河北省物产集团大幅减亏的经验

河北物产企业集团经过两年多的预期奋斗，开始走出困境，生产经营和扭亏脱困工作取得了显成效。一是企业经营额止降回升。1999年集团实现营业收入20．74亿元，扣除不可比因素与1998年持平，遏制住了经营额连年下滑的趋势；2000年集团实现营业收入23．73亿元，比上年增长14．4％。二是亏损额连大幅下降。1998年集团亏损7745万元，1999年集团亏损5144万元，比上年减亏33．6％；2000年集团亏损3564万元，双比上年减亏30．7％。如果加上2000年该集团争取国家挂帐信息政策而减少的财务费用1744万元，比上年减亏高达64．6％。三是企业当期效益逐年提高。1000年企业实现当期效益1827万元，2000年实现2100万元，比上年增长15％。四是企业干部职工恢复了信心。新班子到任之初，部分干部职工对“走向市场、再创辉煌”的目标能否实现疑虎重重。经过两年多的实践，广大干部职工从企业逐年好转的事实中看到了希望，对集团再度辉煌的前景充满了信心。其主要经验和做法是。     

从“乱摊子”到“小巨人”——武汉健民集团随州制药有限公司发展纪实

武汉健民集团随州制药有限公司是1997年由武汉健民集团控股，湖北省随州市供销社参股，在原随州市制药厂(随州市供销社直属企业)的基础上组建而成的股份制企业。公司现有干部职工350人，其中专业技术人员135人；固定资产2800万元，净资产1800万元；生产品种71个，其中有3个国家级三类新药和1个中药保护品种，     

依靠职工办企业以人为本求发展

河池市轻工机械厂是五十年代合作化时期建起的二轻集体企业,现有职工50人,临时工30人,还有退休职工20人,工厂面积7000平方米,有金属构件、铸钢、矿山机械等三个车间.近十年来,在各级领导的关怀和支持下,通过全厂干部职工的共同努力,企业发生了较大的变化.2001年在市场普遍不景气的情况下,企业效益没有滑坡,有些产品与2000年相比还有较大幅度的提高.2001年我厂干部职工80人,共计完成工业产值505万元,上交税金56万元,实现利润14万元,取得较好的成绩.我们的做法概括起来:一是以科学技术、产品质量、优质服务占领市场;二是以人为本,真抓实干,充分调动职工积极性.我们的体会是:     

抓住机遇 创新发展——南京金榜集团购并重组吉山铁矿纪实

南京金榜投资集团(简称金榜集团或集团)1985年曾是一个员工不满30人、资本不超过3万元的部属驻宁机电建材贸易企业。1989年，现任董事局主席、集团公司总裁陈雷勇敢地担负起振兴企业的历史使命。他凝聚干部职工，组成新一任领导群体，经审慎思考，周密调研，相继在经营观念变革、管理体制、机制转换以及产业发展方向与结构调整等方面作出了一系列大胆而极富创新色彩的决策，     

“强强联合型”:企业集团发展道路的探索

湖南华升工贸进出口(集团)公司,是1988年8月由株洲苎麻纺织印染厂、益阳苎麻纺织印染厂、洞庭苎麻纺织印染厂三家全国著名的国有大型企业组建起来的。近几年来,在全国纺织工业经济效益全面滑坡的严峻形势下,我们较好地发挥了集团的整体优势,不仅使集团所属企业站稳了脚跟,而且获得了较快的发展。至1995年末,资产总额由6年前的53000万元增加到1995年的91000万元,增长了72％。新建企业17家(其中,中外合资企业6家,全资子企业11家),职工17000余人。出口创汇年累计完成20800万美元,平均每年以20％的速度递增。1995年同1989年相比,年创汇额由2000万美元增加到5504万美元,增长了1.75倍,年销售收入增长了1.5倍,达到78000万元,利税总额增长了1.8倍,达到4503万元。在全国同行业中取得了出口创汇总额、利税总额、出口产品平均卖价、出口创汇的收汇率、设备开动率和港澳市场占有率等6个第一,自营出口总额在全国工业企业中列第14位,在全国纺织企业中名列第4位,获得了中央和省有关部委和外商的高度评价。回顾我们集团所走过的路程,是     

抢抓机遇 开拓奋进——甘肃省物产集团发展纪实

2012年是甘肃省物产集团有限责任公司新一届领导班子到任的第一年,也是集团发展史上极不寻常的一年。全年实现利润1736万元,比上年1467万元增长了18％;实物销售量82万吨,比上年71万吨增长了16％;货物吞吐量800万吨,比上年733万吨增长9％;上缴税金2792万元,比上年2471万元增长了13％。目前,集团在全国生产资料流通行业企业排序中,营业收入排名第34位,利润总额排名第35位。     

产品创新是企业发展的动力

2001年,钦州市泥兴工艺工厂在钦州市二轻联社和钦南区二轻局的正确领导下,进一步加强企业管理,认真开展产品结构调整和产品创新工作,深挖企业内部潜力,开发适销对路的新产品.通过全厂干部职工的共同努力,在已成功开发生产E型电子瓦罉的基础上,去年又成功研制开发了具有较高技术含量、市场前景看好的紫砂电饭煲内胆,从而促进了企业生产的发展和效益的提高.去年我厂累计完成产值150.4万元,比上年同期增长13.77%,完成销售159.5万元,同比增长38.7%,完成税收9.54万元,同比增长37.7%.实现了以产品创新推动企业发展的工作目标.     

齐心合力乘势而上加快发展再创辉煌

近年来，郭庄矿业有限责任公司在滕州市委、市政府及上级主管部门的正确领导下，深入学习贯彻党的十五大和十五届五中全会精神，紧紧围绕企业发展这一主题，以企业改制为契机，以强化管理为主线，扎实工作，敢于突破，各项经济指标创出了历史最好水平，解决了制约企业发展的历史难题，干部职工的投资者观念进一步增强，团结求实的风气在公司上下已经形成。２０００年共生产原煤４１．２万吨，完成年计划１０８％；掘进进尺７３４８米，完成年计划的１４７％；实现利税１２１０万元，其中利润５７５万元，分别完成年计划的１５１％和１４４％…     

科技创新是企业发展的不竭动力

山东如意毛纺集团是以毛纺织为主业，兼有服装加工、棉印染、兔毛纺纱、针织、化纤等多种产业的国有独资大型企业集团，是国家５２０家重点企业之一。山东省首批“管理示范企业”，连续八年被评为济宁市经济效益支柱企业，已跻身全国同行业五强，多次荣获“中国名牌”、“山东省著名商标”、“国家金桥奖”等荣誉，２０００年企业被评定为国家级高新技术企业。２００２年集团总公司完成销售收入５７１２８万元，利税７１７７万元，利润４１０８万元，三项指标同比增长２０％。如意集团在科技创新技术进步方面主要抓了六项工作。一、立足产品…     

以人为本 以情感人 依靠职工促进企业和谐发展

浙江正凯集团有限公司是坐落在萧山区靖江镇工业开发区内的一家民营企业，前身是杭州申达化纤有限公司。经过15年的创业和发展，企业初具规模，成为集纺织、贸易、物流、置业、投资于一体的集团企业。2006年，公司实现产值7.8亿元，利税8000万元，职工年人均收入达到28600元。     

发展老区乡镇企业的几点思考

近几年来,我县在改革、开放方针的指引下。在上级老建部门及其它布关部门的扶持下,乡镇企业有了长足发展。据统计,1992年全县乡镇企业完成总产们13554万元,乡镇工业总产值完成8282万元,工业企业利税完成520万元,实现了产值、收入、利税同步增长的好局面。但是,目前我县乡镇企业仍处在一个低水平的阶段上,与发达地区以及邻县周边地区相比,差距很大。我县乡镇企业发展的制约因素主要有:     

发展高科技 实现产业化

顺德市新力集团公司是广东省首批五家高新技术企业集团试点单位之一,为顺德市市属四大集团之一。我集团是一家以高新机电产业为主,集科、工、贸于一体,多元化经营的大型企业集团。拥有10家直属企业,其中3家为广东省科委认定的高新技术企业,净资产2.7亿元,厂区面积23万平方米,员工2580人,其中工程技术人员351人,中高级技术人员133人。1994年全集团完成工业总产值8.5亿元,销售总额8.1亿元,实现税利1.6亿元,全员劳动生产率达33万元/人,其中高新技术产品产值占工业总产值的83%,销售额占销售总额的82%。     

脚踏实地当好行业的排头兵--中国大恒激光工程公司立足科技求发展

当今,"科技兴业"已成为世纪性的话题,在世纪交替之际的中国,这一话题已被无数的实干家们演绎成无数个生动的事实,而中国大恒激光工程公司这家隶属中国科学院的全民高科技企业便是这无数个生动的事实之一.几年来,这家年轻企业的干部职工脚踏实地、积极进取,企业发展一年上一个台阶,短短的几年时间里,便取得了一系列令人嘱目的成绩.自1995年以来,公司产业逐年扩大,产值利润以50%的速度逐年递增.1997年,公司实现产销值1200万元,利税150万元,预计1998年将达到产销值2000万元,利税250万元,为我国激光加工事业的不断发展做出了重大的贡献.大恒激光工程公司承担的"千瓦级大功率激光加工设备"被列入国家科技部火炬计划十周年表彰名单,中国大恒(集团)公司被列入国家科技部1996～1997年度火炬优秀企业奖名单,大恒激光工程公司是如何做到这一切的呢?就这一问题,笔者怀着浓厚的兴趣采访了该公司栾贵时总经理和原大恒集团副总裁、中国光学学会激光加工委员会主任委员、大恒激光工程公司顾问邓树森研究员,请他们谈了公司的一些具体做法和体会.     

“T 恤大王”的闪光足迹——记全国政协委员、黄石康赛集团董事长兼总经理童施建

五年前,童施建走马上任黄石服装厂(康赛集团前身)厂长。这个几乎同共和国同龄的老厂1000多名干部职工当时用期待、疑惑甚至不屑一顾的眼光面对着这位年仅34岁的年轻厂长。五年过去了,童施建带领康赛人创下的业绩,使人们刮目相看:他矢志改革,在全省率先打破企业的"三铁",极大地调动了员工的积极性,促进企业突飞猛进的发展,1995年企业资产总额达到2.2亿元,实现销售收入1.1亿元,创造利税2400万元,分别比五年前增长了19倍、20倍和24     

完善五个机制 促进全面发展——记舟山南海集团有限公司

舟山南海集团有限公司是1996年在舟山市普陀区南海实业总公司的基础上组建的舟山市第一家以村办经济实体为基础的集团公司,现有企业13家,职工719人,企业固定资产3100万元。1997年企业产值达到5743万元,创利税近500万元,人均收入5500元,劳均收入10000元,均为历史最好水平。经济实力继续保持舟山农区第一村。公司所在地沈家门镇蒲湾村,连续10年被评为浙江省文明单位,并先后荣获浙江省先进党组织、全国模范村民委员会、浙江经济强村等殊荣。舟山南海集团的发展和成功,主要是在坚持“两手抓、两手都要硬”的方针指导下,切实完善五个机制,努力抓好四项工作取得的:     

抓改革 促转变 推进乡镇企业全面发展提高

乡镇企业是县域经济的主体力量,是国民经济和社会发展的重要支柱。在新的一年里,全市120万乡镇企业干部职工,将继续推动乡镇企业加速发展,加快提高,力争总产值、工业产值增长25％以上,利润总额、上缴国家税金实现同步增长,转移农村劳动力6万人,5亿元乡镇达到36个,千万元企业达到360个,亿元企业达到14个,为农村奔小康和建设经济强市做出新的贡献,使“半壁江山”再创辉煌。1996年全市乡镇企业工作的基     

转换经营机制 拓展发展空间

福建省蓝建集团公司原是一家 部队企业，１９９９年６月按上级部署顺利移交给地方福建省经贸委经济技术开发服务中心。在确保“平稳移交，稳定生产”的同时，公司加紧转变机制，开拓经营，使集团１９９９年全年实现销售收入４２１８．５万元，税利６３７．７万元，创税后利润４７７．４万元，取得了较好成绩。 抓生产经营，促进企业发展 １、进行分配制度改革，调动员工生产积极性 针对长期以来吃大锅饭的问题，集团领导班子决定根据每个人工作岗位和工作性质的不同或实行岗位工资，或实行计件工资。经过一年的实践，效果非常明显。集团下属…     

医药企业发展之路

医药企业发展之路本刊特聘记者郑有宝寿阳县医药公司创建于１９５６年，合营了三个私营药店，职工１８名，年销售不足３０万元。４０多年来经过公司全体干部职工的共同努力，辛勤劳动，企业有了很大的发展，目前公司下设中草药、中成药、新药三大批发部，宗艾、松塔两个批...     

棉麻企业改革之我见

当前 ,各级棉麻企业面对转轨变型的新形势、新要求 ,要落实好国务院《关于深化棉花流通体制改革的决定》中提出的“逐步建立起在国家宏观调控下 ,主要依靠市场机制实现棉花资源合理配置的新体制”的改革目标 ,必须冲破棉麻企业现行体制禁区 ,逐步建立适应社会主义市场经济要求的新经营管理体制。一、棉麻企业经营管理体制现状在计划经济时期 ,山东棉麻系统以网络健全、上下畅通、行业性强、摊子大而著称。当时山东省棉麻系统共有 1 4个市地棉麻公司、92个县级棉麻公司、4 0 0多个棉花加工厂、1 1 40多个棉花收购站、1 1万多名职工。近几年来…     

自强不息 与时俱进 开创集体经济工作新局面

山西省怀仁县城联社,在县委、县政府的正确领导下,在省市联社的指导下,率领全县二轻企业的干部职工,因地制宜、因企制宜,不断深化改革,调整产品结构,经过不断努力,取得了非凡的成绩。2006年,我们一次性补发拖欠退休职工养老金150万元,涉及6家企业近400名退休职工,人均补发3000多元;同时全系统企业为职工交纳养老保险、失业保险共计800多万元,解决了企业职工退休养老的后顾之忧,有力地支持了社会统筹工作,得到政府、劳动保障部门的首肯,为构建和谐社会做出了我们的贡献。2006年,全系统引进合作资金8000万元,其中砂石煤矿引资7350万元,矿井由…