"315"应收账款管理控制与 绩效考核体系探讨

应收账款是企业管理的重要内容,由于各种原因致使大多数企业应收账款管理效果不佳.本文分析了当前应收账款管理存在的问题,结合徐工集团的企业管理实践,从管理会计视角提出"315"应收账款管理体系,并着重论述了应收账款的绩效控制与责任考核.     

中兴通讯应收账款"三环"管理体系构建与应用

在业务全球化的过程中,中兴通讯逐渐形成了以战略财务、业务财务、共享财务联合驱动的全球应收账款管理模式,提出了应收账款"三环"管理体系,即:财务环负责实现应收数据循环;业务环依托LTC(从线索到回款)参与核心业务;管理环科学配套企业的管理环境.三环相互依存,共同作用,降低了应收账款管理的成本及风险.     

对"应收账款周转率"指标的分析及建议

本文对"应收账款周转率(Accounts Receivable Turnover)"指标的衡量方式和计算公式进行了分析,指出目前采用的"应收账款周转率"计算公式不能很好的反映企业应收账款"周转"的情况,并对现行计算公式提出了改进建议.     

应收账款回收期计算公式的改进意见

应收账款回收期表示企业自产品销售出去开始至应收账款收回为止所需天数。这一指标是分析应收账款回收速度的重要指标,可以考核企业销售收入的质量及应收账款的变现能力,促使企业加快回收账款,加速资金周转,使坏账损失降到最低点。现行的应收账款回收期的计算公式为:应收账款回收期=应收账款平均余额×计算期天数当期赊销收入净额按现行计算公式计算的应收账款回收期在准确计算应收账款回收期、企业实际应收账款管理等方面存在很多不足。其主要表现如下:1、公式中分子、分母的计算口径不一致。分子中的应收账款平均余额是企业因销售商品、产…     

应收账款机会成本的计算方法浅析

目前,应收账款机会成本的计算方法主要有三种:赊销收入法认为应收账款占用的资金等于企业的日均应收账款余额,即应收账款机会成本=全年赊销额÷360×平均收款期×机会成本率;全部成本法认为应收账款中包含有销售毛利,应收账款占用的资金应该等于应收账款中全部成本之和,即应收账款机会成本=全年赊销额×销售成本费用率÷360×平均收款期×机会成本率;变动成本法认为应收账款占用的资金,不但不应包含销售毛利,而且不应包含销售成本费用中的固定费用,应收账款占用的资金只等于应收账款占用的变动成本,即应收账款机会成本=全年赊销额×变动成本率÷360×平均收款期×机会成本率.     

应收账款周转率计算方法改进探讨

一、现行计算公式的弊端及其改进应收账款周转率计算目前所采用的公式是:应收账款周转率=赊销收入净额(即本期发生的净赊销额)/平均应收账款余额(1)笔者认为,这种计算方法存在不合理性。一方面,应收账款周转率衡量的是应收账款的平均余额在一个会计年度中转换为现金的次数。也就是说,这个指标的计算基础是:应收账款应当是"转换     

应收账款的财务管理

应收账款是指对外销售产品、材料、应收劳务及其他原因。应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项;应收账款是客户对销售企业资金的占用;应收账款能否收回直接影响企业的效益。因此,应收账款的管理对一个企业十分重要。本文从应收账款产生的原因、应收账款的信用政策、应收账款收账措施三个方面阐述应收账款的财务管理。一、应收账款产生的原因应收账款产生的原因,主要有以下两方面:1、商业竞争。这是发生应收账款的主要原因。在市场经济条件下,存在着激烈的商业竞争。竞争机制的作用迫使企业以各种手段扩大销售。除了依靠产品质量、价格、…     

对应收账款管理的探讨

一、应收账款存在的主要问题及其产生原因 主要问题:1、应收账款的存在影响企业资金周转和正常的生产经营.2、企业应收账款成本高,计提坏账准备的比例不合理,不能弥补发生的坏账损失,企业存在应收账款,必然要付出一定的代价,即应收账款成本,主要包括:a.机会成本;b.收账费用;c.坏账损失.     

基于价值创造的应收账款业财融合研究

应收账款是企业的一项重要资产,为更好地实现其价值,对应收账款进行业财融合。通过业财融合挖掘应收账款的价值点,管控应收账款的风险。应收账款的业财融合应从战略层、管理层、执行层进行。战略层,应收账款的管理应与战略保持一致,并为企业的战略决策提供依据;管理层,企业应对应收账款进行精细化地、多维度地分析,通过分析挖掘新的客户和价值点,对风险进行管控;执行层:将财务指标转化成具体的业务指标,如降低应收账款的周转天数转化成每个销售部门的应收账款应降低的指标。     

赊销款回收率的缺陷及改进

赊销款回收率,又称赊销回收率、赊销回笼率,它是企业本期实际收回的应收账款与本期赊销净额的比值。因为本期收回的应收账款为:本期收回的应收账款=本期赊销净额+应收账款期初余额-应收账款期末余额所以,赊销款回收率的公式可写为:一、赊销款回收率的缺陷分析赊销款回收率作为当期赊销款的回收情况的指标,直观、易于理解和计算,但也存在明显的缺陷。(一)公式存在时间上的不配比。该指标表明本期收回的应收账款占本期赊销净额的百分比,用来评价当期赊销款的回收情况,但公式中的分子与分母存在时间上不配比。分子“本期收回的应收账款”包括本…     

企业应收账款管理刍议

第一,企业应收账款管理的现状。我国上市公司应收账款具有以下三个特征:一是应收账款总额逐年递增,复合平均年递增率为22%,而主营业务收入的复合平均年递增率为9%。二是应收账款天数递增,     

论企业“应收账款”内部控制的建立

建立企业应收账款内部控制,规范企业应收账款的核算和管理,减少坏账损失,对降低企业财务风险具有十分重要的意义。建立企业应收账款内部控制的基本构想:一是确定应收账款内部控制的目标和建立原则;二是确定内部控制的内容和方法;三是制定应收账款内部控制的监督检查制度;四是考虑应收账款内部控制在建立、设计、执行、考核过程中应注意的问题。     

"三关"把守应收款--浙江嘉化实业股份有限公司应收账款的动态管理

几年来，浙江嘉化实业股份有限公司通过不断寻求新的经济增长点和扩大老产品产量，使产品销量、生产规模、销售收入和利润等各项经济指标都得到飞速发展，而与此同时，应收账款在企业经营过程中的矛盾也越来越突出，大量应收账款不能及时收回，应收账款居高不下，导致公司资金周转缓慢，成为阻碍公司持续发展的绊脚石。     

关于企业应收账款最佳占用水平的研究

本文通过对企业应收账款各项成本进行具体数据分析,建立应收账款成本模型,将应收账款总成本最小时的应收账款占有额作为企业应收账款最佳占用水平,并根据应收账款最佳占有水平制定相应的信用政策,加强对应收账款的管理.     

应收账款的风险弊端的思考

一、收账款风险的危害性分析 应收账款的风险是指应收账款遭受到损失的不确定性.这个不确定性主要是指损失是否发生以及损失的大小不确定.对于企业来说,应收账款风险给企业带来损失的具体为以下几方面:     

正确分析账龄 加强应收账款管理

目前,很多企业的应收账款呈不断上升的趋势,企业财务人员该如何有效地加强对应收账款的管理,降低应收账款给企业财务带来的消极影响呢正确分析应收账款账龄,是有效管理应收账款的基础。一、如何进行应收账款账龄分析应收账款账龄分析应根据企业应收账款明细账的设置情况而定。一般企业的应收账款明细账按销售地区或销售人员分户设置,也有少数按合同号、销货号或外运编号设置的。按合同号、销货号或外运编号设置应收账款明细账的企业,一般说来其应收账款明细账都采用平行登记方式,即应收账款发生及其收回在同一行登记,应收账款是否收…     

加强应收账款的管理

为确保应收账款保质保量的收回和资金循环周转的顺利进行，加强应收账款的管理具有重要的现实意义，本文从应收帐款的功能、应收账款管理不善的弊端、应收账款发生的原因、应收账款管理的目标以及应收账款问题的解决办法出发，论述了加强应收账款管理的必要性。     

加强应收账款的管理

为确保应收账款保质保量的收回和资金循环周转的顺利进行，加强应收账款的管理具有重要的现实意义，本文从应收帐款的功能、应收账款管理不善的弊端、应收账款发生的原因、应收账款管理的目标以及应收账款问题的解决办法出发，论述了加强应收账款管理的必要性。     

降低应收账款损失的措施

应收账款坏账损失产生的原因主要有3:(1)由于应收账款的形成具有廉价易行的形式,为应收账款的不断增大创造条件,也为坏账损失带来滋生的土壤.     

A餐饮企业应收账款管理存在的问题及改进策略

A餐饮连锁企业应收账款核算与管理存在的主要问题有:门店之间的内部往来核算科目不统一,不便于对账;应收账款明细科目设置不规范,不便于收款管理;跨店签单消费只反映债权不反映债务,对应收账款催收不利;多头催账造成客户不满;应收账款按原值反映,未能体现其真实价值.鉴于此,本文提出以下改进策略:根据具体业务设置一致的内部往来核算科目;按客户名称和担保人设置应收账款明细科目;采取有效措施解决跨店签单消费问题;对应收账款进行集中统一催收;据实提取应收账款减值准备.