浅析国有煤炭企业如何走出困境

煤炭工业为我国国民经济的发展做出重大贡献。但随着市场竞争的激烈，结构调整的变化，国有煤炭企业目前步履艰难，如何走出困境，本通过对现状的分析提出了相应的对策。     

金融创新:商业银行走出困境的根本途径

一、商业银行陷入困境令人担忧 "目前银行的日子不好过",这不仅是业内人士的感觉,也是业外人士的评价.事实上,商业银行经营步入维谷,是历史上所没有遇到过的.突出表现为:     

国有小企业怎样才能走出困境

小企业是经济社会发展中非常重要而活跃的力量。但在目前, 国有小企业负债沉重,人才缺乏, 资金短缺, 信息不灵, 管理落后, 陷入了经营困境。必须采取多种形式, 包括改组联合、股份合作、承包租赁、收购兼并、依法破产等, 推动国有小企业改革。政府应转变职能, 为小企业发展创造良好的外部条件和环境     

国有小企业怎样才能走出困境

小企业是经济社会发展中非常重要而活跃的力量,但在目前,国有小企业负债沉重,人才缺乏,资金短缺,信息不灵,管理落后,陷入了经营困境,必须采取多种形式,包括改组联合,股份合作,承包租赁,收购兼并,依法破产等,推动国有小企业改革,政府应转变职能,为小企业发展创造良好的外部条件和环境。     

福建省国有贸易企业如何走出困境

本通过描述我省国有贸易企业现状,从表面上和深层次分析当前我省国有贸业企业面临困境的原因,并对我省国有贸易企业如何走出困境,重振雄风,求生存,求发展,提出几点对策。     

福建省国有贸易企业如何走出困境

本文通过描述我省国有贸易企业现状，从表面上和深层次分析当前我国省国有贸业企业面临困境的原因，并对我省国有贸易企业如何走出困境，理振雄风，求生存，求发展，提出几点对策。     

关于国有军工企业走出经营困境的思考

国有军工企业在我国国民经济发展中曾经发挥过重要作用,为我国的国防建设做出了显著的贡献。但在改革的大潮中,许多国有军工企业在军转民的过程中,却陷入了经营不佳、效益低下的困境。本文拟从原因分析入手,就如何重振国有军工企业的雄风略作探讨。     

创造需求——走出危机的根本途径

在当前经济危机面临产能过剩时期,消费需求已经成为影响经济发展前景的决定因素.中国城市化进程和相应的经济模式转型,可创造消化过剩产能和拉动经济的强大内需.但要防止以低水平房地产业作为引导需求主力的错误导向.创造需求以支持国家科技进步相关的战略性产业发展才是走出危机的根本途径.     

论国有大中型企业集团化改革

在前不久开幕的中共十五大上,江泽民主席提出要加大国有企业股份制改造的力度,建立现代企业制度,抓大放小,集中力量搞活一批国有大中型企业。这一讲话针对我国国有企业发展缓慢、亏损严重、效益低下的一些根本性问题,明确指出国有企业改革的当务之急是集中力量搞好一批关系国民经济命脉、具有经济规模、处于行业排头兵位置的国有大中型企业的改革和发展。下决心打破条块分割,切实解决“大而全、小而全”和不合理重复建设问题,以资本为纽带,通过市场组建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的、竞争力较强的大企业集团。     

对国有饭店集团化经营的探讨

集团化是我国饭店业今后发展的必然选择。从宏观和微观两个方面分析了我国饭店在组建集团过程中存在的障碍 ,并针对我国体制转轨时期的特点和经济体制改革的总体要求 ,从饭店产权体制、经营体制和内部管理机制三个方面提出了我国饭店集团化的一个基本组建框架。     

国有煤炭企业薪资体系设计

当前，各行各业围绕科技人才特别是高科技人才的竞争愈演愈烈，许多地区和企业凭借其雄厚的经济实力和良好的创业环境，四处网罗人才。国有煤炭企业也不例外。许多煤炭企业意识到其长期不变的岗位技能工资已经不能适应社会、企业的迅速发展及不同员工的薪资要求，纷纷小心谨慎地改革现有工资制度，希望通过提高待遇到解决问题。     

国有煤炭企业人才流失现状及对策

现代企业的竞争实质是人才的竞争，人才是企业发展的关键。但是近年来，国有煤炭企业在市场经济大潮的冲击下，面临的人才流失问题日益严峻。一些煤矿急需的专业人才来源匮乏，部分人才知识结构老化，创新能力不强；特别是一些具有大中专学历的专业人才纷纷跳出煤炭行业，转到其他行业发展，这一问题已经严重影响到了国有煤炭企业的安全生产和正常生产经营活动。分析了人才流失的原因，并提出了相应的对策。     

国有煤炭企业增值税税负分析

沉重的税负制约了国有煤炭企业的健康发展,导致煤炭企业生产投入不足,安全欠帐逐年增多,工资水平低于其他行业,生活环境生活质量难以改善,沉重的税负成了制约这些企业做大做强的桎梏。     

国有煤炭企业债转股问题新探

国有煤炭企业债转股工作是我国国有企业改革的一项创新性举措，本文论述了国有煤炭企业债转股实际操作的原则和措施，旨在促进国有煤炭企业改革的深化和脱困目标的实现。     

国有煤炭企业债转股问题新探

国有煤炭企业债转股工作是我国国有企业改革的一项创新性举措 ,本文论述了国有煤炭企业债转股实际操作的原则和措施 ,旨在促进国有煤炭企业改革的深化和脱困目标的实现。     

浅议国有煤炭企业的改革发展

国有煤炭企业的改革发展已经成为我国经济体制改革和发展的一个瓶颈。制约国有煤炭企业改革与发展的因素很多，其中既有企业自身问题，也有外在环境和历史遗留问题。因此，应当从这两个方面同时入手，才能有效地解决国有煤炭企业改革与发展中存在的问题。作为全国工业能源核心和工业经济的重要保障，国有煤炭企业在面对企业内部、国内、国际方面的多重压力下，必须认清煤炭企业面临的机遇和挑战，认真分析困难，找出差距，抓住这几年煤炭经济向好的有利机遇，扬长避短，走规模发展的路子，组建大公司大集团，尽快探索出一条适合我国国情的改革发展道路。当然，只有国有煤炭企业自身的努力远远不够，还需要国家和地方政府给予配套的政策支持，创造更为宽松的环境，国有煤炭企业才会有光明的发展前景。     

湖南国有困难企业走出困境的思路与对策(下)

三、国有企业解困搞活的思路和对策我们在调查研究的基础上,针对湖南国有企业解困搞活的若干问题,提出思路和对策如下:(一)转变观念,理清思路,确立正确的指导思想     

湖南国有困难企业走出困境的思路与对策(上)

一、国有困难企业现状剖析湖南现有国有企业总数4898个。大中型工业企业574个,占全省工业企业总数的2.3％,其中大型145个,中型429个。国有大中型企业主要分布在能源、电力、炼钢、采矿、石化、机械、电子、纺织、造纸、卷烟、食品及饲料加工等十几个行业。在国有企业中,困难企业数的比重约为33—48％。通过一年来的扭亏增盈工作,1995年底,困难企业数减少到下限值。其特点有三:一是亏损面起伏大,经常高出全国平均水平,1995年上半年实亏在50％左右,12月末又降到33.9％,最严重时,高出全国平均水平16个百分点;二是亏损额较大,1995年12月底止,湖南国有大中型企业亏损额虽然较