浅谈企业应收账款全面管理

应收账款是指企业因销售商品、提供劳务而应向购货或接受劳务单位收取的款项，是企业销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权，主要包括企业出售产品、商品、材料、提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货方垫付的运杂费等。应收账款的确认是伴随赊销而发生的，其确认时间为销售成立时间。应收账款可以促进销售，增强企业的竞争力，同时也可以加速产品销售的实现，     

浅谈企业应收账款全面管理

<正>应收账款是企业因提供劳务或销售商品等经营活动所形成的债权,是企业流动资产的一个重要项目,同时也是应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。企业应收账款的流动性强弱直接影响企业的经营业绩和资金周转。     

应收帐款全面管理的新方法—PDCA循环法

应收帐款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项，合理的应收帐款，便于扩大企业的销售量和市场占有率，减少企业库存，增强企业的竞争能力。但应收帐款作为企业的一种短期投资，其规模过大，信用风险较高，不仅会影响企业的资金周转，而且还会影响企业的盈利能力，严重的还会使企业发生财务危机。     

应收账款管理的新方法——系数管理法

面对日益激烈的市场竞争，安全、有效的管理应收账款是企业在发展过程中必须具备的条件。如何在应收账款管理中正确制定行之有效的管理方法，从而有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率，防范经营风险，维护投资者利益，促进经济效益的提高呢？本着开拓进取，严谨求实，规避风险的观念，提出应收账款管理的思路一系数管理法。     

应收账款的管理

随着社会主义市场经济的建立，企业转换经营机制，自主经营，自负盈亏，自担风险，自我约束，成为真正的独立法人。由于市场竞争日益激烈，为了扩大产品在市场上的占有率，增强竞争能力，企业需要运用商业信用，采取赊销、分期付款等方式吸引客户，但其结果却使企业往来账户的应收账款在资产中所占比重日益膨胀，从而直接影响企业的资金周转，并隐含着较大的坏账风险。为此，企业财务部门、管理部门乃至销售部门应加强对应收账款的管理，盘活企业资金存量，提高资金使用效率，增强企业经营能力。一、应收账款产生的原因及存在的问题企业销售…     

应收账款的管理

应收账款是商业信用的产物,它是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项,是企业流动资产的一个重要项目。适当的使用应收账款可以使企业扩大销售,增强企业的竞争力;同时降低企业的库存,降低存货的风险和管理。但商业信用对企业来说是把双刃剑,它在给企业带来效益的同时,也给企业带来了相应的管理成本和坏账风险。     

应收账款的管理

应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务。应向购货单位或个人收取的款项。包括应收销售款、其他应收款、应收票据等。     

应收账款的管理

随着我国经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，赊销已逐渐成为企业扩大销售的一个重要手段，企业向客户赊销产品，势必产生应收账款。应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等，应向购货单位或接受劳务的单位收取而未收的款项：当前，许多企业应收账款的增长幅度大于收入的增长幅度，降低了企业资金的利用效果，影响了企业的资产质量，加大了企业的经营风险。因此，企业必须加强对应收账款的管理，才能取得较好的经济效益。     

刍议应收账款管理

企业产生应收账款的主要目的是为了扩大销售,增强竞争力,其管理目标就是追求利润。企业必须根据“没有现金流量的利润不是利润”的原则进行应收账款管理,始终把资金回笼放在首位。在实际工作中,企业应对应收账款实行事前、事中和事后的全过程控制,加速应收账款回笼,减少坏账,确保企业经营利润的最终实现。     

应收账款管理实务

应收账款的发生,同企业的营销策略有密切关系,在市场竞争中,企业的经营者在制定营销战略时,若赊销额度过小、信用期过短,不足以吸引客户;若赊销期过长、赊销额度过大,企业的资金周转速度减缓,降低了资金周转效率,坏账风险增加.在激烈的市场竞争中,企业出现应收账款,发生呆账、坏账是不可避免的.     

中小企业应收账款管理

应收账款对企业的意义不言而喻，对中小企业来说，更是性命攸关。中小企业最为发达的美国有一项调查表明，约有一半的破产发生在实现最高水平销售额后的一年之内。其原因也很简单，大多数中小企业在早期都有一个高速增长时期，处于迅速成长之中的中小企业由于很自然的预期会进一步发展，通常需要将大量资金用于库存和应收账款，而一旦销售没能有效实现，即应收账款累积过大，无法及时收回，企业便会遭遇现金流危机。加上中小企业较低的融资能力，现金流危机便转为生存危机了。此时，企业的典型特征是：利润表上，企业有大量的利润，但现金流…     

浅议应收账款管理

应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以增加企业的销量,提高企业的市场占有率,但从另一方面来看,则延迟了企业的资金回收时间,甚至还会有坏账的风险。管理好应收账款,不仅有利于加快企业资金周转,提高资金使用率,也有利于防范资金风险,维护企业投资者利益,提高企业的经济效益。本文从应收账款形成的原因出发,对企业应收账款的管理现状及导致的风险进行一系列的分析,并针对性地提出关于应收账款管理和处置方面的一些建议。     

应收账款管理研究

应收账款作为一个会计科目,与相关的会计数据进行关联,在公司财务报表中反应公司经营管理能力和资产盈利能力的水平。应收账款持有规模大小和持有时间长短对企业持续经营和发展具有重要的意义,也是制约企业生存和发展的一个重要因素。目前,大部分企业对应收账款管理意识比较初浅,管理方式单一,信用销售前对客户资信分析、信用政策的确定、信用状况的监控缺乏有效的信用控制。为了商业竞争,企业不得不以赊销或其他信用优惠方式进行销售,从而引起现金流紧张,甚至陷入财务危机。应收账款管理应建立风险导向应收账款内部控制制度,从防范机制和对逾期债权的处理入手,建立客户动态资源管理系统,赊销发生监控,应收账款管理分析,信用部门和销售部门进行应收账款跟踪管理服务。对企业应收账款进行事前、事中和事后监控是应收账款研究的重点,也是企业应收账款管理系统化解决的一个重要的方案。本文共分五个部分,第一部分提出了应收账款管理研究的背景;第二部分阐述了应收账款管理的概念及应收账款管理的功能;第三部分阐述了应收账款管理的现状与问题分析;第四部分阐述了应收账款管理的改进办法及四川辰宇鑫建材有限公司失控的案例分析;第五部分对应收账款管理的一个总...     

浅谈应收账款管理

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项，作为企业营运资金管理的一项重要内容。应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。对企业来说，合理地运用应收账款能加快货物流转．扩大销售，增加利润．有利于扩大再生产。但如果企业应收账款无限制地增加。就会使企业背上沉重的资金包袱，成为企业发展的瓶颈。如何监控应收账款发生以及如何处理企业的不良债权等问题，已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题。     

应收账款管理之我见

应收账款是企业在销售商品、提供劳务之后．向购货单位或接受劳务的单位、个人可望在一年或一个营业周期内收回的款项的一种权利。它在企业资产中占的比例大．就会出较大的财务风险。若其不能及时收回,发生呆账、坏账．不仅影响企业资金周转,还严重影响企业偿债能力。因此,如何在销售发展的同时,又能避免发生坏账损失．已成为每个企业应认真解决的问题。     

浅析应收账款管理

应收账款是企业因对外赊销产品、材料、供应劳务等而应向购货或接受劳务的单位收取的款项，是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额普遍增多，应收账款管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。企业应加强应收账款管理，使其在企业管理中发挥强化市场竞争、扩大销售份额作用的同时，尽可能地降低成本，减少坏账损失与管理成本，提高投资收益率。