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<正>绩效考核是企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效反馈是绩效考核中最重要的一个环节,是企业管理者通过绩效沟通的形式使员工了解自身绩效水平的各种管理手段。它是绩效考核公证的基础、提高绩效考核的保证、增强竞争力的有效手段,同时也是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段。绩效反馈主要包括绩效反馈面谈和绩效改进两方面的主要内容。 相似文献
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公正性是绩效考核的生命 总被引:1,自引:0,他引:1
郑友良 《中国电力企业管理》2002,(12):56-57
对员工实施绩效考核,是激励员工上进的必要手段。在对员工绩效考核中,能否实现有效激励,关键取决于绩效考核的公正性。否则,就会出现南辕北辙、事倍功半的后果。那么,如何才能保证对员工绩效考核的公正性呢?笔者根据一些企业在绩效考核方面的经验和教训,谈点浅见。一、绩效考核公正性的意义所谓绩效考核的公正性,是指在绩效考核中,考核者对被考核者在一定时间内所承担工作的态度、责任、时效、质量以及平时在群体活动中的表现,作出的实事求是、客观的综合性评价。对员工绩效考核公正性的意义表现在以下几个方面:1.绩效考核的公… 相似文献
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破解企业用工难题,除了解决招工难问题激发员工的工作积极性,发挥员工的最大价值成为企业的又一良策。绩效考核的最终目标和作用正在于此。绩效考核是企业对员工工作绩效评价的一种制度,它是通过系统的方法和原理来评定和测量员工在职务(岗位)上的工作行为和工作效果。它是企业管理者与员工之间的一项管理沟通行为,其结果直接影响到员工薪酬、奖 相似文献
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绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量、工作能力、工作态度(含品德)和社会效益等进行评价,并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。从理论上讲,绩效考核的有效实施,有助于调动员工积极性,激励员工不断提高工作效率,通过不断改善员工的个人绩效来实现企业整体绩效的提升。 相似文献
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徐志宏 《中国电力企业管理》2014,(13):38-39
绩效考核是人力资源管理的重要组成部分,设计科学合理的绩效考核体系,能最大限度地激发组织及员工的积极性、主动性,使组织及员工产生使命感,进而发挥创造力,不断提高企业整体效率,推动企业目标的不断实现。绩效考核的对象既可以是组织,也可以是企业的员工,主要是针对组织或员工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对组织或员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。按照考核周期来划分,可 相似文献
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绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量、工作能力、工作态度(含品德)和社会效益等进行评价。并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。从理论上讲,绩效考核的有效实施,有助于调动员工积极性。激励员工不断提高工作效率,通过不断改善员工的个人绩效来实现企业整体绩效的提升。 相似文献
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黄小清 《中国电力企业管理》2011,(8X):81-81
<正>全员绩效考核常态化机制建设的顺利推行,能充分调动员工的工作积极性。因此,各企业都在运用这种先进的考核评价方式,正确评价员工的工作,减少制度、环境以及种种人为因素对考核的负面影响,以达到激励和开发员工,提高公司效益的目的完善组织机构和考核体系一是完善组织机构。江西省赣西供电公司成立绩效考核委员会,各基层单位成立绩效考核小组,委员会和 相似文献
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绩效考核是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动.考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等涉及员工的诸多切身利益.其最终目的是改善员工的工作表现。在实现企业经营目标的同时.最终达到企业和个人发展的“双赢”。目前大多数国有企业已经建立绩效考核制度,但是绩效考核在经营管理中的作用发挥还很不理想。 相似文献
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对员工的工作业绩以及具体工作行为进行绩效考核,从而实现管理的目的,这便是“绩效考核管理”.事实证明:绩效考核管理机制是增强队伍竞争力的有效途径. 相似文献
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企业管理的中心工作是岗位角色管理,企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据,而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值实现,激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用,其前提却是企业员工绩效考核管理规范,能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到"公正、公平、客观、准确、全面"的评价。 相似文献
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如何将员工的劳动报酬同绩效挂钩,考核到人,分配兑现到人,最大限度地激发每个员工的工作积极性,是我们石化企业在改革中面临的一个重要课题。对于处于市场前线的石化销售企业来说,加油站员工的绩效考核和分配是一个关系员工活力的基础性问题。近年来,许多销售企业在推进油站分配制度改革和绩效考核方面做了 相似文献
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<正>绩效管理是人力资源管理中最为关键的环节,其核心是通过评估员工的绩效以及团队、组织的绩效,并通过结果的反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升,进而改善企业管理水平和业绩。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作,增进团队合作精神。通过绩效考核实现各级组织的主要工作与公司总体发展方向相一致。把绩效考核结果作为员工薪酬兑现依据,并建立员工绩效管理档案,体现绩效 相似文献
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虞旭清 《中国电力企业管理》2014,(13):36-37
绩效考核就是针对企业中每个员工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对员工行为的实际效果及其对企业的贡献、价值进行考核和评价。绩效考核是对日常工作中的员工进行评价,根据事实和岗位工作的要求,考核员工对企业的实际贡献的大小。它强调人的特殊性,并在对员工考核的过程中包含着对员工的管理、监督、指导、教育、激励和帮助的功能。考核是对管理过程的一种控制,其核心的管理目标 相似文献
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对于企业来说,绩效考核是一种重要的管理手段,更是提升企业竞争力的有效措施。企业要加强绩效考核的精准度和实效化,推动业绩考核向深处细处发力,使其全面客观反应员工的工作质量,全力激发员工的工作活力,使之成为提升企业管理水平的有力武器。建立科学的绩效考核体系,必须在精准界定工作责任的基础上制定精准的考核标准。 相似文献
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一、实施绩效考核应把握的基本原则建立一个有效的绩效考核评价体系 ,它本身应当具有以下几个基本功能 :一是比较准确地评判每个组织和员工的实际业绩及行为价值 ;二是能使每个组织及员工在考核后看到自己的主要问题 ;三是实施连续性考核 ,使每个组织及员工有机会纠正不足 ,发挥长处 ;四是富有激励作用 ,使每个组织和员工在以后工作中最大限度地激发潜能。按照这样的要求 ,结合荆各庄矿业公司实际 ,笔者认为 ,实施绩效考核应该坚持以下几条基本原则 :1 考核内容量化、具体化的原则。绩效考核必须以能够考核为前提。要尽力使内容量化 ,防止考… 相似文献
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伴随着EVA考核的全面推行,中央企业还被要求进行全员绩效考核.全员绩效考核作为现代企业的重要管理手段,不仅为部门和员工的工作提供规范的行为准则,也是企业提升效率获取利润的关键所在.通过EVA考核体系和全员绩效考核体系的建立,中央企业完善的业绩考核机制将逐步形成. 相似文献