计的时空观，会计的时空观是构架会计理论与方法的哲学，如果从价值链管理的角度重新审视，展示在我们面前的将是一片会计时空的新视野本文认为价值链会计依托价值链理念拓展了会计管理的空间范围，把原来的以单一企业形式存在的会计核算主体扩展为以价值链联盟形式存在的会计管理主体：同时从时间角度更加强调会计信息的实时性和会计分期的弹性。     

以提升企业核心竞争力为目的的价值链分析及其在会计中的作用

核心竞争力是刚兴起的价值管理概念,在竞争激烈的市场经济下一个没有核心竞争力的企业是难以立足的。因此如何培育企业的核心竞争力成为企业管理理论与实践研究的热点。进入21世纪后,价值链分析作为战略管理的一种方法日益受到人们的重视。本文首先介绍了核心竞争力的有关理论,并结合其价值取向指出价值链分析在培育企业的核心竞争力中的重要作用,最后在以上基础上对一种新的会计模式——价值链会计进行了探讨。     

价值链会计

价值链会计是收集、加工、存储、提供并利用价值信息 ,实施对企业价值链的控制和管理 ,保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转 ,从而为企业创造最大化的价值增值及其合理分配的一种管理活动 ,是知识经济环境下的产物。价值链会计的对象是价值链管理对象的数据化和具体化 ,即价值链信息及其所体现的经济关系 ,其表现形式是价值链 ,载体包括资金流、信息流和实物流 ,实质是价值链信息背后所体现的经济关系 ,核心是增值流。价值链会计理论与方法的研究 ,目的在于紧密结合信息技术 ,将价值链管理思想落实到企业的管理活动中 ,以实现价值增值…     

价值链会计之理论研究

随着科学技术的迅猛发展和经济全球化进程的加快,一种基于建立企业长期竞争优势的新型管理模式——价值链管理应运而生。对价值链会计进行研究是非常必要的。本文对价值链会计的理论基础、会计目标、基本假设、计量方法的理论问题进行了探讨。     

谈价值链会计理论框架构建及核算程序

作为企业动态战略联盟的一种新型管理模式,价值链会计可以归纳为:以企业价值管理为核心,从纵向看,向上连接上游企业直至最初供应商:向下连接下游企业直至最终消费者;从横向看,包含企业人、财、物、信息流,事前、事中、事后管理的全方位、多角度、动态化的综合管理模式。本文阐述了价值链会计基本理论框架的构建,并对价值链会计理论的核算程序进行了探讨。     

基于战略管理会计框架的价值链分析

在企业管理方面,战略管理正逐渐取代岗位职能管理,高层对企业人才的需求从财务会计到管理会计、再到战略管理会计,这充分表明战略管理对企业取得竞争优势的重要性。价值链分析作为战略管理会计的重要理论思想,向战略管理环节的创新和优化提供了竞争优势的源泉。主要对价值链分析的形成、特点、内容及在战略管理会计方面的应用进行阐述探讨。     

基于价值链视角分析管理会计体系的构建

随着企业的发展,价值链概念的提出对现代企业管理体制有着一定的推动作用,将价值链管理理论融入企业管理会计体系中,是对企业管理会计理论的一个补充和创新。本文阐述了基于价值链视角来分析有关管理会计体系构建问题和解决对策。     

谈价值链会计理论框架构建及核算程序

作为企业动态战略联盟的一种新型管理模式,价值链会计可以归纳为以企业价值管理为核心,从纵向看,向上连接上游企业直至最初供应商;向下连接下游企业直至最终消费者;从横向看,包含企业人、财、物、信息流,事前、事中、事后管理的全方位、多角度、动态化的综合管理模式.本文阐述了价值链会计基本理论框架的构建,并对价值链会计理论的核算程序进行了探讨.     

价值链会计之理论研究

随着科学技术的迅猛发展和经济全球化进程的加快，一种基于建立企业长期竞争优势的新型管理模式——价值链管理应运而生。对价值链会计进行研究是非常必要的。本文对价值链会计的理论基础、会计目标、基本假设、计量方法的理论问题进行了探讨。     

价值链会计及其在我国企业的实施对策分析

价值链会计是一个新兴的研究领域,价值链会计随着企业管理方式的转变变得越来越重要.本文从价值链会计的概念和特征出发,分析了我国企业实施价值链会计的必要性和可行性,在此基础上提出了在我国实施价值链会计的相关对策和建议.     

谈价值链会计理论框架构建及核算程序

作为企业动态战略联盟的一种新型管理模式,价值链会计可以归纳为以企业价值管理为核心,从纵向看,向上连接上游企业直至最初供应商;向下连接下游企业直至最终消费者;从横向看,包含企业人、财、物、信息流,事前、事中、事后管理的全方位、多角度、动态化的综合管理模式。本文阐述了价值链会计基本理论框架的构建,并对价值链会计理论的核算程序进行了探讨。     

浅析价值链会计的核算程序

价值链会计理论框架,应当以价值链会计研究的目标作为基点,从价值链会计假定(公理)导入,通过对价值链会计实质、原则、核算程序及方法的研究,得出相应的价值链会计理论体系。作为企业动态战略联盟的一种新型管理模式,价值链会计可以归纳为:以企业价值管理为核心,从纵向看,向上连接上游企业直至最初供应商;向下连接下游企业直至最终消费者;从横向看,包含企业人、财、物、信息流,事前、事中、事后管理的全方位、多角度、动态化的综合管理模式。     

浅析价值链会计的核算程序

价值链会计理论框架,应当以价值链会计研究的目标作为基点,从价值链会计假定（公理）导入,通过对价值链会计实质、原则、核算程序及方法的研究,得出相应的价值链会计理论体系。作为企业动态战略联盟的一种新型管理模式,价值链会计可以归纳为：以企业价值管理为核心,从纵向看,向上连接上游企业直至最初供应商;向下连接下游企业直至最终消费者;从横向看,包含企业人、财、物、信息流,事前、事中、事后管理的全方位、多角度、动态化的综合管理模式。