浅谈施工企业财务管理的发展战略

一、施工企业财务管理现状 1．财务人员能力素质相对偏低，基础管理工作薄弱。目前，全国水电施工项目点多面广战线长，按照财务制度规定施工企业每中标一个项目至少要配备两个财务人员（一个会计，一个出纳），而财会人员的从业资格证书和专业技术职称都需要参加全国统一考试取得，造成具备财会人员从业资格和具有专业技术职称的人才相对匮乏，会计人员的业务素质难以承担工作任务的需要。     

个人素质在企业财会管理中的重要性分析

企业财务管理工作对于规范会计基础核算流程、预防企业财务风险等方面发挥着巨大的作用,而财务人员的经验、沟通能力及环境适应力等个人素质将直接影响企业财务管理作用的发挥。因此,如何通过有效提升企业财会人员综合素质进而提高财务管理效率是摆在我国企业面前亟待解决的问题。本文通过对企业财务管理对财务人员素质的要求及存在的问题进行分析的基础上,提出提升企业财务人员综合素质的若干措施。     

农村财会人员财政支农政策培训要抓关键求实效

规范农村财务管理、确保把“钱用在刀刃”上，是财政服务新农村建设的基础性工作之一。近年来，农村普遍存在的财务人员变换频繁、无证上岗、管理脱节等问题。因此，按照“统筹规划、整体推进、务求实效”的思路，持续深入开展农村财会人员财政支农政策培训工作，才能提高农村财务人员素质，规范农村财务管理。     

加强企业财务管理 迎接未来经济新挑战

当今世界经济正处于迅猛发展阶段，在这种新的经济形势下，传统的财务管理将受到严峻的挑战，特别是入世后财务管理工作又为广大财务工作者提出了更高的要求。因此加强对现代知识的学习，特别是进一步强化企业财务管理，是当前企业深化改革，迎接未来新挑战的一项非常重要的工作，同时也是摆在我们广大财务工作者面前的新课题。要想在加入WTO后，促进国内与国际市场接轨，笔者认为财务管理工作要从以下三个方面入手：一、必须从提高财务人员的自身素质入手提高财会人员素质要从提高其政治素质、守法观念及业务理论水平入手。一是要深刻领…     

对提高农村财会人员素质的思考

村级财务管理是村集体经济组织经济活动的集中反映,是保护农民群众利益的重要形式,村级经济活动的复杂多样性要求村级会计人员具有很强的政策性、业务性、专业性和责任心.当前村级财会人员普遍业务素质偏低,缺乏系统的会计知识,只有加强财会人员的培训工作,才是提高村级财会人员素质的根本,而更新村级会计人员则是提高财会人员素质的捷径.     

加强施工企业财务管理的措施

近年来,由于国家对水利工程投资的加大,施工企业的财务管理工作难度也增加了,给企业的生产经营活动带来了困难。在目前宏观环境短时间难以改变的情况下,不断探讨加强施工企业财务管理的措施,不仅对企业盘活资金,降低成本,搞活经营,加强管理有重要意义,而且也是现代企业制度下财会人员面临的新课题。那么如何使财务管理成为施工企业管理的中心并适应市场经济运行的要求呢?一、转变财务人员的思想观念提高业务水平,转变思想观念,全面提高财会人员的政策和业务水平,是实现财务管理为企业管理中心的前提和基础。现代企业财务管理的理财思路,贯穿…     

提高财会人员综合素质之我见

随着社会主义市场经济的建立与发展，经济体制改革的不断深入，企业由高度集中的计划经济逐渐实现了向市场经济的转变，而社会主义市场经济是一种有序经济，一种法制经济，它的正常运行要有一个良好的会计秩序做保证。作为经济管理重要组成部分的财务管理，随着经济的发展，也越来越重要，企业管理的中心充分体现在财务管理上，要求财务管理由传统的核算型向现代经营管理型转变，要求会计人员除了具备一定的专业技术水平外，必须具备一定的综合素质。为保证企业财会事业全面发展，各项工作正常运行，必须对会计人员进行素质教育，不断提高财会人员的综合素质。现就如何提高财会人员的综合素质，促进会计事业的全面发展，浅谈几点看法。     

实行企业内部财会人员派驻制

<正> 财务管理的本质是对资金运用进行筹措、协调和监督。它包括货币资金,以计价形式表现的有形资金和无形资金。能否合理筹措、运用资金,准确协调企业内外部的各种关系,是评价财务管理的基本标准。伴随企业生产要素经营,应该说只要有经济活动发生,就应该有财会人员的管理到位,这是反映企业财务管理全员性和全过程性的标志。在处理协调各种关系中,各类法规、制度、标准要靠财务人员去身体力行,企业内部的各项管理指令需要财务人员迅速地落实到实际管理中去。企业经营过程中"观念的总结和过程的反映"又要通过财会人员日常的财务管理和会计核算来全面体现。而分立企业的社会信息管理局限性必然为财会工作带来众多不足和缺陷,因此,实行母体企业财务部门统一向分立企业财会机构派驻财务人员是提高企业整体管理水平的重要举措。计划经济的集权管理模式不适应开放搞活的经济格局已成定论,市场     

浅谈高校后勤财务管理问题及对策

高校后勤财务管理主要存在产权不明晰、目标不明确、成本不规范、核算体系不完善、人员业务素质不高等问题,为了进一步提高高校后勤财务管理的水平,必须制定完善的财务管理制度、明确财务管理目标、推行后勤全成本核算、进行全面预算管理,提高财务人员业务水平与素质。     

财会人员综合素质的提升策略探讨

在现阶段财会人员的职业素质参差不齐,要想提高财会人员的综合素质,首先要建立良好的财会人员执业环境,提高财会人员的政治素质,并加强财会的管理监督;同时要加强对财会人员的业务素质的培训,要能提高财会人员的会计电算化业务素质,还要提高财会人员由传统财务向网络财务转变的能力。     

财务管理信息化的特点及其对于财务人员的要求

信息技术高度发达的今天,企业的运作方式和管理方式都发生了很大的转变,传统的财务管理面临着极大的挑战,其中财务管理方式的改变,对财务人员提出了更高的要求。本文从财务管理信息化的特点出发,探讨了财务管理信息化对财务人员素质的要求以及提高财务人员综合素质的具体措施,为企业财务管理信息化建设提供参考。     

公路管理站财务管理体系构建

一、公路管理站财务管理存在的问题 （一）财务人员的素质无法适应财务管理工作的需要，亟待提高 在实际的工作中，人是主导因素．财务管理工作开展的好坏，很大程度上也取决于财务人员的财务管理能力和职业素质。专门的财务管理人员和能适应新时代财务管理工作的高技能财务人员的欠缺是目前财务管理工作中面临的主要问题。     

我国私营企业财务管理问题研究

笔者认为,我国私营企业财务管理中存在的问题有:财会人员素质差,财务管理制度不健全,财务控制体系不健全,财务分析工作差。改善私营企业财务管理的思路有:提高私营企业财务人员和管理人员的素质,加强会计核算工作,建立健全内部财务控制体系,建立财务会计的分析制度。     

试论施工企业财务管理

工程项目管理机构中,应配备素质高的财务管理人员,建立起相互约束的财务管理机制,工程项目在实施的过程中应严格财务预算,并对执行情况进行记录、跟踪和反馈,重点做好以下几个方面的财务管理工作： １,会计人员委派制。项目部财务人员由企业委派,其工资关系、人事调配管理、业务归口领导及培训、财务人员能力及业绩考评,全部由企业统一管理。这样从人事管理方面保证财会人员对项目部财会工作既具备可监督的职能,同时也有利于企业资金的统筹管理。 ２．工程款的拨付管理。各种工程款必须进入总公司财务科总账,各工地根据工程的进度…     

内部控制视角下高校财务管理探究

随着我国高度教育事业的快速发展，高校财务管理问题日益凸显。目前我国高校财务管理中存在的问题主要是缺乏具体可行的高校内部控制规范性文件、高校领导层和具体财务人员内部控制意识淡薄、财务管理不科学。完善高校财务管理首先要做好高校内部控制规章制度建设，完善内部控制体系，其次要强化高校职工内部控制观念培养，提高财会人员综合素质，最后要抓好高校财务管理的关键控制点。     

浅析现代企业制度下的财务管理

现代企业管理中财务管理是一切管理的共同基础,现代企业制度的财务管理模式应是:建立以财务预算为前提,以资本管理和成本管理为重点,完善财务管理机构和提高财务人员素质,健全财务风险控制机制,把企业财务管理终极目标作为理财目标渗透到企业生产经营的财务管理模式。     

搞好财务管理应做好四项工作

财务管理是现代企业管理的灵魂和核心，搞好财务管理工作，就如同牵住了“牛鼻子”，从而带动整个企业管理向着好的方向发展。加强企业财务管理，除加强财会人员综合素质的培训外，必须做好以下几方面的工作：     

加强资金安全管理的几点看法

资金是企业生存的基础,资金的安全管理是财务管理的关键环节。那么,如何加强资金的安全管理?笔者在此谈几点粗浅的看法。(一)提高财务人员专业素质,夯实资金安全管理的基础一是财务人员要适应新形势的需要,不断更新和丰富财经知识,及时了     

浅议企业集团财务文化

一、财务文化的概念 财务文化是指在一定的社会历史条件下,财务人员在长期的财务理论与财务实践中创造和形成的、最高层次的、非经济的、物质财富和精神财富的总和.它是财务人员的精神支柱,是财务管理的灵魂.其本质是"人本管理",以人为中心,以文化引导为根本手段,以激发财务人员的自觉行为为目的的独特文化现象和财务管理思想.它认为财务人员不仅是财务管理的主体,财务人员的自觉执行能力、文化水平、业务素质和道德情操等财务精神更决定着财务管理的效果,对财务人员的管理是财务管理的核心,它直接影响企业财务管理目标的实现.     

浅谈如何加强煤矿企业财务管理

一、提高财务人员素质,健全组织机构 财务人员素质是决定财务管理成败的重要因素之是.要加强财务管理就必须有一批作风过硬、业务精良、责任心强的财务人员.为此,每年对财务人员进行集中培训、考核、选拔、聘用,对不符合要求的人员调离财务岗位,实行转岗分流,是很必要的.又可以根据实际需要,将各部门整合优化为财务室、成本室、计划室、统计室,明确了各部室的职责范围和管理权限.同时,充分利用用友管理软件及矿局域网,调动基层区队的积极性,加快管理信息化进程,将生产作业信息及时转化为财务核算信息,实现财务管理的实时控制和动态管理.