强化邮政企业财务管理

自中国邮政独立运营以来，各级领导都认识到邮政要步入良性循环，必须加强企业财务管理。但仍有为数不少的企业领导人对财务管理的认识还比较肤浅。他们认为，财务管理就是简单的收支管理，只要抓住收入、控制成本费用就是加强财务管理，因此目前邮政企业普遍存在以下问题：企业在经营过程中只重视收支的管理，忽略了资产的管理，造成资产配置、资产结构不合理，使得应收账款、存货和固定资产的周转率很低，资金回收慢，影响了企业最终经济效益的实现。忽视资本的保值和增值管理。地市级以下邮政企业的建设资金主要是上级拨款，由于这部分资…     

调整财务管理思路加强企业财务核算

邮政亏损 ,首先要搞清楚亏在什么地方。各个专业之间收入界限是清楚的 ,但是成本费用的分摊采取了人为的办法 ,全网之间的成本则没有分摊 ,这种成本费用不清楚的情况造成了各个邮政企业无法以利润来反映经营成果 ,无法准确地算出邮政经营盈亏。因此 ,我们应尽快地建立一套在全国邮政范围内使用的专业财务核算体系 ,对邮政业务收入、业务成本费用进行核算、分摊 ,弄清各专业真实的利润和经营情况 ,为下一步邮政政策、邮政业务发展方向的制定及争取国家政策解决邮政普遍服务问题提供准确、有力的财务数据。一、实行企业内部二级核算和班组三级…     

财务管理——邮政企业管理的中心

国家邮政局刘立清局长近期多次讲话指出：邮政企业管理应以财务管理为核心,加强成本核算、增收节支并举,促进邮政全面发展。刘立清局长的讲话,为我们指出了邮政企业管理的核心问题,也为我们指明了当前抓邮政企业管理的突破口和切入点。抓好邮政企业的财务管理是抓好邮...     

财务管理：—抓住企业发展的“牛鼻子”

企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。今年以来，湖北省襄樊市邮政局以财务管理为突破口，在增收与节支并重、财务与业务结合方面做了有益探索。今年上半年，全局共完成邮政业务收入７７８４万元，成本费用完成７１７０万元，收支差完成３２５万元，均达到年计划的５０％以上。 一、加强财务基础管理，完善内控制度 基础工作是做好财务管理的前提条件，没有扎实有序的基础工作，就不可能建立行之有效的内控制度。在这方面．我们做了以下几项工作： 第一，夯实基础，整章建制。我们先后制定下发了一系列加强财务管理的办法…     

加强企业资产管理 提高邮政经济效益

邮政企业要完成扭亏任务，就必须从管好用好企业资产、调整和优化企业资产结构这些基础工作入手，提高企业的资产利用率，以最少的投入，取得尽可能多的产出。目前，应做好以下几个方面工作。 一、优化企业的资产结构 从理论上讲，企业理想的资产结构为：流动资产占６０％（其中：速动资产３０％，盘存资产３０％），固定资产占４０％。这是因为任何一个企业在具备了一定的生产能力（固定资产）后，在经营过程中，都要重视流动资产的运营，只有流动资产周转得快才能很快收回固定资产的投资。 邮政企业属于劳动密集型企业，固定资产大多是局…     

改革财务管理制度推行会计委派制

市场经济的发展,对企业财务管理提出了更高的要求。在现有的企业经济活动中,假发票、假账、假报表导致了会计信息失真,严重影响了企业经营活动和领导决策的准确性。因此,改革财务管理体制,为企业建立有效的财务监督机制刻不容缓。“事权可以分散,财权必须集中”,集团企业对下属企业实施会计委派制,可以有效地防止会计信息失真,加强财务监督和廉政建设,这是国外公司的成功经验。一、实施会计委派制的意义1.有利于建立有效的财务监督约束机制在目前的财务管理体制下,会计人员的工资、人事关系由所在企业管理,机制上的不合理极大地阻碍了其财务管理和监督职能的发挥。推行会计委派制后,会计人员的工资、人事关系由集团企业管理,消除了会计人员的后顾之忧,使会计人员敢于大胆行使财务监督职能,有利于建立有效的财务监督约束机制。     

苦练内功 谋求发展

分营后的邮政企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，如何在充分利用好外部环境的前提下，挖掘内在潜力，事关邮政企业分营后的生死存亡，必须引起我们的高度重视。当前，分营后的邮政企业应当练好以下“内功”：一、解放思想，练好“观念功”国家邮政局的成立，标志着...     

积极开展邮政经营审计 为提高企业经济效益服务

以加强邮政企业经营管理和提高经济效益为目的 ,通过对邮电分营后 ,企业内部经营机制发生深刻变化后的现状分析 ,提出了各企业要积极开展经营审计及对企业经营活动实施监督和控制的思路和措施。     

浅析邮政企业专项经济效益审计

积极开展经济效益审计，帮助企业提高经济效益．是邮政事业发展总体目标的一项重要工作。文章探讨了邮政企业开展专项经济效益审计的目的、程序和技术方法，并结合案例作了较详细的分析，提出了相应的建议。     

邮政通信组织管理分析

从邮政通信全网的运行管理和能力管理出发，对邮政企业内部的现状进行分析，提出我国邮政通信组织管理的目标。     

邮政财务管理创新的探索与实践

在市场竞争日益激烈的环境中，企业要成功地开展竞争，不但要创造出新的产品或服务，而且必须不断进行管理创新，以此来推动企业向更高的目标迈进。作为现代企业管理核心的财务管理，其重要性已越来越被我们所认识。分营五年来，在省局的帮助和指导下，我局在邮政财务管理改革和创新方面，进行     

邮政投资同样要讲经济效益

邮政投资同样要讲经济效益顾联瑜一邮政行业长期以来投入较少，欠帐较多，制约了邮政的发展，邮政界一直在呼吁增加邮政投资，是完全必要的。近年来，邮政投资有所增加，１９９６年达到５６．５亿元，与过去每年几亿元的投资相比，绝对数增长了不少。但相对来看，邮政投资...     

财务管理务求精细化

管理创新是企业管理永恒的主题。邮电分营以后，伊犁邮政注重更新财务管理理念，坚持以提高企业经济效益为中心，在“以收定支”财务管理理论的指引下，结合全面预算管理，全方位推行成本细分量化责任成本控制，将财务预算、核算细化至班组，以班组为最小的预算、核算单位，贯彻“全员参与管理”的原则，把预算、作业、核算、管理有机地结合起来，极大地调动了全体干部、职工参与企业经营管理的积极性，有效地提高了生产一线的经营管理水平。     

采取系列措施 强化支局财务管理

邮电企业的核心管理之一是财务管理。那么，在当前支局财务管理相对薄弱的情况下，如何加强这方面的工作呢？江苏省江都市邮政局通过采取系列措施，进行了有益尝试。 一是实行以表代证、以表代帐的“简易记帐法”。除业务资金外对支局所有收支事项、原借贷记帐法进行简化。通过将原始票据序时编号，并依次粘贴于“支局收支粘贴表”，取消了凭证记录；通过对收支事项序号在“支局收支表”上登记和明细项目的归结、汇总，取消了明细帐、总帐的登记；通过“支局收支表”直接实现支局收支事项的记录、汇总、核对、核算、报告的职能，从而大大…